聯(lián)盟組合多樣性及其與績效維度的關(guān)系

提姆·德．利夫，約里斯·諾本，列昂·奧利曼，希特·迪斯特

（1．荷蘭埃因霍溫理工大學工業(yè)工程與創(chuàng)新科學系，荷蘭埃因霍溫5600；2．荷蘭蒂爾堡大學組織研究系及創(chuàng)新研究中心，荷蘭蒂爾堡5000）

黃 青1，陳 剛2譯，謝科范2校

（1．武漢理工大學外國語學院，湖北武漢430070；2．武漢理工大學管理學院，湖北武漢430070）

聯(lián)盟組合多樣性及其與績效維度的關(guān)系

提姆·德．利夫1，約里斯·諾本2，列昂·奧利曼2，希特·迪斯特1

（1．荷蘭埃因霍溫理工大學工業(yè)工程與創(chuàng)新科學系，荷蘭埃因霍溫5600；2．荷蘭蒂爾堡大學組織研究系及創(chuàng)新研究中心，荷蘭蒂爾堡5000）

黃 青1，陳 剛2譯，謝科范2校

（1．武漢理工大學外國語學院，湖北武漢430070；2．武漢理工大學管理學院，湖北武漢430070）

基于480家機構(gòu)的以自我為中心的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，分析了聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效、激進式創(chuàng)新績效、漸進式創(chuàng)新績效等三個重要績效維度之間的關(guān)系。其中，聯(lián)盟組合多樣性與財務(wù)績效負相關(guān)；而聯(lián)盟組合多樣性與激進式創(chuàng)新績效呈現(xiàn)倒U形關(guān)系；聯(lián)盟組合多樣性與漸進式創(chuàng)新績效呈現(xiàn)遞減收益正相關(guān)。結(jié)果表明，管理者應(yīng)該意識到聯(lián)盟組合多樣性的可能的消極影響，并且意識到不同水平的聯(lián)盟組合多樣性是最有益的。

聯(lián)盟組合多樣性；激進式創(chuàng)新績效；漸進式創(chuàng)新績效

十幾年來，學者們一致認為聯(lián)盟的存在具有普遍性［1］。研究表明，聯(lián)盟合作伙伴之間的相似和不同，比如合作伙伴資源、才能、能力和背景，是對組織績效有重要影響的因素［2－3］。

當前，聯(lián)盟研究已經(jīng)從雙邊聯(lián)盟層級拓展到基于聯(lián)盟組合的組織網(wǎng)絡(luò)［4］。Faems等［5］提出，從一個核心組織的視角，定義聯(lián)盟組合多樣性為聯(lián)盟合作伙伴（如購買者、研究機構(gòu)）的不同類型，聯(lián)盟組合多樣性對核心組織績效的影響超越個別聯(lián)盟對其的影響。相對于雙邊聯(lián)盟層級，這種聯(lián)盟組合多樣性研究方法認為組織常常在某一個時間點維持著多個聯(lián)盟。此外這種方法還將與外部合作的協(xié)同效應(yīng)或非協(xié)同效應(yīng)考慮其中，并且相對于整個網(wǎng)絡(luò)層級，組織有能力真正能夠管理他們的聯(lián)盟組合。因此，基于管理學視角，關(guān)注聯(lián)盟組合層級具有重要意義。

對于一些致力于聯(lián)盟組合管理的管理者而言，理解聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效、激進式創(chuàng)新績效、漸進式創(chuàng)新績效等重要績效維度之間的關(guān)系會非常有益。但是實證研究表明，這些關(guān)系的結(jié)論尚比較含糊。雖然先前的研究提供了一些有趣的結(jié)論，但他們的研究多是從單一績效維度展開的。另外這些研究在研究績效維度、領(lǐng)域和時間框架上尚有分歧，因此無法為多績效維度給出一個統(tǒng)一視角。基于此，本文試圖通過同時研究聯(lián)盟組合多樣性和多個績效維度之間的關(guān)系，以消減原有實證結(jié)果的模糊性。

一、理論和假設(shè)

（一）聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效

組織和它們的供應(yīng)商相互合作以確保穩(wěn)定的資源流，和它們的顧客相互合作以確保穩(wěn)定的產(chǎn)品輸出流。另外，需求的不確定性和有限的需求扭曲可能增加產(chǎn)品盈利能力［6］，因此，組織在價值鏈內(nèi)形成聯(lián)盟，可以改善需求的預(yù)測。Rosenzweig等［7］的實證研究表明，價值鏈整合可以直接導致經(jīng)營績效的改善。比如，僅和買家結(jié)成的聯(lián)盟是有益的，但是和更多其他聯(lián)盟伙伴的結(jié)盟可能導致更好的經(jīng)營績效，因此多類型聯(lián)盟伙伴的關(guān)系對經(jīng)營績效有正向影響作用。

