拖油瓶能否變身聚寶盆？

8月下旬，優(yōu)酷土豆合并方案在香港召開的雙方股東大會(huì)上高票批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式誕生。國(guó)內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站上演的這出從昔日冤家變?yōu)闋渴致?lián)姻的反轉(zhuǎn)劇，無疑是對(duì)《三國(guó)演義》開場(chǎng)語(yǔ)——“天下大勢(shì)，分久必合”的極好詮釋。

2005年，美國(guó)YouTube視頻分享網(wǎng)站的成功，讓國(guó)內(nèi)眾多投資者盯上了網(wǎng)絡(luò)視頻這塊誘人蛋糕，一大批本土視頻網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，豐富了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也帶來了殊死的搏斗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年至今的七年間，已有逾95%的視頻網(wǎng)站被淘汰出局。歷經(jīng)幾年的大浪淘沙，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)逐漸形成了群雄割據(jù)的局面：以優(yōu)酷、土豆為首的綜合視頻網(wǎng)站，以樂視、愛奇藝為代表的正版視頻網(wǎng)站，還有迅雷、PPTV、PPS等客戶端型視頻服務(wù)，新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站的視頻業(yè)務(wù)，以及各大電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)頻道。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得視頻網(wǎng)站的成本增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于盈利增速。除服務(wù)器、帶寬等硬件成本外，為了保證網(wǎng)站視頻內(nèi)容的質(zhì)量，視頻網(wǎng)站紛紛購(gòu)買引進(jìn)正版節(jié)目以抗衡傳統(tǒng)電視媒體和同行對(duì)手，版權(quán)費(fèi)用成為一項(xiàng)重要的成本支出，而網(wǎng)站間相互競(jìng)購(gòu)更是導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格暴漲。當(dāng)搜狐宣布斥資3000萬元購(gòu)買98集電視劇《新還珠格格》時(shí)，業(yè)內(nèi)一片震驚，而隨后面世的電視劇《宮2》，單集叫價(jià)已達(dá)100萬元。天價(jià)的版權(quán)，讓不少視頻網(wǎng)站望而生畏，甚至連樂視網(wǎng)這樣資金雄厚的上市視頻網(wǎng)站，也不得不采取版權(quán)分銷和自制劇等方式來減少版權(quán)成本。

版權(quán)費(fèi)用虛高的背后，卻是視頻網(wǎng)站的無奈。根據(jù)土豆和優(yōu)酷兩家網(wǎng)站公布的最新財(cái)報(bào)計(jì)算，優(yōu)酷在過去一年共虧損了3.16億元，土豆則虧損3.86億元?？梢?，時(shí)至今日，長(zhǎng)期虧損依舊是國(guó)內(nèi)各家視頻網(wǎng)站無法擺脫的噩夢(mèng)，一些網(wǎng)站甚至成為投資者眼中的拖油瓶。

視頻網(wǎng)站尋求資本層面的整合，既是大勢(shì)所趨，也是形勢(shì)所迫。此次優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟哪繕?biāo)非常明確，就是在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)控制成本，提升版權(quán)和廣告的雙向議價(jià)能力，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，在未來發(fā)展中強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與地位。繼優(yōu)酷和土豆宣布合并之后，愛奇藝與搜狐視頻、騰訊視頻宣布共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，實(shí)現(xiàn)資源互通、平臺(tái)合作，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。緊接著，愛奇藝與多家影視、綜藝公司達(dá)成內(nèi)容戰(zhàn)略合作，百視通聯(lián)手風(fēng)行網(wǎng)，樂視網(wǎng)與CNTV、中國(guó)聯(lián)通結(jié)盟等，這一系列的合作，充分發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體資源與視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，有助于版權(quán)交易價(jià)格回歸理性，促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，與2011年同期相比，今年熱門劇集價(jià)格下降了1/3到1/2。

版權(quán)價(jià)格趨于理性，緩解了視頻網(wǎng)站的成本壓力，但無法幫助視頻網(wǎng)站徹底擺脫虧損的境況。2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模突破了50億元，與近千億元的電視廣告規(guī)模相比仍有著很大的提升空間，可以說還是一座尚未真正開采的金山。但就現(xiàn)狀而言，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的主導(dǎo)商業(yè)模式是通過購(gòu)買電視節(jié)目版權(quán)，用免費(fèi)的視頻內(nèi)容吸引用戶，獲得一定的網(wǎng)絡(luò)流量，以此售賣廣告。這種單一模式，造成視頻網(wǎng)站腹背皆受制于人：節(jié)目質(zhì)量和版權(quán)受制于制作方，廣告內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)受制于廣告商。如此一來，橫亙?cè)诟骷乙曨l網(wǎng)站面前的這座金山只能是可望而不可及。

不難預(yù)見，經(jīng)過新一輪的資本整合后，更加規(guī)?；陌l(fā)展必將迎來更為慘烈的廝殺。視頻網(wǎng)站要想在重新洗牌中殺出重圍，亦步亦趨不如另辟蹊徑，在商業(yè)模式的創(chuàng)新上多下功夫，細(xì)化用戶群，形成特色產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)站的自我造血功能，擁有更多自主版權(quán)，借以開發(fā)版權(quán)衍生品，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)然，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的不景氣和日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，各家視頻網(wǎng)站要想“獨(dú)立寒秋”，成為真正的聚寶盆，前面的路還很長(zhǎng)。