社團(tuán)文化與企業(yè)文化相融合的策略與方法

學(xué)校也好，企業(yè)也好，社團(tuán)也好，打造自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)已成為他們發(fā)展壯大過(guò)程中必須要完成的工作，在發(fā)展中他們也將成為最大的受益者。社團(tuán)文化是學(xué)校文化中重要的一環(huán)，它通過(guò)一種潛移默化的形式影響和制約著社團(tuán)內(nèi)部成員甚至是其他學(xué)生的價(jià)值取向、理想追求、行為習(xí)慣、處事態(tài)度和職業(yè)道德，有著其他教育方式所無(wú)法比擬的特殊育人功效。

社團(tuán)文化與企業(yè)文化一樣，是把管理理念、價(jià)值體系、工作作風(fēng)融合成一種傳統(tǒng)和習(xí)慣，使所有員工能通過(guò)耳濡目染學(xué)會(huì)和產(chǎn)生整體凝聚力的、一致認(rèn)同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和符合時(shí)代要求的道德規(guī)范和追求，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人價(jià)值追求的雙贏。好的企業(yè)文化能給我們?cè)谏鐖F(tuán)的設(shè)置組建、過(guò)程管理、活動(dòng)實(shí)施、價(jià)值反饋等各個(gè)方面帶來(lái)新的啟示。由此，我們要遵循以下原則。

一、人才最大化原則

企業(yè)文化的精髓是堅(jiān)持以人為中心的管理。一流的人才能帶來(lái)一流的技術(shù)和管理，一流的技術(shù)和管理能帶來(lái)一流的產(chǎn)品。優(yōu)秀企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力尤其體現(xiàn)在是否儲(chǔ)備有大量?jī)?yōu)質(zhì)的人才。

目前，社團(tuán)的概念已經(jīng)比較寬泛，指的是自發(fā)組成的具有共同興趣愛(ài)好和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，社團(tuán)發(fā)展的第一要素還是人。因此，我們首先要做好人才的分類統(tǒng)計(jì)和篩選工作，對(duì)人才儲(chǔ)備資源要做到心中有數(shù)，必要時(shí)可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，搜索相關(guān)人才信息。我們可以根據(jù)某一類人才資源的豐富和匱乏程度，來(lái)決定我們采用何種方式讓更多的人才充實(shí)到各個(gè)社團(tuán)中去。我們還要幫助各個(gè)社團(tuán)做好社員興趣的培養(yǎng)和特有技術(shù)的培訓(xùn)工作，精心開(kāi)設(shè)適量的普及性興趣班和專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)班，孕育銜接有序的人才梯隊(duì)。我們還要關(guān)心他們的各類演出和服務(wù)性工作，給予指導(dǎo)和提供各種必要的后勤保障，避免其中途夭折，使他們學(xué)有所獲，穩(wěn)健成長(zhǎng)。在某種程度上，人才是保證社團(tuán)健康成長(zhǎng)的第一生產(chǎn)力。

二、管理制度化原則

歐美企業(yè)文化中很重要的一條就是制度文化，制度是歐美企業(yè)的精髓，歐美企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)制度化管理，不論做什么事，一定先建立好制度及標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，一旦有問(wèn)題，先考慮是否制度有弊，然后再考慮人為因素。

由于社團(tuán)是一個(gè)非行政、非盈利組織，在社團(tuán)的管理上以往都比較松散，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，的確影響了社團(tuán)的成長(zhǎng)速度和穩(wěn)定發(fā)揮。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)的制度化管理，我們能最大程度地彌補(bǔ)缺陷，提高社團(tuán)的管理效能，促進(jìn)社團(tuán)更健康的成長(zhǎng)。我們會(huì)根據(jù)各個(gè)社團(tuán)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮社團(tuán)成員的主觀能動(dòng)性，讓社員們一起討論和制定切實(shí)可行、符合社團(tuán)成長(zhǎng)和社員身心發(fā)展的規(guī)章制度。我們要做到分工合理，職責(zé)分明，不浪費(fèi)一個(gè)人才，著力提高社團(tuán)的執(zhí)行力和規(guī)范性。我們還要盡量避免和減少無(wú)謂的內(nèi)耗和扯皮，使得所有社團(tuán)成員能齊心協(xié)力、步調(diào)一致，勁往一處使，集中力量創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)健全的制度是正常工作的保證，一個(gè)好的制度是出色工作的前提和催化劑，是培養(yǎng)和選拔人才的孵化器。建設(shè)好社團(tuán)的制度文化，會(huì)為社團(tuán)發(fā)展提供客觀上的機(jī)制的保證，使得我們的做事有法可依、有章可循。

三、個(gè)性放大化原則

歐美的企業(yè)文化帶有濃郁的個(gè)性主義色彩。歐美的企業(yè)管理崇尚人際競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)性的發(fā)揮，喜歡冒險(xiǎn)，喜歡進(jìn)攻，講究效率。因此，在歐美企業(yè)內(nèi)部培育得較多的是“激勵(lì)進(jìn)取，自我實(shí)現(xiàn)，比別人干得更好”等精神。歐美企業(yè)用人不把職工的資歷、學(xué)歷、地位和職務(wù)作為衡量人才的法碼，而是只注重職工的表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)、績(jī)效的大小。

