翻越高山見大海

群雁高飛頭雁領(lǐng)。奮飛的雁群，最重要的特質(zhì)就是在“頭雁”的引領(lǐng)下，對目標(biāo)堅定不移，一旦展翅高飛，就義無反顧，不離航向，永遠成群成行。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就好比一只“領(lǐng)頭雁”，堅韌不拔與團隊精神，專一不移與壯志凌云就是他的人格魅力。

農(nóng)發(fā)行煙臺市分行黨委書記、行長薛迎余就是這樣一名“領(lǐng)頭雁”式的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

兩年來，在農(nóng)發(fā)行山東省分行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙臺市分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在薛迎余的帶領(lǐng)下，緊密結(jié)合實際，解放思想，逆境奮起，勵精圖治，以人為本，共筑和諧，業(yè)務(wù)全面發(fā)展，全行員工用膽識和智慧，譜寫了一曲“踏平坎坷，路就在腳下”的激情奮進之歌。

2010年2月，在全省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長會議上，薛迎余代表煙臺市分行作了典型發(fā)言，省行黨委書記、行長楊杰給予了充分肯定：“薛迎余同志去煙臺不到兩年的時間，埋頭苦干，業(yè)務(wù)上去了，士氣提上來了，隊伍的精神面貌變化非常大。”

截至今年6月末，煙臺市分行各項貸款余額62.48億元，較2009年5月末增加36.71億元；各項存款余額17.3億元，較2009年5月末增加14.44億元；在實現(xiàn)利潤方面，2009年3520萬元，2010年8374萬元，完成計劃的128%，今年上半年6742萬元；績效考評名次大幅攀升，2009年為全省系統(tǒng)第16名，2010年躍升為第7名，今年第一季度排名第4。

兩年彈指揮間，舊貌已換新顏。薛迎余把自己的一腔熱血傾注在煙臺市分行的振興與發(fā)展上，他帶領(lǐng)全行員工翻越了一座座高山，儼然是面朝大海，春暖花開……

關(guān)鍵詞：解放思想

“沒有落后的群眾，只有落后的干部。解放思想首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，而且只有上下聯(lián)動，才能同頻共振?！?/p>

薛迎余，一個憨厚、樸實的典型沂蒙漢子，身材中等，卻健壯結(jié)實，目光坦蕩，談吐豪爽，你與他接觸，往往不需三言兩語，就能感受到他發(fā)自內(nèi)心的淳樸、真誠與熱情。

2009年6月4日，時任農(nóng)發(fā)行臨沂市分行副行長且已年屆54歲的薛迎余，接受了省行黨委交給的一項艱巨任務(wù)，臨危受命，從沂蒙大山來到濱海煙臺，主持市分行的全面工作。

“作為一名老黨員，組織上把我放到這個位置上，我必須上對得起省行黨委，下對得起全行的干部員工。要牢記使命，不負重托，干就要干出個樣子來！”

他迅速進入角色，下支行，進企業(yè)，促膝談心，摸查情況，一番調(diào)研后，他的第一感覺就是，煙臺市分行的現(xiàn)實狀況不容樂觀，甚至比他想象的還要“糟糕”：

——貸款風(fēng)險頻發(fā)。2008年、2009年連續(xù)發(fā)生了三起大額貸款風(fēng)險，嚴重影響了業(yè)務(wù)發(fā)展和員工士氣。

——發(fā)展形勢嚴峻。部分支行在發(fā)展上畏首畏尾，業(yè)務(wù)經(jīng)營舉步維艱，近20家貸款客戶陸續(xù)退出，貸款規(guī)模急劇萎縮，全轄9個支行中，竟然有4個支行商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)基本為“零”。

——考評名次落后。2007年績效考評名次為全省系統(tǒng)第14名，2008年雖稍有起色，但也位居第11名，這與煙臺大行的地位難以匹配。

——隊伍精神懈怠。領(lǐng)導(dǎo)班子“透風(fēng)撒氣”、不夠團結(jié)，職工隊伍“一盤散沙”、情緒萎靡，思想上不求進取，工作上互相推諉，作風(fēng)上自由渙散，全行上下彌漫著嚴重的消極氛圍。

