集團公司戰(zhàn)略控制力構成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰(zhàn)略控制力構成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰(zhàn)略控制力是集團公司控制力的首要組成部分，戰(zhàn)略控制力構成要素從戰(zhàn)略控制的流程角度看，主要有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制的評價等幾個方面。戰(zhàn)略控制力的構成要素是戰(zhàn)略控制力評價體系的基本因子，因此研究其構成要素對進一步研究集團公司戰(zhàn)略控制力評價體系有重要意義。

集團公司；戰(zhàn)略控制力；構成要素

控制是一個重要管理職能，而在今天，我們對于控制的理解已遠遠超過它最初的范疇。戰(zhàn)略控制力作為集團公司控制的重要組成部分，在集團公司的控制中具有重要地位。

一、集團公司戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵

集團公司的控制就是集團的高管層運用計劃、指揮、激勵等多種控制的要素以求實現(xiàn)其既定目標的一個過程。特別指出的是，這里的集團公司主要是指母子型的企業(yè)集團?？刂频哪康氖菫榱舜_保戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行保持高度的一致性，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，如果離開戰(zhàn)略控制談集團公司的控制，控制本身也就失去了意義。集團的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導整個集團長遠發(fā)展的政策性方針，關系到集團公司的整體價值的最大化。

戰(zhàn)略控制力作為集團公司控制力的重要組成部分，在集團公司的控制力中居于首要地位。對于戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵，目前尚無一個統(tǒng)一的概念。筆者認為，集團公司的戰(zhàn)略控制力是指集團公司科學制定公司的整體戰(zhàn)略，充分考慮公司的整體經(jīng)營現(xiàn)狀，把整體戰(zhàn)略目標分解到分、子公司的發(fā)展戰(zhàn)略當中，并對戰(zhàn)略控制的效果進行評價，最終實現(xiàn)分、子公司在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架下發(fā)展的能力。

二、集團公司戰(zhàn)略控制力構成要素分析

構建集團公司戰(zhàn)略控制力的指標體系是由戰(zhàn)略控制力的一系列構成要素組成的，因此在構建指標體系之前首先要分析集團公司戰(zhàn)略控制力的構成要素。對此，可以從集團戰(zhàn)略控制的流程上來分析。

（一）戰(zhàn)略制定的科學性。集團公司戰(zhàn)略控制力首先是戰(zhàn)略制定要科學，任何戰(zhàn)略的制定失去科學性，都將是無效的，隨時都可能面臨失敗。戰(zhàn)略制定的科學性作為集團公司戰(zhàn)略控制力的首要環(huán)節(jié)，它包括公司級戰(zhàn)略制定的科學性以及戰(zhàn)略目標分解的科學性。

1、公司級戰(zhàn)略制定的科學性。公司級戰(zhàn)略制定的科學性主要是集團公司通過全面分析集團所面臨的生存環(huán)境，衡量集團自身的競爭能力，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展契機，制定的一套適合于整個集團在未來一段時間發(fā)展的指導性方針。這一環(huán)節(jié)是進行集團公司戰(zhàn)略控制的首要環(huán)節(jié)，公司級戰(zhàn)略制定的科學與否將會直接影響公司整體戰(zhàn)略的科學性及其實際效果。

2、戰(zhàn)略目標分解的科學性。戰(zhàn)略目標分解的科學性主要是分、子公司通過全面學習公司級發(fā)展戰(zhàn)略的精神，研究如何對于公司級戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項戰(zhàn)略目標進行有效分解，為下一步分、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定奠定基礎。公司級發(fā)展戰(zhàn)略分解的科學與否也將會影響戰(zhàn)略控制的科學性，科學的分解是完成戰(zhàn)略目標的保障，反之，將會造成戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。戰(zhàn)略制定的再好，如果不能很好的執(zhí)行，也將成為一紙空文。執(zhí)行力是完成戰(zhàn)略目標的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵。因此，戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的一致性也成為戰(zhàn)略控制力的關鍵因素。戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的一致性主要包括分子公司戰(zhàn)略與公司級戰(zhàn)略的一致性和分子公司戰(zhàn)略目標的完成率。

1、分子公司戰(zhàn)略與公司級戰(zhàn)略的一致性。分子公司戰(zhàn)略與公司級戰(zhàn)略的一致性主要是分、子公司在全面分析各自生存環(huán)境的情況下，尋找自身發(fā)展機會，落實公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的分解目標并制定戰(zhàn)略目標相關措施，進而保證公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實。分、子公司戰(zhàn)略與公司級戰(zhàn)略的一致性是分、子公司目標完成的前提，直接關系到分、子公司戰(zhàn)略目標的完成率。

2、分子公司戰(zhàn)略目標的完成率。分、子公司戰(zhàn)略目標的完成率是檢驗戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行一致程度的重要標準，是分、子公司戰(zhàn)略目標的具體實施情況的重要反映。分、子公司的戰(zhàn)略目標完成率既包括分、子公司完成目標的數(shù)量也包括分、子公司完成目標的質量，是量與質的統(tǒng)一。

（三）戰(zhàn)略控制實施評價體系。戰(zhàn)略控制實施評價系統(tǒng)是對戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果進行評價的機制。一個良好的戰(zhàn)略控制評價系統(tǒng)能夠有效地避免集團公司戰(zhàn)略決策中“拍腦袋”現(xiàn)象的發(fā)生，能夠反映戰(zhàn)略控制存在的問題，有助于對戰(zhàn)略控制中存在的問題進行改進，從而提升集團公司的戰(zhàn)略控制力水平。

三、小結

戰(zhàn)略控制力作為集團公司控制力的重要組成部分，在集團公司的控制力中居于首要地位。構建集團公司戰(zhàn)略控制力的指標體系是由戰(zhàn)略控制力的一系列構成要素組成的，因此本文的研究意義就在于為進一步研究集團公司戰(zhàn)略控制力的評價體系打下基礎。同時，本文在研究中也存在一定的不足，例如研究的構成要素可能不盡完美，因此也需要在進一步研究中逐步完善。

（作者單位：石家莊經(jīng)濟學院）

[1]孫班軍.集團公司競爭力[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2004.5.

[2]王逸，朱少英.集團公司的戰(zhàn)略價值控制體系的建立[J].集團經(jīng)濟研究，2006.10上.

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