淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用

久光百貨（蘇州）有限公司 鄭嵐

管理會(huì)計(jì)起源于西方，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中逐步發(fā)展起來(lái)，并在實(shí)踐中得到了充分的運(yùn)用與推廣。在國(guó)外運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與考核，已經(jīng)非常成熟。但在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的起步較晚，大約出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，由于各種原因，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是理論還是實(shí)踐都與西方國(guó)家不可相提并論。

一、管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容及職能

(一)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)收集的成本、收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)、權(quán)益等會(huì)計(jì)信息和其他市場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料的深加工和再利用，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)，并組成多種體系，但最常用的分類(lèi)是把它分成預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三部分。

(1)預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)是為編制項(xiàng)目計(jì)劃而進(jìn)行的各種計(jì)算和分析，它是為企業(yè)預(yù)測(cè)前景、參與決策服務(wù)的。在充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他資料的前提下，它對(duì)企業(yè)計(jì)劃期的各項(xiàng)收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、并在此基礎(chǔ)上比較不同方案的收入和成本差異，進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，從而充分利用現(xiàn)有資源，使人、財(cái)、物得到最合理的利用，使企業(yè)極為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。規(guī)劃會(huì)計(jì)是為編制期間計(jì)劃和對(duì)其實(shí)施控制而進(jìn)行的各種計(jì)算和分析，主要是為了保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。它把預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)用數(shù)量形式編成全面預(yù)算，進(jìn)而結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法，對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息進(jìn)行追蹤、收集，計(jì)算差異，并分析差異形成的原因，從而采取措施，克服不利差異，發(fā)展有利差異，以確保預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(3)責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部，按照現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理的特點(diǎn)，建立若干個(gè)責(zé)任中心，并明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，最后通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，考評(píng)責(zé)任中心業(yè)績(jī)完成情況，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)從當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)形成獨(dú)立的分支，具有如下五個(gè)方面的職能：

(1)預(yù)測(cè)前景。預(yù)測(cè)是指在一定的條件下，采用科學(xué)的方法對(duì)客觀(guān)事物未來(lái)發(fā)展的必然性或可能性進(jìn)行的估計(jì)和推測(cè)。

(2)參與決策。決策是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為了達(dá)到一定目的而采取的某種對(duì)策。

(3)規(guī)劃未來(lái)。規(guī)劃主要通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，它是一個(gè)規(guī)定目標(biāo)和擬定具體方法以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。

(4)控制過(guò)程?？刂剖侵竿ㄟ^(guò)促進(jìn)、約束、指導(dǎo)和干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

(5)考評(píng)業(yè)績(jī)。考評(píng)是衡量各部門(mén)業(yè)務(wù)成果的會(huì)計(jì)技術(shù)。

二、管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中的運(yùn)用狀況

目前在我國(guó)的企業(yè)中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)考核的狀況差次不齊。大約呈現(xiàn)兩種狀況：

(一)在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用很少

甚至很多公司的負(fù)責(zé)人根本不知道管理會(huì)計(jì)為何物。在他們的思想意識(shí)里，預(yù)測(cè)僅是指可以簽到多少訂單，制定可能實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量，考核也僅是實(shí)際銷(xiāo)售量的完成情況，毛利率可以達(dá)到多少等。這里的預(yù)測(cè)與考核，更多的是主觀(guān)判斷因素，并沒(méi)有太多的理論依據(jù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的，只是基本的事后核算，兩者并沒(méi)有很大的區(qū)別。

(二)大中型企業(yè)對(duì)預(yù)測(cè)與考核相對(duì)較重視

尤其是上市公司與外商投資業(yè)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用相對(duì)較為普遍。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，同時(shí)我們也看到，雖然管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)已發(fā)揮了一定的作用，但是對(duì)于它的運(yùn)用仍不充分。大多數(shù)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)管理部門(mén)或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)混在一起的，并沒(méi)有真正體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用。

從以上兩個(gè)方面可以看出，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用中，并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的不斷追求，要求企業(yè)必須將外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部推動(dòng)力，而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化推動(dòng)力，勢(shì)必要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得不到運(yùn)用的原因

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到運(yùn)用的原因，大體有如下幾個(gè)方面：

(一)體制方面

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。但目前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)制度不斷變革時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制正逐步從歷史舞臺(tái)退出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，有計(jì)劃有步驟地與世界接軌,而這種變革給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。

