農(nóng)發(fā)行濱州市分行狠抓不良貸款清收

今年以來，農(nóng)發(fā)行山東濱州市分行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行精神，采取一系列強(qiáng)有力措施，扎實(shí)推進(jìn)不良貸款清收處置進(jìn)程，再次取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多方努力，于日前收回陽信第一油棉有限公司占用的不良貸款本金391萬元，實(shí)現(xiàn)了全行可疑類科目下不良貸款全部“清零”。自2005年以來，該行現(xiàn)金清收不良貸款7380萬元，可疑類不良貸款全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收，無一損失。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 狠抓責(zé)任落實(shí)

濱州市分行從強(qiáng)化管理機(jī)制入手，把不良貸款管理作為2011年的主要任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了“一把手”掛帥，各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人為成員的不良貸款專項(xiàng)清收處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)行長(zhǎng)分片包干責(zé)任制，將不良貸款清收處置切實(shí)抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上。二是明確清收目標(biāo)和進(jìn)度。市分行根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，確立了可疑類不良貸款全部清零，呆賬貸款全部申報(bào)的年度目標(biāo)。責(zé)任部門緊緊跟上，開展了“不良貸款清收攻堅(jiān)年”活動(dòng)，確立了“一季度開門紅、半年任務(wù)過半、三季度全面完成”的清收思路，切實(shí)加大不良貸款清收、處置、協(xié)調(diào)及檢查工作力度。三是建立重點(diǎn)清收制度并狠抓落實(shí)。市分行建立了風(fēng)險(xiǎn)部門包重點(diǎn)清收制度，對(duì)重點(diǎn)清收行陽信縣支行的不良貸款，逐筆落實(shí)了清收措施和清收責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，按時(shí)督導(dǎo)，確保完成不良貸款處置序時(shí)進(jìn)度。

完善清收策略加強(qiáng)系統(tǒng)指導(dǎo)

為防止出現(xiàn)單純?yōu)槿蝿?wù)而清收的情況，該行經(jīng)過反復(fù)研究，一改過去在上級(jí)行任務(wù)基礎(chǔ)上加碼下達(dá)縣支行任務(wù)的常規(guī)，采取不良貸款無任務(wù)清收的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)管理，以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是摸清底子，樹立信心，研究措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。該行在對(duì)存量不良貸款進(jìn)行統(tǒng)籌分析的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)多次到縣支行實(shí)地調(diào)研，考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，研究不良貸款處置策略，積極尋求不良清收的最佳切入點(diǎn)。二是責(zé)任部門和支行聯(lián)手，共同加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)測(cè)分析，掌握企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性和變動(dòng)趨勢(shì)，切實(shí)摸清不良貸款的清收潛力，及時(shí)跟上指導(dǎo)。三是時(shí)刻高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)管分析，充分運(yùn)用好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、CM2006、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的預(yù)警信息，對(duì)多次出現(xiàn)預(yù)警信息的企業(yè)采取增加現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)、階段性派人監(jiān)督、梳理甄別企業(yè)回籠現(xiàn)金流等監(jiān)管措施，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，嚴(yán)防新的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持因企制宜全力以赴攻堅(jiān)

陽信第一油棉廠是不良清收的最后一個(gè)“堡壘”。在經(jīng)過深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，鑒于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常，配合意識(shí)強(qiáng)等，確立了充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力， 幫助企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)、增加收益，從而實(shí)現(xiàn)清收的基本思路。同時(shí)，加大了攻堅(jiān)力度。一是實(shí)行高端對(duì)接，依靠黨政多方協(xié)調(diào)。市分行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)多次與該縣縣委書記、縣長(zhǎng)高端對(duì)接，積極協(xié)調(diào)。縣支行抓住契機(jī)，多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，闡明利弊，取得了有力支持?？h政府責(zé)成分管縣長(zhǎng)牽頭成立了清收協(xié)調(diào)小組，積極幫助出主意、想辦法、定措施，千方百計(jì)解決歷史遺留“包袱”。二是強(qiáng)化第二還款來源的管理，增強(qiáng)貸款的償還保證。當(dāng)了解到企業(yè)尚有376萬元有效資產(chǎn)未辦理抵押的情況，市、縣行領(lǐng)導(dǎo)耐心做好公司負(fù)責(zé)人的工作，曉之以法，動(dòng)之以理，順利將該宗資產(chǎn)納入貸款抵押范圍。同時(shí)進(jìn)一步完善了合同文本，確保抵押合法有效。三是積極幫助企業(yè)分析市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)劃發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)還款意愿。在逐步消化老貸款本息的前提下，支行每年按政策向企業(yè)發(fā)放收購貸款，支持企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)， 步入正軌，實(shí)現(xiàn)了銀企共贏。自2005年以來，累計(jì)從該企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中清收不良貸款750萬元，全額收清了該企業(yè)的不良貸款，有效化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（作者單位：山東省濱州市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）

近日，嘉祥聯(lián)社的工作人員在梁寶寺鎮(zhèn)曹垓村查看美國(guó)絲瓜的長(zhǎng)勢(shì)。年初，嘉祥聯(lián)社在曹垓村開展了信用評(píng)定，授信400多萬元。該村村民曹飛貸款后建起了自己的蔬菜大棚，引進(jìn)了新品種美國(guó)大絲瓜，當(dāng)年就可盈利。

（袁彥林 茹冠統(tǒng)）