多變的人生 不變的追求

曲曉陽(yáng)，現(xiàn)任西門(mén)子（中國(guó)）有限公司和東北亞區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)，1984年進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，從專(zhuān)利審查員到專(zhuān)利局國(guó)際合作部外事工作再到專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)，之后于2000年加入西門(mén)子公司，至今已有12年的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作經(jīng)歷，曲曉陽(yáng)帶領(lǐng)西門(mén)子?xùn)|北亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)躋身于公司全球各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)排名的第二位，僅次于美國(guó)區(qū)，這其中包括業(yè)務(wù)量、部門(mén)規(guī)模、戰(zhàn)略地位等，歷經(jīng)種種困難與挑戰(zhàn)，最終他實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入企業(yè)時(shí)的夢(mèng)想和目標(biāo)。從他豐富而多變的職業(yè)人生中我們將會(huì)解讀到怎樣的內(nèi)容？有一點(diǎn)始終未變，那就對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)不變的熱愛(ài)、夢(mèng)想與追求。

專(zhuān)利審查——一份天生熱愛(ài)的職業(yè)

1984年，中國(guó)的第一部《專(zhuān)利法》誕生前夕，曲曉陽(yáng)進(jìn)入中國(guó)專(zhuān)利局，開(kāi)始了他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)生涯。在入局初期，美國(guó)、日本、德國(guó)，歐洲專(zhuān)利局等國(guó)專(zhuān)家對(duì)中國(guó)專(zhuān)利局的人員進(jìn)行了密集的培訓(xùn)。由于專(zhuān)家來(lái)自各國(guó)，被戲稱為“八國(guó)聯(lián)軍”。在德國(guó)專(zhuān)家為期三個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束后，他考出了部門(mén)第二名的好成績(jī)。

曲曉陽(yáng)說(shuō)他非常喜歡這份工作——在審查工作中可以看到新的技術(shù)，尋找已有技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，觀察其中的差別，將這種差別通過(guò)邏輯抽象成為一個(gè)法律問(wèn)題，再按照《專(zhuān)利法》進(jìn)行分析，這種模式充滿了樂(lè)趣與挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)專(zhuān)利審查部門(mén)位于西八里莊玉淵潭公社的一個(gè)大院里，工作條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋，但年輕的第一代專(zhuān)利工作者們對(duì)新興的專(zhuān)利事業(yè)充滿熱情。

1991年，曲曉陽(yáng)進(jìn)入中國(guó)專(zhuān)利局國(guó)際合作部中德合作項(xiàng)目工作，對(duì)于習(xí)慣書(shū)面工作的審查員來(lái)說(shuō)，與人打交道的外事工作是個(gè)不小的轉(zhuǎn)變。在第一年里就接待了37批國(guó)外來(lái)訪的代表團(tuán)，包括德國(guó)的國(guó)會(huì)議員、國(guó)務(wù)秘書(shū)、德國(guó)專(zhuān)利局局長(zhǎng)、德國(guó)聯(lián)邦最高法院法官、聯(lián)邦專(zhuān)利法院法官、州高等法院法官、德國(guó)專(zhuān)利局審查官員等。工作內(nèi)容包括為來(lái)訪團(tuán)組與出訪團(tuán)組進(jìn)行日程安排、工作協(xié)調(diào)、后勤保障、貨物進(jìn)口清關(guān)等等。曲曉陽(yáng)說(shuō)自己國(guó)際交往能力就是在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始建立起來(lái)的，在眾多德國(guó)“一字之師”的幫助下，他的德語(yǔ)水平日臻熟練。由于中德政府合作項(xiàng)目，聯(lián)邦德國(guó)最高法院法官和聯(lián)邦專(zhuān)利法院的法官那段時(shí)間頻繁訪華，曲曉陽(yáng)見(jiàn)識(shí)到他們化繁為簡(jiǎn)的能力——透過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜表象迅速厘清本質(zhì)，并清晰簡(jiǎn)明地表達(dá)出來(lái)。從那時(shí)起，他開(kāi)始有意識(shí)地模仿。