2、法制環(huán)境的影響。我國(guó)目前的法律體系相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還不夠健全和完善。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀(guān)性，使得許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。而管理會(huì)計(jì)大部分的數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)給決策者提供的信息也失真，從而影響了它的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

3、理論基礎(chǔ)的薄弱。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，我們國(guó)家還沒(méi)有成型的理論依據(jù)，大部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究，僅限于對(duì)西方國(guó)家一些著作的翻譯及介紹，并沒(méi)有形成自已的一套理論體系。在對(duì)這些著作的翻譯中，更多地是理論上的探討與研究，沒(méi)有加入對(duì)于實(shí)際可操作性的一種探討，使其成為一門(mén)僅為研究而研究的學(xué)科。又由于我們國(guó)家與西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律制度、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等諸多方面都存在著很大的差異，把這些國(guó)家的理論著述生搬硬套地照搬到中國(guó)，很難具有針對(duì)性，最后只能是“紙上談兵”。

目前階段，在國(guó)家官方并沒(méi)有象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則那樣公布具體的準(zhǔn)則的前提下，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探討，僅僅停留在理論研究，而無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐。雖然近些年在理論研究上得到了一定的進(jìn)展，但是這些理論研究無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐，沒(méi)有在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因而理論無(wú)法在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，實(shí)踐也無(wú)法因理論而升華，從而導(dǎo)致了理論與實(shí)踐的脫節(jié)。

4、官方數(shù)據(jù)的潰乏。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中，許多方法需要大量的、官方的、權(quán)威的數(shù)據(jù)的支持。在這方面，我們國(guó)家目前的狀況并不樂(lè)觀(guān)。每年也會(huì)有許多相關(guān)的數(shù)據(jù)公布，但這些數(shù)據(jù)很大一部分在時(shí)間上滯后，以此來(lái)測(cè)算的結(jié)果也不具有及時(shí)性。另外，很多管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法從這些官方的數(shù)據(jù)中查找到，國(guó)家并未有這方面較權(quán)威的數(shù)據(jù)公布與眾。例如：肯定當(dāng)量法中的肯定當(dāng)量系數(shù)的取值，一般情況下都是由分析人員憑主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷和確定，缺少一個(gè)比較權(quán)威的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這使得分析的結(jié)果往往與決策者自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的好惡有密切的關(guān)系。很多時(shí)候，決策的結(jié)果并非是科學(xué)驗(yàn)證的結(jié)論，而成為了決策者主觀(guān)判斷的產(chǎn)物。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因

1、管理層的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)

(1)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知是很模糊的，對(duì)于它在管理中所起到的作用，更是不夠重視。目前我國(guó)許多的中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式多偏于家族式管理，企業(yè)的毛利率往往只有老板自已清楚，企業(yè)管理層對(duì)此也并不是很關(guān)心，因?yàn)榭己怂麄兊闹笜?biāo)僅僅是銷(xiāo)售量，所以他們關(guān)心的重心只是是否可以完成銷(xiāo)售任務(wù)。

產(chǎn)生上述情況的原因，歸根到底是管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度不夠，往往認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可有可無(wú)，甚至只是簡(jiǎn)單的日常核算，并不能起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

(2)許多集團(tuán)企業(yè)對(duì)于預(yù)測(cè)及考核還是非常重視的，預(yù)測(cè)及考核體系相對(duì)完備，但是在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，其預(yù)測(cè)的方法更多地來(lái)自于以往的經(jīng)驗(yàn)，其預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)成是經(jīng)驗(yàn)判斷更為貼切。其管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合在一起的，或是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上略作加工，以此進(jìn)行預(yù)測(cè)及考評(píng)。這種作法，實(shí)際上并不是真正的管理會(huì)計(jì)，充其量，也只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性與獨(dú)特性并沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。

這種情況的產(chǎn)生完全是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不夠成熟，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2、人員素質(zhì)相對(duì)較低

