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動(dòng)態(tài)

搜狐騰訊百度三強(qiáng)聯(lián)手，視頻行業(yè)走向競(jìng)合

2012年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻和百度愛(ài)奇藝聯(lián)合宣布，三方將共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”（簡(jiǎn)稱“VCC”），三方將攜手對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，就過(guò)去各平臺(tái)已采購(gòu)的影視劇作品開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源互通、平臺(tái)合作。專家認(rèn)為，與以往版權(quán)之爭(zhēng)不同，視頻行業(yè)今后將以整合為主。續(xù)優(yōu)酷、土豆合二為一后，三方再次結(jié)盟，形成了當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最強(qiáng)大的整合宣傳和營(yíng)銷平臺(tái)，能迅速將作品展現(xiàn)到最廣泛的用戶群體。

河南省工信廳聯(lián)合百度啟動(dòng)“翔計(jì)劃”

2012年4月19日，由河南工信廳和百度聯(lián)合舉辦的“翔計(jì)劃”啟動(dòng)并開(kāi)始落地實(shí)施，百度將在隨后3年內(nèi)在河南省投入3億元資源和優(yōu)惠措施，幫助中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)悉，“翔計(jì)劃”將通過(guò)三種渠道落實(shí)實(shí)施：1.開(kāi)辟“翔計(jì)劃”服務(wù)平臺(tái)，為中小微企業(yè)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)搜索營(yíng)銷增值服務(wù)；2.為加入“翔計(jì)劃”的企業(yè)提供定制網(wǎng)站、百度商橋等服務(wù)；3.免費(fèi)為中小企業(yè)提供素質(zhì)提升培訓(xùn)。專家認(rèn)為，“翔計(jì)劃”將助推河南中小企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

五大財(cái)稅政策力挺“小微”

近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，出臺(tái)了多項(xiàng)支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的財(cái)稅和金融政策，著重從稅收優(yōu)惠、資金支持、治理亂收費(fèi)、政府采購(gòu)等多個(gè)方面對(duì)小型微型企業(yè)做出支持。專家認(rèn)為，目前，小型微型企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力大、成本上升、融資困難和稅費(fèi)偏重等突出問(wèn)題，國(guó)家必須跳過(guò)以前小打小鬧、小恩小惠的做法，制定出切實(shí)可行的政策并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，為小型微型企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

全球車企征戰(zhàn)中國(guó)豪車市場(chǎng)

據(jù)了解，通用、大眾、日產(chǎn)、塔塔等汽車公司紛紛加大對(duì)中國(guó)豪車市場(chǎng)的投入，通過(guò)全方位的布局來(lái)吸引中國(guó)豪車車主，對(duì)奧迪、寶馬等受歡迎的傳統(tǒng)品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。專家認(rèn)為，隨著中國(guó)百萬(wàn)富豪的不斷增加及需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，中國(guó)豪車銷量持續(xù)上升，全球豪車紛紛發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)已成為豪華汽車制造商的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)器。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商越來(lái)越多，豪車銷售速度放緩將是不可避免。

五糧液與經(jīng)銷商矛盾激化，一批價(jià)下滑200元

據(jù)報(bào)道，在當(dāng)前白酒淡季情況下，五糧液一批價(jià)下降200元左右，一批商紛紛表示壓力很大。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，五糧液與渠道的矛盾正日益突出：一方面，酒廠提價(jià)后面臨終端需求疲軟，部分經(jīng)銷商悄悄調(diào)降零售價(jià)格以求資金更快回籠；另一方面五糧液酒廠為保持其高端酒的品牌定位，實(shí)行嚴(yán)格的終端價(jià)格控制，甚至還欲繼續(xù)提高出廠價(jià)，使經(jīng)銷商的利潤(rùn)嚴(yán)重受壓。

我國(guó)家電業(yè)進(jìn)入注重效率提升的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

