日本傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度

戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，日本企業(yè)的終身雇傭制和年工序列制發(fā)揮了很大作用。日本企業(yè)的雇傭制度重視教育和勞動(dòng)者智力的開發(fā)。因此，職員們都非常努力，有很強(qiáng)的工作能力，成為豐富的勞動(dòng)力。

一、終身雇傭制

終身雇傭制是指員工進(jìn)入公司以后，企業(yè)一般不解雇員工，直到官方法定的退休年齡。除非他犯有某種較大的錯(cuò)誤，否則他的工作安全是能夠得到保證的。即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，企業(yè)也不輕易解雇員工。終身雇傭制始于明治時(shí)期，二戰(zhàn)后在日本的企業(yè)中得到全面推廣，目前已成為一種制度在企業(yè)中確定下來，盡管這個(gè)制度不是由國家法律規(guī)定的。當(dāng)然，終身雇傭制并不是一種合同形式，而是雇主與雇員之間的一種默契。終身雇傭制是日本企業(yè)管理的一大特色。

二、年工序列制

所謂年工序列，即對員工的工資分配主要是根據(jù)工齡。“年工”是指：年齡愈大，企業(yè)工齡愈長，熟悉程度就愈高，功勞就愈大?！靶蛄小笔堑燃壷?。年工序列工資制的特點(diǎn)是：基本工資按年齡、企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定，與工作能力沒有直接聯(lián)系；企業(yè)普遍實(shí)行定期增薪制度，隨著工齡的增長每年增加一次工資，退休金以基本工資和企業(yè)工齡為計(jì)算基礎(chǔ)。這是日本企業(yè)特有的現(xiàn)象。根據(jù)工齡分配，體現(xiàn)了日本企業(yè)的家庭觀念。因?yàn)榧彝?nèi)部的分配按照儒家的倫理道德觀，一般是前輩優(yōu)先、長者優(yōu)先。這一分配體制有利于員工樹立在企業(yè)長期工作的積極性。因?yàn)槿绻ぷ鲿r(shí)間太短，在這一體制下是不劃算的。同時(shí)也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)樗梢怨?jié)約企業(yè)初始投資當(dāng)中的變動(dòng)成本，從而在資金有限的情況下把更多的資金拿來進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和技術(shù)更新改造。

作為現(xiàn)代日本雇傭的近代萌芽的年功序列制，首先是日本企業(yè)家為了應(yīng)付近代工業(yè)化之初的勞資關(guān)系問題而發(fā)明的，為此有必要先行介紹一下近代工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)雇傭關(guān)系背景。從明治維新開始，近代工業(yè)首先通過官辦工廠被引入到日本。直到十九世紀(jì)末以前，官辦工廠由于效率問題被轉(zhuǎn)手到私人企業(yè)手里。接手近代化工廠的私人資本家，很大一部分是從傳統(tǒng)的商業(yè)資本家族演化而來。但是傳統(tǒng)商人在轉(zhuǎn)向西式工業(yè)化經(jīng)營初期，有關(guān)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理是他們所不熟悉和難以控制的。因此，直到十九世紀(jì)末以前，企業(yè)實(shí)際上并沒有真正接手管理生產(chǎn)和雇傭工人，而是把生產(chǎn)任務(wù)承包給“親方”。隨著工業(yè)技術(shù)的日益復(fù)雜化，從十九世紀(jì)末開始，企業(yè)開始從親方手中接手直接管理生產(chǎn)、控制工人。嚴(yán)格地來說，這是日本近代化勞資雇傭關(guān)系的真正開始。而這一來，企業(yè)家族立即就面臨著對這些掌握著技術(shù)、但又習(xí)于流動(dòng)、難以管教的工人如何控制的問題。高度的離職率和工人的紀(jì)律整頓，都是剛剛接手生產(chǎn)管理的企業(yè)家所面臨的頭痛的事情。而年功序列制度正是在這樣的背景下出臺(tái)的。

年功序列制等雇傭政策的實(shí)施是一個(gè)過程，大致可以分為兩個(gè)高潮。第一個(gè)高潮是1900-1920年期間，主要由企業(yè)界發(fā)起的年功工資福利政策和職工培訓(xùn)計(jì)劃等等，這個(gè)期間也可以看成是年工工資政策的初步確立時(shí)期；第二個(gè)高潮則是在1938-1945年間，主要由政府強(qiáng)制實(shí)施的，除了對企業(yè)原有的年功工資福利政策作了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)以外，政府還限制了能率工資的使用，并強(qiáng)制停止工人流動(dòng)，實(shí)行終身雇傭。

實(shí)際上，年工工資獎(jiǎng)金福利政策雖然從直接上來說是為了解決管理上存在的離職率過高和生產(chǎn)效率低下的難題，但是，但同時(shí)它也是在企業(yè)界提出的溫情主義口號之下做出的。

所謂的溫情主義，是近代工業(yè)化資本家提出的一種口號，是以明治維新以前的近世商人家族經(jīng)營中的雇傭關(guān)系為摹本的。近代日本工業(yè)家試圖將產(chǎn)業(yè)雇傭關(guān)系重新嵌入到傳統(tǒng)式的那種富于家族溫情的擬家族關(guān)系中。簡單地說，這種溫情主義的雇傭關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)家族和工人之間的親情化的恩惠關(guān)系，企業(yè)家族對工人生計(jì)前途有一種家長式的責(zé)任，工人則為家族事業(yè)效忠。企業(yè)家希望在這種互惠關(guān)系中，工人的功利主義動(dòng)機(jī)得到節(jié)制。

用年功工資的辦法獎(jiǎng)勵(lì)忠勤，很大程度上是訴諸于一種企業(yè)親情對工人的感動(dòng)效應(yīng)；用溫情主義的親情邏輯來阻止工人的流動(dòng)率過高的策略還集中地表現(xiàn)在企業(yè)的職工培訓(xùn)計(jì)劃上。企業(yè)給予工人學(xué)員的培訓(xùn)是免費(fèi)的（或代為付費(fèi)），并對學(xué)員許以未來在企業(yè)中的技術(shù)管理職位，力圖通過這種恩惠關(guān)系，把學(xué)員和企業(yè)的前途捆綁在一起；所教的不僅是技術(shù)，也大量地灌輸對企業(yè)忠誠的理念，旨在通過教育灌輸來養(yǎng)成一支接受溫情主義的雇傭隊(duì)伍。

由以上我們可以看出，日本企業(yè)的終身雇傭與年工序列制度是相輔相成的，在二戰(zhàn)后，促使日本的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使日本成為僅次與美國的第二經(jīng)濟(jì)大國。

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（作者簡介：張利（1983.9-），女，陜西子洲人，碩士研究生，西安文理學(xué)院外語系教師助教，研究方向：日本語言文學(xué)。）