獐子島：一個公司的意義

宋京

上篇 一個公司和一個“公社”

特殊的大股東

張潤儉老人今年已年過80高齡。一大早他就拎著馬扎來到島上的養(yǎng)殖場，加入養(yǎng)殖物資生產(chǎn)的大軍。養(yǎng)殖場里浮力球和網(wǎng)袋堆得像小山一樣，獐子馬集團(tuán)的員工都在緊張地忙碌著。

張潤儉老人不是公司的員工，在這里工作，卻不領(lǐng)薪水，他只是獐子島鎮(zhèn)上的普通居民，他的身份是農(nóng)民，或者叫漁民。但是，他是公司的大股東。

一個漁民怎么可能成為上市公司獐子烏的大股東？事實(shí)上，與張潤儉老人有同樣身份的獐子島鎮(zhèn)屆民有15000人。

獐子島是一個極其特殊的公司，大概在國內(nèi)很難找到跟它完全一樣的公司模式。

1958年，獐子島是一個人民公社——那個吃“大鍋飯”時(shí)代的集體。自此，無論中國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，獐子島這個由人民公社發(fā)展而來的集體經(jīng)濟(jì)都一脈傳承了下來，發(fā)展成今天的上市公司。

因此所謂獐子島的大股東，就是島上屆民。這個公司的擁有者不是某幾個機(jī)構(gòu)或某幾個個人，它的大股東是看似虛無卻又真實(shí)存在的大連市長?？h獐子島鎮(zhèn)上的15000名居民——這個數(shù)據(jù)是動態(tài)的，隨著島上居民的生老病死永遠(yuǎn)處于變動之中——因?yàn)楣緭碛械馁Y源就是島上居民的集體“海上土地”。

股東的特殊性，決定了公司的特殊性。

快速成長的財(cái)富

在獐子島“公社”長達(dá)54年的歷史發(fā)展中，中國農(nóng)村經(jīng)歷了合作化時(shí)期、聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制時(shí)期、商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期、市場經(jīng)濟(jì)的確立、小平南巡講話的精神鼓舞、中國加入WTO……每一次變革，都對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著極大的促動。獐子島，這個又紅又專的“人民公社”正是借助時(shí)代的機(jī)遇，一路前行。

2001年，是獐子島的企業(yè)改制年。當(dāng)年4月7日，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)，獐子島集體經(jīng)濟(jì)改為大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了政企分開。2002年6月3日，擔(dān)任獐子島鎮(zhèn)黨委書記并兼任獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長的吳厚剛卸去了行政職務(wù)，成為一名全職的職業(yè)經(jīng)理人。

隨后在2006年9月28日，改制5年多的獐子島集團(tuán)股份有限公司在深交所掛牌上市，迅速成為中國水產(chǎn)業(yè)第一股，不到兩年時(shí)間里，股價(jià)從發(fā)行價(jià)25元快速攀升至151.23元。

不僅如此，獐子島營業(yè)收入從2005年的5億多元到2011年的近30億元，6年增長了5倍；資產(chǎn)總額從2005年的7.44億元到2011年的44.2億元，6年增長5倍；其確權(quán)海域面積也從2005年的65.63萬畝增長到如今的340萬畝，增長了4倍有余。

從“黃海深處的一面紅旗”到“海上大寨”，從“海底銀行”到“海上藍(lán)籌”，獐子島以一個公司的名義迅速崛起，引起了國內(nèi)外的關(guān)注。在創(chuàng)造了一個叉一個財(cái)富神話的同時(shí)，獐子島也被推向了榮譽(yù)的巔峰。它先后被評為“中國股市20年優(yōu)秀企業(yè)”、“2011年度中國上市公司市值管理百佳”、“中國中小板上市公司價(jià)值五十強(qiáng)”、“金牛上市公司100強(qiáng)”、“金牛最佳中小公司”、“2011年度最佳創(chuàng)富IR獎”……

社會責(zé)任與慈善

獐子島的財(cái)富增長速度令人瞠目。然而在今年6月底發(fā)布的福布斯中國最佳CEO榜單上，獐子島總裁吳厚剛位列15，年薪卻只有97萬元，與聯(lián)想集團(tuán)楊元慶的8959萬元，騰訊控股馬化騰的2067萬元形成巨大反差。