社團(tuán)本身就是一個(gè)極富個(gè)性色彩、極富張力的興趣團(tuán)隊(duì)的集合。我們要結(jié)合制度管理，適當(dāng)增加激勵(lì)機(jī)制，重視個(gè)人的表現(xiàn)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。西點(diǎn)軍校有一句名言:每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗辽兕I(lǐng)導(dǎo)著自己。我們要認(rèn)真研究團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，鼓勵(lì)他積極學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作，充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，倡導(dǎo)個(gè)性的宣揚(yáng)與團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格進(jìn)行有機(jī)融合，鼓勵(lì)創(chuàng)新社團(tuán)活動(dòng)和表演方式，使得擅長(zhǎng)技術(shù)、喜愛(ài)社交、精于管理的各類人才能各盡其能，在最合適的崗位發(fā)出最絢爛的光彩。只有個(gè)人能力和熱情的最大化，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的整體力量，產(chǎn)生美麗光環(huán)。

四、社團(tuán)品牌化原則

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，都十分注重企業(yè)形象，非常注重品牌的打造。就像我們的手機(jī)，大多數(shù)人都認(rèn)可的只有幾個(gè)品牌，如諾基亞、三星、蘋(píng)果、HTC等。一個(gè)好品牌是一種公眾的認(rèn)可，也是文化魅力的體現(xiàn)，更是廣大企業(yè)員工的驕傲和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于社團(tuán)的成員來(lái)講，擁有自己的品牌是一種特殊的精神獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)深刻地影響他今后的人生道路；對(duì)于學(xué)校和社會(huì)來(lái)講，樹(shù)立一個(gè)品牌意味著倡導(dǎo)了一種主流文化，樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)和教育意義。因此，我們要打造一批品牌社團(tuán)，幫助他們彰顯各自獨(dú)特而健康的文化特質(zhì)和魅力；我們還要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)和貼心的服務(wù)，獲取學(xué)校的支持和社會(huì)的認(rèn)可；我們要鼓勵(lì)我們的社團(tuán)，不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，努力打造優(yōu)質(zhì)品牌。這也是提升學(xué)校影響力的一大有效途徑。一個(gè)企業(yè)和社團(tuán)只有擁有了自己的品牌，才能更好地把自己的文化融入其中，使其固化和放大，永葆事業(yè)的青春和活力。

五、宣傳專業(yè)化原則

俗話說(shuō)，酒香還需會(huì)吆喝。這句話告訴我們宣傳的重要性。企業(yè)的宣傳，也分兩塊，一塊是對(duì)內(nèi)的，是給廣大員工看的；另一塊是對(duì)外的，給客戶看的。我們意識(shí)到，只有真正做到宣傳到位、深入人心，并使之常規(guī)化、習(xí)慣化和傳統(tǒng)化，才能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)起到積極的引導(dǎo)、激勵(lì)和加成作用。

對(duì)于一個(gè)社團(tuán)來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)的宣傳是一種規(guī)誡、一種責(zé)任、一份驕傲、一份信任，也更是一種意識(shí)和感情上的認(rèn)同和精神上的統(tǒng)一。一方面，我們的社團(tuán)可以自己定制統(tǒng)一的服裝和道具；可以在固定的訓(xùn)練場(chǎng)所貼上與社團(tuán)性質(zhì)內(nèi)容一致的圖片、標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。另一方面，無(wú)論是企業(yè)還是社團(tuán)，對(duì)外的宣傳都是打造、維護(hù)、發(fā)揚(yáng)品牌效應(yīng)的一項(xiàng)特別和必備的工作。比如：我們的社團(tuán)可以在外出表演、比賽的過(guò)程中發(fā)放宣傳海報(bào)、宣傳光盤(pán)和紀(jì)念品；可以用統(tǒng)一的風(fēng)格錄制節(jié)目和巡回演出；甚至可以像肯德基和麥當(dāng)勞一樣定期和不定期地投放宣傳廣告。這樣必然能有效提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人氣和知名度，為社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展做好宣傳輿論上的準(zhǔn)備。

六、價(jià)值多元化原則

目前，許多全球性的大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，創(chuàng)造利潤(rùn)不再是企業(yè)的唯一目的和行動(dòng)準(zhǔn)則。很多企業(yè)和個(gè)人積極參與公益事業(yè)，慷慨解囊，助力慈善。而學(xué)生興趣的廣泛性使得社團(tuán)的數(shù)量飛速增多，因此，為管理好這樣一大批社團(tuán)，我們需要找到社團(tuán)的準(zhǔn)確定位。

社團(tuán)除了能極大地豐富學(xué)校的校園生活，為我們培養(yǎng)各類人才外，還有最重要的一點(diǎn)就是社團(tuán)只有走出象牙塔，走向外面的世界，以服務(wù)廣大師生和老百姓為本，強(qiáng)化和催化它的服務(wù)功能，才能體現(xiàn)社團(tuán)本身的多重價(jià)值。我們要有意識(shí)地組織各類社團(tuán)，走入社區(qū)和大街小巷，結(jié)合自己的特色和優(yōu)勢(shì)，在展示自我的同時(shí)做好服務(wù)工作。通過(guò)參加眾多社會(huì)性的公益活動(dòng)，社團(tuán)成員的價(jià)值觀和人生觀會(huì)朝著積極的方向轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期的助人為樂(lè)會(huì)使他們?cè)诓粩嗟娜松形蛑凶兊没磉_(dá)熱情、刻苦認(rèn)真和勇于奉獻(xiàn)。

任何事物的成長(zhǎng)都不會(huì)一蹴而就，成長(zhǎng)往往需要從內(nèi)部開(kāi)始準(zhǔn)備，社團(tuán)也是如此。在充分準(zhǔn)備和努力拼搏之后，只有得到學(xué)校和社會(huì)兩方面的認(rèn)可，社團(tuán)才算是真正意義上的成功，才是真正意義上的雙贏。

（作者單位：江蘇省無(wú)錫立信中等專業(yè)學(xué)校）