企業(yè)動態(tài)/企業(yè)文化

企業(yè)動態(tài)

李寧等運動品牌醞釀再漲價部分漲幅達兩位數(shù)

自第一季度上調(diào)售價之后，包括李寧在內(nèi)的多個國內(nèi)運動品牌又開始醞釀新一輪漲價。據(jù)廣州日報報道，新一輪漲價正在行業(yè)內(nèi)醞釀。

李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤證實，李寧第四季度訂貨會于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價增長均超過10%。另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，之前市場零售價已經(jīng)調(diào)整過，但鑒于安踏8月將公布上半年業(yè)績，目前“不方便說”，公司可能會在四季度根據(jù)實際情況調(diào)整價格。

事實上，這已經(jīng)不是運動品牌年內(nèi)第一次漲價了。早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個國內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價格，部分產(chǎn)品價格漲幅達兩位數(shù)。各家企業(yè)漲價何以如此“步調(diào)一致”?不少品牌堅持“成本推動說”，稱受到原材料、人力、商業(yè)地產(chǎn)推動的門店租金上漲等成本因素導(dǎo)致企業(yè)利潤率低迷，不得不通過提價緩解企業(yè)壓力。

雪花在河南第三次出手商丘藍牌納入麾下

2011年7月21日，華潤雪花啤酒(中國)有限公司(以下簡稱華潤雪花)正式宣布：華潤雪花已全資收購河南商丘藍牌啤酒公司(簡稱藍牌啤酒)。

資料顯示，藍牌啤酒位于豫、魯、蘇、皖交界的歷史文化名城——商丘市，產(chǎn)能約15萬千升。其主銷品牌藍牌啤酒為河南省知名品牌，在商丘及周邊地區(qū)保有接近60%的市場份額，具有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。

在行業(yè)人士看來，商丘的區(qū)位優(yōu)勢及戰(zhàn)略意義，使得藍牌啤酒的收購整合將進一步夯實華潤雪花已占據(jù)主導(dǎo)地位的豫東市場，促進華潤雪花在皖北、蘇北、豫東的連片經(jīng)營，同時與鄭州、漯河、安陽、駐馬店四生產(chǎn)基地呼應(yīng)，推動雪花啤酒在河南市場的全境發(fā)展。

企業(yè)文化

戴爾文化：犯的錯誤愈多，學(xué)得就愈快

戴爾的公司文化不屑于只滿足現(xiàn)況，總是試著訓(xùn)練員工，去尋找突破性的新觀念，讓他們在公司面對大型的策略挑戰(zhàn)時，可以根據(jù)實際狀況迅即提出最佳解決方案。你必須經(jīng)常訓(xùn)練員工提問的能力，要他們思考：戴爾可以用什么方式改變游戲的規(guī)則？哪些做法可以讓戴爾達到這個目標(biāo)，而其他人從未想到過？

如果公司的發(fā)展史就是以非傳統(tǒng)智慧為基礎(chǔ)的成功歷程，更能激勵員工全力以赴。而營造出能敦促員工以老板角度來思考的環(huán)境，就能不斷發(fā)想出新的另類創(chuàng)意，也賦予員工更大的自由，鼓勵他們冒險。

“自我批判”的態(tài)度，已深植戴爾公司的文化中，戴爾隨時質(zhì)疑自己，隨時尋找改進事物的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，并且把他們培育為領(lǐng)導(dǎo)者。這些人在自己犯錯的時侯，必須能夠接受他人公開的反對或糾正。這樣可以促進公開的辯論，鼓勵理性的“能人治理制度”。

摩托羅拉：“肯定個人尊嚴(yán)”

舉世聞名的摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重要的位置。尊重個人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國的每一項業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個員工。”尊重個人，肯定個人尊嚴(yán)，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容。

具體來說，摩托羅拉將“尊重個人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。摩托羅拉公司通過為員工提供培訓(xùn)、教育、專業(yè)發(fā)展機會，后勤保障，公司內(nèi)部溝通等方式，來實現(xiàn)對個人尊嚴(yán)的肯定。除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟統(tǒng)計專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。