企業(yè)基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)探析

山西省送變電工程公司 高旭剛

建立在價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)是基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作的核心與基礎(chǔ)，是整條價(jià)值鏈上最為重要的一部分。

一、企業(yè)價(jià)值鏈管理概述

價(jià)值鏈管理是基于協(xié)作的策略，以本企業(yè)為“核心”，把因業(yè)務(wù)運(yùn)作相互聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)的共同愿景。它揭示出了企業(yè)與企業(yè)之間是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而是其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。其特征為：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)整條價(jià)值鏈上增值流進(jìn)行分析整合，消除不增值環(huán)節(jié)；二是消除企業(yè)內(nèi)部界限，主動(dòng)去管理上下供應(yīng)商與顧客的相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，從交易型向合作轉(zhuǎn)變；三是需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，信息及時(shí)可見，降低環(huán)節(jié)庫存量資金占用以獲得更大的競爭能力。

二、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)概述

(一)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的概念界定

企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)是指在價(jià)值鏈管理環(huán)境中，以保持和贏得競爭優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，在確保顧客滿意下，通過結(jié)合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、核算、考核等一系列成本進(jìn)行的科學(xué)控制與管理。

(二)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理是一個(gè)基于流程的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，分析整條價(jià)值鏈上的成本原因；建立基于價(jià)值鏈流程的責(zé)任中心，每一流程都包含若干成本庫，每一責(zé)任中心制定“動(dòng)態(tài)”的相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)算及分析成本、質(zhì)量和效率及消耗資源等實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，通過對(duì)流程改進(jìn)、重組。逐漸向最佳標(biāo)準(zhǔn)靠攏；對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和未來取向的分析；最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，消除非增值的、提高增值的效率，使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)，為顧客提供盡量多的價(jià)值，同時(shí)從中來獲取更多的利潤。

三、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

作為基于價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，通過與其他成本管理手段在實(shí)際運(yùn)作過程中的有機(jī)結(jié)合，極大地全面提升了企業(yè)的自身價(jià)值，提高其市場整體價(jià)價(jià)值鏈的競爭力。

(一)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與全面成本管理的結(jié)合

全面成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。而價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本管理采取相應(yīng)針對(duì)性強(qiáng)的方法操作。助于實(shí)現(xiàn)全面成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方位、各個(gè)過程不同的特點(diǎn)和管理要求。比如：內(nèi)部成本會(huì)計(jì)在工作和價(jià)值鏈分析時(shí)，貫穿研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、實(shí)施、銷售等全過程，實(shí)現(xiàn)了與成本管理的全過程有機(jī)的結(jié)合。由于內(nèi)部成本管理可提供組織經(jīng)營所有方面的信息，囊括各功能區(qū)域的人員，這樣內(nèi)部成本管理也必然是全員參與。

(二)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合

戰(zhàn)略成本管理緊盯“市場”，求索“本源”，讓企業(yè)獲知降低成本有效途徑的有利機(jī)會(huì)，企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)可據(jù)此重新配置資源、改變產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、改善作業(yè)流程等手段，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取差別化的競爭優(yōu)勢(shì)，使其得以合理的利用，達(dá)到降低甚至徹底消除的非增值成本，獲得發(fā)展的根本方法。

（三）、價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合

編制基于內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理的預(yù)算。以全面預(yù)算管理的銷售預(yù)算為起點(diǎn)。一般分為內(nèi)部成本基礎(chǔ)靜態(tài)和內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性的預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是指對(duì)未來一種作內(nèi)部成本做出的對(duì)應(yīng)成本預(yù)測(cè)。內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性預(yù)算是指預(yù)測(cè)內(nèi)部成本變化時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部成本是多少。來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理與有機(jī)結(jié)合。

(四)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理的結(jié)合

精確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，可用來評(píng)價(jià)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的實(shí)際成本，是衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。通過以內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產(chǎn)品的兩階段的成本分配，對(duì)直接材料和人工，采用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計(jì)算和控制方法。對(duì)產(chǎn)品消耗作業(yè)，未利用作業(yè)能力而產(chǎn)生的差異，尋求降低成本的方法，發(fā)揮出每項(xiàng)作業(yè)最大能力。

(五)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理的結(jié)合

目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)過程最終應(yīng)使成本滿足期望的利潤，避免成本高于市場客戶所愿支付的價(jià)格，須遵從成本水平要求。價(jià)值鏈內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理可以其為起點(diǎn)，如：用目標(biāo)成本計(jì)算來推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來的成本。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)的分析，設(shè)定產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)作業(yè)，采取措施，降低成本，消除不增值作業(yè)，強(qiáng)化高效作業(yè)。通過成本管理的整個(gè)價(jià)值鏈的連瑣反應(yīng)，轉(zhuǎn)移市場壓力，與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行協(xié)作，從而，使每個(gè)企業(yè)都能保持自己的盈利性。

四、結(jié)束語

做好基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理，是企業(yè)整條價(jià)值鏈上最為核心的部分，主觀能動(dòng)的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效管理，它對(duì)于基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)有著重要意義，也是提高企業(yè)整體價(jià)值鏈的核心競爭能力，確保企業(yè)長久的發(fā)展。

[1]張林,于富生,王加燦.“關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討”，《財(cái)會(huì)通訊》.2005年第5期

[2]羅紹德,劉志娟.“基于價(jià)值鏈的成本控制研究”，《財(cái)會(huì)月刊》，2004年11期