基于激勵(lì)視角的中國(guó)企業(yè)年金薪酬制度研究

王鍇碩 柯銀清 潘良玉

[摘要] 本文對(duì)我國(guó)企業(yè)年金薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)的分析，分別從制度建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r兩個(gè)方面來(lái)把握企業(yè)年金的發(fā)展脈絡(luò)?；诩?lì)視角，對(duì)企業(yè)年金在薪酬管理體系中的作用進(jìn)行探討，分析企業(yè)年金薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)及其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)年金；薪酬制度；激勵(lì)效應(yīng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039

[中圖分類號(hào)]F244.2[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

2011年5月頒布實(shí)施的《企業(yè)年金基金管理辦法》對(duì)企業(yè)年金的定義為：在國(guó)家有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上由企業(yè)建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計(jì)劃，即企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任所提供的“遞延工資”，作為員工退休后的生活費(fèi)用。從社會(huì)角度而言，企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充，目的是提高退休職工的養(yǎng)老待遇水平；從企業(yè)角度而言，企業(yè)年金是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

1我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀概述

1.1 制度建設(shè)

我國(guó)企業(yè)年金制度的建設(shè)經(jīng)歷了5個(gè)階段。第一階段（1991-1995年）為起步階段，國(guó)務(wù)院提出“國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”，自此開(kāi)始對(duì)企業(yè)年金制度的探索；第二階段（1995-2000年）為制度化階段，勞動(dòng)部頒布的法規(guī)明確了管理主體、決策程序、資金來(lái)源等主要政策；第三階段（2000-2004年）為企業(yè)年金試點(diǎn)時(shí)期，首次將補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)名稱規(guī)范為“企業(yè)年金”；第四階段（2004-2006年）為企業(yè)年金推進(jìn)時(shí)期，勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了首批獲得企業(yè)年金管理資格的機(jī)構(gòu)名單；第五階段（2006-今）為年金管理運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化時(shí)期，國(guó)家逐步將精力放在企業(yè)年金基金管理與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化上。

1.2 發(fā)展?fàn)顩r

就覆蓋范圍而言（見(jiàn)表1），企業(yè)年金各項(xiàng)指標(biāo)近年來(lái)均有大幅增長(zhǎng)。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)年鑒，2010年末，全國(guó)有3.71萬(wàn)戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，參加職工數(shù)為1 335萬(wàn)人，企業(yè)年金基金累計(jì)結(jié)存2 809億元。就分布情況而言，發(fā)達(dá)、沿海地區(qū)（北京、上海、深圳等）已出臺(tái)企業(yè)年金具體實(shí)施辦法，壟斷行業(yè)（石油、電力、鐵道、郵政等）已建立企業(yè)年金制度，并且規(guī)定了具體的企業(yè)年金運(yùn)作程序。就發(fā)展情況而言，行業(yè)發(fā)展速度快于地方，水平高于地方。國(guó)企參保積極性高，在行業(yè)參保企業(yè)中，國(guó)企占93%；在地方參保企業(yè)中，國(guó)企占55%。

2企業(yè)年金在薪酬體系中的作用

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的需要

企業(yè)年金目標(biāo)需要與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)一致，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，三者是層層遞進(jìn)的關(guān)系，故企業(yè)年金戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)延伸與細(xì)分，應(yīng)反映企業(yè)薪酬戰(zhàn)略甚至是整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中需要企業(yè)年金來(lái)發(fā)揮重要的作用。

2.2 有利于人力資源管理

如同其他社會(huì)保險(xiǎn)制度，企業(yè)年金具有穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，企業(yè)年金在無(wú)形中增加了對(duì)員工的束縛，任何員工主動(dòng)辭職都會(huì)在企業(yè)年金方面造成一定的損失，因此，這使得企業(yè)有更加穩(wěn)定的人力資源。同時(shí)，企業(yè)年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企業(yè)降低人員流動(dòng)率，提升人力資源管理水平。

2.3 激勵(lì)效應(yīng)

企業(yè)年金也是一種薪酬制度。如果將企業(yè)年金與員工的績(jī)效考核掛鉤，員工就會(huì)受到激勵(lì)，更加努力地工作。此外，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，企業(yè)年金可以給員工帶來(lái)安全感，從而使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，自然而然地會(huì)在工作中提高工作效率，同時(shí)增加了企業(yè)的凝聚力。

2.4 樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)年金的建立可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工，提高員工的整理素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2.5 稅收優(yōu)惠政策

我國(guó)通過(guò)稅收優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)年金發(fā)展。近10年來(lái)，國(guó)家相繼頒布了多條法規(guī)，對(duì)建立企業(yè)年金的試點(diǎn)地區(qū)予以4%的免稅。企業(yè)年金近期的快速發(fā)展導(dǎo)致新一輪的政策變化，但總體而言，對(duì)企業(yè)和職工個(gè)人，國(guó)家都是趨向于加大稅收優(yōu)惠力度。比如目前上海市政府與保監(jiān)會(huì)、國(guó)稅總局共同研究并即將試行的延稅型個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品政策規(guī)定，購(gòu)買該產(chǎn)品可享受每月500元的個(gè)人所得稅免稅限額。因此，實(shí)施企業(yè)年金可以幫助企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠。