困難，重重的困難，像一副沉重的擔(dān)子，壓在薛迎余的肩上。

怎樣迅速改變煙臺市分行的面貌？一個又一個不眠之夜，他在苦苦思考著。由于水土不服帶來的身體不適，加之老病又犯，短短三個月，他的體重就下降了18斤，人整整瘦了一圈。

經(jīng)常夜已很深，薛迎余還躺在床上翻來覆去：“員工在困難中兩眼望著市分行黨委，黨委挺不起腰桿，員工就不能充分發(fā)動起來，要想改變現(xiàn)狀，必須首先改變市分行黨委和各級行領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)?！?/p>

為盡快打開局面，他率領(lǐng)黨委一班人真誠地與普通員工談心，深入分析“結(jié)癥”所在。該行黨委一班人清醒地認識到，員工隊伍是發(fā)展動力之根本，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工同步解放思想，統(tǒng)一發(fā)展思路，才能振奮士氣，取得共振效應(yīng)。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部?！痹谌w職工大會上，薛迎余慷慨激昂：“雖然暫時遇到了一些困難和問題，但我們行的發(fā)展?jié)摿σ廊缓艽蟆Ｐ乱粚命h委有信心和全行員工同舟共濟，共克時艱，迎來煙臺分行的‘黃金發(fā)展期’?！?/p>

講話激情滿懷，說得大家心里熱乎乎的。大家議論說，新來的行長看問題高人一著棋，他能從問題中分析出優(yōu)勢，能從困難中看到希望。

發(fā)展的思路在薛迎余的腦海里也逐漸清晰，即“抓發(fā)展，強管理，構(gòu)和諧，講奉獻”， 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從困難中尋找光明的途徑。

在困難面前，薛迎余充分展現(xiàn)出他的魄力，這種魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。薛迎余用“亮劍精神”激勵著自己，激勵著全行員工——競爭中謀求生存，困境中尋找機會，無望中創(chuàng)造希望，為此他敢于頻頻亮劍出鞘。

他劍起風(fēng)揚，掀起了解放思想的一場場“風(fēng)暴”。

為了解放思想，他首先組織起草了《關(guān)于加強員工隊伍建設(shè)構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行的實施意見》等相關(guān)文件，開展了一系列“上下同步，解放思想，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展”的相關(guān)活動。

——要求市縣兩級行班子成員帶頭加強理論學(xué)習(xí)，帶頭剖析思想，每個季度組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，吸收支行班子成員和市行機關(guān)業(yè)務(wù)副經(jīng)理以上人員參加，并且豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，注重取得實效。

——加強上下溝通，認真落實行長接待日制度，深入開展談心交心活動，密切干群關(guān)系，解開思想“疙瘩”，凝聚職工之心。

——全行上下齊動員，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，深入開展集中學(xué)習(xí)、集體討論、對照檢查、整改落實等活動。創(chuàng)辦《揚正氣、促和諧、創(chuàng)佳績情況簡報》，傳達市分行黨委的要求，宣傳基層行的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)全行上下振奮精神、積極作為。

市分行副行長任小燕介紹說：“連續(xù)兩年的年初工作會議，都是全轄全體職工周末共聚一堂，現(xiàn)場聆聽市分行黨委的工作部署，共商發(fā)展大計?！?/p>

——為比學(xué)先進，組織市分行中層干部和支行負責(zé)人到臨沂市分行參觀學(xué)習(xí)。視覺上目不暇接，心靈上頗為震撼。走出家門看變化，無論從業(yè)務(wù)發(fā)展，還是軟硬件環(huán)境，大家感到自己都與臨沂市分行相差很遠。市分行資金計劃部高級主管馬素平就頗有感悟：“去臨沂參觀學(xué)習(xí)真的很有必要，真打心眼里服氣?！?/p>

