淺析中小企業(yè)模仿創(chuàng)新

□文/劉冬霞 劉 茜

淺析中小企業(yè)模仿創(chuàng)新

□文/劉冬霞 劉 茜

本文由博弈論中的“智豬博弈”引入，依據(jù)該博弈模型來分析技術(shù)創(chuàng)新市場中的大企業(yè)與中小企業(yè)之間的博弈，并結(jié)合中小企業(yè)的特點，闡明模仿創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新模式是中小企業(yè)的最佳選擇。

智豬博弈；中小企業(yè)；模仿創(chuàng)新；自主創(chuàng)新

當代企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的因素。創(chuàng)新就其新穎性和獨立性可以分為自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，中小企業(yè)由于規(guī)模和資金方面的限制，進行自主創(chuàng)新的難度很大，因此模仿創(chuàng)新成為中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

一、“智豬博弈”

博弈論中有個經(jīng)典的模型即“智豬博弈”模型。“智豬博弈”是這樣描述的：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有一個豬食槽，另一頭安裝著一個按鈕，控制著豬食的供應。按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但按動按鈕需要花費2個單位的成本。若大豬等待小豬按鈕，大豬吃9個單位，小豬只能吃1個單位；若大豬按動按鈕小豬等待，大豬吃6個單位，小豬吃4個單位；若兩頭豬同時按鈕，大小豬分別吃7個單位和3個單位?！爸秦i博弈”矩陣如圖1所示。（圖1）

圖1 智豬博弈模型

顯然，小豬的占優(yōu)策略是等待，即等待是小豬的最好選擇，而大豬不存在占優(yōu)策略。

二、技術(shù)創(chuàng)新市場上的“智豬博弈”

當今世界，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，被越來越來的企業(yè)奉為真理，然而，如何進行創(chuàng)新，選擇何種模式的創(chuàng)新，是中小企業(yè)面臨亟須解決的問題。技術(shù)創(chuàng)新從其新穎性與獨立性來看，可以分為自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新，前者通過完全自主的研究與開發(fā)形成，投入的成本高，風險因素大；后者是通過購買、引進等手段消化吸收率先創(chuàng)新者的研究成果，在此基礎上進行改革的一種漸進式創(chuàng)新，其實質(zhì)是在原來技術(shù)的基礎上的學習、改進、完善、創(chuàng)造，成為率先創(chuàng)新者類似或更高層次的技術(shù)，甚至可能替代原來的技術(shù)。

在技術(shù)創(chuàng)新的市場上，大企業(yè)就是模型中的大豬，小企業(yè)就是模型中的小豬，是否按動按鈕就類似于企業(yè)是否進行率先的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)做出如下假設：市場上只有兩個企業(yè)，一個是大企業(yè)，另一個是中小企業(yè)；企業(yè)有兩種可供選擇的創(chuàng)新模式：自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新；企業(yè)以追求利潤最大化為目標。假設自主創(chuàng)新所要的成本是20，模仿創(chuàng)新的成本是5，市場總收益為100。當兩個企業(yè)都進行自主創(chuàng)新時，大企業(yè)的收益為75，小企業(yè)的收益為25；當大企業(yè)進行自主創(chuàng)新，而小企業(yè)進行模仿創(chuàng)新時，大企業(yè)收益為70，小企業(yè)收益為30；當小企業(yè)進行自主創(chuàng)新，而大企業(yè)進行模仿創(chuàng)新時，大企業(yè)收益為85，小企業(yè)為15；當雙方都不進行創(chuàng)新時，雙方收益均為0。由此得出以下兩個企業(yè)的利潤支付矩陣。（圖2）

圖2 企業(yè)的支出矩陣

從圖2可以看出，小企業(yè)存在一個劣戰(zhàn)略——自主創(chuàng)新，即無論大企業(yè)作何選擇，小企業(yè)選擇“模仿創(chuàng)新”是比選擇“自主創(chuàng)新”更好一些的戰(zhàn)略。為了追求企業(yè)的利潤，大企業(yè)只有選擇自主創(chuàng)新。最終的結(jié)果是大企業(yè)進行自主創(chuàng)新，小企業(yè)進行模仿創(chuàng)新。正如模型中的策略組合，等待是小豬的占優(yōu)策略，結(jié)合中小企業(yè)的特點與創(chuàng)新模式的分析，中小企業(yè)完全依靠自主創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)進步是不現(xiàn)實的，模仿式創(chuàng)新是它們的最優(yōu)選擇。

