貴州中小型國(guó)有煤礦勞動(dòng)效率的分析與思考

周阿明 張志明

礦井概述

貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱石橋煤礦）是河南煤化集團(tuán)下屬企業(yè)永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司積極響應(yīng)貴州省“大礦帶小礦”的號(hào)召，于2008年3月接管的礦井。礦井位于貴州省黔西縣谷里鎮(zhèn)新陽(yáng)村，井田面積1.792平方公里，資源總量1992萬噸，可采煤層為4#、9#，為中低硫、低灰、高發(fā)熱量?jī)?yōu)質(zhì)無煙煤。

問題的提出

經(jīng)過三年的時(shí)間，石橋煤業(yè)取得了飛速的發(fā)展，從技改前的9萬t/年已發(fā)展到現(xiàn)在的30萬t/年，企業(yè)的總資產(chǎn)與營(yíng)業(yè)收入連年翻番，廣大職工的收入水平也得到了很大提高，同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，在快速發(fā)展的同時(shí)也逐漸的呈現(xiàn)出一系列問題，這些問題直接牽制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，其中勞動(dòng)效率就是其中的問題之一。從2008年3月接管至今，石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率水平一直起伏不定，尤其隨著近段時(shí)間以來企業(yè)員工總?cè)藬?shù)不斷增加，產(chǎn)量卻維持不變，這就直接導(dǎo)致了勞動(dòng)效率的降低，勞動(dòng)效率的高低直接決定著石橋煤業(yè)的效益水平，因此如何提高石橋煤業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)效率水平，是現(xiàn)今擺在我們面前一個(gè)亟待解決的問題。

石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率分析（以2010年1—10月份為例）

一、原煤全員效率的分析。

從圖2-1可以看出1-10月份原煤全員效率浮動(dòng)比較大，最低達(dá)到0.181t/工，最高達(dá)到1.445t/工，累計(jì)達(dá)到0.808t/工，原煤全員效率比較低。分別以9月份和10月份為例，9月份石橋煤業(yè)全員出勤19732工，原煤產(chǎn)量16290.5t，原煤全員效率0.826t/工，比最高水平低0.619t/工。分析其原因一是9月份，石橋煤業(yè)為認(rèn)真做好15萬噸/年安全生產(chǎn)以及安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收工作被迫停產(chǎn)；二是防突設(shè)計(jì)驗(yàn)收的影響。10月份全員出勤20278工，原煤產(chǎn)量18361.2t，原煤全員效率0.905t/工，雖然與9月份相比增長(zhǎng)了0.079t/工，但與最高水平4月份的1.445t/工還有一定差距，因此應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)組織，盡快提高回采效率。

二、回采工效率的分析。

從圖2-2可以看到1-10月份回采工效率與原煤全員效率變化趨勢(shì)相似，浮動(dòng)程度也比較大，最高達(dá)到5.462t/工，最低達(dá)到0.462t/工，累計(jì)達(dá)到3.615t/工。其中9、10月份回采工效率都高于累計(jì)回采工效率，接近于最高水平，但是同煤炭行業(yè)平均勞動(dòng)效率相比仍然有很大差距，分析其原因，一是生產(chǎn)過程中受外界不利條件影響較大，比如安全設(shè)施驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作都限制了生產(chǎn)；二是勞動(dòng)組織不力，部分員工沒有充分發(fā)揮其能力，出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象；三是井下條件變化復(fù)雜，比如瓦斯超限、采煤工作面出現(xiàn)斷層等都會(huì)對(duì)產(chǎn)量有很大的影響；四是井下設(shè)備損壞，如電機(jī)、溜子出現(xiàn)故障等延誤了生產(chǎn)。

三、掘進(jìn)工效率的分析。

從圖2-3可以看到1-10月份掘進(jìn)工效率最高達(dá)到0.069m/工，最低達(dá)到0.022m/工，累計(jì)達(dá)到0.044m/工，最高是最低的三倍之多。其中9、10月份掘進(jìn)工效率都在平均值之下，導(dǎo)致這種情況的主要原因也都是迎檢、驗(yàn)收、工作面出現(xiàn)斷層、瓦斯超限及生產(chǎn)設(shè)備故障等因素影響了正常生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，應(yīng)該盡量避免不利因素，加強(qiáng)生產(chǎn)一線單位與生產(chǎn)輔助單位的溝通與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平條件下做好生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)與修理工作，同時(shí)加強(qiáng)采掘單位一線員工的組織管理，充分調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，爭(zhēng)取使掘進(jìn)工效率達(dá)到最高水平，甚至超過最高水平，為石橋煤業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。

提高勞動(dòng)效率的措施

通過上述分析可知，影響石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率的因素很多，開采方法欠科學(xué)、勞動(dòng)組織不合理、機(jī)電運(yùn)輸方面的影響、機(jī)械化程度不高是其中最主要的原因。因此，要提高勞動(dòng)效率就必須有的放矢，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這些方面的改善與管理。

第一，提高礦井機(jī)械化水平。石橋煤業(yè)現(xiàn)階段還在采用炮采這種落后的采煤方式，人員投入大，產(chǎn)量低，因此勞動(dòng)效率一直處在較低水平，選擇適合石橋煤業(yè)生產(chǎn)狀況的開采方法，不僅能大大改善勞動(dòng)條件、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且能大幅度提高資源回收率和勞動(dòng)效率。通過上馬綜采綜掘設(shè)備，不僅能減少人員投入，而且能大大提高產(chǎn)量，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

第二，優(yōu)化勞動(dòng)組織。目前，石橋煤業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)并不十分樂觀，要想盡快改變整個(gè)公司生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)的局面，就必須在綜合考慮巷道斷面、井下地質(zhì)條件、技術(shù)裝備水平及各工序的施工順序之后抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi), 保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的工作任務(wù), 保證生產(chǎn)正常接續(xù)。

第三，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的管理。目前，機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”方面的影響因素比較多，尤其機(jī)電方面的影響相當(dāng)突出。例如，根據(jù)調(diào)度室提供的10月份經(jīng)營(yíng)分析發(fā)現(xiàn)，基本上每個(gè)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)都受到機(jī)電方面的影響：27日采面跳閘、24日10402上順電機(jī)損壞、10日和22日主井皮帶斷等等，因此應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備定期巡檢，加大生產(chǎn)過程中的管理力度，盡量避免因機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)停工事情的發(fā)生，全力保障石橋煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

第四，強(qiáng)化后勤保障。員工住宿與就餐問題與工作積極性有很大關(guān)系，通過強(qiáng)化后勤保障，促進(jìn)“兩堂一舍”工作不斷改善，讓職工洗好澡、吃好飯、睡好覺，從而保證一線員工有充沛的精力和體力投身安全生產(chǎn)，以進(jìn)一步提高全礦勞動(dòng)效率水平。

貴州煤炭資源非常豐富，但是地理?xiàng)l件差、經(jīng)濟(jì)落后以及井下地質(zhì)變化復(fù)雜，導(dǎo)致只能建立很多類似于石橋煤業(yè)的小型煤礦。同時(shí)，礦井機(jī)械化程度非常低、以人海戰(zhàn)術(shù)搞生產(chǎn)，因此勞動(dòng)效率極其低下。通過對(duì)石橋煤業(yè)勞動(dòng)效率的分析與思考，提出的提高勞動(dòng)效率的措施，不僅僅限于石橋煤業(yè)，對(duì)于整個(gè)貴州省類似于石橋煤業(yè)的小型煤礦都具有積極的推廣意義。

（作者單位：貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司）