員工的思想悄然發(fā)生著變化，為徹底解放思想，薛迎余趁熱打鐵，從煙臺當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展等多維度審視本行的發(fā)展現(xiàn)狀，依癥開方，每年突出一個主題，又組織開展了一系列活動：

——開展“繼續(xù)解放思想，推進科學(xué)發(fā)展”活動，進一步統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)隊伍活力，奠定業(yè)務(wù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

——開展“講奉獻、構(gòu)和諧”集中教育活動，“作為農(nóng)發(fā)行的一名員工，我能為農(nóng)發(fā)行做些什么”、“與身邊的同志相比，我還存在哪些差距”、“我應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)對待本職工作”，圍繞著一個個振聾發(fā)聵的主題，動員學(xué)習(xí)、自我剖析、整改提高，促使全行上下進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

思想強烈觸動，差距進一步認清，廣大員工認識上有了全新的提高，“發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒道理”、“發(fā)展有風(fēng)險，不發(fā)展是更大的風(fēng)險”等理念深入人心，全行上下堅定了發(fā)展的信心，增強了發(fā)展的緊迫意識，形成了團結(jié)一致、心系發(fā)展、開拓進取的良好氛圍。

他劍指要害，努力構(gòu)建一個干事創(chuàng)業(yè)的團結(jié)班子。

薛迎余高度重視班子團結(jié)，他常說，作為市分行黨委書記，要善于當(dāng)“班長”，要把市分行黨委這個“班”帶好，必須使這“一班人”思想齊、行動齊。

為此，他組織制定了《關(guān)于加強班子自身建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》，對業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)分配、干部任免、人員調(diào)配等重大問題，嚴格按照民主集中制議事，通過黨委會、行務(wù)會集體研究，民主決策?！把π虚L務(wù)實、開明，凡事從不藏著掖著?！币晃皇蟹中袉T工這樣告訴我們。

他還發(fā)揮好協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，經(jīng)常與班子成員溝通思想，支持他們大膽開展工作，堅決維護班子團結(jié)。

他自覺帶頭作出表率，并且要求全行上下監(jiān)督每名黨委成員的工作。黨委成員實行包片責(zé)任制，“潛”入基層，績效獎金與所包支行相掛鉤。他要求班子成員每月到基層調(diào)研不得少于4天，必須參加支行月度分析例會，帶著問題下去，形成思路上來。而且黨委成員包片點和分管工作每年輪換，促進班子成員對業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)和工作的全面把握。

此外，他還重視支行班子建設(shè)，廣開進賢之路。選拔任用政治堅定、真才實學(xué)、實績突出、群眾公認的干部，對市分行中層干部競聘和支行副行長實行競爭上崗，10名新任支行副行長平均年齡36歲，對5個支行“一把手”進行了調(diào)整，把德才兼?zhèn)?、想干事、能干事的?yōu)秀人才由“候補隊員”轉(zhuǎn)為“當(dāng)打主力”，委以重任，提供施展才能的舞臺，優(yōu)化了支行班子結(jié)構(gòu)，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

他劍劍生輝，強化員工素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，行容行貌煥然一新。

通過以會代訓(xùn)、以考促學(xué)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強化操作技能練兵，在省行組織的比賽中，煙臺市分行獲得團體總分第1名和一個單項第1名的好成績，26名柜員獲得二級以上技能等級。

為進一步規(guī)范工作秩序，樹立良好形象，在全轄實行指紋考勤和統(tǒng)一著裝制度，把考勤、統(tǒng)一著裝與年度考核、評優(yōu)相掛鉤；出臺“三嚴禁”規(guī)定，即嚴禁在工作日中午飲酒，嚴禁非專職駕駛?cè)藛T駕駛公車，嚴禁打牌賭博；微言大義，推心置腹，“不看以前，只看現(xiàn)在和將來你的工作干得怎么樣?！?長期不上班的幾名員工主動愉快地回到了工作崗位。全行上下，無故曠工、遲到早退等懶散現(xiàn)象也悄然消失。