三、我國技術(shù)創(chuàng)新市場現(xiàn)狀和中小企業(yè)模仿創(chuàng)新的必要性

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)生產(chǎn)具有以下特點：規(guī)模小、資金少、技術(shù)基礎薄弱、所占市場份額小、人才擁有量少等。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在著以下問題：一是資金困難，資本占有量少，籌資能力差；二是擁有的高素質(zhì)人才少，創(chuàng)新能力不足；三是中小企業(yè)承擔風險的能力較弱。正是由于中小企業(yè)具有以上特點，在創(chuàng)新模式的選擇上，模仿創(chuàng)新模式是中小企業(yè)的最佳選擇。

作為發(fā)展中的我國，模仿創(chuàng)新比原始創(chuàng)新具有更大的優(yōu)勢，具有現(xiàn)實性意義。有數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)新的成功率方面，模仿創(chuàng)新的成功率高達87.5%，而原始創(chuàng)新的失敗率達47%。從國際發(fā)展趨勢看，技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)從絕對新穎性和原始創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)向非突破式創(chuàng)新以及對現(xiàn)有技術(shù)的模仿創(chuàng)新模式。在諸如生物工程、計算機軟件和光電子信息等高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動中，大多沿用后一種模式。

在汽車市場的競爭中，比亞迪汽車采用了模仿創(chuàng)新的全新進攻策略，在車型設計等方面擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，使模仿產(chǎn)生了新的巨大的意義。近年來，比亞迪汽車銷量猛增，在海外市場的拓展不斷有所斬獲。作為互聯(lián)網(wǎng)界的一個傳奇，騰訊的成功也是在模仿的基礎上不斷進行有效的創(chuàng)新，騰訊的核心產(chǎn)品騰訊QQ即是模仿創(chuàng)新的典型案例，是作為ICO的模仿者出現(xiàn)在中國用戶面前，但是隨著騰訊在此基礎上的不斷創(chuàng)新，騰訊QQ的功能不斷強大，使得QQ在中國擁有龐大的用戶群。

四、中小企業(yè)模仿創(chuàng)新中需要注意的問題

（一）要正確認識模仿創(chuàng)新。模仿不是簡單的照搬照抄。模仿創(chuàng)新是指引進和學習自主創(chuàng)新者的新技術(shù)，在消化吸收的基礎上掌握技術(shù)要領(lǐng)，再加以改革和革新的一種漸進式改革。而照搬照抄則沒有對原來的技術(shù)加以改進，是簡單的抄襲過程。顯然，模仿創(chuàng)新是創(chuàng)新的一種形式，也會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)；模仿創(chuàng)新并不是簡單的抄襲，一味地抄襲率先創(chuàng)新者的技術(shù)成果，只能獲得短期利益，對企業(yè)的技術(shù)水平提高沒有幫助。如果是一味地抄襲，不加以改進和創(chuàng)新，企業(yè)就會過度依賴于其他企業(yè)，失去自主發(fā)展和創(chuàng)新的動力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)模仿創(chuàng)新的最終目的是提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中謀求進一步的發(fā)展，趕超大企業(yè)。因此，中小企業(yè)要正確理解模仿創(chuàng)新的涵義，在模仿中創(chuàng)新，在學習中進步。

（二）中小企業(yè)要處理好與大企業(yè)的關(guān)系，避免大企業(yè)誘使其先行動的策略。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要避免與大型企業(yè)之間的沖突，要將自己定位在市場跟隨者的地位上，要循序漸進，如果嘗試做挑戰(zhàn)者則會遭到大型企業(yè)的打壓。在“智豬博弈”模型中，我們可以看出，小豬要將自己定位為跟隨者，不能妄自行動。同時，追隨者不要追的太緊，要與率先創(chuàng)新者之間保持一定的距離，如果追的太緊，會遭到領(lǐng)導者的反擊。妄圖一次性大量占領(lǐng)大企業(yè)的市場份額的策略也是不可能的，與大企業(yè)的利益沖突不利于中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

