絕版喬布斯

10月23日，是iPod的十歲生日。這款被認(rèn)為主宰音樂播放器行業(yè)，甚至動搖了音樂市場的產(chǎn)品，不僅幫助頻臨死亡的蘋果公司起死回生，創(chuàng)造了蘋果十年的輝煌，也使史蒂夫#8226;喬布斯成為世人眼中改變游戲規(guī)則的神奇典范。

人們評價說，iPod改變了音樂產(chǎn)業(yè)，iPhone改變了通訊產(chǎn)業(yè)，iPad改變了個人電腦產(chǎn)業(yè)，而喬布斯改變了人們對科技的思考方式，改變了我們工作與娛樂的方式。

在2011年度過十歲生日的還有Mac OS X，以及蘋果首家獨(dú)具一格的專賣店。然而，這位被認(rèn)為是改變世界的少數(shù)幾個人之一的神奇人物，卻已滿懷歉意地離開了這個因他的存在而改變過的世界。

無處不在的喬布斯

不過，很快人們發(fā)現(xiàn)，無數(shù)的“喬布斯”涌現(xiàn)出來，在各行各業(yè)，遍布世界的各個角落。最直觀的莫過于關(guān)于喬布斯的書籍、電影、玩偶，甚至模仿秀。iPhone 4S的意義也發(fā)生了變化，S不光代表Speed，更代表Steve Jobs。

《史蒂夫#8226;喬布斯傳》上市時間被提前到了10月24日。這本書的作者是喬布斯的摯友沃爾特#8226;艾薩克森，這位曾任美國有線電視新聞網(wǎng)董事長和《時代周刊》總編的人，在喬布斯人生的最后時光里，是伴隨其左右的少數(shù)人中的一個。

當(dāng)然，還有更多的“山寨”版本，《喬布斯傳——神一樣的傳奇》、《喬布斯的魔力演講》……

影視界行動迅速，訃聞發(fā)布不到三天，索尼影業(yè)已開價100萬美元購買《史蒂夫#8226;喬布斯傳》一書的電影改編權(quán)。未能搶到先機(jī)的喬布斯“自家人”——迪斯尼公司也迅速迎頭趕上，宣布將與美國CW電視臺攜手打造一部重磅劇集《APPLE》，從電視圈奪得這位大股東身上的“錢景”。

而最強(qiáng)大的喬布斯出現(xiàn)在各行各業(yè)的巨變中。他不僅給計(jì)算機(jī)業(yè)和娛樂業(yè)帶來巨變，對汽車業(yè)也帶來了巨大影響?，F(xiàn)如今，人們把自己的座駕打造成了起居室。

Edmunds.com高級技術(shù)編輯道格#8226;紐康姆在他的文章中寫到，大概沒有什么外部設(shè)備，或是一家公司，能夠像蘋果公司的iPod和iPhone這樣，會對汽車娛樂資訊有著如此巨大的影響。

iPod直接就將十年前問世的CD淘汰掉，很快就成為汽車?yán)锊シ乓魳返哪J(rèn)設(shè)備。以至于“iPod整合”幾乎成了每家汽車制造商的焦點(diǎn)。iPhone不僅改變了車內(nèi)娛樂資訊節(jié)目的慣例，而且其導(dǎo)航應(yīng)用，也讓安裝在儀表板上售價2000美元的導(dǎo)航系統(tǒng)失業(yè)。蘋果平板電腦如今正使昂貴的后座娛樂系統(tǒng)走向終結(jié)。

最富于想象力的喬布斯“現(xiàn)身”方式，是關(guān)于寧波市新近出臺的一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見》。這一重大人才培養(yǎng)工程計(jì)劃，從今年開始，寧波市將以5年為一個培養(yǎng)周期，在3個層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才。

有評論認(rèn)為，這些將要被培養(yǎng)成為“喬布斯式”領(lǐng)軍人物的候選人，無論是從寧波市企事業(yè)單位和相關(guān)省屬單位中選拔，還是通過行政之力直接參與到“喬布斯式”人才的培養(yǎng)和打造，骨子里仍然與過往的人才遴選與培訓(xùn)機(jī)制并無二致。