——這就是獐子島“公社”的特殊性。這個公司用真金白銀實(shí)現(xiàn)它對地方財(cái)政和慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)。

獐子島是全國第一個通上電話的島嶼，第一個實(shí)行島上道路全部硬覆蓋的島嶼，也是第一個通上路燈的島嶼，更是第一個實(shí)行海水供暖的島嶼。島上居民的子女上學(xué)全部實(shí)行免費(fèi)，島上老人全部發(fā)放養(yǎng)老金。

按照獐子島鎮(zhèn)政府提供的數(shù)據(jù)，目前持有獐子島鎮(zhèn)戶口的人，每人每年享受6000股的收益權(quán)。2008年，獐子島每人領(lǐng)取300元現(xiàn)金分紅，2009年是700元，2010年1000元，2011年2000元：女55歲，男60歲以上享有養(yǎng)老金。2011年，獐子島居民最多每月可拿到養(yǎng)老金1000元。全鎮(zhèn)一共約2500人領(lǐng)取了養(yǎng)老金。

除此之外，獐子島也為家鄉(xiāng)漁民帶來了難得的致富機(jī)會。獐子島在長海、莊河、旅順開展“五臺一模式”，以公司、銀行、科技：政府、漁民五方聯(lián)合，使1000多戶漁民或漁民組合成為公司的供應(yīng)商，成為公司發(fā)展鏈條上的受益者。以此模式帶動漁民致富，直接帶動的就業(yè)人群約達(dá)5000人，帶動經(jīng)濟(jì)收入達(dá)數(shù)億元。收入最多的漁民組合年利潤高達(dá)5000萬元?！皼]有獐子島，咱到哪里賺這么多錢？”漁民的話簡單、實(shí)在，一針見血。

2007年，在漁民遭受百年罕見的風(fēng)暴潮襲擊后，很多漁民顆粒無收，獐子島拿出1000萬元對漁民實(shí)行幫扶自救。當(dāng)年因這一主要事跡，獐子島被央視評為“最佳雇主”，上臺領(lǐng)獎的漁民們與美輪美奐的舞臺形成了巨大的反差。那一刻，一個龍頭企業(yè)的意義彰顯無遺。

換句話說，獐子島的榮辱興衰關(guān)系著的絕不是幾個人的利益，而是家鄉(xiāng)父老的生存命脈，其惠及的不僅是獐子島上的15000名居民及其后代的生存與生活質(zhì)量，也成為地方經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)者。2011年，獐子島向長?？h納稅7660萬元，占長?？h稅收收入的25%：向長?？h繳納海域使用金7038萬元，被列為大連市納稅百強(qiáng)企業(yè)。

獐子島公司存在的意義還遠(yuǎn)不止這些，在公司提供的一份報(bào)告上顯示，5年來，獐子島累計(jì)捐贈現(xiàn)金達(dá)6000萬元。公司先后在市、縣兩級慈善總會設(shè)立了緊急救援基金、環(huán)保衛(wèi)士基金、慈善基金、慈善公益基金、海島老人養(yǎng)老基金、科技獎勵基金、綠色大連基金等10余只基金，基金總規(guī)模達(dá)到7000萬元。同時(shí)，公司還與長?？h慈善總會簽署協(xié)議建立慈善捐助機(jī)制，使慈善事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司2011年捐款以1992萬元的額度，連續(xù)第四次入選《福布斯中國慈善榜》。

中篇 尋找獐子島的“護(hù)城河”

在央視紀(jì)錄片《舌尖上的中國》里，有10分鐘的節(jié)目是在獐子島的海洋牧場里拍攝的。片中解說：這個小島富甲一方。短短幾個字勾勒出中國北黃海這個神秘的小島。

是什么讓這個海島富甲一方？換言之，獐子島靠什么承擔(dān)起如此沉重的社會責(zé)任？

改制11年來，獐子島攢下了厚厚的家底，從資源、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、模式上，獐子島都讓外界有理由相信，這是一個可以永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。只要執(zhí)行力到位，獐子島的生態(tài)海洋牧場就會健康發(fā)展；只要生態(tài)不遭到破壞，獐子島的海底銀行里就會取出財(cái)富；只要食品安全控制好，獐子島就不會遭遇滅頂之災(zāi)。只要公司健康永續(xù)經(jīng)營，一個公司養(yǎng)活一方百姓就不會有問題。