曲曉陽(yáng)提到一件令他印象深刻的事，那就是他報(bào)關(guān)進(jìn)口了中國(guó)第一個(gè)CD-ROM工作站。在各國(guó)專(zhuān)利局之間需要交換大量的專(zhuān)利文獻(xiàn)，起初這些文獻(xiàn)的載體是縮微膠片，這樣的方式安全程度低且不易保存，在九十年代初，歐洲專(zhuān)利局率先將專(zhuān)利信息制成光盤(pán)以便于保存和交換專(zhuān)利文獻(xiàn)，當(dāng)時(shí)歐洲專(zhuān)利局把讀光盤(pán)的機(jī)器叫做“CD-ROM工作站”。報(bào)關(guān)工作的難度在于如何向外經(jīng)貿(mào)部和海關(guān)工作人員解釋誰(shuí)都未曾見(jiàn)過(guò)的CD-ROM工作站究竟是什么。曲曉陽(yáng)授命去海關(guān)辦理清關(guān)手續(xù)，歷時(shí)一個(gè)月總共跑了七次才放行。這件事讓他感受到在紛繁復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中處理各種具體事務(wù)的能力至關(guān)重要。

離開(kāi)國(guó)際合作部后，曲曉陽(yáng)調(diào)入專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)，一直覺(jué)得自己專(zhuān)業(yè)能力很不錯(cuò)的曲曉陽(yáng)，在進(jìn)入復(fù)審委之后才發(fā)現(xiàn)還有很多未知的東西。開(kāi)放平等的學(xué)術(shù)氛圍以及頻繁組織的業(yè)務(wù)討論會(huì)，至今令他印象深刻，并一直影響著他現(xiàn)在的工作風(fēng)格。復(fù)審委合議組通常由一名組長(zhǎng)、一名主審和一名參審組成，案件由主審提出意見(jiàn)，并與組長(zhǎng)和參審合議，意見(jiàn)不能達(dá)成一致就需要舉手表決。如果主審意見(jiàn)未能得到多數(shù)支持，主審就必須按照多數(shù)意見(jiàn)撰寫(xiě)一個(gè)邏輯完美的決定，盡管主審內(nèi)心并不同意。他說(shuō)，這并非是一件令人愉快的事，但令他深刻理解了一點(diǎn)——存在不同意見(jiàn)是工作的常態(tài)。要學(xué)會(huì)跟不同意見(jiàn)打交道，就要學(xué)習(xí)如何站在別人的立場(chǎng)思考問(wèn)題，這與擁有知識(shí)同等重要。一個(gè)人在職業(yè)發(fā)展的道路上能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于他如何協(xié)調(diào)沖突并堅(jiān)持正確的方向繼續(xù)前行。

西門(mén)子——實(shí)現(xiàn)向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變

1999年，曲曉陽(yáng)到德國(guó)的馬克斯普朗克國(guó)際著作權(quán)專(zhuān)利權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)法研究所做訪問(wèn)學(xué)者，當(dāng)時(shí)中國(guó)正在加緊談判籌備加入世界貿(mào)易組織。他始終在思考一個(gè)問(wèn)題：加入世貿(mào)組織之后中國(guó)的專(zhuān)利制度將會(huì)發(fā)生什么樣的變化。當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理幾乎是空白的，在國(guó)際化的環(huán)境下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體應(yīng)該怎么做？在中國(guó)企業(yè)中完全沒(méi)有人能夠說(shuō)的清楚。于是他決定加入工業(yè)界，在經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)國(guó)外五次面試后走入西門(mén)子公司，開(kāi)啟了從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的新歷程。

西門(mén)子公司在德國(guó)總部有全球最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，但是2000年的西門(mén)子中國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還是全新的。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)勃興的年代，IP部門(mén)的曲曉陽(yáng)經(jīng)常被人誤認(rèn)為是Internet Protocol（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）部門(mén)的。從事企業(yè)IP工作后，他立即發(fā)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)利的含義需要重新認(rèn)識(shí)。他不拒絕嘗試任何新鮮事物，并愿在其中發(fā)現(xiàn)無(wú)限樂(lè)趣。他說(shuō)，在企業(yè)中做知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，需要吸收各方面新知識(shí)，所以開(kāi)放的心態(tài)非常重要。

