外資并購(gòu)與民族品牌保護(hù)問(wèn)題

一、外資并購(gòu)與民族品牌保護(hù)的關(guān)系

跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的合理行為。不僅國(guó)外的跨國(guó)公司頻頻收購(gòu)我國(guó)的民族企業(yè)，我國(guó)的一些民族企業(yè)也紛紛走出國(guó)門收購(gòu)他國(guó)企業(yè)。但是，并購(gòu)是把雙刃劍，一方面能有效地整合和利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，為民族企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；另一方面，又不可避免地引發(fā)許多問(wèn)題，其中一個(gè)就是民族品牌能否延續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，尤其是一些海外企業(yè)的惡意并購(gòu)，更是直接導(dǎo)致民族品牌消亡的罪魁禍?zhǔn)住Ｎ赓Y、利用外資是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要內(nèi)容之一，我們引進(jìn)外資的政策不會(huì)變，但是對(duì)于利用外資中遇到的問(wèn)題不應(yīng)忽視。

二、當(dāng)前中國(guó)民族品牌發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的品牌發(fā)展由來(lái)已久，一些流傳至今的品牌擁有上百年甚至近千年的歷史，例如茅臺(tái)、全聚德、同仁堂等等，這些傳統(tǒng)老字號(hào)是我們寶貴的文化財(cái)富。我國(guó)真正意義上的品牌大發(fā)展時(shí)期是改革開(kāi)放后，一些民族品牌經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，靠獨(dú)特的工藝和過(guò)硬的質(zhì)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了成功，甚至有些在國(guó)際市場(chǎng)上也有了名氣。

但從上世紀(jì)90年代以來(lái)，一些跨國(guó)集團(tuán)利用中方企業(yè)急需資金、技術(shù)的心理和品牌意識(shí)薄弱的缺點(diǎn)，開(kāi)始了頻頻并購(gòu)中國(guó)民族品牌之路。例如，1994年聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)；1996年活力28與德國(guó)美潔時(shí)公司合資；1998年雀巢收購(gòu)國(guó)內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂(lè)80%股權(quán)；2000年樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)；2003年南孚電池72%的股權(quán)落入吉列手中；2003年法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士；2006年法國(guó)SEB獲得蘇泊爾控股權(quán)；2006年，美國(guó)高盛收購(gòu)中國(guó)肉類第一品牌雙匯；2011年12月，雀巢公司以17億美元收購(gòu)徐福記60%股權(quán)……。在這些并購(gòu)案件中，有些是外資瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊而為之；有些是地方政府為提高其區(qū)域引進(jìn)外資的政績(jī)而迫使企業(yè)就范的；還有一些是企業(yè)或?yàn)樘嵘陨韺?shí)力，或?yàn)橘u個(gè)好價(jià)錢解甲歸田而主動(dòng)要求被并購(gòu)的。無(wú)論是主動(dòng)為之也好，被動(dòng)接受也好，最終結(jié)果就是大量的外資品牌充斥了中國(guó)的市場(chǎng)，許多國(guó)人曾經(jīng)耳熟能詳?shù)闹褡迤放埔幢谎┎?，要么淪落為外資低端品牌的代表，要么直接走向滅亡。究其原因，從外資企業(yè)來(lái)看，在遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，他們的一個(gè)殺手锏就是選擇時(shí)機(jī)并購(gòu)該龍頭企業(yè)。這樣，“兩家變一家”，不僅可以直接消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以通過(guò)獲得本土企業(yè)的銷售渠道、信息資源及其他方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的短板，更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、外資并購(gòu)民族品牌的影響