尋找獐子島的“護(hù)城河”

獐子島是資源型公司，厚重的資源優(yōu)勢是它的獨(dú)家秘笈。

獐子島的主營業(yè)務(wù)來自于蝦夷扇貝。該產(chǎn)品對公司營業(yè)收入的貢獻(xiàn)率為40%以上。這種味道鮮美、肥大豐滿的蝦夷扇貝在上世紀(jì)八十年代引自日本，只有中國北黃海地區(qū)最適合其生長。因此，獐子島底播蝦夷扇貝在國內(nèi)市場居于壟斷地位，占市場70%以上份額。在世界范圍內(nèi)，獐子島堪稱第一貝類供應(yīng)商。

而蝦夷扇貝在獐子島的規(guī)?；a(chǎn)出，依賴于獐子島建起的2000平方公里的海洋牧場。

所謂海洋牧場，簡單地說，海水像草原一樣，需要人工精心呵護(hù)，才能保證可年復(fù)一年持續(xù)地在上面放牧。只要海洋的生態(tài)是健康的，可持續(xù)的，獐子島底播蝦夷扇貝就能夠獲得穩(wěn)定的，持續(xù)的收益。不僅蝦夷扇貝，獐子島一直推廣的野生海參、鮑魚、海膽、海螺等海珍品，也會持續(xù)產(chǎn)出。

據(jù)獐子島集團(tuán)提供的資料，獐子島每年播到海底的扇貝苗數(shù)量數(shù)以億計(jì)，它們以存貨的方式被記入獐子島的賬面上，三年后，這些苗種長成數(shù)萬噸扇貝成品，通過獐子島在世界各地的渠道賣出。這是公司主要的利潤來源。

以海洋牧場為依托，獐子島集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了育苗、養(yǎng)殖、加工、冷藏物流、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，企業(yè)從傳統(tǒng)的漁業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的海洋食品企業(yè)。

這讓獐子島看起來像一個龐大的海洋帝國。機(jī)構(gòu)投資者因此把海洋牧場看成是獐子島的“護(hù)城河”。

科技是第一生產(chǎn)力

海洋牧場的概念發(fā)端于日本。獐子島則是中國最早提出建海洋牧場的公司，上世紀(jì)八十年代初期起建，到本世紀(jì)初建成規(guī)?；⑹澜缂壍暮Ｑ竽翀?。

為什么獐子島敢說建成世界級海洋牧場？科技無疑是第一生產(chǎn)力。

2008年8月14日，中科院海羊所——獐子島漁業(yè)海洋生態(tài)養(yǎng)殖聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式在大連舉行。時(shí)任中科院副院長的白春禮院士為實(shí)驗(yàn)室揭牌。這是中國漁業(yè)企業(yè)里第一個國家級生態(tài)養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)室。

2010年7月1日，獐子島與中國海洋大學(xué)聯(lián)合成立的海洋食品研發(fā)中心在中國海洋大學(xué)揭牌；2011年1月16日，中國首個碳匯漁業(yè)實(shí)驗(yàn)室在中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海所揭牌，實(shí)驗(yàn)室下設(shè)兩個分實(shí)驗(yàn)室——獐子島蝦夷扇貝碳匯實(shí)驗(yàn)室和桑溝灣貝藻碳匯實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室主任是中國科協(xié)副主席、973計(jì)劃首席科學(xué)家、碳匯漁業(yè)奠基人唐啟升院士。

在實(shí)驗(yàn)室之外，獐子島同樣擁有自己的科研能力。

2009年，經(jīng)國家科技部、國務(wù)院國資委、全國總工會聯(lián)合認(rèn)定，獐子島入選國家第二批創(chuàng)新型企業(yè)，成為水產(chǎn)行業(yè)第一個國家創(chuàng)新型企業(yè)。而早在2003年，獐子島就成立了國內(nèi)第一家企業(yè)海洋生物研發(fā)機(jī)構(gòu)——大連獐子島海洋生物研發(fā)中心，投入資金1000多萬元，建設(shè)了科研項(xiàng)目部、技術(shù)研發(fā)部、研發(fā)車間、海洋科研船等。2010年該中心被國家發(fā)改委、科技部等五部委認(rèn)定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。