西門(mén)子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的初始階段百端待舉，首先便是知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施的建立，公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)和全球管理流程是按照美國(guó)、德國(guó)和歐洲專(zhuān)利局以及PCT的法律、條約設(shè)計(jì)的。他花費(fèi)了近一年的時(shí)間與兩位德國(guó)同事一同按照中國(guó)法律將原有專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)和流程管理軟件進(jìn)行本土化改造，并保證管理流程與公司全球管理流程無(wú)縫銜接。其次，他建立了數(shù)百頁(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，在執(zhí)行總部原則和戰(zhàn)略的前提下，使各項(xiàng)工作確保能夠在中國(guó)順利落實(shí)。另外，他積極推動(dòng)公司專(zhuān)利策略調(diào)整，推動(dòng)西門(mén)子專(zhuān)利在中國(guó)申請(qǐng)量的持續(xù)增長(zhǎng)，2011財(cái)政年度西門(mén)子在中國(guó)區(qū)的專(zhuān)利申請(qǐng)量增長(zhǎng)了20%，且在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)量在德國(guó)公司中名列前茅。

挑戰(zhàn)——如何讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司產(chǎn)生見(jiàn)得到的價(jià)值

作為一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，最大的挑戰(zhàn)是怎么能夠讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生見(jiàn)得到的價(jià)值。一件專(zhuān)利申請(qǐng)從提交到專(zhuān)利局授權(quán)可能需要三到五年的時(shí)間，在這段時(shí)間里管理層可能發(fā)生變動(dòng)，那么作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)？應(yīng)該怎樣說(shuō)服管理層持續(xù)地完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并為之買(mǎi)單？曲曉陽(yáng)認(rèn)為，唯一的辦法就是讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作產(chǎn)生看得到的價(jià)值，而做到這一點(diǎn)是個(gè)挑戰(zhàn)。

“有一些在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的朋友曾說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)要控制成本縮減預(yù)算，再向公司要求為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)增加投入真的很困難。”曲曉陽(yáng)認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效顯現(xiàn)的固有周期與企業(yè)績(jī)效考核周期之間難以協(xié)調(diào)，這可能也是所有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的共同挑戰(zhàn)。在理論上公司都支持開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，但公司是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，它需要考慮到投資和收益，這是個(gè)很公平的問(wèn)題，花這個(gè)錢(qián)得到的回報(bào)是什么？關(guān)鍵是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人能否找到一種方式，可以很清楚地告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的回報(bào)是什么。他說(shuō)，這需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)人對(duì)公司業(yè)務(wù)有深入的洞察和了解，了解得越多，越知道如何為公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)增添價(jià)值。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須服務(wù)于公司的商業(yè)目標(biāo)，一切脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都是沒(méi)有價(jià)值的。

預(yù)測(cè)——西門(mén)子公司未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

西門(mén)子是世界上最大的電氣和電子公司之一，業(yè)務(wù)范圍頗廣，當(dāng)記者問(wèn)及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)時(shí)，曲曉陽(yáng)告訴記者，根據(jù)全球化，城市化，人口結(jié)構(gòu)變化和氣候變化，西門(mén)子集中于四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所有四個(gè)領(lǐng)域中，領(lǐng)先的技術(shù)和配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是核心競(jìng)爭(zhēng)力組成部分。能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域有綠色能源技術(shù)、高熱效率汽輪機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)；工業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)步天下的工控PLC、節(jié)電20%的電機(jī)以及精密數(shù)控機(jī)床技術(shù)；在醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，CT與磁共振成像（MRI）是典型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在全球和中國(guó)的市場(chǎng)份額均名列前茅。在基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域，西門(mén)子為首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓提供了世界上最大的行李處理系統(tǒng)，也為發(fā)展中的中國(guó)城市軌道交通帶來(lái)了先進(jìn)的Trainguard MT信號(hào)系統(tǒng)。創(chuàng)新活動(dòng)是業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。西門(mén)子在中國(guó)廣泛推行SMART創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新在中國(guó)，服務(wù)于中國(guó)，推廣在全球。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作就是用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)SMART創(chuàng)新成果，為公司創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