行風(fēng)行貌顯著改觀，作為農(nóng)發(fā)行的員工，心中也平添了幾分自豪，一位老職工心情頗為舒暢：“從過去‘矮人一等’到現(xiàn)在被‘高看一眼’，真正體會到了什么叫‘行興我榮’，跟著農(nóng)發(fā)行有指望了，心里也透著亮光呢！工作起來確實有了快樂感。”

萊陽市支行行長劉永盛感觸很深：“隊伍比以前好帶多了，能有更大的精力、更多的時間，用在業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理上，工作順勁了，全體員工想工作、干工作，從上到下干得起勁，都覺著時間不夠用呢！”

確實，現(xiàn)在步入整修后煥然一新的營業(yè)大廳，參觀完簡潔明亮的會議室和現(xiàn)代化的機房，看到員工們穿著整齊的行服，臉上洋溢著燦爛的笑容，你會真切地感受到煙臺分行真得變了！

關(guān)鍵詞：善于亮劍

“亮劍精神”不只是敢于亮劍，更重要的是善于亮劍。員工們由衷地說：“薛迎余行長是一個想干事、能干事、會干事、干成事的人?！?/p>

2010年12月29日，薛迎余在2010年度考核會議上作述職述廉報告，不良貸款的最后“堡壘”終被“攻克”，業(yè)務(wù)發(fā)展碩果累累，全行員工第一時間獲悉了一個又一個激動人心的喜訊，會場上，薛迎余的講話5次被員工們真切熱烈的掌聲打斷。

掌聲的背后是一個個謀求發(fā)展、加強管理、化解風(fēng)險的“亮劍”故事，員工們說，薛行長不僅是一員敢于亮劍的虎將，更是一名善于亮劍的行家里手。

薛迎余說，謀求發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。

他到任時，社會上對當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行的認知和評價降到了歷史低點。為此，他積極向地方政府匯報工作，建立與有關(guān)職能部門的定期協(xié)調(diào)溝通機制。短短兩三個月，政府就對農(nóng)發(fā)行有了全新認識：“農(nóng)發(fā)行來了個老薛，聽他那么一講，沒想到農(nóng)發(fā)行還有這么多與支農(nóng)有關(guān)的業(yè)務(wù)?！?/p>

煙臺農(nóng)發(fā)行在政府部門成了“座上賓”，政府領(lǐng)導(dǎo)不僅積極牽頭協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行與有關(guān)部門的關(guān)系，還主動幫助解決工作中的具體難題。

與此同時，薛迎余注意引導(dǎo)全行切實加強銀企溝通，消除客戶退出等因素的影響，在營銷中宣傳，在宣傳中營銷，組織員工細分客戶，實行差異化營銷和個性化服務(wù)，使外部環(huán)境逐漸融洽，農(nóng)發(fā)行的社會認知度不斷提高，打開了發(fā)展的空間。

薛迎余說：“我來煙臺不是來當(dāng)甩手掌柜的，我就是咱們行的第一客戶經(jīng)理?！彼l(fā)揮“高端營銷”的優(yōu)勢，靠前指揮，對重點客戶，親力親為。憑著他誠信厚道、樸實親和、勤勉敬業(yè)的人格魅力，贏得了地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管人員的信任。到任后，他個人營銷的存款客戶就有3個、8000萬元，優(yōu)質(zhì)貸款大客戶4個、12億元。

市分行監(jiān)察室主任葛培奎說：“薛行長倡導(dǎo)人人為發(fā)展做奉獻，他自己帶頭到張裕集團營銷業(yè)務(wù)，他常說，面對困難，沒有做不到，只有想不到?！?/p>

蓬萊市支行行長王世川透露了一個細節(jié)：“我在開發(fā)區(qū)工作時，上午新區(qū)長衛(wèi)京剛剛經(jīng)人代會選舉通過，下午薛行長就立馬趕來向區(qū)長營銷項目。”

在營銷棲霞河道治理項目時，薛迎余不僅多次打電話與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)溝通，還親自到棲霞進行營銷，棲霞常務(wù)副市長陳兆寬異常感動：“一個市分行行長親自下來營銷業(yè)務(wù)，真少見?。　?/p>

