建筑企業(yè)信息化建設(shè)將持續(xù)深入

建筑企業(yè)在2012年將對(duì)自身的信息化進(jìn)行梳理和改進(jìn)。企業(yè)將重新梳理企業(yè)流程，按照企業(yè)自身需求進(jìn)行信息化的改造，將在數(shù)據(jù)互相調(diào)用，協(xié)同工作等方面進(jìn)行改進(jìn)。2012年，將有部分一級(jí)企業(yè)開(kāi)始重視信息化，并嘗試實(shí)施部分信息系統(tǒng)?！皟苫鄙疃热诤洗偈蛊髽I(yè)用戶更加注重IT價(jià)值、集成應(yīng)用、智能化、協(xié)同與精細(xì)化管理等。這加速了集團(tuán)企業(yè)對(duì)一體化解決方案和專業(yè)化服務(wù)的需求，具有行業(yè)特色的軟硬一體化解決方案供應(yīng)商將發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)近十多年的迅猛發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，代表著國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)力量，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始由世界經(jīng)濟(jì)的融入者向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從未像今天這樣復(fù)雜多變，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)創(chuàng)新能力是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)且強(qiáng)的必由之路。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的特級(jí)資質(zhì)考評(píng)及國(guó)資委對(duì)央企信息化水平評(píng)價(jià)等行業(yè)準(zhǔn)入及國(guó)家達(dá)標(biāo)的信息化要求，調(diào)動(dòng)了建筑行業(yè)信息化建設(shè)的積極性，驅(qū)使全國(guó)建筑企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地加大力度信息化建設(shè)投入，極大地推動(dòng)了信息化前進(jìn)步伐，起到了“助推器”和“催化劑”作用。如果說(shuō)政府考評(píng)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是助推器，那么企業(yè)的內(nèi)需則是企業(yè)信息化生長(zhǎng)的原動(dòng)力。部分企業(yè)信息化失敗，是將信息化的作用和目標(biāo)擺放過(guò)低，只是將信息化當(dāng)作一個(gè)結(jié)果，認(rèn)為企業(yè)有了信息化就可以了，沒(méi)有當(dāng)作信息化是伴隨企業(yè)不斷成長(zhǎng)的工具，信息化是企業(yè)管理的組成部分。因此，絕大部分想要將信息化用好的企業(yè)，在2012年將對(duì)自身的信息化進(jìn)行梳理和改進(jìn)。企業(yè)將重新梳理企業(yè)流程，按照企業(yè)自身需求進(jìn)行信息化的改造，將在數(shù)據(jù)互相調(diào)用，協(xié)同工作等方面進(jìn)行改進(jìn)。2012年，將有部分一級(jí)企業(yè)開(kāi)始重視信息化，并嘗試實(shí)施部分信息系統(tǒng)。

當(dāng)前企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰分析認(rèn)為，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正受到通貨膨脹帶來(lái)的壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)的主旋律下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的戰(zhàn)略、如何確保戰(zhàn)略能有效執(zhí)行是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)管理是企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理基礎(chǔ)做的比較好，那么再實(shí)施信息化都是按照企業(yè)自身各方面的需求進(jìn)行的，信息化成功的幾率就較大。

企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是有一定規(guī)律的。企業(yè)的管理首先要規(guī)范化，其次管理要標(biāo)準(zhǔn)化，最后再實(shí)施信息化。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)要實(shí)施某一個(gè)流程的時(shí)候，首先要知道自己要做什么，要先看自己的流程是否規(guī)范，然后要把流程整理成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，最后用信息化將流程固化。這個(gè)流程與企業(yè)的管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。計(jì)算機(jī)是不講人情的，人治時(shí)可以將某個(gè)環(huán)節(jié)跳過(guò)去，但是在計(jì)算機(jī)中卻要按照環(huán)節(jié)進(jìn)行。

通過(guò)管理規(guī)范化，并運(yùn)用信息化技術(shù)，將對(duì)傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造，并提升企業(yè)的生產(chǎn)組織方式，解決企業(yè)許多在管理中一直無(wú)法解決的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的流通，數(shù)據(jù)的共享，以信息化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。特級(jí)施工企業(yè)作為我國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)水平的代表，他們?cè)谖磥?lái)信息化的建設(shè)水平將在這場(chǎng)信息化盛宴中扮演著重要的角色，而建筑企業(yè)實(shí)施信息化也成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然。

浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為，新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的變化正在給集團(tuán)管理軟件行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求拉動(dòng)與新技術(shù)推動(dòng)形成的雙重合力，必將促進(jìn)管理軟件廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

首先，“兩化”深度融合促使企業(yè)用戶更加注重IT價(jià)值、集成應(yīng)用、智能化、協(xié)同與精細(xì)化管理等。這加速了集團(tuán)企業(yè)對(duì)一體化解決方案和專業(yè)化服務(wù)的需求，具有行業(yè)特色的軟硬一體化解決方案供應(yīng)商將發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，集團(tuán)管控的模式和思想將得到廣泛普及，并走向深度應(yīng)用。

其次，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來(lái)新的空間和活力。云計(jì)算作為一種新型的商業(yè)模式，在2010年受到廣泛關(guān)注，也成為未來(lái)3～5年全球范圍內(nèi)最值得期待的信息技術(shù)革命。

“十二五”規(guī)劃中，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍是主線，而“兩化融合”作為其中的重要一環(huán)被大力推進(jìn)。隨著大型集團(tuán)企業(yè)尤其是央企對(duì)信息化投入的不斷加大，集團(tuán)管控的模式和思想在集團(tuán)企業(yè)中的普及和深入，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品升級(jí)換代和商業(yè)模式的變革，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)正面臨新的發(fā)展思路和挑戰(zhàn)。