論成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 張艷

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識(shí)。企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是很重要的一部分，滲透到企業(yè)的其他部門與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅要與企業(yè)生存發(fā)展與獲利的目標(biāo)一致，而且要直接集中反映財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本特征，全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。所以不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生截然不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制的管理活動(dòng)。從本質(zhì)上說是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，目標(biāo)必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境一定條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作上的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識(shí)。

二、成本控制應(yīng)注意的問題

大家都知道，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，除了設(shè)法提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之外，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意以下幾個(gè)問題:

(一)成本控制要結(jié)合市場(chǎng)需求的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以濟(jì)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。這種做法沒有很好地考慮市場(chǎng)的容量的問題，一旦市場(chǎng)需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的阻礙。

(二)成本控制要各個(gè)部門共同參與

在成本管理中，為了達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個(gè)部門降低成本的積極性。對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

(三)成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

(四)確立成本控制目標(biāo)，釋放最大利潤(rùn)空間

成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對(duì)于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤(rùn)空間自然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對(duì)性的在成本控制方面加大投入力度。

三、企業(yè)應(yīng)在哪些方面控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格控制原材料的費(fèi)用

不管何種產(chǎn)品從制造到產(chǎn)成品都離不開各種材料的消耗。材料費(fèi)用耗費(fèi)的多少直接影響到產(chǎn)品的成本水平的高低。因此控制成本要從材料的價(jià)格和產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。第一，對(duì)原材料的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行控制。原材料的進(jìn)貨價(jià)格主要包括企業(yè)采購原材料時(shí)的買價(jià)，應(yīng)計(jì)入原材料成本的流轉(zhuǎn)稅的稅金及原材料采構(gòu)過程中發(fā)生的應(yīng)計(jì)入材料成本的運(yùn)輸費(fèi)用等。第二，對(duì)產(chǎn)成品生產(chǎn)中所耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要提高材料的利用率，對(duì)原材料剩余產(chǎn)品進(jìn)行合理的再利用，減少不必要的損失，使單位產(chǎn)品所耗用材料的數(shù)量降到最低。

(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用降到最低

人工費(fèi)用不僅包括工資及還包括按工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。人工費(fèi)用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用。同等數(shù)量的勞動(dòng)者，在相同時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM(fèi)用就會(huì)越低。

(三)降低能源的消耗，生產(chǎn)的過程中應(yīng)時(shí)刻控制輔助生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。相對(duì)一些機(jī)械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。因此，控制能源的消耗量是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(四)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用降低

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用，直接性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本外，其它的間接費(fèi)用均屬于制造費(fèi)用，應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。

四、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

在如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的程度，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐年滑坡，以致瀕臨破產(chǎn)狀態(tài)，相反有的企業(yè)的生產(chǎn)非常的好、效益每日劇增。因?yàn)楹笳哌@些企業(yè)能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高是一個(gè)完整的企業(yè)管理過程。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，勢(shì)必把成本控制與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來。關(guān)于成本控制目標(biāo)，各界人士有著不同的見解。大部分人認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)即為按預(yù)定的成本目標(biāo)去努力，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。一部分人堅(jiān)持將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，通過這個(gè)基礎(chǔ)，制定各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件與各項(xiàng)要求，促使成本逐漸降低。我覺得成本控制目標(biāo)的設(shè)定是按能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中，成本控制是全過程的控制。尤其是對(duì)產(chǎn)品壽命周期各階段產(chǎn)品成本的全部?jī)?nèi)容控制，這樣才能使社會(huì)資源真正的節(jié)約。如今企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有通過加大成本控制才能使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終級(jí)目標(biāo)。我們更要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，兩者是相輔相承的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在不考慮其他因素的前提下，在利潤(rùn)目標(biāo)一定的情況下就必須制定企業(yè)的目標(biāo)成本，來促進(jìn)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。 我們現(xiàn)代企業(yè)均具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)”基本特征的經(jīng)濟(jì)單位，是配合社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)組織單位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心———財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為前提。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。它一方面規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行方向與運(yùn)行方式，決定企業(yè)的成敗興亡，同時(shí)也影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成果。

[1]王斌.財(cái)務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社

[2]張延波.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社