淺談財務管理存在的問題及對策

中國石油華北潤滑油銷售公司 郭永臣

改革開放三十年來，我國已經逐漸走向了市場經濟的發(fā)展模式。目前，我國的大部分企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，其國際化水平越來越高。在這樣一個變革的時代，作為企業(yè)管理核心的財務管理基本上還在舊模式內運作，還不能完全適應形式發(fā)展的需要而發(fā)生根本性的轉變。因此，它必然存在這樣或那樣的問題。

一、財務管理存在的問題

(一)融資困難

無論是國有大中型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，目前所面臨的最大困難就是融資困難的問題。為應對金融危機，美國采取的兩次量化寬松政策導致全球流動性泛濫。為應對由流動性泛濫導致的通貨膨脹，我國連續(xù)收緊流動性，這樣就造成企業(yè)融資難的問題。在這種情況下，為了企業(yè)的生存，許多企業(yè)都采取融通短期債務的方法進行融資，這樣就給企業(yè)造成了沉重的經濟負擔。

(二)盲目投資

為了達到利益的最大化，在沒有經過調查研究的前提下，企業(yè)常常盲目擴大再生產，這樣往往浪費了資金，改變了資產結構，導致企業(yè)雖然擴大了產能，但是并沒有收到效益。

(三)企業(yè)的管理者財務觀念落后

落后的財務觀念必然導致落后的財務管理。從現(xiàn)實情況來看，大多數企業(yè)的管理者的財務觀念相當落后，對于財務問題，他們簡單地理解為算賬和記帳。而財務管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務就是將收入和支出記清楚，然后計算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒有必要進行復雜的會計核算和財務分析。企業(yè)管理者陳舊的財務觀念，必然導致財務管理在企業(yè)中位置的邊緣化，在財務管理的過程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會影響公司的決策，影響公司的發(fā)展前途。

(四)財務管理制度不完善

許多企業(yè)的財務制度都不夠完善，這樣就使財務管理者無章可循，也不存在任何限制，這樣就會使企業(yè)出現(xiàn)財務上的漏洞，給企業(yè)造成經濟上的損失。另外一些家族式的企業(yè)雖然也建立了相應的財務管理制度，但是由于家族性的特征，這些財務管理制度基本上等于一紙空文，也就沒有任何約束力。

(五)財務管理人員不能參與公司的決策

除了進行相應的財務管理外，公司財務人員對公司基本沒有其它作用，也根本沒有參與決策的機會。公司的決策權主要集中在公司的上層管理者手中。而上層管理者所使用的信息主要來自于經銷人員的銷售業(yè)績。這樣的狀況肯定會使決策層的決策信息出現(xiàn)偏差，從而制定出不適合公司發(fā)展方向的計劃和目標。

(六)混亂的企業(yè)資產管理

企業(yè)的資產管理存在以下混亂狀況：一是資金管理混亂。企業(yè)對于資金的使用缺乏統(tǒng)籌安排，也不準備應急的資金，常常是哪里需要補哪里，這樣常常使企業(yè)陷入財務陷阱，不能自拔。再加上企業(yè)管理人員支取現(xiàn)金后長期占用，甚至出現(xiàn)正常收支不入賬的現(xiàn)象。二是貨款難以回收。導致這種狀況的主要原因，是企業(yè)在競爭激烈的狀態(tài)下，為爭取客戶，采取先發(fā)貨后收取資金的辦法，這樣往往會出現(xiàn)銷售賬款收不回來的現(xiàn)象，從而導致企業(yè)資金周轉困難。

二、對財務管理出現(xiàn)問題的對策

(一)大力改善企業(yè)融資環(huán)境

要想改善企業(yè)的融資環(huán)境，必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度，使企業(yè)的財務管理的透明度增強。為改善融資環(huán)境，企業(yè)還要改善與銀行、保險等金融機構的關系，在互惠互利的基礎上建立互信合作體系。另外，公司還要打造自己良好的信用形象，培育信用環(huán)境，建立健全信用評審和授信制度。只有這樣，公司才能改變自己的形象，改變過去抵押融資的方法，創(chuàng)建全新的融資環(huán)境。

(二)努力改善投資環(huán)境

在企業(yè)進行擴大再生產的過程中，企業(yè)首先必須完成擴大再生產的立項研究工作，在財務管理人員認真調查研究的基礎上進行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環(huán)境，使有效的資金得到了正確的應用，從而為公司的發(fā)展打造了堅實的基礎。

(三)打造企業(yè)財務管理的新理念

在企業(yè)內部，無論是企業(yè)的管理者還是財務管理者，都必須努力加強對于財務知識的學習，努力打造財務管理的新理念，完成對財務管理的重新認識。同時，將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,讓財務管理人員參與公司的決策，讓財務管理真正發(fā)揮出它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用。

(四)大力完善財務管理制度

完善企業(yè)財務管理制度，首先要分清財務管理與會計之間的關系，避免將會計與財務管理混為一談，或者只重視會計而忽視財務管理的現(xiàn)象。公司應該配置專門的財務管理部門，配備專業(yè)財務管理的人員。要使公司的各項財務工作細分到人，做到人各有責，這樣不但使財務工作互相協(xié)調，而且還能做到財務工作人員相互監(jiān)督，這樣就使企業(yè)的財務監(jiān)控工作得到了加強。公司要大力加強財務結算中心和會計核算中心建設，做到財務管理部門和會計工作部門的完美分離。只有這樣，企業(yè)財務管理部門才能放下包袱，輕裝上陣，才能更好地完成財務管理工作，為公司的決策提供最準確的信息。

總之，隨著全球一體化進程的加快，企業(yè)必將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。在這種狀況下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，只有恰當地投入企業(yè)的各種力量，大力打造更加合理的財務管理系統(tǒng)，才能提高自己的競爭優(yōu)勢，才能在未來的競爭中獲取更大的利益。

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[2]陳證行.淺析中小企業(yè)中財務管理的問題和對策 -科海故事博覽·科教創(chuàng)新.2009.05

[3]萬玲.曾春水中小企業(yè)初創(chuàng)期財務管理的問題和對策·黨史文苑（學術版）.2009.07