據(jù)悉，受行業(yè)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家政策影響，美的、海爾等家電企業(yè)去年已著手調(diào)整戰(zhàn)略，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下工夫。專家認(rèn)為，家電企業(yè)的這輪調(diào)整，意味著最早市場(chǎng)化的家電業(yè)已經(jīng)跨越一味追求規(guī)模和行業(yè)排名，進(jìn)入注重效率提升的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。家電業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，即不單純依靠規(guī)模導(dǎo)向來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)；其次是產(chǎn)品升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)第一原則來(lái)顛覆普及型產(chǎn)品；再次是效率提升，提高資產(chǎn)和管理的運(yùn)營(yíng)效率。

管理

疼出來(lái)的品牌

消費(fèi)者花了錢很心疼，別人看了更心疼，這是奢侈品；花了錢很心疼，心情很愉悅，這是大品牌；花了錢不心疼，這不是品牌；心疼才會(huì)珍惜、珍惜才會(huì)忠誠(chéng)。一個(gè)便宜的產(chǎn)品可以做大銷量，卻無(wú)法做大忠誠(chéng)，消費(fèi)者買的不是品牌是心疼。沒(méi)有疼痛感，就沒(méi)有品牌，品牌是疼出來(lái)的。

張瑞敏：管理者需要站起來(lái)行動(dòng)

1.管理者要是坐下，部下就躺下了；2.管理就是行動(dòng)，就是樹(shù)立榜樣；3.高層管理不等于高高在上；4.管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理；5.干部怕的就是不知道自己怕什么；6.如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

先服從，再管理

1.服從：下屬服從上司是一種配合，因?yàn)槟跻彩且环N能力；上司服從下屬是一種信任，只有這種絕對(duì)服從方能高瞻遠(yuǎn)矚。2.管理：管理基于服從，沒(méi)有服從心的管理無(wú)異于屠殺；服從授權(quán)于管理，沒(méi)有執(zhí)行力的管理只是畫(huà)餅充饑。

日本首富優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正的經(jīng)營(yíng)十誡

1.一定要追求結(jié)果；2.堅(jiān)持始終如一的經(jīng)營(yíng)方針；3.有宏偉理想但務(wù)實(shí)；4.不能被常識(shí)捆住手腳；5.比誰(shuí)都熱愛(ài)自己的工作；6.要像魔鬼般鍛煉下屬；7.追究問(wèn)題根源；8.必須充分預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并敢于挑戰(zhàn)；9.必須著眼未來(lái)；10.必須有絕對(duì)的執(zhí)行力。

任志強(qiáng)的管理8喻

1.只忙收割不忙播種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理；2.只忙種樹(shù)不忙育林缺乏全局管理；3.只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理；4.只忙指揮不忙情報(bào)缺乏信息管理；5.只忙驅(qū)車不忙加油缺乏機(jī)制管理；6.只忙有形不忙無(wú)形缺乏文化管理；7.只忙照明不忙充電缺乏學(xué)習(xí)管理；8.只忙別人不忙自己缺乏自我管理。

聲音

低成本也能做出大品牌

在新媒體時(shí)代，構(gòu)建品牌的渠道已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，整合營(yíng)銷正改變著人們的交友方式和消費(fèi)習(xí)慣，在整合營(yíng)銷時(shí)代，建立品牌不一定要花很多錢，品牌打廣告只是給消費(fèi)者一種經(jīng)歷，只要運(yùn)用好消費(fèi)者的口碑效應(yīng)杠桿，低成本也能做出大品牌?！蠣I(yíng)銷之父”、世界級(jí)品牌營(yíng)銷大師唐.舒爾茨先生在談及當(dāng)下品牌打造時(shí)如是說(shuō)。

中國(guó)的品牌是干出來(lái)的

中國(guó)所謂大品牌，不過(guò)是一流品牌的包裝、二流品牌的質(zhì)量、三流品牌的創(chuàng)意、不入流品牌的執(zhí)行。其實(shí)品牌是干出來(lái)的，不僅要有干的態(tài)度，而且要有干的方法，不要只是說(shuō)我干了，而要看看是不是干到位了。道理說(shuō)個(gè)千千萬(wàn)，不如馬上干、盯住干、干到位?！麪I(yíng)銷策劃人趙強(qiáng)在談及中國(guó)品牌特點(diǎn)時(shí)如是說(shuō)。

