三星這支軍隊

軍隊和三星都在意什么？戰(zhàn)斗力。

軍隊尚武，崇尚英雄，古今中外不同時代，“戰(zhàn)神”、“名將”英雄輩出！三星崇尚什么？“神一樣”的統(tǒng)帥李健熙和戰(zhàn)略規(guī)劃室的將領(lǐng)們！

統(tǒng)帥、名將可以影響一支軍隊的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗作風(fēng)，一些軍隊擅長運動戰(zhàn)，另一些擅長狙擊戰(zhàn)......三星擅長什么？多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)——從元器件到終端、從設(shè)計到制造、從品牌到渠道無所不包。

要想運用聯(lián)合作戰(zhàn)手法，就要有組織機(jī)構(gòu)支撐。部隊中有戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)，三星軍也有集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃室，兩者都有收集情報、信息處理、制定方針、協(xié)調(diào)配置資源、統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)軍的職能——驚人的一致！

軍隊重視文化建設(shè)，有各種各樣鼓舞人心和斗志的口號，三星也重視文化，高喊“第一主義”、“除了妻兒一切都要變！”、“成為世界超一流企業(yè)！”；三星要求每個成員要像真正的軍人那樣，絕對服從、吃苦耐勞、不服輸、全力進(jìn)取和集體精神。

軍隊組織嚴(yán)密，等級森嚴(yán)，三星組織也極其嚴(yán)密，從會長、社長、專務(wù)、常務(wù)、部長、課長到次長，每個小組、每個人頭分工明確。高管在一定時間內(nèi)無法晉級也要拿著“撫恤金”告老還鄉(xiāng)。軍隊講求“任務(wù)決定編制”，三星講求“活的組織”，組織架構(gòu)要根據(jù)市場變化拆分、重組，高管要被頻繁調(diào)動，以實現(xiàn)市場適應(yīng)性。

軍隊強(qiáng)調(diào)危機(jī)感，要“隨時準(zhǔn)備”上戰(zhàn)場，無時無刻地監(jiān)視對手，關(guān)注潛在危機(jī)；三星也強(qiáng)調(diào)自己時刻處于危機(jī)之下，無論年景多好，也說 “別往后看，也許有東西正要趕上你”，“現(xiàn)在所有的事業(yè)將在10年內(nèi)消亡”。三星隨時監(jiān)測市場，有強(qiáng)大的情報收集網(wǎng)絡(luò)，甚至金日成去世的消息最早知道的不是韓國情報部門，而是會長李健熙。

各國軍事競爭中，軍備競賽往往在所難免，總得有致敵人于死地的高超武器；三星強(qiáng)調(diào)軍備競賽，自主研發(fā)、賭博式投資、孤注一擲，不惜一切代價要把對手拖垮。三星是個大兵營，它通過三星之歌、內(nèi)部手冊、演講甚至懸掛的“八榮八恥”標(biāo)語讓每位成員都能統(tǒng)一在一個方向上。

現(xiàn)在，經(jīng)歷過一場場殲敵戰(zhàn)之后，三星已是全球第一大手機(jī)企業(yè)、第一大電視機(jī)制造商、第一大存儲器公司、第一大顯示技術(shù)公司……2012年第二季度，三星電子營收達(dá)到422億美元，同比增長21%；當(dāng)季利潤為46億美元，同比增長48%，幾乎所有業(yè)務(wù)部門業(yè)績都在增長……

三星這支軍隊，到底有怎樣的戰(zhàn)法才能在競爭如此殘酷的市場中所向披靡呢？