在營銷某特大型企業(yè)3億元流動資金貸款時，企業(yè)老總曾以“農(nóng)發(fā)行辦貸效率低，結(jié)算不方便”等為由，明確表示不愿合作。為此，薛迎余與支行負責(zé)人多次登門拜訪，與企業(yè)真誠交流，達成合作意向后，立即組織骨干力量，加班加點整理上報材料。該筆貸款從企業(yè)提出申請到省行批復(fù)，僅用了40多天時間，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了企業(yè)對農(nóng)發(fā)行的贊嘆與信任。

薛迎余說，加強管理是硬約束，是第一責(zé)任。

在加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度的同時，他率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子健全機制，加強基礎(chǔ)管理工作，奠定業(yè)務(wù)發(fā)展之“基石”。

“我們剛經(jīng)歷了三起不良貸款的陣痛，可不能再后院起火。”薛迎余時時告誡大家，“我們要業(yè)務(wù)發(fā)展與基礎(chǔ)管理并舉，咱再也經(jīng)不起折騰了?！?/p>

市分行副行長曲天軍由衷佩服薛迎余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“表面看起來很簡單的事，其實薛行長不知費了多少腦筋。他干工作每一步都有伏筆，比如他提出強化基礎(chǔ)管理的思路后，后面就緊跟著一系列配套的工作措施?！?/p>

薛迎余堅持把開展“繼續(xù)深化管理年”活動作為強化全行內(nèi)部管理的有效載體，以風(fēng)險防控為中心，嚴格落實制度，切實增強規(guī)范性，努力提高執(zhí)行力。

全省基礎(chǔ)管理大檢查結(jié)束后，該行又利用兩個多月的時間，組織市分行各部室業(yè)務(wù)骨干，對全轄各專業(yè)所有工作開展了一次“拉網(wǎng)式”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任和時限，提出具體整改意見，督促全面整改，進一步提高了基礎(chǔ)管理水平。

薛迎余提高管理水平的另一把“金鑰匙”是完善績效考評機制?！敖鉀Q干勁，才能促進發(fā)展?！彼M織制定綜合考評辦法，將季度獎金全額納入考核，加大考核力度，拉大收入分配差距；重新制定了專項考核辦法，拿出部分管理費用和績效獎金，對各項指標(biāo)進行專項考核。

劉永盛告訴我們，薛行長主持制定的任務(wù)指標(biāo)和考核體系突出特點有兩個：“一是費用向基層一線傾斜，基層行可以放手營銷。客戶營銷成功，費用自然就多了，業(yè)務(wù)上去了，效益自然就體現(xiàn)出來了。二是體現(xiàn)多勞多得，讓真正干工作的員工，在經(jīng)濟上得到實惠?！?/p>

棲霞市支行行長陸偉是一把算賬的好手，他笑呵呵地說：“2010年全行績效獎金比2009年增幅68.5%，支行平均增幅76.9%，有三個支行績效獎金翻了一番多。俺們棲霞行2009年職工績效獎金平均才2000多元，去年一下子達到了1.2萬元，職工們美得都合不攏嘴了?！?/p>

薛迎余說，化解風(fēng)險是硬任務(wù)，是第一目標(biāo)。

“定好的事，困難再大也要辦，而且必須辦好、辦徹底?！边@是薛迎余一貫的辦事風(fēng)格。

其實薛迎余到煙臺也是來“救火”的。他到任后，首先對招遠市支行的一筆不良貸款繼續(xù)實施清收，在他的指揮下，最終清收了1280萬元貸款和外債，化解了信貸風(fēng)險。

但某油脂食品有限公司不良貸款一直是制約該行發(fā)展的“絆腳石”，薛迎余拿他家鄉(xiāng)的話，把這塊絆腳石戲稱為“痘”，他說：“什么時候把這個‘小痘’掰碎了，解決了，我們才能甩開膀子大干一場?！?/p>

