對(duì)農(nóng)村合作銀行人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

農(nóng)村合作銀行（原農(nóng)村信用社）長期以來一直存在人員素質(zhì)較低，人力資源匱乏的問題。近年來，隨著農(nóng)村金融改革的日益深化，在省農(nóng)村信用聯(lián)社的統(tǒng)一組織下，農(nóng)村合作銀行不斷對(duì)人才的引進(jìn)與發(fā)掘加以重視，特別是通過招聘大學(xué)生等方式，初步形成了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的長效機(jī)制，但是在員工培養(yǎng)以及人才資源的合理運(yùn)用方面還存在諸多問題。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，是當(dāng)前農(nóng)村合作銀行深化改革、加快發(fā)展所面臨的又一新的課題，應(yīng)引起高度重視。

一、人才的引進(jìn)要多樣性

在談到“人才”時(shí)，常聽到有人感嘆：“現(xiàn)在農(nóng)村合作銀行選到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)都很難”、“現(xiàn)在辦公室找個(gè)合格的文秘人員都難找”……筆者認(rèn)為，目前農(nóng)村合作銀行并非后備人才嚴(yán)重不足甚至斷檔，而是仍有可使用的人才，只是未合理有效地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)罷了。人才是農(nóng)村合作銀行的無形資產(chǎn)，農(nóng)村合作銀行要根據(jù)自身需要來培養(yǎng)和配備各種人才，真正發(fā)現(xiàn)一批有膽識(shí)、有才能有經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，挖掘一批具有多種業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才，引進(jìn)一批擁有新知識(shí)的專業(yè)型人才。筆者認(rèn)為：農(nóng)村合作銀行在人才的引進(jìn)與發(fā)現(xiàn)方面，應(yīng)堅(jiān)持三點(diǎn)：一是多渠道引進(jìn)。就是要制定長期的人才開發(fā)目標(biāo)，把人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)納入農(nóng)村合作銀行發(fā)展戰(zhàn)略，改變單一的進(jìn)人渠道，采取多形式、多渠道、多層次的方式引進(jìn)和發(fā)現(xiàn)人才；二是全方位考察。創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，搭建職工展示自我的平臺(tái)，推動(dòng)“潛人才”展示才華，以便于更快、更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)要注重全方位的考察人才，把具有堅(jiān)定政治信念，高尚道德情操，豐富文化知識(shí)，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)，愛崗敬業(yè)、勤奮樸實(shí)的人才推到重要崗位，加強(qiáng)對(duì)這部分人的鍛煉、培養(yǎng)和使用。三是人才發(fā)現(xiàn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)用性。在引進(jìn)人才方面必須要把個(gè)人專業(yè)知識(shí)、理想抱負(fù)與農(nóng)村合作銀行的發(fā)展結(jié)合起來，有針對(duì)性的引進(jìn)農(nóng)村合作銀行發(fā)展需要的各類人才，使其盡快適合崗位需要，發(fā)揮出自己的聰明才智。

二、人才的培養(yǎng)有計(jì)劃性

１、短期培訓(xùn)與長期培養(yǎng)相結(jié)合。開展短期強(qiáng)化培訓(xùn)，是為了讓新引進(jìn)的人才盡快的掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，盡快的適合崗位需要，盡快的為農(nóng)村合作銀行貢獻(xiàn)力量。建立長期培養(yǎng)計(jì)劃，是為了不斷的給員工進(jìn)行充電，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)。

２、理論水平與業(yè)務(wù)技術(shù)相結(jié)合。應(yīng)根據(jù)人才的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)人才實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)。對(duì)招聘的大學(xué)生，要著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使其盡快把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到崗位工作中去；對(duì)從員工中新發(fā)現(xiàn)的人才，要著重加強(qiáng)理論水平的培訓(xùn)，使其掌握更多政策法規(guī)，提高綜合能力，更好的為農(nóng)村合作銀行發(fā)展服務(wù)。

３、專業(yè)知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。農(nóng)村合作銀行服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持立足社區(qū)，面向“三農(nóng)”、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)“一立足，三面向”的市場定位，了解“三農(nóng)”需求，把握“三農(nóng)”發(fā)展的脈搏，才能真正做好支農(nóng)工作。人才培養(yǎng)也必須以如何更好地為“三農(nóng)”服務(wù)為準(zhǔn)則，不僅要進(jìn)一步提高人才的專業(yè)知識(shí)水平，還要引導(dǎo)其加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，深入到村頭巷尾、田間地頭，聯(lián)系農(nóng)民、貼近農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民，融入到為“三”農(nóng)服務(wù)的社會(huì)實(shí)踐中去。

三、人才的使用要激勵(lì)性

１、不拘一格，任人唯賢。在人才的選拔使用上，農(nóng)村合作銀行要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，選高素質(zhì)的人，堅(jiān)持任人唯賢的選拔辦法和德才兼?zhèn)涞倪x拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才的考察上要聽取多方面的意見，堅(jiān)持嚴(yán)格的考察程序與嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)現(xiàn)、選拔和使用有能力有水平的人才。

２、人盡其才，才盡其用。在農(nóng)村合作銀行人才資源儲(chǔ)備日益豐富的今天，如何做好激勵(lì)工作，發(fā)揮人才的作用，是做好人才管理的關(guān)鍵。要從激發(fā)員工的積極性入手，特別是要讓新引進(jìn)的大學(xué)生看到前途和希望，讓人才有施展才華的用武之地，同時(shí)要把崗位需要與個(gè)人能力結(jié)合起來，把人才用到相應(yīng)崗位和職位上?？茖W(xué)的使用人，用其所長，避其所短，人盡其才，才盡其用，使其在農(nóng)村合作銀行找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮人才的最佳效益。

３、形成競爭機(jī)制與人才流動(dòng)機(jī)制。要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，把公開競聘作為選拔任用的主要形式，建立賢者進(jìn)、能者上、平者讓、庸者下的人才流動(dòng)機(jī)制，形成一種大浪淘沙、百舸爭流的良好競爭氛圍，在全面了解德、能、勤、績的基礎(chǔ)上建立人才資源庫，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型的高管人才，并以此來推動(dòng)農(nóng)村合作銀行事業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：湖北省丹江口農(nóng)村合作銀行）