淺談農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)常青的根本保證，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。作為金融企業(yè)的農(nóng)村信用社（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)信社）同樣如此。農(nóng)信社系統(tǒng)，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能改革發(fā)展，才能推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，才能促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍提升素質(zhì)、形象和效益。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是農(nóng)信社發(fā)展先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧文化的客觀要求，是豐富滿足農(nóng)信社廣大干部職工精神文化食糧需求和文化樂(lè)趣需要的重要舉措，是全面落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的具體體現(xiàn)。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)是體現(xiàn)整個(gè)農(nóng)信社良好形象建設(shè)的一個(gè)載體，靈活運(yùn)用這個(gè)載體，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)信社發(fā)展具有十分重要的意義。

我國(guó)農(nóng)信社系統(tǒng)歷經(jīng)了五十多年的風(fēng)雨，各方面都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高。然而，作為仍處在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)信社系統(tǒng)，從整體看，全國(guó)大都是以省、市（自治區(qū)）為管理體系和組織架構(gòu)，表現(xiàn)出來(lái)的是思想體系和企業(yè)文化各不相同，管理理念和模式差異很大，加之網(wǎng)點(diǎn)眾多、隊(duì)伍龐大、機(jī)構(gòu)分散、地區(qū)差距大、管理難度大，致使企業(yè)文化建設(shè)水平良莠不齊，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天出現(xiàn)了許多不適應(yīng)和問(wèn)題，嚴(yán)重影響了農(nóng)信社的健康發(fā)展。同時(shí)，與其他金融機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)仍處在發(fā)展的初期和成長(zhǎng)期，具有一定的滯后性和特殊性。筆者結(jié)合農(nóng)信社的工作實(shí)踐，認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是歷史賦予我們的任務(wù)，也是迫切的現(xiàn)實(shí)要求。

鑒于此，需要從以下方面加大力度。

首先是更新觀念，深化對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。積極營(yíng)造“以社為榮”的發(fā)展氛圍，形成改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流良好風(fēng)氣的一種文化。其總體目標(biāo)是建立以科學(xué)發(fā)展理論為統(tǒng)領(lǐng)，以先進(jìn)的企業(yè)思想為核心，以健全的信合制度為基礎(chǔ)，以實(shí)干隊(duì)伍為載體的文化體系；提煉企業(yè)文化核心價(jià)值觀。在農(nóng)信職責(zé)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)和價(jià)值理念進(jìn)行梳理，突出農(nóng)信社行業(yè)特點(diǎn)，提煉廣大干部職工共同的核心價(jià)值觀，即：實(shí)干、熱情、高效、敬業(yè)，教育引導(dǎo)員工在潛移默化中接受、認(rèn)同和實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)；確立企業(yè)文化建設(shè)對(duì)象。企業(yè)文化的對(duì)象主體是廣大干部職工。因此，企業(yè)文化建設(shè)要遵循農(nóng)信社文化建設(shè)的一般規(guī)律，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近職工，寓教于文，寓教于理，寓教于樂(lè)，加大宣傳力度，強(qiáng)化教育深度，拓寬文化廣度，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力。

其次強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、積極向上、創(chuàng)業(yè)干事的企業(yè)文化氛圍。一是塑造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素，特別是各級(jí)農(nóng)信社“一把手”，要培樹(shù)“干部員工素質(zhì)不高不一定是你的責(zé)任，素質(zhì)不提高一定是你的責(zé)任”理念，大力提升干部員工整體素質(zhì)。基于此，例如恒泰合行（農(nóng)信社）堅(jiān)持幾年如一日，持續(xù)開(kāi)展實(shí)施素質(zhì)工程、培訓(xùn)工程、“一把手”工程等行之有效的素質(zhì)提升規(guī)劃，收到了實(shí)效。建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行“年初建賬、年中查賬、年底算賬”的考核機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，端正了用人導(dǎo)向，營(yíng)造了良好干部生態(tài)環(huán)境。狠抓干部監(jiān)督，督導(dǎo)工作落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)施“四個(gè)一”工程，即：每月開(kāi)展一次中心活動(dòng)、每月開(kāi)設(shè)一堂視頻大講堂、每月一次指標(biāo)分析會(huì)，每月公布各聯(lián)社排名和指標(biāo)進(jìn)度；二是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。從當(dāng)前農(nóng)信社干部員工結(jié)構(gòu)看，人員老化、文化層次低、更新?lián)Q代慢的問(wèn)題普遍存在。一方面需要吐故納新，補(bǔ)充新鮮血液。另一方面需要大力加強(qiáng)在職員工繼續(xù)教育。堅(jiān)持人才培養(yǎng)，對(duì)干部員工采取封閉式讀書(shū)班，每月至少一次；對(duì)中層干部采取脫產(chǎn)式培訓(xùn)；對(duì)一般員工進(jìn)行離崗和在崗結(jié)合式培訓(xùn)；積極與高等院校合作，聘請(qǐng)高等學(xué)院等院校的專(zhuān)家、教授，針對(duì)不同層次干部員工，分專(zhuān)業(yè)、分期進(jìn)行培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到較大提高，為農(nóng)信社的發(fā)展提供了有力地人才支撐。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。應(yīng)積極營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍和合作共事的人際關(guān)系，使員工之間加強(qiáng)合作、有序競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)單位和部門(mén)也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力。四是敢于問(wèn)責(zé)、敢于較真。對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和不按規(guī)矩辦事的問(wèn)題，要不徇私情，不手軟，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)和處理。近年來(lái)，主動(dòng)查處了多起案件，通過(guò)狠抓嚴(yán)管，從而形成風(fēng)清氣正、積極向上、創(chuàng)業(yè)干事的企業(yè)文化氛圍。

再次，健全機(jī)制，提高企業(yè)文化的約束力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須發(fā)揮體制和機(jī)制作用，從領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制、活動(dòng)內(nèi)容、考核評(píng)估等方面，建立一系列行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范工作開(kāi)展。把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作、農(nóng)信文化建設(shè)內(nèi)容，納入全年決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”進(jìn)行管理。把農(nóng)信文化融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同履行省聯(lián)社各項(xiàng)職責(zé)的工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在注重企業(yè)文化春風(fēng)化雨功效的前提下，搞好自律與他律、外在的強(qiáng)制性與內(nèi)在的自覺(jué)性、形式與內(nèi)涵的有機(jī)結(jié)合，利用各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)等有效形式和載體，推進(jìn)農(nóng)信社企業(yè)文化在行之有效的制度下發(fā)揮最大效應(yīng)，提高廉政文化的實(shí)效性。

（作者系恒泰合行監(jiān)事長(zhǎng)）