梁冶中:在思考中成長

“小梁總在哪里？這個文件需要他批閱”，“老梁總”梁穩(wěn)根會經(jīng)常遇到這樣的問題?！斑?！”這位三一掌舵人手指向辦公區(qū)外，一個身影清俊修長的青年，在高高聳立的泵車長臂交錯林立之間，尤顯醒目。

這個機械王國還在有序擴張，而梁冶中只要在緊張之后的休憩時，內(nèi)心總會升騰出熱絡(luò)的思想：對于這座蜚聲內(nèi)外的三一之城，他將竭盡全力鍛造個人的能力和意志。也許不久，他就是這座城池的主人。

1985年出生的梁冶中是三一集團董事長梁穩(wěn)根的獨生子。2006年前，英國華威大學(xué)校園里的梁冶中，善良并靦腆，如果問他未來想要做什么，他很可能一臉的沉靜。那時候，他宿舍客廳的墻上掛著一張大照片——照他后來的說法，這是一張“白癡照片”：18歲的梁冶中和同學(xué)一塊在海灘上吃冰激凌，笑容滑稽又魯莽，臉色因為秩序井然的校園生活而顯得紅潤、健康——當(dāng)然也讓他變得謹(jǐn)慎和富有書卷氣息。

2006年梁冶中從華威大學(xué)計算機管理專業(yè)畢業(yè)，進入三一集團工作，歷任車間調(diào)度員、財務(wù)本部副總經(jīng)理和團支部書記。5年過去了，他堅實地邁上了副總裁和財務(wù)總部總監(jiān)的臺階。他今年27歲，正是毛澤東說的“八九點鐘的太陽”，他的光和熱在三一不斷地輻射，“我將和所有熱愛他的人一起努力”，他說，“沒有理由不去工作，無論是誰，工作都是獲取尊嚴(yán)的重要手段?！?/p>

梁冶中現(xiàn)在使用的是爸爸以前的辦公室。房間很大，挑高得有4米，但是有點空——甚至空曠，這里適合安靜思考，在老舊款式辦公家具面前，“感覺到父親常常熬夜的情景”。他說有時候坐在這兒“覺得特緊張”，從漣源到星沙鎮(zhèn)父親和他的“八大金剛”怎么走過來的，盡管三一博物館有諸多影像資料輔助說明，對于梁冶中來說，那些只是三一企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵的表征，對于現(xiàn)在健康有序的三一集團，未來的影像資料該書寫什么?梁冶中記得在他16歲的年輪中就模糊地刻畫了。

“知識是能力的基礎(chǔ)，思考是行動的先導(dǎo)，其中思考力最為關(guān)鍵。思考水平是由思想高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結(jié)果，其完善性則是由科學(xué)思維水平、價值思維水平、應(yīng)變思維水平相互作用決定的?！绷阂敝性谌沼浿羞@樣寫著。這是2011年3月1日司慶時的日記。

“哪里有時間出來溜達(dá)？每天的工作讓我感到夠戧”，在看過一些媒體對“富二代”的細(xì)膩描述后，梁冶中說，“每天就是上班。上班，要面對多少事情，只有這時才感覺到父親的‘偉大’?！彼踔琳f，在三一這么一個重型機械企業(yè)，他每天兩點一線，機械的像個螺釘。

“我是不是心浮氣躁？”梁冶中說，累了一天他躺下來面對父親同樣注視多年的天花板總是這樣發(fā)問。

“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得，”梁冶中強調(diào)自己的觀點，“不能靜下心來對自己的思維方式作深刻反思，只知道一個勁往前沖，卻不知如何安靜下來。躁動有余、安靜不足。因此，靜下心來進行拓展思維深度和改善思維方式的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是十分必要的。”

這樣的思考，梁冶中已經(jīng)形成了習(xí)慣。以前他可不是這樣的。他的辦公室墻上有一張世界地圖，上面用紅鉛筆勾勒過的地方他留學(xué)時都去過。回國后的一階段估計是時差的原因吧，“老是失眠”。梁冶中那時希望“往世界極東處”的旅行。路線是泰山——曲阜——海南——秦皇島——天山——西安——都江堰和岳陽樓，結(jié)果到秦皇島時，“就接爸的電話，說要開會，就回來了?！?/p>