但是，一些學者［8］認為聯(lián)盟需要大量的監(jiān)測和控制成本。不斷提高的聯(lián)盟組合多樣性層級和與之相應(yīng)的聯(lián)盟伙伴差異性將導致監(jiān)測和控制成本增加。以高層級的聯(lián)盟組合多樣性為例，核心組織處理多樣性的極限很容易達到［9］。另外，對聯(lián)盟合作伙伴的投資增加了聯(lián)盟合作伙伴之間雙邊依賴性［10］。這些“合作行動的義務(wù)”或者過度滲入會對財務(wù)績效產(chǎn)生負面的影響［11］。例如Singh等［12］發(fā)現(xiàn)如果在聯(lián)盟合作伙伴或與其合作的關(guān)系上發(fā)生無法預(yù)料的事情，相互滲入程度和與之相對應(yīng)的相互依賴度會妨礙核心組織的財務(wù)績效。綜合這些影響，本研究認為聯(lián)盟組合多樣性與財務(wù)績效之間存在一個倒U形關(guān)系。

假設(shè)1：聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效間存在倒U形關(guān)系。

（二）聯(lián)盟組合多樣性和創(chuàng)新績效

關(guān)于創(chuàng)新，核心組織關(guān)注聯(lián)盟合作伙伴在補充和完善內(nèi)部的創(chuàng)新努力［13－14］。鑒于資源和能力因聯(lián)盟合作伙伴類型的不同而不同，和不同類型組織的關(guān)系可能導致資源多樣性和非冗余［15－17］，有多樣性聯(lián)盟伙伴的組織更容易實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

Burt［16］認為，最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)非冗余由一個預(yù)算方程所確定，該方程有一個由核心組織的時間和能量所確定的上限，并且核心組織必須在通過多種聯(lián)盟合作伙伴所取得的利益和維持與這些伙伴之間的有效關(guān)系所需要的資源之間作出權(quán)衡。除此以外，高層次的聯(lián)盟組合多樣性可能導致信息溢出［18］，這對創(chuàng)新績效有消極影響。

（三）聯(lián)盟組合多樣性對漸進式創(chuàng)新和激進式創(chuàng)新的影響差異性

聯(lián)盟組合多樣性對不同類型的創(chuàng)新績效（如激進式和漸進式創(chuàng)新）的影響是不同的［19－20］。這里，關(guān)注焦點集中在超優(yōu)的負面影響和每個績效維度影響的差異上。

按照Voss等［21］的觀點，作為一個組織的成功引入和接受新產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)果，激進式創(chuàng)新具有超強的競爭力。實證研究表明，在產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期的早期階段，用戶和研究機構(gòu)在一定程度上為核心組織提供了創(chuàng)新［22］。Laursen and Salter［19］認為，激進式創(chuàng)新的發(fā)展是大量吸取少數(shù)關(guān)鍵資源的過程。

對于激進式創(chuàng)新，F(xiàn)eller等［23］的研究表明，當組織與其它組織合作時，其更易與相似度低，互補性差的組織合作。由于激進式創(chuàng)新很新，以至核心組織的知識庫需要適應(yīng)調(diào)整［24］。由于隱性知識的轉(zhuǎn)移，知識庫適應(yīng)調(diào)整是一個艱難的過程［25］，因此，“只維持有限數(shù)量的聯(lián)系（和）集中所有的注意力到那些聯(lián)系，這可能是一個很好的促進激進式創(chuàng)新的策略”［20］。

此外，高層次的聯(lián)盟組合多樣化增加了合作伙伴之間差異的可能性，這可能對信任的建立，承諾和知識交流［26］產(chǎn)生負面影響；也可能在期望收益上產(chǎn)生分歧［27－28］。這對激進式創(chuàng)新績效是不利的，因為信任、承諾、知識交流和利益上的無分歧有利于核心組織知識庫的自適應(yīng)。因此與不同類型的伙伴結(jié)盟，可能妨礙激進式創(chuàng)新績效。據(jù)此得出結(jié)論：

假設(shè)2：聯(lián)盟組合多樣性和激進式創(chuàng)新績效呈倒U形關(guān)系。

對漸進式創(chuàng)新績效而言，吸收能力和有限資源流不是那么重要的。Laursen等［19］認為，對漸進式創(chuàng)新而言，主導性設(shè)計已經(jīng)出現(xiàn)，并且組織與許多不同類型的組織合作，以改善現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝或服務(wù)。漸進式創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的微調(diào)，因此，在此過程中，所有的組織都可以為核心組織提供有用的信息供其使用。在這種知識豐富的環(huán)境中，能夠和很多不同類型的組織一起工作，并整合它們的信息，這對核心組織是很重要的［29］。然而一個組織只能學到如此多的知識，于是，聯(lián)盟伙伴類型的增加，其附加價值將遞減。因此，聯(lián)盟多樣性對漸進式創(chuàng)新存在正向影響，并且這種影響會慢慢變得平緩，但不會出現(xiàn)負向影響。