自2010年初，煙臺市分行即把清收剩余的2858萬元不良貸款作為首要“攻堅”任務(wù)來抓。薛迎余親自掛帥，成立了以他為組長的風(fēng)險處置領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)省行的指示精神，制定工作方案，落實工作責(zé)任，并安排分管行長于忠?？可献?。面對貸款出現(xiàn)風(fēng)險后，企業(yè)大部分資產(chǎn)都被其他商業(yè)銀行、擔(dān)保機構(gòu)查封的狀況，在薛迎余的指揮下，該行通過法律訴訟渠道實施清收，主動加大對外聯(lián)系力度，先后協(xié)調(diào)了6家意向單位與欠款企業(yè)探討收購、兼并、聯(lián)合等路子，想方設(shè)法幫助企業(yè)進行資產(chǎn)重組。

前期雖做了大量工作，但收效甚微，在此情況下，薛迎余與相關(guān)同志不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整策略，努力尋找新的突破口。

9月份，在對企業(yè)全部資產(chǎn)進行重新排查分析后，以企業(yè)在福山區(qū)與合作方聯(lián)合投資的資產(chǎn)作為重點，確定了最終清收方案。關(guān)鍵時刻，以薛迎余為首的5人清收小組迅速入駐福山，集中時間、集中力量重點攻關(guān)。

清收小組在福山蹲守了三個多月，薛迎余把行里的日常工作處理完畢就趕到福山，前后有近2個月吃住在基層，他和清收小組的同志們沒有休過一個周末。他對副行長于忠保說：“我在家也坐不住，不如過來，和你多合計合計?！?/p>

于忠保告訴我們：“薛行長是一個勇于把困難往自己懷里攬的人?！泵鎸η房钇髽I(yè)和合作方之間的重重矛盾，以及相關(guān)各方的不理解、不配合，甚至拒絕、躲避等，薛迎余告訴大家要不餒不棄。他一方面積極與福山區(qū)委、區(qū)政府溝通，贏得支持和幫助；一方面反復(fù)協(xié)調(diào)各方進行艱難的談判，促使各方達成共識。

最終通過地方政府清收、處置和轉(zhuǎn)讓欠款企業(yè)債權(quán)等方式收回了該筆不良貸款，至此，煙臺市分行成為無不良貸款二級分行，掃清了業(yè)務(wù)發(fā)展的一大障礙。

薛迎余鍥而不舍的精神，不僅感動了當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，感動了企業(yè)合作方，也深深感動了貸款企業(yè)。貸款企業(yè)的老總對薛迎余說：“老伙計，我真服了您了！如果沒有農(nóng)發(fā)行的積極協(xié)調(diào)和幫助，憑我們的力量，根本不可能這么快收回欠款。”

短短的2年時間，700多個日日夜夜，以薛迎余為首的新班子點燃職工的“紅色激情”，以解決歷史包袱和加快發(fā)展為“總抓手”，進一步提升了管理水平和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了“四增雙降”，即存貸款總量、國際結(jié)算業(yè)務(wù)總量和自身盈利不斷增加，不良貸款余額和不良貸款比例下降，而且增幅均在全省系統(tǒng)排名第一，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出花團錦簇的繁榮景象。

東風(fēng)吹來，已是滿眼春綠。員工們自豪地說：“按照這個發(fā)展速度，我們煙臺市分行很快就會大踏步前進，提升到一個嶄新的水平。”

關(guān)鍵詞：人格魅力

上佳的人品、超強的能力、真誠的情感匯成了薛迎余的人格魅力，并產(chǎn)生了強大的凝聚力、感召力和示范力。

“為官當(dāng)如山，像山一樣的性格穩(wěn)重，為官當(dāng)如海，像海一樣的胸懷寬大?！?/p>

作為一名共產(chǎn)黨員，薛迎余的身上自始至終體現(xiàn)出一種強大的精神，那是一種以人為本、關(guān)心職工的精神，一種不怕吃苦、敢闖敢干的精神，一種胸懷坦蕩、兩袖清風(fēng)的精神，正是這些精神的集聚，使薛迎余身上有了一種獨特的人格魅力，兩年多來，他的人格魅力感染著身邊的每一個人，激蕩著大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

