探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

福建省青山紙業(yè)股份有限公司 吳潔彬

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從手寫(xiě)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、報(bào)稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復(fù)的工作量；精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時(shí)間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。通常所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)企業(yè)日?；顒?dòng)中所引起的資產(chǎn)，負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用等內(nèi)容變化進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告形式匯總，給會(huì)計(jì)報(bào)告使用者傳達(dá)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為決策指引方向。企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展出的第二分支管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解和財(cái)務(wù)過(guò)程的控制，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更加豐富有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去的。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的管理活動(dòng)，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)管理方向。

(二)擁有一致的目標(biāo)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的工作對(duì)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)為主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，甚至是企業(yè)的員工。

(二)提供的信息范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)提供的信息面對(duì)的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供決策信息。

(三)其他不同

除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會(huì)計(jì)觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個(gè)管理范疇的兩個(gè)相互獨(dú)立、又相互依賴(lài)的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣越來(lái)越厲害。市場(chǎng)涌現(xiàn)出多家規(guī)?；?、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿(mǎn)足了高中低檔市場(chǎng)的不同需求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用，提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個(gè)分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于同一個(gè)管理部門(mén)下。我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)情是：管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無(wú)法替代的。管理會(huì)計(jì)所使用的資料、信息多來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一放到同一管理部門(mén)之下，可最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)更新信息，避免鋪張浪費(fèi)，減少管理成本。

(二)在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。

在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能時(shí)，我們要同時(shí)把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對(duì)可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在不增長(zhǎng)固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(三)在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)管理領(lǐng)域需要大量涉及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是其中的重要方法之一，它們?cè)谔峁┴?cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

(四)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)過(guò)程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平，同時(shí)需要做好未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無(wú)論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會(huì)計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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