勇立農(nóng)村金融改革潮頭

張家港農(nóng)村商業(yè)銀行，氣勢(shì)恢宏的大樓，現(xiàn)代化的營(yíng)業(yè)大廳，規(guī)范服務(wù)的員工，獨(dú)具特色的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)……走進(jìn)張家港農(nóng)村商業(yè)銀行占地40畝的總行大樓，這里的一切已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了張家港農(nóng)商行關(guān)于一家縣級(jí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的想象。經(jīng)歷十年的探索、創(chuàng)新、實(shí)踐，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行多項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已躋身國(guó)內(nèi)一流商業(yè)銀行，在英國(guó)《銀行家》雜志2010年評(píng)定全球最大1000家銀行中排名第793位，位居全國(guó)同類(lèi)機(jī)構(gòu)第一位。

自2001年11月28日成為全國(guó)首家農(nóng)商行后，張家港農(nóng)商行開(kāi)始演繹開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取中快速崛起的奮斗歷程。短短十年，已從一家地方性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)向區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)漂亮轉(zhuǎn)型：在全省首批設(shè)立農(nóng)商行異地支行——通州支行；開(kāi)設(shè)省外異地支行——青島即墨支行；率先推進(jìn)上市，獲得銀監(jiān)會(huì)出具的第一份同意農(nóng)商行上市的監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)……

在農(nóng)村金融這塊經(jīng)濟(jì)洼地中，張家港農(nóng)商行是怎樣積蓄能量、把握機(jī)遇、執(zhí)著拼搏，成為一顆冉冉升起的明星？張家港農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)季穎向記者談起了發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念與未來(lái)宏圖，語(yǔ)氣平和但充滿感染力。

季穎行長(zhǎng)謙遜地說(shuō)，經(jīng)過(guò)十年奮斗，張家港農(nóng)商行總資產(chǎn)已達(dá)到526.9億元；資本充足率達(dá)到13.86%；不良貸款率0.65%；撥備覆蓋率348.63%。2010年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)6.85億元，每股收益1.25元，每股凈資產(chǎn)6.84元。在江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社年度綜合考評(píng)中排名第一。自2006年以來(lái)，連續(xù)在銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管評(píng)級(jí)中被評(píng)為二級(jí)行。

季行長(zhǎng)如是說(shuō)，說(shuō)起農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)立，不能不提張家港農(nóng)商行董事長(zhǎng)王自忠。那是在2000年底，國(guó)務(wù)院在南京召開(kāi)農(nóng)村金融體制改革座談會(huì)，時(shí)任張家港農(nóng)村信用聯(lián)社主任的王自忠大膽提出在發(fā)達(dá)地區(qū)組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行的改革設(shè)想。時(shí)隔不久，國(guó)務(wù)院決定選擇張家港、常熟和江陰三家縣級(jí)信用社作為組建農(nóng)村商業(yè)銀行的試點(diǎn)，2001年11月28日，張家港農(nóng)商行作為首批中的首家正式掛牌成立。

季行長(zhǎng)回首十年創(chuàng)業(yè)路告訴我們，成立農(nóng)商行的作用、意義是多方面的。首先，鞏固和強(qiáng)化了農(nóng)村金融服務(wù)。很多大銀行重點(diǎn)布局城市、收縮農(nóng)村戰(zhàn)線，農(nóng)商行義不容辭地肩負(fù)起服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)的重任；其次，當(dāng)時(shí)農(nóng)村信用聯(lián)社大多負(fù)債累累，如果重回由農(nóng)業(yè)銀行控制的模式，就勢(shì)必給農(nóng)行增添負(fù)擔(dān)；最后，活化了農(nóng)村金融市場(chǎng)。在一些偏僻的農(nóng)村，小貸公司和典當(dāng)行利率高過(guò)銀行數(shù)倍，張家港農(nóng)商行異地支行入駐后，在銀行同期利率沖擊下，他們不得不降低借貸門(mén)檻，給農(nóng)民帶來(lái)明顯的實(shí)惠。