正因?yàn)橹С肘訊u海洋牧場建設(shè)的是一支很牛的科研團(tuán)隊(duì)，這些年，獐子島集團(tuán)每年都要承擔(dān)國家級研究課題，承擔(dān)國家科技支撐、863計(jì)劃、973計(jì)劃等相關(guān)課題，并兩次榮獲“國家科技進(jìn)步二等獎”，很多技術(shù)成果已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)形成貢獻(xiàn)。今年，獐子島研發(fā)的“海大金貝”、“獐子島紅”兩個新品種扇貝更是進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

“我們從來沒有像今天這樣有力量?！边@是獐子島的底氣。

資源與市場戰(zhàn)略

事實(shí)上，除了蝦夷扇貝資源、海洋牧場模式、雄厚的科學(xué)團(tuán)隊(duì)，獐子島可以曬的成就還有很多。

有著130年歷史的世界公證行SGS與獐子島合作在大連金石灘建立了他們在中國東北地區(qū)的第一個食品實(shí)驗(yàn)室；“海洋管理委員會可持續(xù)漁業(yè)原則與標(biāo)準(zhǔn)”組織為獐子島做的MSC認(rèn)證，正在公示過程中，而這正是水產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場的入門證。

“做受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業(yè)”，這是獐子島的愿景。為此，獐子島已經(jīng)完成了全球多國市場的布局，在北美、歐洲、大洋洲、亞洲等地，都建立了自己的子公司和戰(zhàn)略合作伙伴，公司40%的營業(yè)收入來自海外市場。2011年3月，獐子島的《鮮活和速凍鮑魚》《速凍扇貝柱標(biāo)準(zhǔn)草案》《扇貝柱加工操作規(guī)范》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)被國際食品法典委員會水產(chǎn)及水產(chǎn)加工品專業(yè)委員會采納。這標(biāo)志著獐子島的標(biāo)準(zhǔn)有了國際參考價(jià)值。在世界水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中國有了話語權(quán)。

不僅如此，2012年，獐子島已建、在建和并購的大項(xiàng)目也不斷向外界傳出消息：3月，獐子島收購了全國的扇貝銷售網(wǎng)絡(luò)，完成了扇貝市場的自營體系：7月，獐子島錦達(dá)鮮活冷藏運(yùn)輸有限公司在大連金石灘金貝廣場揭牌成立，這是大連首家冷鏈物流企業(yè)，標(biāo)志著獐子島擁有了育苗、養(yǎng)殖、加工、倉儲、物流和銷售全產(chǎn)業(yè)鏈管理；8月9日，獐子島與世界著名漁業(yè)企業(yè)中央魚類和報(bào)水株式會社聯(lián)合建造的中央冷鏈物流項(xiàng)目在大連保稅區(qū)奠基，這將是亞洲最先進(jìn)的冷庫項(xiàng)目；通過引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備在獐子島上建造的中國最大的鮮貝加工項(xiàng)目將于年底交付使用……

這些項(xiàng)目都將為獐子島的后續(xù)發(fā)展注入巨大的能量。

圈層思想與市場模式

與此同時(shí)，獐子島的發(fā)展戰(zhàn)略也從原來的“資源+市場”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到“市場+資源”戰(zhàn)略。換句話說：過去，依賴資源的力量發(fā)展，資源為王，坐銷產(chǎn)品；未來，將以市場為主導(dǎo)，用市場帶動資源的增值。

2012年，獐子島整合了國內(nèi)的扇貝經(jīng)銷商，使他們變成公司的直營商，這是市場戰(zhàn)略的一個重要步驟。過去，獐子島在走一條農(nóng)業(yè)發(fā)展之路；未來，獐子島希望踏上一條商道。對一直以來以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的獐子島來說，這無疑是一條全新的道路。