近些年，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)已得到了普遍提高，但是很大一部分人員是為了滿(mǎn)足生計(jì)或升遷而去參加的成人教育，這些人的目的只是一張畢業(yè)證書(shū)，并不是真正地想學(xué)到知識(shí)。所以，雖然會(huì)計(jì)人員在表面上已具有了一定的文化層次，但實(shí)際上，他們的業(yè)務(wù)水平并未得到實(shí)質(zhì)性的提高。另外，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究仍大部分停留在理論上，并未應(yīng)用到實(shí)踐中去，所以，在目前情況下，管理會(huì)計(jì)的人才基本上也只停留在對(duì)理論的研究及探討上。且大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，所以許多管理會(huì)計(jì)的人才為了生計(jì)而放棄管理會(huì)計(jì)，而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。諸多原因造成了管理會(huì)計(jì)人才的斷層。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)方面的人才供企業(yè)使用。從而使得許多企業(yè)陷入了有想法無(wú)人才實(shí)施的尷尬境地。

(三)管理會(huì)計(jì)自身的原因

1、對(duì)企業(yè)內(nèi)控要求較高，獲取信息成本較高

管理會(huì)計(jì)具有相對(duì)較高的科學(xué)地位，相對(duì)地，它對(duì)企業(yè)的管理水平要求也相對(duì)較高。諸多的預(yù)測(cè)、決策、分析的前提均是要有很高的管理水平及嚴(yán)格的內(nèi)部控制流程。沒(méi)有這一前提，管理會(huì)計(jì)需要的許多數(shù)據(jù)就無(wú)法獲取，從而管理會(huì)計(jì)也就無(wú)法在企業(yè)加以運(yùn)用。想要獲取這些數(shù)據(jù)，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的管理成本，而這種成本，不可能給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益。出于對(duì)短期內(nèi)成本效益的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)放棄管理會(huì)計(jì)。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料來(lái)源在時(shí)間上滯后

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐當(dāng)中，不僅應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部信息，也應(yīng)重視市場(chǎng)信息。但是，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，很大一部分的基礎(chǔ)資料都來(lái)自于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料與成本分析資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料均為事后核算資料，且加工整理之后，在時(shí)間上已相對(duì)滯后，這使得管理會(huì)計(jì)的計(jì)算基礎(chǔ)也就滯后。從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。最后的結(jié)果就是，在預(yù)測(cè)方面，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)也就不復(fù)存在，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，前瞻性較差。

3、數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的運(yùn)用不當(dāng)

把許多數(shù)量模型運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，是管理會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)之一，也正因?yàn)槿绱?，使得管理?huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中顯得較為機(jī)械。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是不斷變化的，它的變化是不以人們的主觀(guān)意志為轉(zhuǎn)移的，許多具體問(wèn)題需要具體情況具體分析。單純地套用數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型去解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問(wèn)題，是不附合實(shí)際的。我們不僅需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀(guān)察思考的方法，機(jī)械地照搬公式，照套數(shù)據(jù)，本身就歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本身意義。數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型本身是把抽象的經(jīng)濟(jì)理論加以具體化，但是這樣被生搬硬套地運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)本來(lái)具體的問(wèn)題抽象化了，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來(lái)用意，也使得管理會(huì)計(jì)失去了他自身的價(jià)值。

四、對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的構(gòu)想

(一)體制方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1、建立健全經(jīng)濟(jì)體制

任何事物的發(fā)展都需要一個(gè)良好的外部環(huán)境給予支持，管理會(huì)計(jì)也不例外。

因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，為其理論的發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用搭建起一個(gè)良好的平臺(tái)。我們應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、完善相關(guān)的法律體系

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)立法嚴(yán)重滯后，許多不法分子正是抓住了這個(gè)空檔，打擦邊球，弄虛作假，篡改、編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到謀取利益的目的，使得財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失真。我們只有在減少或杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)虛假信息后，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行才具有可能性。所以，完善相關(guān)的法律體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)也是至關(guān)重要的。

3、加大官方數(shù)據(jù)的采集及公布

由于目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)僅限于理論研究及翻譯，所以在體制方面并沒(méi)有象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有具體的準(zhǔn)則公布，這使得在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，缺乏官方的體制支持。尤其在一些數(shù)據(jù)的采集上，國(guó)家官方的數(shù)據(jù)還不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。很多的數(shù)據(jù)往往來(lái)源于運(yùn)用者的主觀(guān)判斷，這使得一些數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)并不具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，這些也往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不認(rèn)同的主要原因。所以，國(guó)家應(yīng)當(dāng)在體制方面給予一定的支持，一些關(guān)乎于國(guó)計(jì)民生的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布并更新，使其具有可用性。這些數(shù)據(jù)的支持，會(huì)使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中具有可操作性及可信性。