多元化仍是民企的主流戰(zhàn)略

據(jù)調(diào)查，2007年～2011年期間，采取相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)總額方面增加最快，專業(yè)化企業(yè)次之，無(wú)關(guān)多元化的民營(yíng)企業(yè)情況相對(duì)最差。所以，在當(dāng)下充滿不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，多元化仍是民企的主流戰(zhàn)略，而無(wú)關(guān)多元化被發(fā)現(xiàn)在業(yè)績(jī)方面無(wú)優(yōu)勢(shì)，在資產(chǎn)增加方面也有劣勢(shì)。同樣是多元化，能依托原有資源和能力的，將穩(wěn)步增長(zhǎng)；東一榔頭西一棒子的，終難成氣候。——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家滕斌圣在談及民企多元化時(shí)如是說(shuō)。

中國(guó)消費(fèi)者最新趨勢(shì)

1.中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)信心一路高漲；2.消費(fèi)取舍行為大幅減少；3.初次購(gòu)買感知對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要性減弱；4.接受陌生產(chǎn)品的速度很快；5.對(duì)品牌有高依賴度，但忠誠(chéng)度很低；6.社會(huì)化媒體發(fā)布的信息可信度增加；7.情感對(duì)消費(fèi)者品牌選擇的影響較大?！稍儥C(jī)構(gòu)麥肯錫發(fā)布的關(guān)于中國(guó)消費(fèi)者最新趨勢(shì)。

事件

可口可樂(lè)陷“含氟門”，底氣十足消費(fèi)者“很受傷”

據(jù)報(bào)道，可口可樂(lè)山西飲料公司因管道改造，致消毒用的含氟水混入9個(gè)批次121058箱可口可樂(lè)，在消息得到證實(shí)后，可口可樂(lè)（中國(guó)）致歉但拒不召回，最后在輿論和消費(fèi)者的強(qiáng)烈要求下，可口可樂(lè)才做出含氟可樂(lè)可退換的決定。專家認(rèn)為，可口可樂(lè)應(yīng)珍惜品牌在消費(fèi)者心中的良好形象，不要用“雙重標(biāo)準(zhǔn)”的擋箭牌來(lái)傷害消費(fèi)者的信任情感。另外，我國(guó)應(yīng)盡快完善食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)的“洼地”使跨國(guó)公司逃避問(wèn)題和責(zé)任。

洋河被指收購(gòu)散裝白酒勾兌成品，釀酒能力遭質(zhì)疑

據(jù)報(bào)道，洋河股份對(duì)外收購(gòu)散裝白酒用于勾兌生產(chǎn)洋河白酒產(chǎn)品，盡管洋河一再否認(rèn)收購(gòu)散酒，但其近年高調(diào)投放廣告以及“賣酒”重于“釀酒”的經(jīng)營(yíng)模式讓人對(duì)其生產(chǎn)能力充滿質(zhì)疑。專家認(rèn)為，洋河股份在短短10年從一個(gè)地方二線酒廠一躍成為一家年銷售額100多億元，市值1500億元的白酒巨頭。但隨著銷售量的大幅提升，其生產(chǎn)能力存在的短板日益突出，而保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)格相符是洋河今后需要解決的重點(diǎn)。

格力換帥，董明珠將接棒

據(jù)格力第八屆換屆選舉傳出的消息，格力即將告別“朱江洪時(shí)代”，營(yíng)銷女皇董明珠將接任董事長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，董明珠成為最高決策者有利于維持格力的穩(wěn)定性和連貫性，隨著“董明珠時(shí)代”的到來(lái)，格力或更注重渠道拓展和整合，加大營(yíng)銷投入，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，從廣度和深度兩方面拓展，進(jìn)軍更多空調(diào)領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，今后的格力或?qū)⒏嘁誀I(yíng)銷驅(qū)動(dòng)為主。