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      指導(dǎo)大學(xué)生科研活動探索

      2012-04-29 15:05:53萬劍峰劉俊利劉秀芳
      大學(xué)教育 2012年8期
      關(guān)鍵詞:科研活動科研項目高校教師

      萬劍峰 劉俊利 劉秀芳

      [摘要]針對目前大學(xué)生科研活動存在的問題,根據(jù)自身經(jīng)驗,主要從學(xué)生管理的角度出發(fā),提出相應(yīng)的解決思路。

      [關(guān)鍵詞]大學(xué)生科研項目管理大學(xué)生教育

      [中圖分類號]G642[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3437(2012)08-0122-02

      隨著高校教學(xué)改革的進一步深入,大學(xué)生科研活動已在全國高校中展開,這對培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,特別是培養(yǎng)一大批適應(yīng)時代要求,富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的人才打下堅實的基礎(chǔ)。

      一、大學(xué)生科研活動的意義

      (一)促進教師的科研

      高校教師通常被許多繁雜工作所困,有時想進行科研也是力不從心,在這種情況下,把教師科研的一小部分任務(wù)拿出來,讓學(xué)生參與完成,不僅是對學(xué)生的一個鍛煉,也是對高校教師科研的促進。

      (二)提高學(xué)生的專業(yè)水平和實踐能力

      本科生在大學(xué)期間學(xué)了一些紙上談兵的理論,常常無法真正理解其作用,有時也期望能參與一些實際的科研項目,來檢驗一下自己所學(xué)。在這種情況下,如果教師能把與本專業(yè)相關(guān)的科研項目讓學(xué)生參與,對學(xué)生來說這無疑是更好學(xué)習(xí)本專業(yè)知識的助力。

      (三)促進學(xué)生更好地就業(yè)

      企業(yè)通常希望所招的人,一進來就能獨當一面,因此大學(xué)生能在本科期間就能完成一些實際的項目或工程,無疑對就業(yè)有極大幫助。

      二、大學(xué)生科研活動存在的沖突

      (一)時間上的沖突

      高校教師一般身兼多職,比如是學(xué)生班主任和輔導(dǎo)員,是某幾門課的任課教師,還要進行科研(開展科研項和寫論文)。這樣一來,教師便無暇來參與學(xué)生的科研活動。

      (二)觀念上的沖突

      教師通常認為自己應(yīng)該處于教的地位,總是想把知識準備好等著學(xué)生來學(xué),而學(xué)生也認為處于被教的地位,也總是希望直接從教師那學(xué)得一些程式化的東西——只要一套用,即起作用的理論或方法。

      (三)期望的沖突

      指導(dǎo)教師希望自己的科研成員是成熟而熟練的技術(shù)人員,能直接完成具體的事情。而學(xué)生的想法卻只要進行一些程式化的操作就可以了。

      三、大學(xué)生科研活動被不正常地演變成以下幾個形式

      (一)包辦型

      這種類型的大學(xué)生基本上不參與做什么事情,僅僅是掛個名而已,而拿以前完成的項目,去應(yīng)付學(xué)校的驗收。

      (二)放任型

      科研項目活動中,教師對學(xué)生既無管理,也無科研上的指導(dǎo),任其發(fā)展。其最終的結(jié)果只能是到驗收時,學(xué)生草草了事。結(jié)果學(xué)生發(fā)現(xiàn)原來從事科研工作也不過如此,有大失所望的感覺。

      (三)被動型

      指導(dǎo)教師不斷催促,學(xué)生才有所動作,學(xué)生每做完一步就停在原地,等著教師的下一步指令,或者干脆就不再想這事了,當指導(dǎo)教師又一次催促才又一次慢慢地進入角色。

      四、解決思路

      (一)整合學(xué)生管理工作和科研項目管理工作

      整合學(xué)生管理和科研項目管理工作,兩者的結(jié)合,可以提高工作效率。首先要考慮高校教師這一職業(yè)的特殊性和大學(xué)生自身的特點之間的矛盾。 通常一個人同時完成兩件事,不會做得很好,其原因在于一個人的思維難以在兩種不同的思維模型下運行,也就是,一會做一下這個工作,當這個思維模型建立起來了,則會對其他思維模型造成沖擊。所以,要盡可能地把學(xué)生管理工作和科研項目管理工作統(tǒng)一起來,也就是使它們之間的關(guān)系更密切,能相互促進。比如教師的研究方向是數(shù)值模擬,而學(xué)生做車輛控制方面的研究,這兩個方向差距太大,它們在所使用的知識、技能和最終成果的運用上都存在巨大的差別,教師就無法給學(xué)生做具體的指導(dǎo),學(xué)生最后的成果對教師的專業(yè)研究幾乎無作用,其結(jié)果是費力而無果。如果能把學(xué)生的科研方向轉(zhuǎn)變一下,變作車廂內(nèi)部散熱和通風問題的研究,由學(xué)生來進行實驗,教師則進行理論分析,這樣既降低了教師的工作量又使學(xué)生受益匪淺。如果能把兩事件都上升到管理層面,要盡可能調(diào)動學(xué)生的積極性,要讓團隊有效地合作,要讓團隊各成員能自由地交流并去完成自己分內(nèi)的事情。

      (二)培養(yǎng)學(xué)生獨立解決問題的理念和能力

      目前我國經(jīng)濟體制已是市場經(jīng)濟的模式,并逐漸得到世界各國的認同。由于全國高校的擴招和高校教育成本的提高,使得學(xué)生開始認為,學(xué)校收錢來提供教育,來學(xué)校是花錢買教育,學(xué)生自身只要學(xué)一些程式化的東西就可以了,因為碰到問題一套用即能解決。這一理念一旦進入大學(xué)生科研活動中,會使大學(xué)生科研幾乎難以開展。學(xué)校應(yīng)當培養(yǎng)學(xué)生獨立解決問題的理念,使這一理念進入大學(xué)生科研活動中,而不被單純的金錢效益腐蝕。

      筆者在參與多次學(xué)生科研項目后,發(fā)現(xiàn)學(xué)生與學(xué)生之間,有很大的差異,有些人擅長交流,有些人則擅長動手,這些可能是天生的,很難由教師來改變,也不應(yīng)該改變它。教師只能去發(fā)掘各種人才,并給他們提供場地、資金和一定的專業(yè)指導(dǎo),最終實現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生獨立解決問題的理念和能力。

      [參考文獻]

      [1]付光璽.大學(xué)生科研失信問題分析[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報,2009,23(1):88-91.

      [2]白文苑,張文政.大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃管理模式探索[J].教育研究,2010,(4):99-102.

      [3]姚亦佳,李嬈燕.國外科研項目管理的借鑒[J].政策與管理,2002(5),40-42.

      [4]穆榮平,連燕華.重大科研項目計劃管理方法研究.科研管理,1978(34):50-68.

      [5]畢星,翟麗.項目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

      [責任編輯:鐘嵐]

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