智力資本+金融資本:中國(guó)家族企業(yè)的必由之路

【專(zhuān)家評(píng)析】

職業(yè)經(jīng)理人與產(chǎn)業(yè)基金的世紀(jì)性遇合，推演出全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大勢(shì)，即——

就本案例而言，我們可以從四個(gè)角度展開(kāi)評(píng)述。

第一，從草根層發(fā)展起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)近乎100%是血緣家族企業(yè)（家庭成員合辦）或非血緣家族企業(yè)（同學(xué)、朋友合辦）。

創(chuàng)業(yè)之初，他們一缺領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)，二缺成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)，三缺起步期的資金，他們大量使用親屬創(chuàng)業(yè)，既是不得已，也是天經(jīng)地義，非如此他們的企業(yè)可能根本不會(huì)問(wèn)世。在股權(quán)比例、職能分擔(dān)、任聘權(quán)限等安排方面所通行的也往往是一些民間式或家族式的權(quán)限及信任（信用）模式，對(duì)他們也是最方便的和最習(xí)慣的，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。

有人可能認(rèn)為該公司早期協(xié)議（比如股權(quán)各占一半、任命權(quán)雙方平分等）是最大敗筆，后來(lái)的矛盾困局和麻煩均源于此，其實(shí)不盡然。盡管不免為日后矛盾埋下伏筆，有了這些協(xié)議并相互認(rèn)可，他們才能全力以赴，使企業(yè)快速發(fā)展。包括遠(yuǎn)東皮革、西山泵業(yè)、溫州桂香村等一系列溫州企業(yè)的家族糾紛，大多如此。

第二，海外風(fēng)險(xiǎn)基金的引入對(duì)于該公司的發(fā)展是關(guān)鍵。

真正具備產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)前景的企業(yè)，大都會(huì)有進(jìn)入資本市場(chǎng)融資發(fā)力、借此從產(chǎn)業(yè)性擴(kuò)張上升到更高更強(qiáng)的資本性擴(kuò)張、以達(dá)到市值倍增目標(biāo)的沖動(dòng)。該公司風(fēng)投基金的引入可視為一個(gè)質(zhì)變節(jié)點(diǎn)，由此而形成的現(xiàn)代公司性的章程一旦具備法律效力，從法理上比原有舊協(xié)議效力更高，具有對(duì)原協(xié)議的覆蓋力。特別是，由于風(fēng)投占有6%的股權(quán)并占有董事會(huì)席位，那么原有兩大股東各占47%的均勢(shì)隨時(shí)會(huì)被打破，看似勢(shì)均力敵的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)因風(fēng)投的表決而不再平衡。從本案例看，風(fēng)投無(wú)疑更多地站在掌門(mén)者田標(biāo)一邊的。這時(shí)候王海仍然援引原有協(xié)議去任命高官、去公司鬧事，顯然不恰當(dāng)。

第三，一次創(chuàng)業(yè)成功后，幾乎所有企業(yè)都要面臨“二次創(chuàng)業(yè)”問(wèn)題，即必然要脫出原有的個(gè)體化、小型化模式，走向規(guī)?；?jīng)營(yíng)、整體化發(fā)展的規(guī)范性方向。

華夏功夫?qū)⒁粋€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)餐飲成功升級(jí)改造為大都市的現(xiàn)代快餐連鎖企業(yè)，使其規(guī)模有了高速擴(kuò)張之后，有意識(shí)地主動(dòng)引入職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，正說(shuō)明企業(yè)實(shí)際掌門(mén)人田標(biāo)有干大事的雄心和遠(yuǎn)見(jiàn)。這都符合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步的大潮流。但管理方式和治理結(jié)構(gòu)不可避免的升級(jí)，卻引發(fā)了王海的不滿(mǎn)，覺(jué)得自己受排斥，甚至想恢復(fù)原有舊協(xié)議和管理模式，這就多少有逆潮流而動(dòng)之嫌。這樣做并不符合王海自身利益的最大化，王海應(yīng)想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

第四，從大量企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，民營(yíng)企業(yè)往往必經(jīng)此“劫”，必遇此關(guān)。

企業(yè)從早期創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)范發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)形形色色的矛盾和危機(jī)，即使是國(guó)美這樣的大公司也不例外。職業(yè)經(jīng)理人與產(chǎn)業(yè)基金的世紀(jì)性遇合，推演出全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大勢(shì)，即人力資源正在向人力資本轉(zhuǎn)化，基金經(jīng)理人正在逐漸成為發(fā)現(xiàn)聚合公司管理型經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)理人的重要力量，通過(guò)人力資本與物質(zhì)資本的匯流，實(shí)現(xiàn)資本的全面增值，并推動(dòng)新興地區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)與新興企業(yè)的崛起與趕超。由民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合職業(yè)經(jīng)理人組成的“智力資本”，開(kāi)始“雇傭”與“租借”市場(chǎng)化流動(dòng)的金融資本，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化發(fā)展中，發(fā)生人力資本崛起的全新趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)格局也在悄然變化。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)或家族企業(yè)必須對(duì)此有充分的清醒認(rèn)識(shí)，否則在民營(yíng)企業(yè)占絕大多數(shù)的中國(guó)，靠什么才能趕超發(fā)達(dá)國(guó)家？

難點(diǎn)在于矛盾如何化解。具體到華夏公司的矛盾，我認(rèn)為最好能有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、且被雙方認(rèn)可的中間顧問(wèn)進(jìn)行操作，不能什么事都雙方直接交手，以避免過(guò)多的情緒化沖動(dòng)會(huì)淹沒(méi)理智判斷。