在“智豬博弈”中，博弈雙方都會理性地做出決定，小豬的最優(yōu)策略是等待，大豬也會想盡辦法，利用各種策略迷惑小豬，實現(xiàn)自身利益。如果小豬們沒有看清形勢，最終受損失的必定是小豬。例如，在液晶電視進入市場的初期，國內(nèi)知名品牌TCL成功運用了“智豬博弈”的策略。在電視機市場中，TCL集團是大豬，其他二、三線品牌自然是小豬。2004年初，液晶電視市場銷售額出現(xiàn)了上升的勢頭，但總的來說，市場風險較大，成本不穩(wěn)定，技術(shù)不成熟。TCL集團看準了這個趨勢，召開了關(guān)于液晶電視時代的發(fā)布會。其實TCL集團并未真正進入液晶電視市場，這只是博弈中的一種策略，旨在誘使其他品牌先行動，其他二三線品牌誤以為進入液晶電視市場的時機已經(jīng)到來，開始大量生產(chǎn)，并花了大量的成本進行廣告宣傳。到2005年，液晶電視市場真正被帶動起來，TCL集團開始大量投入生產(chǎn)，而此時的其他二三線品牌由于前期投入的巨大成本消耗，已無力在市場競爭中取得進一步的發(fā)展。

在這個案例中，二三線品牌采取的不是跟隨大企業(yè)的等待策略，而是貿(mào)然的先行動，必然會導致巨大的損失。因此，中小企業(yè)在模仿創(chuàng)新時要學會等待，看清形勢，避免大企業(yè)的種種迷惑策略，等待最佳的時機再行動。

五、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的建議

（一）改善模仿創(chuàng)新，實施有針對性的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于模仿創(chuàng)新具有開發(fā)研究投入少、成本低、風險小的特點，適合于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但正是由于這些特點，模仿創(chuàng)新幅度小，模仿者只能是市場的跟隨者，發(fā)展速度很慢。中小企業(yè)要模仿創(chuàng)新，就要擺脫單純而被動地模仿，應吸取其精華運用于實踐中，追求的是神似而非形似，在根本思想上借鑒他人的創(chuàng)新，重點在于將模仿變成趕超先進企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”。在成本投入少、技術(shù)成型、市場明朗的情況下，針對市場需求，有的放矢，這些模仿創(chuàng)新的企業(yè)才有趕超先進企業(yè)、發(fā)展壯大的可能性。中小企業(yè)還應當根據(jù)自己的實力、產(chǎn)品特點、市場狀況等因素，以模仿創(chuàng)新為中心構(gòu)建不同模式下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略。

（二）中小企業(yè)與大企業(yè)共同發(fā)展。當今社會日益激烈的市場競爭中，“零和博弈”越來越少，競爭的雙方倡導共同發(fā)展。從企業(yè)角度看，無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，最終目的都是追求最大利潤。從社會角度看，實現(xiàn)資源的合理配置需要大企業(yè)與中小企業(yè)間進行合理的分工與合作，企業(yè)之間的合作與共同發(fā)展成為主流。作為中小企業(yè)，尤其要注意處理好與大企業(yè)之間的關(guān)系，因為率先創(chuàng)新者為追隨者節(jié)省了大量的創(chuàng)新成本開支，追隨者學習了率先創(chuàng)新者的經(jīng)驗與教訓，少走了彎路。

（三）加強與高等院校、科研機構(gòu)及中小企業(yè)間的合作。在遵循跟隨策略的前提下，中小企業(yè)要想取得更進一步的發(fā)展，靠單打獨斗是遠遠不夠的，必須加強與高等院校、科研機構(gòu)的合作，形成以大學或科研機構(gòu)為核心的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，提高自主創(chuàng)新能力。要加強與小企業(yè)間的密切合作，形成聯(lián)盟，共擔風險，降低創(chuàng)新成本。一頭小豬斗不過一只大豬，但是一群小豬聯(lián)合在一起，抱團作戰(zhàn)，則是一股強大的力量，很有可能戰(zhàn)勝那只大豬。通過這些必將提高中小企業(yè)創(chuàng)新的成功率和自主創(chuàng)新能力。

六、總結(jié)

不可否認，自主創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的源泉，是中國企業(yè)走向國際市場的最終動力，只有這樣，中國企業(yè)才能在全球競爭中立于不敗之地。但是，本文研究的創(chuàng)新策略是微觀層面的，從企業(yè)這一微觀主體來看，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最好采取模仿創(chuàng)新的模式，不排除中小企業(yè)中的某一企業(yè)具有的與大企業(yè)相抗衡的自主創(chuàng)新能力。

（作者單位：安徽大學經(jīng)濟學院）

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