獐子島用一系列動作為之配套：2011年，公司更換了新的商標(biāo)圖形，使獐子島商標(biāo)看起來更大氣更有時(shí)代感；今年，獐子島又對公司名稱進(jìn)行了更換，從“大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司”更改為“獐子島集團(tuán)股份有限公司”，聽起來更大氣、更國際。而2012年，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布最具價(jià)值的品牌500強(qiáng)，獐子島是大連地區(qū)唯一進(jìn)入榜單的品牌，價(jià)值40.85億元。

如果說這些動作看上去太“虛”，獐子島也有“實(shí)”的。

獐子島地處北緯39度，據(jù)說這是一個神奇的緯度，在這個緯度上有很多世界珍貴的作物。因此獐子島主打北緯39度的概念，主推海珍品——扇貝、海參、鮑魚、海膽、海螺。公司從原產(chǎn)地上對上述產(chǎn)品做了嚴(yán)格區(qū)隔，稱之為圈層理論。獐子島的產(chǎn)品做嚴(yán)格的產(chǎn)地標(biāo)注，核心區(qū)域“獐子島”的產(chǎn)品品質(zhì)最好、價(jià)格最高，其次是“長海”、“大連”、“山東”、“福建”。

不僅如此，獐子島通過一系列動作保護(hù)原產(chǎn)地產(chǎn)品的高端，比如在食品品質(zhì)上，嚴(yán)格遵守野生原種標(biāo)準(zhǔn)。就拿海參來說，盡管在獐子島整個營業(yè)收入中所占比例不大，但是卻是公司未來一個戰(zhàn)略品種。在獐子島的北緯39度海域，獐子島實(shí)施了海參野生資源養(yǎng)護(hù)策略，要的就是高端純正的野生，野生的獐子島海參在北京上海等高端市場常年處于供不應(yīng)求狀態(tài)，每500克的價(jià)格更是高達(dá)8萬元。這一戰(zhàn)略方向?yàn)楹芏嗤顿Y者看好，他們認(rèn)為，這種圈層論、珍稀產(chǎn)品會成為獐子島的又一條“護(hù)城河”。

而在食品安全方面，獐子島同樣打造了一條“護(hù)城河”。那就是啟用國際檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)SGS的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，由SGS把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。

下篇 破繭成蝶

成長的煩惱

在獐子島前不久發(fā)布的一份公告上，獐子島近三年來累計(jì)為股東分紅高達(dá)8.3億元，可謂一擲千金。然而與此同時(shí)，2012年上半年，獐子島實(shí)現(xiàn)收入和凈利潤分別為10.5億元和1.56億元，分別同比增長—11%和—27%，每股稅后利潤只有0.22元。公司業(yè)績明顯低于市場預(yù)期。

在全球經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，中國經(jīng)濟(jì)增長首次破八的大背景下，也許這樣的業(yè)績無可厚非。但是獐子島不同，它太“招搖”了：這些年來，聽它講故事的人太多了，大家已經(jīng)習(xí)慣于從這個公司的發(fā)展中看到利益。獐子島的增速放緩因此引來諸多非議。

事實(shí)上，公司董事長吳厚剛坦陳，2012年是獐子島改制11年來遇見的最為困難的一年。首當(dāng)其沖的問題就是畝產(chǎn)下降。

個頭小、產(chǎn)量低，這的確是獐子島海洋牧場建設(shè)30周年，蝦夷扇貝養(yǎng)殖30周年里遭遇到的新問題。蝦夷扇貝在獐子島海域落戶已經(jīng)有30個年頭了。規(guī)模化底播養(yǎng)殖后，獐子島有據(jù)可查的扇貝畝產(chǎn)一直在80千克到120千克之間。去年，蝦夷扇貝的畝產(chǎn)水平在110千克左右，今年，一下子降到了84千克。

獐子島研發(fā)中心給出的解釋是：今年采捕的扇貝是2009年播下的苗，2009年，公司首次將海洋牧場開發(fā)深度向50米等深線探索。過去，蝦夷扇貝都是在20—30米等深線播種，一下子把這些家伙送到了40—50米深的海里，盡管已經(jīng)進(jìn)行了前期的科研分析，但是依然有很多未知的問題是獐子島無法預(yù)料到的。四五十米深的海和二三十米深的海一定存在著很大的差異，底質(zhì)、水溫、流速、壓力、光照、鹽度……這一系列變量都會影響產(chǎn)出。