煙臺分行的員工們說：“薛行長只要謀劃好什么事，就一定能做成，他說出來的話，確實讓人信服。你和他相處時間長了，就會對他產(chǎn)生一種認同和崇拜，這樣的人可以托付一切！你和他不在距離的遠近，而在心與心的靠近。”

薛迎余卻很謙虛：“我生在沂蒙山，門前是數(shù)百里長的沂河，沂蒙山人的性格既像山一樣堅毅，遇到艱難險阻從來不打退堂鼓，又有水一樣的溫情，干工作要有智商，對員工更要有情商。我認為做人的本色就是實誠，不說假話，不做損人利己的事，干起事業(yè)來執(zhí)著而專注。”

員工們說，薛行長有一種情懷叫真誠關(guān)愛。

2010年1月 21日，薛迎余接到了棲霞市支行會計結(jié)算部徐曉莉寄來的一封信。

徐曉莉1997年在蓬萊支行參加工作，2002年結(jié)婚，丈夫在煙臺開發(fā)區(qū)工作，婚后在開發(fā)區(qū)安了家，當(dāng)時就向市行黨委提出調(diào)動申請。2004年孩子出生后，夫妻仍兩地分居，考慮一人在蓬萊帶孩子的困難，只好申請調(diào)回棲霞父母身邊?，F(xiàn)在孩子到了上學(xué)的年齡，因戶口在開發(fā)區(qū)，無法在棲霞就讀。無奈之下，她提筆給素不相識的薛迎余寫信訴說苦衷。

“懇請薛行長您能體諒一個母親的心情，將我調(diào)到開發(fā)區(qū)支行工作，給孩子一個良好的教育環(huán)境、一份健康的家庭生活，結(jié)束八年的分居生活，了卻我年邁父母多年的一樁心事。”

“雖沒有機會跟您接觸，但從領(lǐng)導(dǎo)和同事們那里了解到您是一位體恤職工困難的好領(lǐng)導(dǎo)，從您給棲霞支行職工解決被法院扣押的考核款事情中，我們就能深深體會到。您在單位是一位關(guān)心職工的好領(lǐng)導(dǎo)，在家里您一定也是一位關(guān)愛孩子的好父親，再次懇請您能答應(yīng)一位母親的請求。”

讀完這封信，薛迎余的眼睛濕潤了。黨委會上，他將這封信給班子成員進行了傳閱，并與班子成員商量，認為徐曉莉的請求合情合理，在進一步了解核實情況后，很快為她辦理了調(diào)動手續(xù)。在新的崗位上，徐曉莉工作更加勤奮：“我要用自己的努力來回報薛行長的恩情！”

薛迎余除了注重人文關(guān)懷，還通過組織開展一系列有益身心的文體活動，培養(yǎng)全行員工的團隊意識和拼搏精神，營造積極向上的和諧氛圍。“強體魄、促和諧”春季運動會上，員工們精神振奮、斗志昂揚；中心組學(xué)習(xí)間隙的文藝聯(lián)歡，唱響紅色旋律，歌聲鏗鏘有力，催人奮進，彰顯出煙臺農(nóng)發(fā)行人的豪邁心情和堅定信念。

薛迎余在大力改善辦公條件方面更是盡心盡力。以前煙臺分行大部分支行辦公環(huán)境簡陋雜亂，其中有6個支行租樓辦公。

薛迎余到煙臺后，在費用緊張的情況下，把錢用在刀刃上，對1個支行辦公樓和市分行中心網(wǎng)絡(luò)機房、綜合檔案室、客戶部、營業(yè)室等進行了擴建改造，并組織擬定了市分行機關(guān)和3個支行營業(yè)辦公用房的置換或購建方案。每個支行建起了小伙房，有的利用空地開辟了小菜園，分行機關(guān)還建起了大食堂。

煙臺分行的變化也吸引著社會各界的目光，很多人就說：“農(nóng)發(fā)行現(xiàn)在確實像個銀行的樣子了。”

