施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

廊滄高速公路廊坊建設(shè)管理處 孫錦坡

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務(wù)管理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)對財務(wù)管理的認識不夠，財務(wù)管理觀念淡薄

目前，多數(shù)施工企業(yè)對財務(wù)管理的認識不夠，沒意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，只重視施工任務(wù)的承攬、工程進度和質(zhì)量的提高，認為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益，從而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡薄，將財務(wù)人員視為算賬、報賬的“報賬先生”，沒有從財務(wù)管理中要效益，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。

(二)財務(wù)管理體制不健全，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，要想財務(wù)管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財務(wù)管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡單，只側(cè)重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎(chǔ)工作，缺少預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理及財務(wù)分析，財務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用。另外，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財務(wù)管理部門，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

(三)企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)難

目前，多數(shù)施工企業(yè)出現(xiàn)融資困難的難題，加大了資金周轉(zhuǎn)的難度，主要原因是由于建設(shè)單位拖欠工程款，加大了施工企業(yè)的債務(wù)，使其資產(chǎn)負債率增高，再加上施工企業(yè)在銀行申請貸款時也比較困難，從而進一步加大了施工企業(yè)融資的難度。另外，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度

缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁，項目分散，多頭開戶，導致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進行多頭開戶，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀；而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約，反之，經(jīng)營狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題。

(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證

施工企業(yè)要想從項目中出效益，就必須做好項目的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經(jīng)驗，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場進行實地考查，導致企業(yè)的成本核算、設(shè)計變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴重。

二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

(一)提高財務(wù)管理意識，發(fā)揮財務(wù)管理水平

企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理意識，企業(yè)的各級領(lǐng)導層應(yīng)牢固樹立財務(wù)管理的核算管理地位，下方權(quán)力給財務(wù)管理部門，并將財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(二)建立健全的財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理水平全面提升

施工企業(yè)應(yīng)該加強其財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分，進行事前、事中、事后監(jiān)管，對企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源

施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設(shè)，同時要樹立起良好的信譽。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

綜上所述,就目前施工企業(yè)所存在的實際問題，企業(yè)的管理者必須充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，通過財務(wù)管理帶動企業(yè)管理的其他方面，為企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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