探析新形勢下企業(yè)共青團的和諧發(fā)展

崇慧勇

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)共青團出現(xiàn)了一些與社會發(fā)展和青年需求不相適應(yīng)的現(xiàn)象，企業(yè)共青團是企業(yè)的重要組成部分，它發(fā)展的好與壞直接與企業(yè)利益掛鉤

中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，企業(yè)青年團員是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設(shè)的骨干力量。當前，在國有企業(yè)的改革與發(fā)展實踐中，隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，團組織與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的矛盾，如何適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)共青團組織聯(lián)系青年的紐帶作用，是我國企業(yè)今后要考慮的重要問題。

企業(yè)共青團的重要作用

企業(yè)共青團是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的后備軍。青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來，青年人的良好精神風(fēng)貌帶動著整個社會的文明和進步加強青年團員的思想政治工作， 企業(yè)共青團對于促進青年健康成長引導(dǎo)青年奮發(fā)成才具有重要意義。

共青團組織有著自身的凝聚力、吸引力，團支部作為落實上級組織工作的排頭兵，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。企業(yè)的青年職工因為參加共青團工作可以得到組織經(jīng)濟、時間上的無限支持，還可以得到自身的政治、人際、成就等需求的滿足感。所以要把合理設(shè)置團組織。作為增強團組織凝聚力的基礎(chǔ)，放在工作的首要位置，積極探索團組織設(shè)置的新方法和新途徑，大限度地團結(jié)、凝聚團員青年，發(fā)揮團組織的橋梁和紐帶作用。

共青團具有先鋒示范作用。企業(yè)的中心工作是追求最大的經(jīng)濟效益，同時兼顧社會效益和人才效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合企業(yè)共青團，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動，要把團的工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，使團的工作成果直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展之中，提高團的工作與企業(yè)經(jīng)濟工作的融合度，將圍繞中心變?yōu)闈B入中心。

新形勢下企業(yè)共青團存在的問題

一、企業(yè)共青團隊伍驟減。首先是隨著企業(yè)內(nèi)部改制，團員在分流過程中流失。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，國有大中型企業(yè)團員數(shù)額劇減。其次，近幾年來， 企業(yè)新招員工不多， 每年充實到團組織的青年只有少數(shù)的畢業(yè)新生和轉(zhuǎn)業(yè)軍工， 再加上超齡離團等因素的影響， 使得企業(yè)團員數(shù)量逐漸減少。另外，大量團員青年主動離職游離于團的組織體系之外，從而造成團員隊伍逐漸萎縮，團員數(shù)量減少，還有大部分農(nóng)民協(xié)議工大多不愿加入團組織。

二、團干部不適應(yīng)新形勢的發(fā)展的要求。首先由于團干部在企業(yè)中無實權(quán)，轉(zhuǎn)行適應(yīng)面窄，致使部分團干部不愿做團的工作，由于一線二線崗位待遇相差懸殊，很多政工人員頻頻轉(zhuǎn)崗，造成了基層團干部人員變動過快，交班不徹底。其次，隨著員工隊伍的不斷壯大，但由于受人員編制和干部管理制度等原因的限制，黨政工團各系統(tǒng)基本都是一人兼多職。有些團干部是兼職被安排到團的工作崗位上， 團干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，于對團工作無法投入必要的時間和精力， 工作缺少主觀能動性，要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，有針對性地采取相應(yīng)措施，許多團干部感到力不從心，缺乏創(chuàng)新，維護不了利益，使企業(yè)團組織削弱了其應(yīng)有的吸引力、凝聚力。所以，團干部的兼職化及水平能力的欠缺，造成了基層共青團活動和工作開展的自主性。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視共青團。對相當一部分企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是企業(yè)的生存和發(fā)展，注重眼前利益，無暇顧及也不愿顧及間接調(diào)動青工積極性的團的活動，認為降低成本是增加企業(yè)利潤的一個可行性辦法，所以很多企業(yè)直接精簡非生產(chǎn)性人員，減少不必要的開支，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，共青團組織團員青年搞活動，打亂了他們的工作思路，影響了生產(chǎn)。