員工們說，薛行長有一種魅力叫坦蕩無私。

“正人先正己”是薛迎余的信條。他經(jīng)常對班子成員說：“當(dāng)官首先做人，辦事一定要有尺度，應(yīng)該做的事情一定要做好，不應(yīng)該做的堅決不能做?！?/p>

到煙臺市分行任職后，他組織了市分行辦公樓的整修改造，中標(biāo)企業(yè)負責(zé)人為表謝意，提出請他吃飯，被他當(dāng)即回絕，他說：“你們保證工程質(zhì)量，就是對我最大的支持?！?/p>

因工作調(diào)動、崗位競聘、干部任免等原因，有的員工私下攜帶禮品找他說情，他的第一句話就是：“有什么事情，必須通過正常渠道辦，你用這種方式，即使能辦的，也不好給你辦！”

薛迎余不但嚴格要求自己，還十分注意管好家屬和司機，他經(jīng)常告誡他們：“不能因為你們是我的親人和身邊人，就想沾好處?！彼拮右呀?jīng)內(nèi)退10多年，許多企業(yè)負責(zé)人想為她安排工作，都被薛迎余婉言謝絕。

薛迎余在生活方面也簡樸異常，常年養(yǎng)成的生活習(xí)慣，海鮮他幾乎不吃，喝碗羊肉湯，來碟大蒜拌香椿，是他最愛的美食。有位市分行業(yè)務(wù)經(jīng)理悄悄告訴我，有次出發(fā)回來晚了，薛行長和他就在行長辦公室大嚼煎餅卷大蔥，“看薛行長那樣子，吃的甭提多香了！”

員工們說，薛行長有一種追求叫不辭辛勞。

薛迎余患有高血壓等多種慢性病，長年吃藥，但為了工作，他把病痛置之度外。老病犯了，隨便吃兩片藥，對付過去就完。

他的勤奮敬業(yè)不僅得到了員工們的敬佩，也贏得了外界各方的贊同。煙臺市農(nóng)資總公司總經(jīng)理牟志人向我們透露，有一次薛行長感冒發(fā)高燒，下午打完吊瓶，拔下針頭，就和牟總驅(qū)車趕往棲霞，與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)煙臺農(nóng)資物流項目的規(guī)劃建設(shè)。

煙臺宏大食品董事長張仁祖言語中充滿感激：“薛行長一看就是正兒八經(jīng)做事的領(lǐng)導(dǎo)，一點架子都沒有，盡心幫助企業(yè)解決實際問題、謀劃發(fā)展方向?！?/p>

從我們相約采訪薛迎余到終于成行，期間經(jīng)過了兩個多月，因為他實在太忙了。80多歲的父母遠在沂南老家，兩年來他回家探望的次數(shù)屈指可數(shù)，今年連父親的生日都忘記祝賀了。就在我們?nèi)ゲ稍L的前一周，薛迎余也一直在海陽、招遠和開發(fā)區(qū)考察項目，連周末也沒有休息。

開發(fā)區(qū)支行行長張品三告訴我們：“開發(fā)區(qū)30億元的西區(qū)新農(nóng)村建設(shè)安居工程項目，從開始運作到總行前來考察，薛行長始終現(xiàn)場指揮辦公，經(jīng)常與考察組一同加班到凌晨1-2點，并親自安排加班員工的伙食?！?/p>

“跟著薛行長這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，不會有絲毫的懈怠，我可以頭一天上北京總行匯報項目，第二天早晨九點就回到煙臺，我不累嗎?但是跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有干勁！在工作中能實現(xiàn)個人價值，獲得工作的愉悅，爽！”

隨著《山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》躋身國家戰(zhàn)略，煙臺經(jīng)濟發(fā)展也迎來了一個春暖花開的嶄新季節(jié)。憑借藍風(fēng)向大海，薛迎余與他的領(lǐng)導(dǎo)班子正在謀劃煙臺分行和諧發(fā)展的新藍圖。