基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化探究

李愛(ài)領(lǐng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力不可忽視的一部分，并且在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面：企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、追求目標(biāo)等；制度文化是主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度，它是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的保障；企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的載體和外在表現(xiàn)，為企業(yè)精神文化和制度文化提供物質(zhì)保障，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)形象等。企業(yè)文化的這三個(gè)方面是密不可分的，它們相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了不可或缺的組成部分，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都起著重大的作用。企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、引導(dǎo)和塑造員工的行為、態(tài)度。在企業(yè)文化中能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，職工會(huì)樹(shù)立主人翁意識(shí)，用企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)范自己的行為，將自己的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行對(duì)照，糾正偏差，使自己的行為更加符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。促使員工自覺(jué)的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、約束和規(guī)范員工言行。企業(yè)文化中倡導(dǎo)的理念和行為很容易成為整個(gè)企業(yè)的共識(shí)，形成成文規(guī)定或是約定俗成的風(fēng)氣，對(duì)每個(gè)員工的思想行為都能起到約束的作用，促使企業(yè)員工自覺(jué)地遵循，在長(zhǎng)期的潛移默化中形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，成為一種無(wú)形的約束力，約束每一個(gè)員工的思想、行為。筆者所在單位倡導(dǎo)執(zhí)行、創(chuàng)新、慎獨(dú)、奉獻(xiàn)等理念，一方面約束管理人員的行為，促使他們廉潔奉、甘于奉獻(xiàn)；另一方面也激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向的導(dǎo)向和指引，使員工樹(shù)立起以企業(yè)為中心的共同理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念，將員工的追求與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，凝聚員工的智慧和創(chuàng)造力，發(fā)揮出群體優(yōu)勢(shì)。水電十一局在企業(yè)文化建設(shè)中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一員工的信念和價(jià)值觀取向，依靠員工的集體智慧和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、起到激勵(lì)作用。企業(yè)文化的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在：制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從物質(zhì)方面給予員工激勵(lì)；宣傳一些先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，給予員工精神鼓舞和洗禮，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行深層次的解釋，運(yùn)用各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)理解企業(yè)文化，使員工在企業(yè)中找到歸屬感、使命感和自豪感，從而最大限度的激發(fā)出員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展奮斗。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)所掌握的技能和資源，以及通過(guò)這些技能和資源來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷能力、核心技術(shù)、信息資源和人力資源、品牌形象和企業(yè)文化等幾個(gè)方面。企業(yè)之所以能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其所具有的特征是密不可分的。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特性發(fā)展的產(chǎn)物，它包括企業(yè)獨(dú)特的研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷技能、經(jīng)營(yíng)管理模式和獨(dú)特的文化氛圍。它是企業(yè)在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)不斷的實(shí)踐、總結(jié)和創(chuàng)新得出的，具有獨(dú)創(chuàng)性，它不可能簡(jiǎn)單靠借鑒和模仿就能取得，同樣也不會(huì)輕易被模仿，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都必須經(jīng)過(guò)不斷的探索、學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新才能獲得屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力在能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造更多的價(jià)值，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得以提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的根本原因。并且核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)和創(chuàng)造顧客價(jià)值，滿足消費(fèi)者的各種需要。因此核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)和顧客都具有獨(dú)特的價(jià)值。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)不斷的研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)。使企業(yè)可以同時(shí)完成多項(xiàng)任務(wù)，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、滿足廣大消費(fèi)者需要的同時(shí)，不斷的向新的領(lǐng)域拓展，研發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，從而保證企業(yè)持續(xù)、旺盛的生命力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有創(chuàng)新性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)物，其本身具有一定的保質(zhì)期。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的保持其優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。特別是隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)越來(lái)越普及，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，如果一味墨守成規(guī)是很容易被市場(chǎng)淘汰，喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就更需要企業(yè)積極創(chuàng)新，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)保持企業(yè)的核心創(chuàng)新力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系

