商標(biāo)許可的后遺癥

四處散落的便利店，已經(jīng)是城市生活不可缺少的部分，隨之而來的山寨便利店也屢見不鮮。我曾親眼看到過模仿“快客”原標(biāo)識的怏客便利店，在色調(diào)和門店標(biāo)識的應(yīng)用上幾近雷同，甚至還在招牌上印有NO.ххх的字樣，基本上能夠達(dá)到混淆視聽的商業(yè)效果。

然而，有一種山寨便利店，它“以假亂真”的店面裝潢及商標(biāo)標(biāo)識，卻是在商標(biāo)權(quán)人授權(quán)后裝修成這個模樣的。原因很簡單，這里曾經(jīng)的確是經(jīng)過某品牌特許的加盟便利店，但由于合同終止或者店面遷移，原來的加盟商家搬走了，卻完整地留下了店面裝潢，后來遷入的經(jīng)營者倒是“偷懶”直接借用了。

這種情形并不少見，一些商標(biāo)權(quán)人（品牌經(jīng)營者）沒有追蹤原來的店面裝潢是否拆除。上海一家非常著名的品牌經(jīng)營者，它發(fā)放的品牌（商標(biāo)）授權(quán)證書已經(jīng)過期兩年了，但對方店門口上仍然醒目地掛著“某某某”專賣店，直到記者去采訪時才如夢方醒。與前面“借殼使用”的情形有所不同，這里商家未變化，只是仍在消費(fèi)著已終止授權(quán)的品牌。可見，商標(biāo)許可并不是那么簡單。很多商標(biāo)權(quán)人可能會謹(jǐn)慎地評估商標(biāo)許可的合作伙伴，精心地設(shè)計商標(biāo)許可的合同條款，認(rèn)真地監(jiān)控商標(biāo)許可的合同履行，以確保自己的商標(biāo)利益。但是，他可能忘記了在商標(biāo)許可終止后，還需要高度注意一些潛在的風(fēng)險或者不利之處。

上海一家經(jīng)營服裝品牌的企業(yè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)告訴我，一家公司在授權(quán)合同終止三年后，竟然還在銷售他們商標(biāo)的褲子。傳說這家公司在合同到期前突擊生產(chǎn)了10萬條褲子。由于沒有約定清貨期，到底這批在合同終止前（姑且這么認(rèn)為吧）生產(chǎn)的褲子能賣多久？雙方各執(zhí)一詞，不得不鬧上了法院，最終商標(biāo)權(quán)人贏得了官司。有趣的是，在執(zhí)行調(diào)解的時候，法官還嘗試性地詢問商標(biāo)權(quán)人，能不能讓對方再賣幾個月？

雖然清貨期應(yīng)該是所有知識產(chǎn)權(quán)許可合同中都應(yīng)該關(guān)注的問題，但考慮到商標(biāo)承擔(dān)著搜尋和識別商品的重要功能，相比而言更值得關(guān)注。不過，有些商標(biāo)許可終止的后遺癥處理起來更加棘手，需要具有前瞻性的防范思維。

不止一次遇到有人詢問：在投資、合作等過程中，商標(biāo)權(quán)人許可對方或共同成立的第三方（新設(shè)立的公司），使用其商標(biāo)作為企業(yè)名稱中的字號，現(xiàn)在因為種種原因合作已經(jīng)終止或者商標(biāo)權(quán)人從新設(shè)立的公司中退出了，如何處理該企業(yè)字號？事實上，要更改企業(yè)名稱并非易事（真是一言難盡！），就連那些馳名商標(biāo)的權(quán)利人，都對未經(jīng)許可使用其商標(biāo)作為企業(yè)字號登記的“侵權(quán)人”常常感到無計可施，更何況是此種情形下企業(yè)名稱當(dāng)初還是經(jīng)過授權(quán)才登記的。

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王老吉爭議，也多少折射出一些商標(biāo)許可的后遺癥。當(dāng)初廣藥集團(tuán)許可香港鴻道旗下加多寶公司生產(chǎn)王老吉紅罐涼茶時，合同只是明確了王老吉的商標(biāo)許可，對于涼茶的包裝裝潢根本沒有想過。在餐飲等品牌特許經(jīng)營的合同中，有關(guān)商標(biāo)、店面裝潢等標(biāo)識的使用，倒是經(jīng)常一攬子考慮進(jìn)去了。

商品包裝裝潢同樣是極具沖擊力和識別性的商業(yè)標(biāo)志，甚至不遜色于商標(biāo)本身。加多寶雖“被迫”還回了王老吉商標(biāo)，但卻繼續(xù)沿用以前紅罐的包裝裝潢，大體上保持了商品形象的歷史連續(xù)性。廣藥集團(tuán)對此當(dāng)然持有異議，兩家正在為此上演爭奪戰(zhàn)，包括動用工商執(zhí)法和司法訴訟等資源。這對從事許可的商標(biāo)權(quán)人而言，應(yīng)當(dāng)是一個值得注意的風(fēng)險警示。

在商標(biāo)許可終止后，權(quán)利人仍然需要高度注意一些潛在的風(fēng)險或者不利之處。而有些商標(biāo)許可終止的后遺癥，更需要具有前瞻性的防范思維。