云南省彌勒縣彌陽(yáng)鎮(zhèn)五種模式發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

云南省彌勒縣彌陽(yáng)鎮(zhèn)認(rèn)真探索五種模式，積極推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)29個(gè)村委會(huì)、社區(qū)中，有村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的村18個(gè)，每年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入共計(jì)1000萬(wàn)元以上。

一是企業(yè)帶動(dòng)型模式。鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)組織興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以集體資產(chǎn)入股的方式做大做強(qiáng)村級(jí)企業(yè)。城關(guān)社區(qū)由下設(shè)的6個(gè)農(nóng)業(yè)居民小組以集體資產(chǎn)入股，成立彌勒縣城關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開發(fā)興建王熾商業(yè)文化城商住樓、乾福園小區(qū)、興農(nóng)小區(qū)，建住房150套2.36萬(wàn)平方米，為集體增收600余萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金312.7萬(wàn)元。章保村村委會(huì)、彌東村村委會(huì)入股投資成立章保水電有限公司，建起彌東電站，每年分別為村集體增收20萬(wàn)元和5萬(wàn)元。

二是資源開發(fā)型模式。充分利用集體土地資源，在農(nóng)村對(duì)集體荒山荒坡進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，在城區(qū)開發(fā)建設(shè)綜合市場(chǎng)、商業(yè)門面房等對(duì)外發(fā)包、出租、經(jīng)營(yíng)，做到以地生財(cái)，保障村集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性收入。城西社區(qū)依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在城區(qū)建起2個(gè)大型綜合商貿(mào)市場(chǎng)，固定攤位1296個(gè)，零星攤位3000余個(gè)，每年為集體增收1000多萬(wàn)元；古城社區(qū)沿街建設(shè)出租門面房500多間，每年為集體增收30多萬(wàn)元；城關(guān)社區(qū)將五、六兩個(gè)小組水土流失嚴(yán)重、產(chǎn)量較低的集體土地整理改造后，建成了占地600畝的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，出租耕種，每年增加集體經(jīng)濟(jì)收入30余萬(wàn)元。

三是資源盤活型模式。通過(guò)招標(biāo)承包、使用權(quán)出讓、租賃經(jīng)營(yíng)等途徑，盤活村集體閑置的房屋、場(chǎng)地等集體資產(chǎn)，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。溫泉村村委會(huì)將建設(shè)的浴室和門前空地出租開發(fā)，每年為村集體增收11.5萬(wàn)元；吉山村村委會(huì)將閑置的部分辦公用房出租給印刷廠，每年為村集體增收3萬(wàn)元。

四是招商引資型模式。做好“筑巢引鳳”工作，大力招商引資辦廠，村集體出租資源，拓寬了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)來(lái)源。章保村村委會(huì)積極引進(jìn)個(gè)體企業(yè)到轄區(qū)開辦磷肥廠，將集體空地出租給老板，每年為村集體增收10萬(wàn)元。

五是服務(wù)創(chuàng)收型模式。圍繞居民需求，積極主動(dòng)開展物業(yè)管理服務(wù)、家政服務(wù)等社會(huì)化服務(wù)，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。紅煙社區(qū)為紅河煙廠住戶提供物業(yè)管理有償服務(wù)，每年可為集體增收2.5萬(wàn)元；溫泉社區(qū)參與小區(qū)物業(yè)管理，每年可為集體增收8000元。

（紅河州政府信息科）