田標(biāo)與王海的矛盾是結(jié)構(gòu)性的,結(jié)構(gòu)性的矛盾難以調(diào)和

【專(zhuān)家評(píng)析】

家族制的內(nèi)核，現(xiàn)代企業(yè)制度的外殼，所以——

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，多數(shù)是家族制，或準(zhǔn)家族制。

家族制比較好理解，是由血緣或姻緣關(guān)系維系的；準(zhǔn)家族制比較難理解，是由“哥們”關(guān)系維系的。

不論血緣、姻緣還是“哥們”關(guān)系維系的企業(yè)，只要這種維系關(guān)系破裂，企業(yè)通常會(huì)走向解體，或者內(nèi)爭(zhēng)使企業(yè)元?dú)獯髠?/p>

普通企業(yè)，維系投資者的是利益，所以“好合好散”還是比較容易做到的。血緣、姻緣、“哥們”關(guān)系摻和到利益關(guān)系，“好合好散”就比較難。親人見(jiàn)利，分外眼紅。親人相殘，刀刀見(jiàn)骨。

家族制企業(yè)穩(wěn)定的前提

家族制或準(zhǔn)家族制企業(yè)，有穩(wěn)定狀態(tài)與非穩(wěn)定狀態(tài)兩種。

如果創(chuàng)業(yè)之初，就有一人出類(lèi)拔萃，大家都佩服，并且創(chuàng)業(yè)也很成功，那么，這樣的家族企業(yè)或準(zhǔn)家族是穩(wěn)定的。

如果創(chuàng)業(yè)之后，某個(gè)人脫穎而出，快速拉開(kāi)與其他創(chuàng)業(yè)者的距離，那么，這樣的企業(yè)也是穩(wěn)定的。

如果創(chuàng)業(yè)成功之后，某個(gè)人不僅能力很強(qiáng)，而且有道德感染力，在利益上向其他創(chuàng)業(yè)者傾斜，那么，這樣的企業(yè)通常也能夠穩(wěn)定下來(lái)。

如果創(chuàng)業(yè)之后，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家能夠采取贖買(mǎi)政策溢價(jià)收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)性投資者的股權(quán)，或者攤薄其他股東的股本，那么，這樣的企業(yè)也比較穩(wěn)定。

如果創(chuàng)業(yè)成功之后，某個(gè)創(chuàng)業(yè)者“手段”夠狠，其他人不敢挑戰(zhàn)，那么，這樣的企業(yè)也比較穩(wěn)定。

不論采取什么辦法，只要能夠形成單一核心，那么，不論什么形式的企業(yè)，基本上都是穩(wěn)定的。

然而，如果決策者之間能力上沒(méi)有拉開(kāi)差距，或者雖然有差距，但有人不承認(rèn)這種差距，那么，利益之爭(zhēng)很快就會(huì)演變成控制權(quán)之爭(zhēng)、股權(quán)之爭(zhēng)，最后形成意氣之爭(zhēng)。

股權(quán)之爭(zhēng)是控制權(quán)之爭(zhēng)

相比于股權(quán)所代表的在股東大會(huì)和董事會(huì)的投票權(quán)，中國(guó)人更在乎控制權(quán)。

相比于對(duì)制度的依賴(lài)，中國(guó)人更相信是否有“自己人”。

家族或準(zhǔn)家族的合伙企業(yè)，通常是每個(gè)投資人各“把守”一個(gè)重要位置。只要能夠“把守”一個(gè)位置，就會(huì)相應(yīng)地放心。

在國(guó)外，股東之爭(zhēng)更多的是股權(quán)之爭(zhēng)；在中國(guó)，股權(quán)之爭(zhēng)通常會(huì)演變成控制權(quán)之爭(zhēng)，也就是位置之爭(zhēng)。

國(guó)有企業(yè)改制早已取得全社會(huì)的共識(shí)，民營(yíng)企業(yè)做大之后的改制問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)非常嚴(yán)重。

如果要向外融資，或者要上市，那么，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就成為不二之選。

一個(gè)人穿上漂亮的外衣，這個(gè)人就發(fā)生了質(zhì)的變化嗎？一個(gè)企業(yè)穿上了現(xiàn)代企業(yè)制度的外衣，這個(gè)企業(yè)就真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理嗎？答案當(dāng)然是不確定的，多數(shù)情況下是否定的。

如果說(shuō)眾目睽睽之下的上市公司或大企業(yè)還多少在遵守一點(diǎn)規(guī)則的話，那么，現(xiàn)代企業(yè)制度通常會(huì)成為控制者加強(qiáng)控制的“工具”。即使是上市公司，也或多或少地遵循著這種“潛規(guī)則”。

家族制的內(nèi)核，現(xiàn)代企業(yè)的外殼。這就是相當(dāng)多已經(jīng)改制的民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀。

華夏功夫是由姻緣關(guān)系維系的民營(yíng)企業(yè)。隨著姻緣關(guān)系的破裂，企業(yè)早已處于不穩(wěn)定狀態(tài)。華夏功夫的主要?jiǎng)?chuàng)始人田標(biāo)與王海雖然有一定的差距，但王海顯然不服田標(biāo)的“江湖地位”，從王海二次創(chuàng)業(yè)即可看出端倪。這預(yù)示著企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)遲早會(huì)展開(kāi)。

作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，田標(biāo)是戰(zhàn)略性投資者，而王海是戰(zhàn)術(shù)性投資者。投資意識(shí)的差別會(huì)處處反映出來(lái)，這也是企業(yè)不穩(wěn)定的源泉。在新的管理架構(gòu)中，王海沒(méi)有代言人。在他看來(lái)，沒(méi)有控制權(quán)，利益就難以保障。

華夏功夫雖然引入了新的戰(zhàn)略投資者，并建立了現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，但這只是確保田標(biāo)的意圖得以實(shí)現(xiàn)的“工具”，顯然，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，王海更加弱勢(shì)。

田標(biāo)與王海的矛盾是結(jié)構(gòu)性的，結(jié)構(gòu)性的矛盾是難以調(diào)和的。