中國民企的“創(chuàng)二代”

有報道稱，中國民企500強的掌門人平均年齡是54周歲，盡管不能代表中國民營企業(yè)家的整體概況，但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國民企正處在交接時代。

中國民營企業(yè)現(xiàn)在的掌權人，多是從底層摸爬滾打起來的，文化程度通常不高；企業(yè)的從無到有，迅速壯大，均借力于發(fā)展時機與人口紅利，可歸功于創(chuàng)業(yè)者的強勢有為；企業(yè)高層也多有元老鎮(zhèn)守，尚未形成、甚至尚未關注繼承機制的搭建。

反觀他們的接班人，民企二代許多都有出國留學的經(jīng)歷，他們極大地吸收了西方觀念，更具全球化視野；在父輩實業(yè)經(jīng)營的基礎上，他們對資本運作更感興趣，也更傾心于互聯(lián)網(wǎng)與新興科技。

如何讓“富二代”變成“創(chuàng)二代”，如何解決兩代人在融合過程中必然出現(xiàn)的沖突？這是老一代企業(yè)家必須解決的問題。

土方還是洋方？

需要解決的第一個問題，就是觀念沖突。

當代民企掌權人多從底層起家，憑著膽大敢為一步步發(fā)展起來，他們的經(jīng)營觀念，通常是原始的、逐利的。而正因為這輩人“吃了沒有文化的苦”，他們大多都很注重對子女的教育，現(xiàn)在第二代學成歸來了'他們卻發(fā)現(xiàn)，年輕人的想法跟自己完全不一樣。

曾經(jīng)的香港珠寶大亨謝瑞麟，是白手起家的典型代表。撿垃圾出身、只有小學文化，但他憑著勤奮、機智，用不到20年時間，打造了名噪一時的珠寶帝國。1994年，他的兒子謝達峰從美國波士頓大學畢業(yè)，回到家中幫助父親打理事業(yè)。2000年時，由于投資房地產(chǎn)失敗，謝瑞麟將公司交由兒子打理。

謝達峰展現(xiàn)出了完全不同于謝瑞麟的風格，謝達峰首先構(gòu)想的是，“要做得像蒂芙尼、卡地亞這類世界頂級品牌一樣，眼光要放大?！钡鋵嵵x瑞麟以他自己幾十年老金匠的觀點，只要款式好、成色好，不愁賣不出去。隨后，謝達峰還使用了英文名TSL（Tsesuiluen），而謝瑞麟連這名字怎么念都不知道。

謝瑞麟最常說的一句話是“賺錢就是生命中的一切”，他為逐利而采取了不少非法手段，而他的兒子卻是個虔誠的基督教徒，“忍受不了良心的譴責”。謝瑞麟72歲高齡時，被兒子的自首帶上了法庭，傳奇一生也許將在牢獄中畫上句號。

謝瑞麟的遭遇和結(jié)局也許是其“個人特色”，但他與兒子的觀念沖突，卻是不少民企的“通病”，掌權人渴望由自己的孩子繼承企業(yè)，但卻忽略了他們的想法是否與自己一致？掌權人應當更多地接受新想法，讓自己與時俱進。

美的集團原董事長何享健之子何劍峰，就是一個標準的“創(chuàng)二代”。

一位美的前高管透露，何享健由于自己的兩個女兒命運均出現(xiàn)變故，所以并不勉強子女擔負起企業(yè)使命。而據(jù)何劍峰曾經(jīng)的一位下屬表示，何劍峰是一個會玩、特立獨行的年輕人，而在資歷、經(jīng)驗上，比起父親，他還差得較遠。不過，何劍峰在某種程度上，也成功地發(fā)展了自己的事業(yè)，而他的生產(chǎn)公司和投資公司與美的仍有千絲萬縷的聯(lián)系，也不排除他會在時機成熟后接班。第二代與元老

第二代進入企業(yè)，遇到的最大阻力，很有可能來自企業(yè)元老。第二代盡管滿腹學識、視野開闊，但畢竟年輕。而企業(yè)元老經(jīng)驗豐富，在企業(yè)中鎮(zhèn)守多年，難免存在“老資格”情緒：憑什么要聽小娃娃的？