四、共青團活動經(jīng)費不足。由于企業(yè)主要靠生產(chǎn)經(jīng)營來帶動發(fā)展，所以企業(yè)在資金投入上，更側(cè)重能帶來更多直觀經(jīng)濟效益的部門。團青工作被重視程度也有所下降，導(dǎo)致基層團青工作的廣泛開展受到影響，這就不可避免地出現(xiàn)了團青工作開展過程中將面臨活動經(jīng)費短缺的問題。這樣，團青活動的單一化和團員青年價值取向的多元化必然形成一定落差，最終導(dǎo)致團青活動不能吸引青年參加，使得當代青年更加忽視共青團的作用。

促進企業(yè)共青團和諧發(fā)展的重要措施

一、加強創(chuàng)新，提高共青團的地位。企業(yè)深化改革和加快展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作，服從大局，為生產(chǎn)經(jīng)營管理做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好黨的助手作用。在工作內(nèi)容上，應(yīng)使運行模式更加符合團員青年的現(xiàn)實需求，使組織體系更加適應(yīng)企業(yè)建制和團員青年群體分布的變化，使機制構(gòu)建更加開放，富有生機。我們共青團的工作就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，從實際出發(fā)，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點，圍繞建設(shè)業(yè)文化的目標，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。

二、加強企業(yè)共青團干部的發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力源于人才，高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)增強核心競爭力的根本。所以企業(yè)要準確把握知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，切實把團干部人選逐步轉(zhuǎn)到高素質(zhì)人才上，把團工作重心轉(zhuǎn)到提高青工業(yè)務(wù)技能和科技創(chuàng)新等工作上來，以滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的迫切需求。正確的路線確定以后，優(yōu)化團的干部隊伍。將熱愛團的事業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)秀青年，特別是在經(jīng)濟工作中有所作為的青年黨團員選拔吸收到團的崗位上來，加強培訓(xùn)別要學(xué)習(xí)和掌握市場經(jīng)濟知識，豐富服務(wù)的內(nèi)容和手段，將企業(yè)發(fā)展和選拔優(yōu)秀青年干部工作有機結(jié)合起來。

三、加強企業(yè)團組織的青年思想教育。企業(yè)共青團的工作需要社會各個方面關(guān)心和支持。當然，企業(yè)團組織必須以為企業(yè)做任何力所能及的事。要做好青工思想政治工作，引導(dǎo)青工理解支持改革，繼續(xù)當好黨政領(lǐng)導(dǎo)的助手，使青工崗位成才活動逐步走上規(guī)范化。在思想政治工作中， 激勵至關(guān)重要。激勵是充分調(diào)動人的積極性的重要手段。要通過激勵， 激發(fā)人的潛能， 充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。特別是青年團員， 具有強烈的自尊心和上進心， 給予他們適當?shù)臉s譽激勵，強化青工質(zhì)量意識，積極開展生產(chǎn)突擊活動， 增強團員青年的緊迫感和責(zé)任感， 激勵廣大團員青年愛崗敬業(yè)、無私奉獻形成為黨組織培養(yǎng)輸送新鮮血液和后備力量的人才培育機制，切實為青年政治進步服務(wù)。

企業(yè)團組織當是企業(yè)價值鏈中不可或缺的一環(huán)，為企業(yè)的價值實現(xiàn)發(fā)揮獨特的作用。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)每一項工作的出發(fā)點都應(yīng)該是求真務(wù)實，共青團品牌活動建設(shè)惟有得到真正意義上的發(fā)展，才能使企業(yè)、青年真正感受到共青團組織的吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力。在團隊工作中要自覺學(xué)會運用企業(yè)的各種管理工具，不斷探索、創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)共青團工作途徑。

（作者單位：開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司鄭溝灣礦）