分析電力企業(yè)薪酬設(shè)計的公平性

薪酬是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵所在，人才是幫助企業(yè)增強(qiáng)實力、提高自身競爭力的重要因素，人才的流失會使企業(yè)陷入危機(jī)。所以，企業(yè)在薪酬設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)以合理、公平、公開為主。本文主要分析了電力企業(yè)薪酬設(shè)計現(xiàn)狀及其影響薪酬設(shè)計公平性的因素，就如何進(jìn)行公平的薪酬設(shè)計進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的策略。

美國心理學(xué)家提出了公平理論，主要探討關(guān)于薪酬是如何影響員工工作積極性的問題。主要從薪酬設(shè)計合理、公平的角度出發(fā)進(jìn)行討論。對于員工來說付出與回報相等才能使自身獲得公平感、滿足感，相反則影響工作。員工之間可能會存在知識水平、能力上的差異，企業(yè)應(yīng)公平的區(qū)分這種差異性，同崗位員工拿同樣薪酬的做法并非絕對公平，對于員工來說企業(yè)忽視了自己本身的付出，導(dǎo)致人才流失。

一、電力企業(yè)薪酬的構(gòu)成

1.結(jié)構(gòu)模式

對于電力企業(yè)來說基本薪資的構(gòu)成主要包括基礎(chǔ)工資、崗位薪酬工資、技能工資三個部分，除此之外，企業(yè)還會有一些津貼福利、業(yè)績工資。基礎(chǔ)工資主要是維持基本生活的需要，是以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。崗位工資則是根據(jù)崗位人員工作內(nèi)容的不同而決定，主要以提高員工的責(zé)任心、上進(jìn)心為主。技能工資是為了鼓勵、激勵員工加大對工作能力的投入，以員工的整體能力表現(xiàn)來決定。業(yè)績工資主要是予以獎勵員工在工作中的出色表現(xiàn)，為電力企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)價值。津貼福利主要包括工齡、學(xué)歷補(bǔ)助和一些養(yǎng)老、失業(yè)保險等。具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成會有所差異，因崗位內(nèi)容而定。

2.績效模式

績效工資主要是由崗位工資、績效工資和獎金構(gòu)成的。員工在工作中是否積極努力、崗位內(nèi)容的不同等決定了崗位工資的不同。職位的高低是影響崗位工資高低的重要因素。技能工資也是構(gòu)成崗位工資的一部分，主要是考慮員工本身能力的差異而制定的，所以，即使是同一崗位可能工資也不同，而且它的設(shè)定是靈活多變的，隨著工作經(jīng)驗的增加、技能的提高，工資會有所提升。業(yè)績工資是在員工達(dá)成任務(wù)的前提下，進(jìn)行的獎勵，與員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相連，業(yè)績工資按照公司的績效制度可以有短期、長期之分。獎金也可以分為短期性和長期性，獎金的多少主要與公司一年的經(jīng)營利潤相關(guān)聯(lián)。其他的津貼和福利主要是對員工的一些補(bǔ)償措施，同時也能增加員工對公司忠誠度，發(fā)揮全力繼續(xù)為電力企業(yè)工作。

二、電力企業(yè)薪酬設(shè)計的公平性

（一）影響薪酬設(shè)計公平性的因素

1.影響薪酬設(shè)計的內(nèi)部因素

在薪酬政策中的內(nèi)部一致性就是內(nèi)部公平，即以什么樣的比例對組織成員進(jìn)行分配。工作本身是決定內(nèi)部公平的依據(jù)準(zhǔn)則，并非是企業(yè)員工的個人特征。所以說，決定電力企業(yè)的內(nèi)部薪資水平高低是以工作內(nèi)容的不同、技能在工作中的復(fù)雜程度或者可以是工作內(nèi)容與技能的組合為基礎(chǔ)。事實上，按照不同崗位工作為實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)所做出貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行支付薪酬才是內(nèi)部公平主要強(qiáng)調(diào)的重點。

2.影響薪酬設(shè)計的外部因素

外部公平也就是薪酬與崗位外部人員的比較，可稱作外部競爭性，主要是把本電力企業(yè)的薪酬與同行業(yè)競爭者的薪酬進(jìn)行高低的對比，產(chǎn)生的電力企業(yè)在整個勞動力市場的競爭力問題是外部公平強(qiáng)調(diào)的重點。薪酬的外部競爭是相對具體的，并非以往的對比兩個企業(yè)的全體成員的平均薪酬，而是傾向于在相似職位的不同組織之間的對比。

3.員工個人的公平對薪酬設(shè)計的影響

員工個人的公平性主要強(qiáng)調(diào)在工作中員工的個人差異對薪酬設(shè)計的影響。它要求員工對組織的貢獻(xiàn)與個人得到的薪酬應(yīng)相匹配。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時要反映出員工的個人差異。

