通信企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制研究

[摘要]在闡述通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境和內(nèi)部效果的基礎(chǔ)上，說(shuō)明了 規(guī)避通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和理念。

[關(guān)鍵詞]通信企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制機(jī)制

目前通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是通信企業(yè)所要面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。通信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)由于某種原因，造成其特定時(shí)期、某種范圍所獲得的成果和預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，使得通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)上受到損失或無(wú)法獲得較大的效益。

我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，主要是提供固定電話、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電話服務(wù)。而一些服務(wù)項(xiàng)目在推出之后，能否受到用戶的認(rèn)可和歡迎，順利收回預(yù)期的效益，是影響通信企業(yè)否繼續(xù)發(fā)展的主要因素，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是相應(yīng)資金的回收與否，而由于通信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)導(dǎo)致效益的不確定性，這恰恰是我國(guó)通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要根源。如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)，是通信企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀環(huán)境及政策的變化

隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)體制的改革深入發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的宏觀調(diào)控體系也在日臻完善。 2010年下半年我國(guó)多次提高銀行利率，另一方面不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，但通貨膨脹依然較為嚴(yán)重。國(guó)際大環(huán)境對(duì)通信企業(yè)也有一定的的影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是供大于求，而對(duì)應(yīng)的通信消費(fèi)相對(duì)不旺盛，基本有飽合的趨勢(shì)，二是國(guó)家對(duì)通信企業(yè)的改革，改變了通信運(yùn)營(yíng)的體制和發(fā)展。

國(guó)家的相關(guān)政策的完善對(duì)通信企業(yè)在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)有直接的影響。國(guó)家為了真正打破行業(yè)壟斷的潛規(guī)則，分別實(shí)行郵電分家、電信分營(yíng)、改制上市、網(wǎng)通和聯(lián)通的合并，而每次拆分以及重組都會(huì)給通信企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇，當(dāng)然也就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.金融領(lǐng)域的自由化和復(fù)雜性

世界金融自由化和復(fù)雜化，已成為我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這也加劇了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)金融業(yè)和世界金融業(yè)的進(jìn)一步接軌，大量的金融企業(yè)正在融入市場(chǎng)，這也給我國(guó)金融市場(chǎng)的造成了一定的壓力，必然也會(huì)影響到通信企業(yè)的發(fā)展。

3.通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全也會(huì)給通信企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)電信行業(yè)合并重組，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通已都可以全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，用戶競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。當(dāng)前的幾大通信運(yùn)營(yíng)商共存，在合作中又體現(xiàn)出非常激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些地方甚至采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，惡意打壓對(duì)手，而有些問(wèn)題通信企業(yè)雖然能夠依法解決，但通常也會(huì)很麻煩，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)區(qū)域的客戶得失，從而會(huì)影響通信企業(yè)的收入，加大了財(cái)務(wù)影響。

二、通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.行業(yè)信息的不對(duì)稱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，某個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展和發(fā)育越好，其信息就會(huì)越透明。但是，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和決策在很大程度上是依賴于社會(huì)上的種市場(chǎng)信息。而這一行業(yè)的市場(chǎng)信息卻還很不完全，通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策時(shí)，有些信息很難獲取，往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶做出錯(cuò)誤的信用評(píng)估，這就直接加大了通信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容的偏差

目前有些人對(duì)現(xiàn)金管理的認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在重權(quán)責(zé)制指標(biāo)，輕收付制指標(biāo)，如公司銷售政策的制定，重收入確認(rèn)，輕回收措施等。應(yīng)收帳款的增長(zhǎng)，不僅影響著收入質(zhì)量，也加重了成本的壓力，同時(shí)影響著現(xiàn)金的支付能力。

3.財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求還有較大差距

公司自1998年以來(lái)，十多年主要精力在財(cái)務(wù)改革中度過(guò)，財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)極少，部分人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)要求差距較大。

三、通信企業(yè)加強(qiáng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制分析

1.完善企業(yè)決策機(jī)制，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通信企業(yè)首先要建立和完善營(yíng)銷活動(dòng)、投資項(xiàng)目的調(diào)查、論證與決策機(jī)制，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在正確評(píng)估客戶需求，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)投資盈虧進(jìn)行正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。同時(shí)，還要對(duì)所運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目在充分調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，對(duì)比篩選不同的方案，樹立投入和產(chǎn)出的觀念，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，精確報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取更多的客戶，達(dá)到有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

2.建立和編制財(cái)務(wù)短期預(yù)警系統(tǒng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，編制現(xiàn)金流量預(yù)算已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有現(xiàn)金流量預(yù)算準(zhǔn)確，誤差少，才能夠給企業(yè)提供正確的預(yù)警信息，才能經(jīng)營(yíng)決策人員提前采取應(yīng)對(duì)措施。所以，在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)應(yīng)盡可能做到準(zhǔn)確，把各種具體的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行匯總，把財(cái)務(wù)狀況、預(yù)期收益、現(xiàn)金流量和投資計(jì)劃等等內(nèi)容用數(shù)字化的形式表現(xiàn)出來(lái)，以周、月、季、半年及年為周期，建立出一種滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)制。

提高經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流質(zhì)量。

以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并不能全面反映真實(shí)多變的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量分析，則可以較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入及流出的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在評(píng)估企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、收益質(zhì)量和償債風(fēng)險(xiǎn)等方面均可起到必要的補(bǔ)充作用。

在“現(xiàn)金至尊”的時(shí)代，現(xiàn)金流量指標(biāo)尤為重要。充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行跨表的綜合分析和考評(píng)，從而有效地抑制企業(yè)財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，以保護(hù)企業(yè)利益。

3.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)于現(xiàn)代通信企業(yè)，不但要求有短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，而且還應(yīng)該有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，就是說(shuō)，要對(duì)企業(yè)的獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)警。

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要包括獲利能力和發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也是衡量通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的重要指標(biāo)，而發(fā)展?jié)摿σ彩瞧髽I(yè)能否長(zhǎng)期得以發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。

通信企業(yè)要想具有長(zhǎng)期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)以上內(nèi)容和指標(biāo)有正確的評(píng)估和分析機(jī)制，用于判斷企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性水平、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）水平、價(jià)值創(chuàng)造能力等等內(nèi)容。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)能否產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，主要看是否有良好的盈利能力。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，相應(yīng)的管理方法和理念也有了日新月異的發(fā)展。所以，對(duì)于通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)該不斷通過(guò)各種培訓(xùn)手段和學(xué)習(xí)手段，加強(qiáng)自己對(duì)新觀念和新管理方式的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為通信行業(yè)提供實(shí)用的財(cái)務(wù)信息和決策支撐，在最大限度上減少或降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成各方面相互聯(lián)系而又相互制約的完整的功能體系，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)需要建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，對(duì)投資和項(xiàng)目要進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、實(shí)施中的有效控制以及事后的管理和總結(jié)，從總體上抓好有效的控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等聯(lián)系起來(lái)，形成有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低或化解通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：黨翠雙出生年月1967年11月29日性別：女籍貫：河北省秦皇島市昌黎縣職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱學(xué)歷：本科單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司 工作領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理