（一）影響中國(guó)未來(lái)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第一，外資并購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)該行業(yè)自身發(fā)展前景影響巨大。外資并購(gòu)的多是在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步對(duì)國(guó)內(nèi)該行業(yè)其他民族品牌發(fā)展帶來(lái)巨大的生存壓力。例如，在法國(guó)家電巨頭SEB收購(gòu)蘇泊爾后，SEB很可能會(huì)以強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力壟斷國(guó)內(nèi)炊具市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)本土炊具制造商帶來(lái)致命的打擊；雀巢收購(gòu)徐福記，也將會(huì)使我國(guó)其他的糖果品牌，如大白兔、金絲猴等的銷售份額減少，或逼著這些民族品牌去尋找外資，從而對(duì)我國(guó)未來(lái)糖果行業(yè)格局造成更加不利的影響。

第二，伴隨外資并購(gòu)在各個(gè)領(lǐng)域的深入，外資趨于強(qiáng)勢(shì)，內(nèi)資趨于劣勢(shì)的局面正在國(guó)內(nèi)形成。一份研究報(bào)告中指出，在中國(guó)已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)排名前五位的企業(yè)幾乎都已由外資控制。單從某一行業(yè)來(lái)看，不涉及國(guó)家安全和壟斷，收購(gòu)行為無(wú)可厚非，但從整體合力來(lái)看，當(dāng)并購(gòu)涉及到所有不影響國(guó)家安全和壟斷卻涵蓋了國(guó)人吃的、喝的、用的各個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)和品牌時(shí)，我們就喪失了對(duì)各個(gè)行業(yè)資源的控制權(quán)和對(duì)任何一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)擁有的發(fā)言權(quán)。

第三，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，外資企業(yè)更多的是考慮其母公司所在國(guó)的利益，從而對(duì)被并購(gòu)國(guó)家的企業(yè)及經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不良影響，甚至威脅到國(guó)家安全，嚴(yán)重影響一國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。例如，給予本國(guó)企業(yè)員工優(yōu)先待遇，危機(jī)發(fā)生時(shí)首先辭退非本國(guó)員工，關(guān)閉非本國(guó)子公司等，從而造成跨國(guó)公司在投資國(guó)的大量失業(yè)，為社會(huì)安定帶來(lái)極大隱患。

（二）影響中國(guó)在世界上的整體形象

民族品牌既是一種無(wú)形資產(chǎn)，又是一種特殊文化，不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更是一國(guó)軟實(shí)力的象征，代表一國(guó)的整體形象。沒(méi)有民族品牌的強(qiáng)大，就不會(huì)有一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正強(qiáng)大。失去品牌的代價(jià)，就是在國(guó)際分工中只能處于最下層，只能為別人做嫁衣，只能繼續(xù)維持制造大國(guó)、品牌小國(guó)的形象。歸根結(jié)底，民族品牌是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，只有擁有了在世界上知名的民族品牌，才能真正提升一國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。

四、發(fā)展民族品牌的對(duì)策

（一）政府層面

世界上大部分國(guó)家都面臨著民族品牌被收購(gòu)的挑戰(zhàn)，但沒(méi)有一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家任由本國(guó)有重大影響力的企業(yè)或知名品牌自生自滅，更沒(méi)有聽(tīng)任這些企業(yè)或品牌輕易被外資企業(yè)并購(gòu)。例如，美國(guó)雖然是利用外資最多的國(guó)家，表面上也確實(shí)對(duì)外資“敞開(kāi)大門”，但事實(shí)上其對(duì)于外資并購(gòu)仍有很多限制和干擾，尤其是政治干擾，禁忌頗多。在美國(guó)，專設(shè)有“外國(guó)投資委員會(huì)”（CFIUS），對(duì)牽涉到重要企業(yè)或重要領(lǐng)域并購(gòu)案件進(jìn)行審查。1988年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《埃克森—弗里奧修正案》，授權(quán)美國(guó)總統(tǒng)基于國(guó)家安全考慮限制暫停外資并購(gòu)交易。2007年，布什總統(tǒng)簽署《2007年外國(guó)投資與國(guó)家安全法案》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)外國(guó)公司并購(gòu)的審查和限制。日本對(duì)外資并購(gòu)本國(guó)企業(yè)或品牌的限制也非常嚴(yán)格，設(shè)立了公正交易委員會(huì)監(jiān)控外資并購(gòu)案件。日本還制定了“5%規(guī)則”，只要持有上市企業(yè)5%的股票就必須向相關(guān)部門報(bào)告，之后每增減1%也都要報(bào)告。在德國(guó)，《公司法》規(guī)定，當(dāng)外國(guó)企業(yè)收購(gòu)德國(guó)公司25%或50%以上股份時(shí)，必須通知聯(lián)邦科特爾局；當(dāng)收購(gòu)產(chǎn)生或加強(qiáng)市場(chǎng)控制地位時(shí)，這種收購(gòu)將被禁止。在法國(guó)，政府將包括家樂(lè)福在內(nèi)的20家大公司列為特殊保護(hù)企業(yè)，反對(duì)和限制外資并購(gòu)這些企業(yè)。

