強(qiáng)化“三基”工作的必要性和新做法

王輝

公司開展“三基”活動的必要性分析

“三基”工作是一項系統(tǒng)的、全面的、長期的、動態(tài)的工程，而內(nèi)容的規(guī)范、方式的規(guī)范以及執(zhí)行的規(guī)范，是“三基”工作的根本目的。

一、規(guī)范基層管理，精準(zhǔn)工作目標(biāo)是加強(qiáng)“三基”工作的基礎(chǔ)。在目標(biāo)確立上，班子、隊伍、個人建設(shè)的目標(biāo)要有，管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的目標(biāo)也要有，既要照顧先進(jìn)隊，也要照顧后進(jìn)隊，既要照顧眼前利益，更要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際緊密結(jié)合，指標(biāo)要體現(xiàn)承包考核、降本增效、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等項目，并涵蓋班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、綜合管理、生產(chǎn)管理、工藝流程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、民主管理等各項內(nèi)容。做到基層創(chuàng)建與基礎(chǔ)管理工作相互促進(jìn)、相互帶動，將班子、隊伍的建設(shè)目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，努力實現(xiàn)團(tuán)隊與個人進(jìn)步發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，重視發(fā)展基礎(chǔ)是加強(qiáng)“三基”工作的內(nèi)在要求。在規(guī)范基礎(chǔ)管理的工作方法、手段和形式上做到靈活有效，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以各科室、小隊、班組制訂完善各工種、各崗位的操作規(guī)范、工作流程。同時采取編印制度匯編、編制工人操作手冊、建立基層隊現(xiàn)場管理規(guī)范、完備基礎(chǔ)臺帳表格等形式，方便職工學(xué)習(xí)了解掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，推動基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，結(jié)合油田各個崗位的實際，通過定崗、定員、定編，把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實到每個崗位和每個職工，引導(dǎo)科室、小隊、班組在比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比技術(shù)、比作風(fēng)方面各顯其能，促進(jìn)管理水平的提升和工作的深入開展。

三、規(guī)范隊伍建設(shè)，提升基本技能是加強(qiáng)“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；竟τ?xùn)練是“三基”工作的重要內(nèi)容，也是提升職工隊伍素質(zhì)的重要渠道。要以油田開展“三基”創(chuàng)建活動為契機(jī)，以打造“管理人才，技術(shù)人才，技能人才”為載體，采取多種有效形式，進(jìn)行不同內(nèi)容的基本功訓(xùn)練．結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徙、班組技能提升競賽活動形成有效的激勵和約束機(jī)制，調(diào)動全員積極性，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的整體提高。

公司開展“三基”活動的具體做法

一、以黨支部建設(shè)為核心,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊伍戰(zhàn)斗力。繼續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建活動。公司緊密圍繞“四好”目標(biāo)，大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，使每個班子成員自覺運(yùn)用黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。根據(jù)實際做好選配“一把手”的工作，真正把那些道德品質(zhì)好、原則性強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、善于帶隊伍的同志選拔到基層班子中來。同時要加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)隊伍凝聚力。基層班子要樹立服務(wù)大局意識，深入一線、深入職工群眾，定期開展談心制度，扎扎實實地為基層職工排憂解難，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的歸屬感。要從基層工作實際出發(fā)，堅持干部跟班制度，全力解決好“三基”創(chuàng)建建設(shè)中的各種“瓶頸”現(xiàn)象和實際問題，不斷提升團(tuán)隊的號召力和凝聚力。

二、強(qiáng)化班組文化建設(shè),增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識,促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作。班組是“三基”工作的最小單元，為達(dá)到以點(diǎn)帶面的輻射性管理效果，公司在努力提高班組長的整體素質(zhì)上下功夫，建立完善了班組長后備人才庫。對班組長的選拔、任用實行動態(tài)管理，采用民主選舉和競爭上崗的方式，使得一批有能力、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型職工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時在班組中實施了《班組創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議管理辦法》，在開展的“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”主題活動中，公司根據(jù)實際情況，開展了班組對抗賽活動。各班組集思廣益，廣泛開展技術(shù)革新。修理班研制成功的便攜式低壓氣動加油裝置，經(jīng)使用后，僅液力變速箱就比去年同期減少2臺，每臺價值20余萬元，年節(jié)省人工和材料費(fèi)用50余萬元。混配班認(rèn)真開展“節(jié)約增效”的思想教育，倡導(dǎo)職工從大處著眼、從小處著手、從自身開始，開展節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一袋水泥的“四個一”活動，做到“能修不換、能制不買、能用則用”。真正實現(xiàn)了精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效的目的。

三、搭建培訓(xùn)平臺,拓寬人才成長通道，提升職工綜合素質(zhì)。在職工培訓(xùn)上, 公司先后邀請了北奔公司、煙臺杰瑞公司、吐哈油田石油工程技術(shù)研究院的技術(shù)人員來公司進(jìn)行培訓(xùn)交流，僅一年組織各類取證217人次，各類培訓(xùn)27場次，開展崗位練兵140余次。多層面選派人員參加井控、新設(shè)備操作、國際項目人員資質(zhì)、技師資質(zhì)等培訓(xùn)，讓職工學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

總之，我們要在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，通過堅持不懈的努力，把“三基”工作推向一個新的高度，以優(yōu)異的成績?yōu)橛吞锏陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

（作者單位：勝利油田渤海鉆井固井公司）