提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平探索

摘 要 本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)注意的問(wèn)題，以及如何有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理水平 提升

中圖分類號(hào)：F840.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合特征的探索

企業(yè)財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)的綜合特征包含資源性特征、價(jià)值性特征、柔性特征、不可交易特征以及動(dòng)態(tài)發(fā)展特征等。企業(yè)資源從總體層面來(lái)講屬于廣義范疇，包含人力資本、資金、技術(shù)、原材料與技能水平、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力與市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。企業(yè)財(cái)務(wù)能力涵蓋歷史依存性，屬于企業(yè)管理遺產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程中逐步積累而成的財(cái)務(wù)資源，因而具有無(wú)形性、非交易性、專用性與非替代性特征。伴隨企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)理念的逐步確立以及管理手段的持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)核心管理能力之一的財(cái)務(wù)能力，其資源性特征則越來(lái)越受到人們的普遍認(rèn)同與強(qiáng)化重視。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐管理具備綜合管理與價(jià)值管理特征，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與控制成本層面發(fā)揮了核心作用，也就是說(shuō)我們研究企業(yè)綜合財(cái)務(wù)能力目標(biāo)便在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而有效完善企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展的綜合態(tài)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的柔性化特征主要指基于現(xiàn)行財(cái)務(wù)水平位于變化環(huán)境中進(jìn)行舊資源整合并全面發(fā)掘新資源，進(jìn)而有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資源組織，合理應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件，有效提升其綜合管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)能力與其發(fā)展相伴而生，雖可被人們感受，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培育，然而卻無(wú)法等同于他類生產(chǎn)要素基于市場(chǎng)交易展開(kāi)買(mǎi)賣，因此體現(xiàn)了不可交易性。企業(yè)的發(fā)展始終處于動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜環(huán)境之中，令其戰(zhàn)略會(huì)伴隨環(huán)境變化具有一定的動(dòng)態(tài)性，進(jìn)一步?jīng)Q定企業(yè)財(cái)務(wù)能力并非一成不變，而是伴隨內(nèi)外條件環(huán)境的變化處于動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）能否科學(xué)合理握好授權(quán)“度”。

授權(quán)度的合理把握與否，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能否充分發(fā)揮有效的管理效能。授權(quán)的無(wú)度，會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)在巨大的金錢(qián)、權(quán)利、利益面前，視法律底線于無(wú)形，營(yíng)私舞弊、中飽私囊的案例在企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。因此，企業(yè)管理層，應(yīng)對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體會(huì)計(jì)人員，依據(jù)財(cái)務(wù)流程的不同，在相關(guān)環(huán)節(jié)，給予會(huì)計(jì)人員不同的授權(quán)，既保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制的科學(xué)、有效、順暢運(yùn)行，又確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的權(quán)力制衡得到落實(shí)。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要實(shí)施者，如何真正的勝任此項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈和生死存亡的財(cái)務(wù)重任，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的雙重提升。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)階段性的進(jìn)修，對(duì)自身的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備與更新，不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域、翻新知識(shí)結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)人員自身素養(yǎng)提高的同時(shí)，職業(yè)道德建設(shè)也不容忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)以誠(chéng)信為本、應(yīng)以操守為重，避免企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度因某些人員一己私利而形同虛設(shè)。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合能力包含整合協(xié)調(diào)能力、知識(shí)技術(shù)核心能力、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略化管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力與創(chuàng)新能力等。其在財(cái)務(wù)工作中則表現(xiàn)為償債能力、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力與價(jià)值創(chuàng)造能力等。因此快速提高企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平，是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)有效避免企業(yè)的財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，確保國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度有機(jī)融合。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容包括企業(yè)的貨幣資金、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資項(xiàng)目、對(duì)內(nèi)工程項(xiàng)目、采購(gòu)、付款、籌資、融資、銷售與收款、企業(yè)成本費(fèi)用、資金擔(dān)保等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。因此提升會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是任務(wù)艱巨、任重道遠(yuǎn)。

三、健全措施

筆者總結(jié)了以下幾方面建立健全科學(xué)、合法、完整、有效的提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的措施，希望起到拋磚引玉的作用。

（1）把握企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)授權(quán)度，建立企業(yè)貨幣資金收支與保管的崗位分離機(jī)制，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)收支、保管、使用的審批流程，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員權(quán)利的“一人獨(dú)大”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相互制約。（2）建立企業(yè)日常資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任細(xì)則，全程監(jiān)控日常資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、保管以及處置，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。（3）建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)外投資決策流程和企業(yè)內(nèi)部集體審議機(jī)制，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“一言堂”的壟斷管理；（4）建立企業(yè)采購(gòu)與付款的控制制度，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在所參與項(xiàng)目的請(qǐng)購(gòu)、審批、合同簽訂、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性；（5）建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的資金籌措會(huì)計(jì)控制制度，以調(diào)研為基礎(chǔ)，因勢(shì)利導(dǎo)，合理確定籌資規(guī)模、方式，絕不脫離實(shí)際的盲目跟風(fēng)，保證資金有效使用，確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；（6）建立商品銷售和貨款回收的權(quán)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)合同訂立、商品發(fā)出和賬款回收的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程；（7）建立成本、費(fèi)用控制系統(tǒng)。分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)；（8）建立對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在信息化時(shí)代提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有綜合強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)能力，將其作為能力體系建設(shè)的重要部分，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略、實(shí)踐發(fā)展策略的良好制定，真正在優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)能力建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的全面發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，已經(jīng)勢(shì)在必行。

（作者單位：中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

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