商企為什么愛當“二房東”

制造業(yè)發(fā)達，商業(yè)卻相對滯后，一切源于“二房東”。

隨著通貨膨脹的壓力越來越大，人們開始探究物價上漲的原因，盡管說法不一，但不可否認的是產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者手中的中間（流通）環(huán)節(jié)的成本過高確為事實，也確已成為物價上漲過快的一個因素。中間（流通）環(huán)節(jié)包括物流運輸和商業(yè)渠道（終端），至于物流運輸環(huán)節(jié)的問題，前段時間中央電視臺財經(jīng)頻道做了相關深入的調(diào)查和探討，在此不再多敘，我們重點來看看商業(yè)環(huán)節(jié)，即渠道、終端這一塊。

改革開放30多年來，中國制造業(yè)的發(fā)達是有目共睹的，甚至影響全球，與此同時，我們的商業(yè)卻相對滯后，不但未能與制造業(yè)同步發(fā)展，反而一定程度上制約制造業(yè)的發(fā)展。

為什么？

是因為目前大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的營運模式是落后的，是不適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的。我國目前的商業(yè)營運模式大多實行“商場經(jīng)營模式”，即商家自建或長期租賃一個經(jīng)營場地，進行切割裝修、改造，分成更小的經(jīng)營單位，然后通過招商引來眾多品牌，由各品牌自己經(jīng)營商品，商家坐地收租金（場地費）、返利（點）。在這樣的模式下，商家統(tǒng)一收款，負責安保、水電、衛(wèi)生，商家只做商場宣傳、商場促銷、商場管理和商場招商等工作，而品牌廠家則對自己的商品負責，包括終端裝修、樣機陳列、庫存管理、導購員管理等。這種模式說白了就是“二房東”模式，打個不太恰當?shù)谋扔?，這種商場經(jīng)營模式有點像宋江的梁山泊模式，梁山泊模式其實就是宋江招集108個“英雄好漢”上山打劫，凡是過路的都要留下買路錢。這種經(jīng)營模式最大的問題在于不以市場為導向，不關注消費者，不關注產(chǎn)品本身，而是眼睛向上，向供應商要費用、要利潤。結(jié)果自然會增加商品在渠道、終端環(huán)節(jié)的成本，從而導致零售價格的上升。商家不關注商品的品質(zhì)，因為這與他無關，發(fā)生了問題，責任也主要在產(chǎn)品制造者。所以上海染色饅頭發(fā)生以后，政府也是重點對監(jiān)管者和制造者進行嚴厲處罰，而對商家（華聯(lián)超市）則是輕微的警告。

這種商場經(jīng)營模式是與市場經(jīng)濟背道而馳的，因為市場經(jīng)濟最基本的規(guī)律是商品的增值，只有通過對商品的生產(chǎn)或服務，商品經(jīng)濟參與者才有價值，才能獲取回報。我們看到產(chǎn)業(yè)資本有時不得不自己做渠道，經(jīng)營終端，那么多的廠家專賣店，品牌店就是例證。而消費者開始逃離這樣的終端，轉(zhuǎn)而關注新興渠道或終端，社區(qū)店或網(wǎng)上購物的興起就是例證。

商業(yè)企業(yè)為什么熱衷于當“二房東”呢？

其一，這種現(xiàn)象與中國長期以來的商業(yè)文化環(huán)境有一定的關聯(lián)。我國長期是一種自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，歷朝歷代對商業(yè)大多采取限制、打壓、禁止的政策，新中國成立后的20多年，對商業(yè)或商品流通也是采取禁止政策，商品的流通被稱之為“投機倒把”。在這種環(huán)境下，人們從內(nèi)心就不愿意從事商品的流通或增值，對商品的流通習慣采取宋江式的攔路打劫，過一關收一道費用，沿習下來商品經(jīng)營者寧愿當一個簡單的“二房東”，也不愿意對商品本身負責。

其二，當“二房東”不用勞心費神，主動自在。房租向供應商收，費用找供應商要，多簡單。而商品經(jīng)營就不簡單了，要關注、研究消費需求，消費者不感興趣的商品當然不能進，否則自己買單，商品進少了會缺貨，進多了又會積壓滯銷。商品賣出去后還要負責任，要送貨，要安裝，壞了還要修，多麻煩。

其三，做商品經(jīng)營沒有專業(yè)物流倉儲業(yè)配套，投入大，風險大。由于同樣的原因，物流倉儲也是落后于市場、商品經(jīng)濟，物流倉儲無法專業(yè)經(jīng)營或者專業(yè)水平不高，使得商業(yè)渠道、終端進行商品經(jīng)營時，不得不同時自己進行物流倉儲投資。增大經(jīng)營風險不說，還要增加費用。

其四，不合理的稅制也是人們樂意當“二房東”的一個重要原因。如同中央電視臺財經(jīng)頻道報道的，在我國的物流環(huán)節(jié)存在嚴重的重復征稅，在商業(yè)渠道、終端環(huán)節(jié)一樣存在稅制問題。渠道、終端環(huán)節(jié)的商品流轉(zhuǎn)征的是增值稅，理論上看只有商品在渠道或終端實現(xiàn)加價、增值了才會產(chǎn)生毛利，才會產(chǎn)生增值稅，即：應繳增值稅額＝商品零售價×17%－商品進價×17%。人們會想：若不加價不增值是否不用交增值稅了？所以就出現(xiàn)了商場經(jīng)營模式下的所謂“一元”銷售，即商品進價加一元錢作為零售價進行銷售，更進一步的話，就是平價銷售，零毛利了，即進價就是零售價，這樣一來增值稅就為零了。若低于進貨價銷售就出現(xiàn)負毛利，不但不用交增值稅，反而出現(xiàn)大量的進項稅無法抵扣。商場的利潤怎么辦呢？找供應商要，按銷售額要返利，按位置要進場費，要促銷費，要水電費，要廣告費，要現(xiàn)金利息（賬期結(jié)算），不夠的話，再增加收費項目和收費環(huán)節(jié)，供應商苦不堪言。

在這種商業(yè)模式下，供應商的選擇只有兩條，要不就進一步降低成本，要不就想辦法實現(xiàn)成本費用的轉(zhuǎn)移。這樣的結(jié)果是商品的品質(zhì)越來越差或者商品的價格越來越高，最終苦了消費者。所以我國的生產(chǎn)型增值稅從整個鏈條來看很嚴密，但就某個環(huán)節(jié)來說存在一定的缺陷。制造環(huán)節(jié)的設備無法抵扣，影響技術進步，商業(yè)環(huán)節(jié)零毛利銷售影響經(jīng)營商品的積極性。

坦率地講，不改變這種落后的商場經(jīng)營模式，我們的商業(yè)就不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，也一定會被市場經(jīng)濟所淘汰，我們期望政府相關部門改進有關制度、稅制、政策以促進商業(yè)的進步。從中我們也看到，在新的歷史時期，改革開放仍然是市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，如何進一步創(chuàng)建優(yōu)化公平、公開而又科學合理的市場環(huán)境，給市場主體公平競爭的機會，促使商品自由流通，始終是政府的基本職責和使命。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）