直到現(xiàn)在，梁冶中還是時有失眠——不過考慮問題就不至于無聊?！白鋈坏膯T工需要很強的責(zé)任感的?！彼f，“有時候覺得，父親和他的企業(yè)給我的壓力與光輝太大了，很難超越——但又必須超越——“我是誰——我對‘革命事業(yè)’意味著什么？”

“湖湘文化特點是敢為天下先、心憂天下、經(jīng)世致用、知行合一，這些都融入了三一的企業(yè)文化，并體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中?！绷阂敝性谝淮螆F委大會上說，“三一的發(fā)展其實就是創(chuàng)業(yè)者用思想的深度推動推進的結(jié)果?！薄白屗枷胝咝袆?，讓行動者思想，讓企業(yè)充滿力量”，成為三一人耳熟能詳?shù)摹罢Z錄”。

作為一個接班人，從16歲時梁冶中就開始了“工作生涯”——盡管當(dāng)時他還在讀高中。他說，“后來留學(xué)的時候，每年寒暑假都回來，也沒閑著，都在公司，就一件事，聽會?！?/p>

“有的大企業(yè)開董事會，誰都得聽著。可這里誰都可以打斷董事長的話，真正做到了‘民主決策、民主管理’，有這樣的經(jīng)營氛圍和持久性的團隊是三一文化的最核心。我也期望有這樣的氛圍和團隊?！?/p>

“也有不耐煩的時候，16歲的孩子又有多少耐心聽大人們討論的事情？”梁冶中說，不過，現(xiàn)在梁冶中體會到這項安排的好處?！拔业扔谠谶M公司之前就接受11年的戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，這對于一個人的成長是舉足輕重的——比起11歲就旁聽董事會的人來說，我還是晚了幾年。”

梁冶中已經(jīng)習(xí)慣了這種工作和生活方式。他長年住在簡陋的公司宿舍里——只有這樣才趕得及每天早上七點半上班前的早操?！斑@和高中時期的生活差別就在一個努力學(xué)一個用心思考”，他回憶道，“那年沒有考入湖南最好的高中，父親把我送廟里住了一個月，天天看書、背書；有時父親來了也會和我談企業(yè)未來的事情，當(dāng)然就是我的未來的事情，‘接班’是個永恒的話題。但出身梁家，年紀(jì)輕輕就有大筆財富，無疑充滿風(fēng)險。財富繼承者塞耶#8226;奇塔姆#8226;威利斯就自剖心路歷程，寫了一本書《駛過財富的晦暗地帶：給繼承人的人生指導(dǎo)》，我讀了幾遍?！?/p>

據(jù)說梁穩(wěn)根是個除了工作沒有個人生活的人，除了在廠區(qū)的大草坪邊散步、他就是爬山和開會——他把思考結(jié)果以開會的方式和大家分享。梁冶中現(xiàn)在自己也意識到，他和他爸越來越像了。

近年來的一系列自然災(zāi)害淬煉了梁冶中的價值觀?！懊慨?dāng)我擔(dān)任三一救災(zāi)一線總指揮時，面對數(shù)千名團員的自愿書，我被一種力量感動，也被三一文化深度感召。在一線我要時刻面臨危機和不可控情況，鎮(zhèn)靜處理。一場救災(zāi)下來，我覺得自己成熟了一些?！绷阂敝杏檬置嗣啻憾涣粝碌暮圹E說。

身份為團中央委員的他坦言：“但凡經(jīng)過一次大的靈魂洗禮，我明白了自己的使命和價值，無論未來的路子是什么，我都能沉靜面對并果斷處理?！?/p>

五年的嚴(yán)謹(jǐn)工作經(jīng)歷并沒有帶給他既有的答案。按照原計劃，梁冶中工作之余還將繼續(xù)求學(xué)?！霸趪鴥?nèi)念MBA，還是到美國，還拿不定主意。”他說，不過最終還得要回來也必須要回來執(zhí)掌這座“機械王國”——梁冶中非常清楚。“回國后的這幾年我一直在作選取。選取自己的價值觀和要遵循的理念?；蛘哒f大一點，選取自己將來要走的路，以什么樣的姿態(tài)走這條路?！?/p>

“這是我成長的證明”。始終微笑的梁冶中沉靜地說。