回顧——職業(yè)生涯中最值得驕傲的事

當(dāng)問(wèn)及曲曉陽(yáng)在職業(yè)生涯中參與過(guò)的最值得驕傲的事情時(shí)，他提到了這樣三件事：

事件一：在專(zhuān)利局工作期間，曲曉陽(yáng)曾經(jīng)參與專(zhuān)利法和實(shí)施細(xì)則的修改，一些建議在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下被采納。他說(shuō)，看到法律條文中白紙黑字有自己的參與，感覺(jué)可以為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是可以讓人幸福很久的事。

事件二：在企業(yè)工作期間，為年輕的企業(yè)專(zhuān)利工作者提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，幫助他們迅速成長(zhǎng)為有能力在國(guó)際環(huán)境中熟練工作的專(zhuān)業(yè)人員?？吹娇偛炕驀?guó)外律師對(duì)他們的贊揚(yáng)，看到他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面不斷取得的更大成績(jī)，曲曉陽(yáng)感到很驕傲。他說(shuō)，優(yōu)秀的管理者不僅要自己追求卓越，更要讓團(tuán)隊(duì)卓越。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不是一個(gè)人的事業(yè)，而是一批人的事業(yè)，只有不斷培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，中國(guó)企業(yè)的整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平才能不斷提高。

事件三：在各位同事的共同協(xié)作下，曲曉陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)西門(mén)子?xùn)|北亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)躋身于公司全球各知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)排名中的第二位，僅次于美國(guó)區(qū)，這其中包括業(yè)務(wù)量、部門(mén)規(guī)模、戰(zhàn)略地位等，歷經(jīng)種種困難與挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)了他進(jìn)入企業(yè)時(shí)的夢(mèng)想和目標(biāo)。

規(guī)劃——知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的職業(yè)未來(lái)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人行業(yè)在中國(guó)正處于上升階段，這個(gè)群體的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題顯得日益重要。他說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)在想要從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人，首先應(yīng)該有明確的職業(yè)目標(biāo)，確定什么是自己真正渴望的東西，而不是隨遇而安地選擇一個(gè)糊口的職業(yè)；第二，選擇合適的企業(yè)平臺(tái)。好的企業(yè)平臺(tái)會(huì)使個(gè)人的能力得到充分施展，而不合適的平臺(tái)即使階段性地許諾了很高的薪水，也終會(huì)令職業(yè)生涯受到限制甚至挫??；第三，要了解自己目前工作的成長(zhǎng)空間，一個(gè)工作如果一直在重復(fù)你會(huì)做的內(nèi)容，沒(méi)有創(chuàng)新的空間，就等于在向你發(fā)出危險(xiǎn)信號(hào)。中國(guó)是一個(gè)從來(lái)不缺“人”的國(guó)度，個(gè)人需要不斷進(jìn)步才能穩(wěn)固個(gè)人價(jià)值。所以選擇職業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)個(gè)人能力有提升空間的工作。如果當(dāng)前的工作缺少成長(zhǎng)空間，你可以考慮在現(xiàn)有的平臺(tái)上創(chuàng)新性地工作為自己創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)遇，或者考慮另一個(gè)企業(yè)平臺(tái)；第四，在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要做好充分的心理和體力準(zhǔn)備。強(qiáng)健的身體和強(qiáng)大的心理是應(yīng)對(duì)未來(lái)一切挑戰(zhàn)的先決條件。如果認(rèn)為自身的心理素質(zhì)不夠強(qiáng)，體質(zhì)不夠好，最好不要設(shè)定過(guò)高的職業(yè)目標(biāo)。