4、建立適合管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則及獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)近些年的發(fā)展是迅速的，原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革及完善，其相應(yīng)的準(zhǔn)則相繼出臺(tái)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作性強(qiáng)且具有規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)也可借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合自身的準(zhǔn)則，使其具有較強(qiáng)的操作性，從而使得管理會(huì)計(jì)得到廣泛的應(yīng)用。

我們可以成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)或管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這個(gè)組織由專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)的人才組成。這個(gè)組織可以定期制定或修改相關(guān)的具體準(zhǔn)則，創(chuàng)辦刊物發(fā)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行探討研究，將管理會(huì)計(jì)成功運(yùn)用的案例加以介紹，真正將理論研究滲透到實(shí)踐當(dāng)中去。

5、建立健全資格考試制度

我們完全可以借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職稱(chēng)考試制度，建立一個(gè)比較完備，比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度，以此來(lái)評(píng)定管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，作為企業(yè)聘用的依據(jù)，提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知及管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

1、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。

俗話(huà)說(shuō)得好：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，僅靠學(xué)者的研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是能夠把研究的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中對(duì)其正確性及可操作性進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠做到這一點(diǎn)的，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解甚少，雖然對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)可能并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，但久而久之，企業(yè)的管理水平將會(huì)下降，管理水平的下降直接會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降。而這種下降，是需要通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與管理后，與參與管理前進(jìn)行比較才可得出的。所以，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知成為了將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

2、加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力度

所有的實(shí)踐都離不開(kāi)人的實(shí)施。我國(guó)近些年，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度很大，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育已經(jīng)立法，通過(guò)一系列的政策出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員的地位、收入都有了大幅度的提高。相比之下，管理會(huì)計(jì)便顯得有些尷尬，管理會(huì)計(jì)人員匱乏，水平不高的現(xiàn)狀暴露無(wú)疑。沒(méi)有優(yōu)秀的人才，是很難將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是對(duì)于數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與企業(yè)的管理，所以對(duì)于人員素質(zhì)的要求較高，應(yīng)當(dāng)是核算與管理的復(fù)合型人才。怎樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行素質(zhì)教育及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，成為了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要前提。

在培養(yǎng)方面，我們也可以借鑒近些年對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完善培訓(xùn)制度，從而使管理會(huì)計(jì)也象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣普及并得到貫徹執(zhí)行。

(三)管理會(huì)計(jì)本身的改善

管理會(huì)計(jì)由于對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度要求較高，從業(yè)人員的素質(zhì)要求也相對(duì)較高，使得管理會(huì)計(jì)有了較高的科學(xué)地位，而同時(shí)也給人們帶了錯(cuò)覺(jué)，即管理會(huì)計(jì)并不是大眾的學(xué)科，不適合大多數(shù)企業(yè)。在現(xiàn)階段，我國(guó)還未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的研究理論，許多管理會(huì)計(jì)的方法由于種種原因并不能在實(shí)際中得到應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)也還存在著諸多的自身缺陷，阻礙了它在實(shí)際中的運(yùn)用。

相對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身的一些缺陷，它的改善不是一朝一夕的，我們要?jiǎng)佑么笈康娜肆ξ锪Γ€有官方的支持。但是，其自身的改善，要在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。所以，我們可以利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中具有可操作性的理論，在實(shí)踐中加以運(yùn)用。從而為管理會(huì)計(jì)的改善奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也并不是想象中的那樣難，應(yīng)盡可能把我們現(xiàn)有的資料與管理會(huì)計(jì)的方法結(jié)合起來(lái)，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去，讓理論指導(dǎo)實(shí)踐，讓實(shí)踐檢驗(yàn)理論，使管理會(huì)計(jì)不斷地完善起來(lái)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用方興未艾，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了管理水平的發(fā)展速度，滯后的管理水平已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度嚴(yán)重不匹配，長(zhǎng)期的這種不平衡發(fā)展，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以我們應(yīng)當(dāng)大力推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其真正在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到應(yīng)有的作用。