3企業(yè)年金薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)

在我國(guó)，企業(yè)年金的發(fā)展處于初級(jí)階段，雖然發(fā)展速度很快，但大部分大型企業(yè)和幾乎所有的中小型企業(yè)還沒(méi)有建立企業(yè)年金，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)年金的薪酬制度所帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)，如企業(yè)年金能幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.1 制度建設(shè)突出科學(xué)性、透明化、差異化、可持續(xù)發(fā)展

由于地區(qū)、行業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)需要根據(jù)外部大環(huán)境和自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的企業(yè)年金制度，既能符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，又能滿足員工內(nèi)心的愿望，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人期望一致，增加員工歸屬感，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

大多數(shù)員工還不了解企業(yè)年金制度，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，采取各種方式，讓員工充分了解企業(yè)年金運(yùn)行體系，提高員工對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)同感，激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

隨著國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的力度不斷加大，企業(yè)年金會(huì)逐漸普及，因此，每家企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)最符合自身需求的企業(yè)年金薪酬制度，體現(xiàn)出差異性，突出科學(xué)性和透明化，建立符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)年金制度。制度的建設(shè)還應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

3.2 建立崗位企業(yè)年金制，與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合

根據(jù)企業(yè)內(nèi)具體崗位、員工的實(shí)際績(jī)效而支付不同的企業(yè)年金。再結(jié)合員工的職業(yè)生涯，實(shí)行差額累進(jìn)的繳費(fèi)方式，使優(yōu)秀員工愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，更關(guān)注長(zhǎng)期利益，而不是眼前利益。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以將企業(yè)年金計(jì)劃與員工職業(yè)生涯的各個(gè)階段進(jìn)行匹配，根據(jù)工齡、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等多方面因素，實(shí)施累進(jìn)的年金繳存比例，提高員工的長(zhǎng)期受益比例。有獎(jiǎng)必有懲，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)立評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一旦員工工作業(yè)績(jī)不佳或者工作失誤給企業(yè)造成了損失，可以適當(dāng)降低其企業(yè)年金繳費(fèi)比例。

3.3 合理利用個(gè)人稅收優(yōu)惠政策

目前，善于加大企業(yè)年金稅收優(yōu)惠力度，特別是明確其中個(gè)人繳費(fèi)部分的稅收優(yōu)惠政策的呼聲十分高漲。如果將來(lái)企業(yè)年金個(gè)人稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)，企業(yè)就可以據(jù)此設(shè)立差異化的企業(yè)年金個(gè)人賬戶部分的累積模式，幫助企業(yè)更有力地留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部也可以有不同的企業(yè)、個(gè)人基金繳費(fèi)比例，即企業(yè)可以出資無(wú)償幫助員工代繳其個(gè)人部分。針對(duì)高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)人才，采取此類方法能提高公司的管理效益與科研創(chuàng)新能力，在激發(fā)少數(shù)人潛力的同時(shí)，更激發(fā)了大多數(shù)員工的戰(zhàn)斗力，使員工更加積極都展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升了企業(yè)的凝聚力。

3.4 靈活兌現(xiàn)，良性循環(huán)

根據(jù)目前我國(guó)的實(shí)際情況，普通員工基本上都希望盡早兌現(xiàn)，還沒(méi)有將自己的企業(yè)年金與企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)掛鉤的趨勢(shì)。因此企業(yè)可以結(jié)合延期支付理論，考慮員工企業(yè)年金的兌現(xiàn)期限與金額，根據(jù)一系列考量因子靈活劃定界限，激勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲罰過(guò)失的員工。當(dāng)老員工退休時(shí)，他們還會(huì)如同在職時(shí)一樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這就可以防止部分老員工向企業(yè)要補(bǔ)助的現(xiàn)象，而演變成老員工祈盼企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)的效益越好，老員工提取企業(yè)年金的總額就越多。企業(yè)對(duì)老員工資格與貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格界定，并對(duì)能夠選擇的提前兌現(xiàn)時(shí)間和比例規(guī)定一個(gè)上下限，幫助優(yōu)秀的員工得到更多的實(shí)惠。不斷的良性循環(huán)造就不錯(cuò)的口碑，再反作用于在崗的職工，讓他們更加勤奮地工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，積累更多企業(yè)年金基金。

3.5 改變員工“心理慣性”，提升企業(yè)形象

目前已實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)絕大多數(shù)是大型國(guó)企，這部分企業(yè)員工的潛意識(shí)里仍有著“金飯碗”的思想和享受高福利的“心理慣性”，對(duì)年金制度激勵(lì)作用的發(fā)揮是不利的。因此企業(yè)改變員工的“心理慣性”對(duì)于提升員工的激勵(lì)作用和企業(yè)的形象十分重要。企業(yè)可以在人力資源戰(zhàn)略中通過(guò)更加精細(xì)化的制度體系設(shè)計(jì)，以競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)年金計(jì)劃在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取勝。同時(shí)，個(gè)性化的企業(yè)年金制度有利于本企業(yè)在同行業(yè)中樹(shù)立品牌形象，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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