江蘇省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)將誕生于江蘇的首批農(nóng)商行比喻成農(nóng)村金融改革試驗(yàn)田里的“金種子”，這一比喻非常高瞻遠(yuǎn)矚。江蘇要成為金融大省，就必須要有足夠多的法人機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在缺的就是深耕本土市場(chǎng)、特別是農(nóng)村市場(chǎng)的中小銀行。通過(guò)科學(xué)布局，張家港農(nóng)商行目前已取得省內(nèi)省外全面開(kāi)花的歷史性重大突破，初步實(shí)現(xiàn)由縣域商業(yè)銀行向區(qū)域性商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型：分別在南通、宿遷、徐州、連云港和山東省青島市開(kāi)設(shè)7家異地支行；作為主發(fā)起人分別在山東省壽光市和我省東海縣各設(shè)立一家控股村鎮(zhèn)銀行；戰(zhàn)略入股江蘇興化農(nóng)合行、安徽休寧農(nóng)合行等省內(nèi)外5家農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。

近年來(lái)，各大金融機(jī)構(gòu)甚至外資銀行都紛紛把業(yè)務(wù)觸角向蘇南滲透，張家港市內(nèi)就已有工、農(nóng)、中、建、交和農(nóng)商行等18家銀行共存，預(yù)計(jì)年內(nèi)還將有4家銀行入駐，這勢(shì)必導(dǎo)致本地金融競(jìng)爭(zhēng)幾乎趨于飽和。因此張家港農(nóng)商行清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一家地方性股份制商業(yè)銀行，如果僅僅局限于在縣域范圍經(jīng)營(yíng)，將難以真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、向更高層次提升的目標(biāo)。

對(duì)于異地支行，季穎行長(zhǎng)談到在經(jīng)營(yíng)策略方面采取加大傾斜支持力度、復(fù)制移植經(jīng)營(yíng)模式、推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持本土化人才等戰(zhàn)略，同時(shí)確保異地支行存款仍然100%用于當(dāng)?shù)刭J款，不做資金的“抽水機(jī)”，爭(zhēng)做當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“加油站”。2010年末9家異地機(jī)構(gòu)存貸款總額分別達(dá)到39.03億元和28.27億元，已成為張家港農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要增長(zhǎng)極。

季穎行長(zhǎng)鄭重指出，現(xiàn)代銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，更是質(zhì)量效益的競(jìng)爭(zhēng)；不再是大銀行吃掉小銀行，而是好銀行淘汰差銀行。所以，我們張家港農(nóng)商行秉承“伴隨你、成就你”的企業(yè)理念，目的就是要建立一個(gè)和客戶心心相印、患難與共、分享未來(lái)的“好銀行”。

通過(guò)季穎行長(zhǎng)的介紹，我們了解到張家港農(nóng)商行的10年奮斗史，其實(shí)就是一部與本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)唇齒相依、風(fēng)雨同舟的成長(zhǎng)史。在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，一批幾乎遭遇滅頂之災(zāi)的中小企業(yè)，在張家港農(nóng)商行的扶持下起死回生、度過(guò)難關(guān)；一批想搶抓機(jī)遇求得更大發(fā)展的企業(yè)，在張家港農(nóng)商行的支持下如虎添翼、迅猛發(fā)展。像恒泰面粉制品有限公司、恒豐淀粉制品有限公司、張家港化工機(jī)械有限公司、恒宇針織有限公司等數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)都在危急關(guān)頭得到了張家港農(nóng)商行鼎力相助，如今它們都成長(zhǎng)為各自行業(yè)的龍頭企業(yè)。今年3月，張家港化工機(jī)械有限公司成功在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。

可以說(shuō)，“伴隨你、成就你”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)在，張家港農(nóng)商行不僅在本土市場(chǎng)份額中獨(dú)占半壁江山，今年還計(jì)劃新設(shè)丹陽(yáng)一家異地支行，這就是張家港農(nóng)商行王自忠董事長(zhǎng)和季穎行長(zhǎng)們對(duì)這一經(jīng)營(yíng)理念的最好詮釋。