“我們對海洋的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國是由農(nóng)耕社會發(fā)展而來，我們的祖先對于土地的探索達(dá)幾千年，而我們對海洋的認(rèn)識才剛剛起步?！扁訊u扇貝畝產(chǎn)下降已經(jīng)定局，它給常年在獐子島做研究的專家們帶來了新的課題，這也許會讓專家們興奮，但是獐子島的投資者卻不喜歡看到這樣的結(jié)果。盡管公司研發(fā)部門開始尋找新的策略，減少因畝產(chǎn)下降給公司業(yè)績帶來的影響，但是出于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性因素，這個影響還將持續(xù)。據(jù)稱，最長可能會持續(xù)到2014年。

畝產(chǎn)的下降顯然是造成獐子島今年業(yè)績下滑的主要原因，海外市場的不景氣也讓獐子島在2012年里雪上加霜。在部分海外市場。獐子島的業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯。

分娩的陣痛

除了“天災(zāi)”，還有“人禍”。獐子島的高管變動之快一直為外界所詬病。上市6年來，獐子島成為兩市發(fā)布高管變動公告最多的公司之一。

百萬年薪也難以留住人才，外界這樣評價(jià)獐子島。毫無疑問，獐子島的高管年薪是業(yè)界最高的?？墒菫槭裁从心敲炊嗟娜藖砹擞肿?？

高管定義寬泛是獐子島給出的一個很官方的解釋。為了吸引人才，獐子島的高管范圍的確有些寬泛了，一個部門頭頭就算高管，下面可能只管理幾個人。但是，按照上市公司的要求，高管變動必須發(fā)公告進(jìn)行披露。因此，獐子島的高管變動公告頻繁發(fā)布就成了見怪不怪的“景觀”了。

當(dāng)然，這個解釋很難為外界所接受。公司發(fā)展太快，用人太急是一些接近獐子島的人給出的比較中肯的評價(jià)。一位長期經(jīng)營獐子島海參的經(jīng)銷商說，“獐子島這些年一直在高位上運(yùn)行，發(fā)展太快了，老總的戰(zhàn)略眼光很高，他的眼界、觀念、意識、理念都領(lǐng)先于市場好多年，后面的人很難跟上他?！边@位經(jīng)銷商也不無擔(dān)心，“這樣下去，下面的人會被拖垮。”

不是被拖垮，就是被淘汰了。一位接近獐子島的媒體人說，在這個領(lǐng)域里，獐子島是領(lǐng)軍者，它已經(jīng)走在行業(yè)的前面，因此難以從行業(yè)中找到更優(yōu)秀于獐子島的人才，而公司自身的人才培養(yǎng)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需要，因此，獐子島不得不大量從其他行業(yè)中吸納人才，這就造成人才匹配上的極大差異?！坝行┤藖淼臅r(shí)候就意味著要走，因?yàn)槲覀兛吹降氖?，獐子島又用高薪招聘了一個外行人?！?/p>

對于活躍在人力資源市場的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，獐子島像一塊試驗(yàn)田，很多人都有機(jī)會來比量一番，不行就離開了。

盡管市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，人才流動早已被接受和容忍，但是像獐子島如此高頻率的高管變動對公司發(fā)展帶來的傷害仍然不容忽視。

一位機(jī)構(gòu)投資者對此卻給予了寬容，“過去，獐子島是資源型公司，漁民最接近資源，也具有一定的資源管理能力。但是現(xiàn)在，獐子島要轉(zhuǎn)型為市場戰(zhàn)略，是一個靠市場、渠道、品牌盈利的公司，而漁民是做不了市場的。因此，獐子島必須從外面找人才。外面的人才能否好用，能否融入公司，這都是一個未知數(shù)?！边@位機(jī)構(gòu)投資人認(rèn)為，市場應(yīng)該給獐子島一定期限的人才儲備期，不要對其求全責(zé)備。