（二）提高電力企業(yè)薪酬設(shè)計公平性的建議

通過對影響電力企業(yè)薪酬設(shè)計公平性的因素進(jìn)行分析可以看出，薪酬設(shè)計公平性受到內(nèi)部公平和外部公平的影響，所以，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，可以采取下列建議。

1.建立企業(yè)內(nèi)部評估體系

電力企業(yè)薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)是具體工作具體分析。因此，對電力企業(yè)來說，開展內(nèi)部職位評估工作十分重要，通過對員工工作職責(zé)、工作權(quán)限的范圍入手，主要是對企業(yè)員工的個性特點、能力和任職資格等方面進(jìn)行綜合分析。把分析的結(jié)果作為評估電力企業(yè)各內(nèi)部職位的依據(jù)。同時也是為了保障電力企業(yè)內(nèi)部各職位對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大作用。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部職位評估時要注意以下幾方面。

第一，由企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行職務(wù)評估工作。電力企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)評估工作比較敏感，各個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)受到職位評估結(jié)果的影響，所以需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、全力支持。第二，以專業(yè)、公正的隊伍進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職位的評估。為了盡量避免在評估中發(fā)生不公平的現(xiàn)象，可以在條件允許的前提下，將電力企業(yè)的職位評估交給專業(yè)化的評估機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，從而確?？茖W(xué)合理的開展電力企業(yè)內(nèi)部評估工作。第三，為了使評估的結(jié)果有效落實，在進(jìn)行內(nèi)部評估工作時，需要與具體崗位的設(shè)置結(jié)合到一起來進(jìn)行。第四，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督評估結(jié)果的落實。獲得職位評估結(jié)果并不意味著能夠得到有效落實，電力企業(yè)在進(jìn)行評估后，部分員工和部門的利益會受到調(diào)整薪資方式的影響。因此，需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行監(jiān)督確保評估結(jié)果能夠落到實處，真正做到對不同崗位的工資實施有效調(diào)整。

2.完善績效考核制度

電力企業(yè)在進(jìn)行對員工的績效進(jìn)行考核時，為確保整個考核過程的公平公正性，應(yīng)該依據(jù)科學(xué)合理的績效考評體系為參照進(jìn)行。員工的升遷、職位調(diào)動、工資收入等是以績效考核的結(jié)果為主要依據(jù)的。所以，對電力企業(yè)來說績效考核是系統(tǒng)性的薪酬管理工程。為了使績效考核結(jié)果得到實際發(fā)揮，可以從以下幾方面入手。

第一，加強(qiáng)績效管理水平，實施科學(xué)合理的績效管理制度，主抓關(guān)鍵性的考核指標(biāo)，確立合理的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾砼c經(jīng)營環(huán)境的變化和管理模式的改進(jìn)三者之間是密切聯(lián)系的。電力企業(yè)的績效考核體系隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而進(jìn)行調(diào)整，否則在原有績效考核體系中難以實行績效考核結(jié)果。第二，由于定性考核的方式有不足之處，所以，在考核中可以選擇定量考核的方式進(jìn)行，對工作產(chǎn)出和業(yè)績易量化的崗位進(jìn)行績效考核。第三，電力企業(yè)員工的績效獎金與公司經(jīng)營效益、個人業(yè)績都有直接關(guān)系，為了使員工在工作中積極努力、不斷進(jìn)取，企業(yè)應(yīng)做到合理的目標(biāo)引導(dǎo)，發(fā)揮績效獎金對員工的激勵作用。最后，電力企業(yè)要做到及時有效的績效管理。作為管理層人員來說，應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流，減少因績效考核而引發(fā)與員工之間的矛盾，做到公開化、透明化的績效考核。改變員工對績效考核實施的矛盾觀念。

3.外部競爭性的提高

電力企業(yè)根據(jù)勞動力市場的價格為依據(jù)支付員工相應(yīng)的薪酬，一個企業(yè)，在面對同地區(qū)的同類企業(yè)或是與其規(guī)模相似的不同企業(yè)時，如果它的崗位薪酬水平高于其他企業(yè)，則會大大提高自身對求職員工的吸引力度，但同時也造成了人力成本的增加。因此，制定崗位薪酬時應(yīng)以勞動力市場價位為參照，增加薪酬的競爭力，同時隨時針對市場變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)薪酬設(shè)計是作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的大問題，具有重要意義。電力企業(yè)薪酬設(shè)計的公平是關(guān)系到企業(yè)能否吸引、穩(wěn)定人才的關(guān)鍵。就目前電力企業(yè)薪酬設(shè)計的現(xiàn)狀來看，做到薪酬設(shè)計的公平性并非一蹴而就，需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。制定合理化的方案，建立科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)電力企業(yè)員工的最大價值的，為企業(yè)發(fā)展做出更大努力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（作者單位：國網(wǎng)四川會理縣供電有限責(zé)任公司）