劉清（化名）留學歸來，在進入父親的企業(yè)后，便遇上了不少的“白眼”。

盡管企業(yè)是父親一手建立并發(fā)展壯大起來的，但在父親身后，還有幾員老將功不可沒，他們大多跟隨了父親15年以上?，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團，他們也各守一方，維持著企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。

“在父親面前態(tài)度還好，但一到私底下，就把我當小孩一樣打理?！眲⑶迕靼走@些老員工不服，他們總找借口反對自己，還不停地以教導為名對自己的工作指手畫腳。劉清先是忍受，以示尊敬。父親發(fā)現(xiàn)之后，對他說：你將來是要繼承我管理公司的，忍受對樹立你的威信完全沒有幫助。隨后，父親開始高姿態(tài)地表達對他的支持；而劉清先是積極爭取到了一個職位，隨后強勢地要求執(zhí)行自己的決策。在取得一些成績的同時，更找準機會，拉攏一些老將，安插自己的人手，再架空另一些對他不服氣的老將的權力，最后，甚至將一名老將排擠出了企業(yè)。

這一系列的動作令所有老員工都“噤聲”了，他們開始重新審視這位年輕的接班人，態(tài)度也恭敬起來。

當然，強勢手段只是融入方法之一，如果手段過激，甚至會造成公司分裂，骨干人員流失等。立白集團創(chuàng)始人之一、副董事長陳凱臣的女兒陳丹霞接手高姿的方法，則是以柔克剛。

陳丹霞接手高姿時，公司內(nèi)部已有數(shù)批人馬各踞一方?？偛靠战档淖拥鼙叭慰偨?jīng)理帶去的行業(yè)精英，在高姿工作超過10年的老員工……陳丹霞先從管理環(huán)節(jié)入手，大刀闊斧地砍掉了一些層級，使一線員工的需求和反饋可以迅速上傳；然后讓自己直接管理部門長，再由部門長直接管理部門業(yè)務，盡量減少中間環(huán)節(jié)，讓自己又可以有效監(jiān)督各部門業(yè)務；她還在公司中推行信息技術，要求老員工也必須使用電腦。

借由對體制的完善，她既將自己置于管理層級頂端，又將員工安置于運營流程內(nèi)，即使元老有“想法”，也不得不服從于公司的“整體”要求。完善的體制能放大個人的能力，這也是第二代融入公司的上佳方法。

“創(chuàng)二代”的心路

如何將“富二代”培養(yǎng)成合格的“創(chuàng)二代”呢？

2012年3月25日，在河北香河天下第一城舉辦的思八達研討會上，兩位90后“創(chuàng)二代”在講臺上侃侃而談，他們是出生于1993年的王子路和出生于1990年的逯千里，他們向現(xiàn)場企業(yè)家講述了他們參加了思八達《三弦智慧》研討會后的收獲。

逯千里在父母的企業(yè)里擔任外貿(mào)經(jīng)理，未來幾年他將逐漸接任公司董事長。逯千里和母親主動要求參加研討會，為此他和母親制定了一個機制：參加完該課程后他將在一年后掙到300萬元，是學費的10倍。逯千里說，過去對父親的公司一直不感興趣，甚至一直想脫離父親的企業(yè)，學完課程讓他的心變得很平靜，明白了任何產(chǎn)品只是媒介，決定認真接手父親的企業(yè)。

19歲的王子路從孩子的角度給幾百位企業(yè)家分享了父母和子女相處、溝通等問題，讓在座的多為父母的企業(yè)家們很感興趣。王子路說，父母都怕孩子學壞，經(jīng)常向孩子灌輸各種思想，但是孩子其實很不喜歡父母反復的教導一些思想，讓他們感覺父母很嘮叨。孩子不是教導出來的，是引導出來的，父母如果想讓孩子孝順、有禮貌，需要自己平時這么做給孩子看，用行動影響孩子。

——的確，要解決今天的企業(yè)接班問題，兩代人務必“合作”。父母和孩子溝通，要放下自己的老板相、父親相。畢竟孩子們最希望的是父母能解決自己心理的一些問題，而不是生活上的吃飯穿衣問題。