也許相對于能力，獐子島在用人上的更大問題還表現(xiàn)在文化的融合上。正如前文所說，獐子島是一個極其特殊的公司，大股東是島上的漁民、百姓，這是一個脫胎于“人民公社”的企業(yè)，人民公社式的紅色文化在獐子島根深蒂固。一位擁有獐子島戶籍的高管曾不無疑惑地說：“有的高管離開公司的原因竟然是公司沒有休息日。”這位高管表示“十分不能理解”一些高管提出休息這個問題。在他看來，在獐子島拿到近百萬元的年薪，就該把所有的精力用在工作上，怎么會有這么不敬業(yè)的想法？因?yàn)樵诶弦惠呪訊u人的經(jīng)歷里，拋家舍業(yè)，外出打漁，一兩個月漂在海上是常事，他們推祟的“三錨半”精神就是老一輩獐子島人創(chuàng)下的，一年只回到錨地三次半。

這種紅色文化表現(xiàn)出的，還有那種過度地推崇“兩袖清風(fēng)”和“對貪念的零容忍”。在商業(yè)賄賂已經(jīng)無孔不入的當(dāng)下社會，獐子島對在經(jīng)濟(jì)上的任何問題都堅(jiān)決采取零容忍態(tài)度，這也造成在河邊偶爾濕了鞋的高管離開的必然。有人堅(jiān)持，偶爾沒有經(jīng)受住誘惑在經(jīng)濟(jì)上犯了錯的人應(yīng)該被教育，應(yīng)該給重新做人的機(jī)會，而在獐子島，卻只有一個結(jié)果：“殺頭”。

轉(zhuǎn)型與突圍

人與動物的最大區(qū)別在于，我們從不停止思考，我們本能地會去探求事物背后的原因和意義。畝產(chǎn)減產(chǎn)對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的獐子島來說，也許可以算作天災(zāi)，而管理團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定卻是實(shí)實(shí)在在的人禍。任何一個企業(yè)的成長過程，都是在不斷解決天災(zāi)和人禍的過程。

獐子島的“人禍”給外界留下了口實(shí)，表面看，這是公司人力資源管理方面的問題，實(shí)質(zhì)上，這是公司發(fā)展階段的問題。如果仍然停留在資源戰(zhàn)略階段，獐子島繼續(xù)坐在島上等著南北的客商上門付錢，如果獐子島沒有謀求上市，如果獐子島沒有對外的擴(kuò)張與合作，這些問題都不會出現(xiàn)，這是成長的煩惱，是轉(zhuǎn)型的陣痛。其表象在公司治理，其根源藏在文化中。

從人民公社時(shí)期算起，獐子島迄今已經(jīng)有54年歷史了，而相對于現(xiàn)代企業(yè)制度來說，獐子島只有11年。對于市場來說，獐子島就更年輕了。毫無疑問，獐子島正在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的艱難時(shí)期，轉(zhuǎn)型要面臨變革，變革是要流血的。獐子島也許正在經(jīng)歷新生命誕生前的陣痛。

企業(yè)經(jīng)營絕不是一次短跑比賽，而是一次漫長的馬拉松競賽。前半程比的是體力，是資源；中程比的是耐力，是堅(jiān)守；后半程比的是心理，是文化。前半程一直領(lǐng)跑的獐子島當(dāng)然希望跑到后半程。

而獐子島半個世紀(jì)凝結(jié)的紅色文化像一個繭，把自己緊緊包圍，不容冒犯。這種文化曾讓獐子島一路凱歌，也曾讓很多老一代人為了生存而葬身大海，丟掉性命。每一個在獐子島的土地上長大的人都不會忘記，今天的生活來之不易。但是，公司就是公司，它須臾不能脫離時(shí)代而存在，讓后來加盟獐子島的人去追思，去珍惜，去懷念，去感恩，顯然少了認(rèn)同上的邏輯。

也許，需要改造不是海洋牧場，而是紅色文化基因中那些無法順應(yīng)時(shí)代的部分。

翻開世界范圍內(nèi)基業(yè)長青的大公司的歷史，無一不經(jīng)歷過這樣那樣的天災(zāi)和人禍，經(jīng)歷過這樣那樣的文化沖突。每一次考驗(yàn)過后，都會為企業(yè)帶來新的高度和升級。獐子島能否突破成長中的煩惱，真正發(fā)展成一家偉大的公司？

雞蛋從外面打破是食品，從內(nèi)部打破才是生命。這就是變革的力量。顯然，獐子島人正在尋找答案。