2011年3月我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于建立外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的通知》?！锻ㄖ返某雠_(tái)，使我國(guó)針對(duì)外資并購(gòu)展開(kāi)安全審查已“有法可依”，接下來(lái)政府要做到“執(zhí)法必嚴(yán)”，對(duì)外資并購(gòu)審查慎而又慎，不能輕易地將民族品牌拱手相讓，對(duì)一些惡意收購(gòu)有損知名民族品牌的申請(qǐng)將不予批準(zhǔn)。此外，政府要給予各行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的民族企業(yè)在稅收上、資金上、并購(gòu)上同等的待遇與地位，扶持本國(guó)有實(shí)力的民族企業(yè)發(fā)展壯大，成為百年老店、中華老字號(hào)。還要鼓勵(lì)同行業(yè)之間加快重組和聯(lián)合的步伐，增強(qiáng)實(shí)力避免被外資吞并或惡意收購(gòu)，推動(dòng)我國(guó)從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，從制造大國(guó)走向品牌大國(guó)。

（二）企業(yè)層面

第一，增強(qiáng)企業(yè)家的責(zé)任意識(shí)。民族品牌成長(zhǎng)壯大后，不再僅僅屬于個(gè)人，它是在中國(guó)國(guó)土上，在國(guó)家政策的扶持下，在廣大民眾的支持下歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，在特定的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，它是企業(yè)的、更是國(guó)家和民族的。所以，要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)，要從一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看待民族品牌的消亡問(wèn)題。企業(yè)家做企業(yè)要懷有這樣的信念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第二，提高企業(yè)的品牌意識(shí)。如果說(shuō)做企業(yè)是“當(dāng)兒養(yǎng)”，那么把企業(yè)做大做強(qiáng)，把民族品牌發(fā)揚(yáng)光大就是將自己的孩子培養(yǎng)成有出息、有抱負(fù)的人才。從自身看，是自己的光榮和榮耀；從國(guó)家看，是為國(guó)家培養(yǎng)了棟梁之材。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能僅僅將孩子拉扯大，或一送了之。民族品牌歸根結(jié)底是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，只有擁有了品牌，才能獲得更多的附加值，才能獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第三，發(fā)展民族品牌，最根本的一條就是民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，外資并購(gòu)并不是民族企業(yè)發(fā)展的唯一出路。民族企業(yè)要自立自強(qiáng)，苦練內(nèi)功，切切實(shí)實(shí)做品牌，為消費(fèi)者提供信得過(guò)的產(chǎn)品，杜絕“質(zhì)量門”現(xiàn)象。不斷推出高端產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，擺脫民族品牌低質(zhì)低價(jià)形象，以優(yōu)質(zhì)的民族品牌樹(shù)立中國(guó)的新形象。

參考文獻(xiàn)：

①郇公弟. 美德日韓等國(guó)如何給本土企業(yè)撐“保護(hù)傘”. 新華網(wǎng)，2008年11月06日

②張吉順. 如何正確認(rèn)識(shí)外資收購(gòu)和民族品牌保護(hù)[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（6）

③民族日化品牌遭外資全面圍剿 入世十年剩者寥寥. 中國(guó)新聞網(wǎng)，2011年12月7日

（王青，1978年生，河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師。研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易）