不要把工作當(dāng)做“差事”來(lái)辦，而是把它當(dāng)成個(gè)人能力邊界的探索，每次克服困難把事情辦完美，都會(huì)從中享受成功的喜悅。不要設(shè)定自己這個(gè)能做，那個(gè)不能做，擅長(zhǎng)做這個(gè)而不擅長(zhǎng)做那個(gè)，沒(méi)去嘗試的事情無(wú)法確定結(jié)果，也許真正親自嘗試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己可以給自己創(chuàng)造驚喜。

建議——對(duì)同行的話語(yǔ)

作為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，記者希望曲曉陽(yáng)向更多剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的同行們提些自己的建議。他認(rèn)為，作為一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，首先應(yīng)該有明確的價(jià)值觀。有很多年輕人認(rèn)為價(jià)值觀是很虛的東西，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。有價(jià)值觀的人做事會(huì)打上屬于他個(gè)人的鮮明烙印，有時(shí)你也許會(huì)有這樣的體會(huì)，一看到某件事就知道是誰(shuí)做的，一看某段文字就知道出自誰(shuí)的手筆，這種鮮明的個(gè)人特征會(huì)讓人清晰地記住你，決定你的獨(dú)特價(jià)值。有價(jià)值觀的人在行為上有自己的特有模式，他的行為具有可預(yù)測(cè)性，行為可預(yù)測(cè)就會(huì)得到信任。一個(gè)人被信任，意味著他將被賦予更多的職責(zé)。相反，沒(méi)有價(jià)值觀的人行為模式不鮮明，當(dāng)賦予他職責(zé)之后別人不能明確地預(yù)知結(jié)果，自然無(wú)法產(chǎn)生信任。沒(méi)有價(jià)值觀的人會(huì)被利用，而有價(jià)值觀的人才會(huì)被重用。

其次，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要有獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)。管理層在多數(shù)時(shí)候并不能完全透徹地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意義，如果曲意逢迎，你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值就不復(fù)存在，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要有專(zhuān)業(yè)的判斷，并客觀地表達(dá)出來(lái)。

另外，要有跨文化的溝通能力。如果只能與意見(jiàn)相同的人共事，那可能一事無(wú)成。溝通不是簡(jiǎn)單地談話，而是在相互理解的基礎(chǔ)上贏得支持，獲得更多的資源，達(dá)成一個(gè)可行的辦法，從而有效地實(shí)施計(jì)劃并完成任務(wù)，這才是溝通的真正目的。

最后一點(diǎn)，要做到擅長(zhǎng)執(zhí)行并強(qiáng)調(diào)結(jié)果。如果一個(gè)完美無(wú)暇的計(jì)劃卻無(wú)法順利執(zhí)行下去，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言沒(méi)有任何價(jià)值，所以執(zhí)行能力是對(duì)一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人全面能力的終極考驗(yàn)。很多人不理解從知識(shí)到計(jì)劃、計(jì)劃到實(shí)施、實(shí)施再到結(jié)果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈條。也許你的頭腦中有很多自認(rèn)為很優(yōu)秀的想法，但這并不一定是了不起的事，把好的想法變成結(jié)果則需要真正的能力。只要切實(shí)執(zhí)行并產(chǎn)生結(jié)果，看似普通的想法同樣有可能產(chǎn)生巨大的價(jià)值。這種例子不在少數(shù)。

在采訪即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，記者問(wèn)及曲曉陽(yáng)在擔(dān)任西門(mén)子?xùn)|北亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)一職期間，對(duì)他影響最大的事件是什么，他認(rèn)為是與西門(mén)子?xùn)|北亞首席執(zhí)行官程美瑋先生和西門(mén)子上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的同事分享對(duì)老子“上善若水”的理解。水，靈活善變，環(huán)境溫度不同形態(tài)不同，所處容器不同形狀也不同。但是，水，無(wú)法阻擋，遇堤壩阻攔會(huì)提升水位積蓄更大的能量，最終漫堤而過(guò)。水，蘊(yùn)含力量，滴水可以穿石。水，永保原則，保持著它的本質(zhì)不會(huì)改變。老子用上善若水教人美德，是做人之道，也是他所追求的職業(yè)與人生境界。