而對比喬布斯的成長路徑，之所以能夠?qū)懢蛡髌嫒松瑒t更多得益于其不受外界干擾和打壓的草根式頑強(qiáng)生長，而無須來自行政部門的栽培和塑造。以喬布斯式的學(xué)歷，若是放在國內(nèi)，恐怕連創(chuàng)新人才候選人的硬件條件都不夠格。可見，連正版喬布斯都很難入圍，這樣的“喬布斯”培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)在有些離譜了。

無法復(fù)制的喬布斯

離譜的暢想或源自匱乏的渴望。為何中國沒有喬布斯？這是數(shù)以萬計(jì)中國人在微博上哀悼后的質(zhì)疑。

曾任谷歌中國區(qū)總裁的李開復(fù)說，中國學(xué)校太注重死記硬背，不鼓勵批判性思維。耶魯大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陳志武發(fā)布微博說，在中國學(xué)校，“老師們首先做的是把每個與眾不同的學(xué)生的棱角磨平”。歐洲人也在反思，分析認(rèn)為“歐洲的規(guī)章制度、官僚作風(fēng)以及金融環(huán)境正在扼殺一流的高增長企業(yè)的崛起”。

這些或是原因之一，然而更多的分析家認(rèn)為，喬布斯是不可復(fù)制的。

英國廣播公司網(wǎng)站總結(jié)了這位獨(dú)特領(lǐng)袖的特質(zhì)，居首的便是“先人所想”。

喬布斯并不熱衷市場研究。他的名言是：“你不能問消費(fèi)者想要什么，再提供產(chǎn)品給他們。等你做出來的時候，他們已經(jīng)想要新的東西了。”相反，他總是依靠自己的直覺來改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)，研制新產(chǎn)品并用令人一見傾心的方式來包裝它們。

他不傾聽用戶的聲音，也沒有用戶至上的服務(wù)。蘋果公司的產(chǎn)品常采用“過時的”內(nèi)置設(shè)計(jì)，如果電源線丟了，另換一根就得向其支付80美元。然而這家離經(jīng)叛道的公司，但卻取得了令人咋舌的成功。

喬布斯知道如何去感染一群人。他能調(diào)動人們對既不新鮮又無法改變世界的技術(shù)的熱情。當(dāng)iPad2推出時，他演講的大部分內(nèi)容都放在這個設(shè)備的“智能封面”上——只不過是一塊帶有磁性轉(zhuǎn)軸的塑料而已，但它卻吸引了媒體的大力報(bào)道。這種現(xiàn)象被叫做“扭曲現(xiàn)實(shí)”氣場。還沒有其他哪位蘋果公司的高管表現(xiàn)出像喬布斯這樣的能力。

正是這些難以言說的特質(zhì)，讓喬布斯變得無法復(fù)制。我們不可能成為下一個喬布斯，他是強(qiáng)制力、個性和經(jīng)歷獨(dú)一無二的結(jié)合體。

有人在制訂商業(yè)計(jì)劃時要求自己須具備喬布斯一樣的執(zhí)行能力——比如提前多年預(yù)測到消費(fèi)者的喜好；在各方面推行超群的審美觀，又能廣受外界歡迎；不留情面地談判；毫不憐憫地懲罰行事不力的員工，又能激勵下屬創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品；具有業(yè)內(nèi)無可比擬的廣闊視野。然而，其實(shí)根本也無人能夠做到，那么他們的公司就會陷入困境，甚至面臨倒閉。

因此，全球商業(yè)人士都將面臨一個挑戰(zhàn)：既要從喬布斯身上獲得靈感，又要避免自欺欺人地認(rèn)為自己能夠復(fù)制喬布斯的成功。要做到這一點(diǎn)，首先要切記，喬布斯從來不屑于模仿任何人。