一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要外在表現(xiàn)形式。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式，對(duì)內(nèi)可以分為組織機(jī)構(gòu)、人力資源、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力等，對(duì)外則主要表現(xiàn)為企業(yè)文化。水電十一局在“自強(qiáng)不息、勇于超越”的精神指導(dǎo)下，以“為股東創(chuàng)效益、為社會(huì)擔(dān)責(zé)任、為員工謀福利、做強(qiáng)發(fā)展、回報(bào)社會(huì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新精神和不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

二、企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。企業(yè)的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值等的綜合反映，對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響作用。水電十一局前身是黃河三門(mén)峽工程局，組建于1955年，是新中國(guó)成立后經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的第一支機(jī)械化水電施工隊(duì)伍。在三門(mén)峽工程局成立以后，一直保持著“艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新”的精神。這一精神哺育了一代又一代的十一局建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)主義建設(shè)初期和改革開(kāi)放時(shí)期，十一局工作者充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的精神，把每一項(xiàng)工程建設(shè)都推向新的勝利；在新世紀(jì)征程中，十一局人審時(shí)度勢(shì)，確定建設(shè)質(zhì)量效益型國(guó)際強(qiáng)局的發(fā)展戰(zhàn)略，積極鞏固國(guó)內(nèi)水利水電市場(chǎng)，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，大力開(kāi)拓非水電市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)成功進(jìn)入高速鐵路和高速公路施工領(lǐng)域，國(guó)際上開(kāi)辟亞洲、非洲和美洲多個(gè)國(guó)家的水電、路橋和市政工程市場(chǎng)，書(shū)寫(xiě)了跨越式發(fā)展的嶄新篇章。

三、企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)決定性因素。在知識(shí)和信息發(fā)展的當(dāng)今，企業(yè)必須實(shí)行以人為本的管理才能調(diào)動(dòng)的員工的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能。而特色企業(yè)文化是實(shí)行以人為本管理的核心，對(duì)企業(yè)管理有著導(dǎo)向作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。水電十一局堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力，高度重視人才的培養(yǎng)工作，把大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、穩(wěn)步做強(qiáng)做大企業(yè)的重要舉措，創(chuàng)新人才工作方法，不斷鞏固和提高人才隊(duì)伍在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)文化有助于企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識(shí)管理，更好的利用新的是知識(shí)、研究新技術(shù)。特色企業(yè)文化鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷的超越自我，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和建立共同的奮斗目標(biāo)，幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。水電十一局通過(guò)開(kāi)展四優(yōu)四強(qiáng)建設(shè)，健全了黨組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，促進(jìn)了廣大職工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更健康有序的進(jìn)行，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新。

構(gòu)建特色企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀具有公正性和公平性，它主張人們?cè)谄降鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行相互合作；以人為本的價(jià)值觀還具有包容性，尊重個(gè)體之間的差異性和群體共性。人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最重要的因素。堅(jiān)持以人為本，就是要采用合理的用人機(jī)制，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供良好的環(huán)境。尊重員工的人格尊嚴(yán)、保障他們的各項(xiàng)權(quán)利，肯定每個(gè)員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工發(fā)展自我和追求完美的生活，尊重并支持員工積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工在共同的價(jià)值觀感召下為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力量。

二、努力創(chuàng)新，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)還是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的必然過(guò)程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)如果不開(kāi)拓進(jìn)取，很容易遭到淘汰。企業(yè)要增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是不斷的創(chuàng)新。要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)的吸收外部信息；要提高自主創(chuàng)新能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和探索掌握核心技術(shù)，并多方面拓展技術(shù)創(chuàng)新融資渠道，努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，為制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供保障，特別是要培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要造就創(chuàng)新的企業(yè)文化，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的要素就是企業(yè)家，同時(shí)其也是形成特色企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、決策者和實(shí)踐者就是企業(yè)家。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，首先就要更新企業(yè)家的觀念，要使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和重要性，培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)文化的意識(shí)；其次企業(yè)家要不斷的學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)體系，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織管理中變化發(fā)展?fàn)顩r；要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系；提高個(gè)人修養(yǎng)和嚴(yán)格自律，用自身的言行來(lái)影響企業(yè)員工，形成以企業(yè)家為核心的凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（作者單位：中國(guó)水利水電第十一工程局新聞中心）