漸進式創(chuàng)新績效和聯(lián)盟多樣性之間的收益遞減關(guān)系是確信的，這與費勒等人先前的研究是一致的［23］。他們認為，相對于激進式創(chuàng)新者，漸進式創(chuàng)新者與更廣泛和更國際化的外部行動者合作。此外，Laursen等［19］表明：隨著技術(shù)和市場的成熟和支持創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)的擴大，在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的越來越多的參與者保留專業(yè)知識。為了從這些網(wǎng)絡(luò)中獲取多樣的知識資源，創(chuàng)新型組織需要通過大量的搜索途徑進行全面的掃描。這樣做，以尋求現(xiàn)有技術(shù)的新的結(jié)合點，實現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的重大改進。

假設(shè)3：聯(lián)盟組合多樣性和漸進式創(chuàng)新績效之間有正相關(guān)關(guān)系且具遞減性，但是收益遞減的關(guān)系。見圖1。

圖1 聯(lián)盟組合多樣性和三個績效維度之間關(guān)系的可視圖

二、數(shù)據(jù)、描述性統(tǒng)計和二元關(guān)系

為了探究聯(lián)盟組合多樣性與績效之間的關(guān)系，在此使用了南非創(chuàng)新調(diào)查2001（SAIS2001）數(shù)據(jù)庫。本次調(diào)查聚焦于2000年，在歐洲共同體創(chuàng)新調(diào)查（CIS）的基礎(chǔ)上，依據(jù)南非的情景進行了調(diào)整［30］。

研究人群包括在南非1998－2000年期間在制造、服務(wù)和批發(fā)等行業(yè)內(nèi)且有10名或以上雇員的所有組織。本數(shù)據(jù)庫（版本2000年8月）中包含16 931個組織，是本研究抽樣對象。本次調(diào)查共在7 339個組織之中展開，其中617個組織（8．4%）回復(fù)了調(diào)查意見。如此低的回復(fù)對于組織調(diào)查而言并不少見［31］，但為了保證調(diào)查結(jié)果具有代表性，對462個未回復(fù)的組織進行分析，結(jié)果表明在很多關(guān)鍵變量上回復(fù)和沒有回復(fù)的組織之間沒有差異。

（一）測量方法

因為這些國家的組織有不同的資源和知識庫，這些常能增加聯(lián)盟組合多樣性［20］，將在國內(nèi)外地理空間中8種可能的聯(lián)盟伙伴類型列入一張表，呈現(xiàn)給核心組織的管理者，并問他們1998－2000年期間與哪種類型的聯(lián)盟伙伴之間維持著正式技術(shù)聯(lián)盟。由于隨著與不同類型聯(lián)盟伙伴構(gòu)建的聯(lián)盟數(shù)的增加，聯(lián)盟合作多樣性將非線性增加，所以，可以通過被維持聯(lián)盟伙伴類型數(shù)除以不同類型的最大可能性數(shù)量（8×2），然后這個結(jié)果的平方可以用來刻畫聯(lián)盟組合的多樣性。

財務(wù)績效以調(diào)查者自報告的銷售總額表示。在調(diào)查中，詢問核心組織的管理者在1998年和2000年他們組織的銷售額。財務(wù)績效通過2000年的總銷售額除以2000年的雇員人數(shù)來計算。該測量方法是為CIS所開發(fā)，在此用于測量激進式和漸進式創(chuàng)新績效。這些主觀性問題的解釋力、信度和效度在應(yīng)用之前需通過廣泛的試驗和預(yù)先測試［19］，并且已被廣泛接受的歐共體創(chuàng)新調(diào)查測量方法是一種測量創(chuàng)新績效的可靠方法［32］。

另外詢問這些組織的管理者在2000年由產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新所創(chuàng)收益占總體收益的比例［19－20］。因為通過聯(lián)盟獲得的資源以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，常常需要一些時間，所以，聯(lián)盟組合多樣性（1998－2000年）和創(chuàng)新（2000年）之間的時滯效應(yīng)應(yīng)該被考慮。在這個問題上，對產(chǎn)品和服務(wù)做出了如下區(qū)分：A，沒有改變；B，作出了技術(shù)上的改進－漸進式創(chuàng)新績效；C，產(chǎn)生了新技術(shù)－激進式創(chuàng)新績效。

為了改善本研究的效度，一些控制變量，例如：組織規(guī)模，以往的財務(wù)績效，吸收能力，瓶頸，已編纂外部信息資源的利用，外商獨資，出口和5個行業(yè)虛擬控制變量都包括到研究之中。

（二）研究方法

激進式和漸進式創(chuàng)新績效的測量問題，總量假設(shè)不變，可加總為100%的營業(yè)額。這意味著，這些變量通過檢驗。根據(jù)格林在這種情況下藉由Tobit分析是最合適的方法［19］。為了分析聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效之間的關(guān)系，在此使用普通最小二乘法（OLS）回歸分析方法。由于因變量具有高度的左偏態(tài)，以致其違反正態(tài)分布假設(shè)的可能性非常高，因此，這些變量應(yīng)參照Oerlemans等人［20］的研究成果，進行對數(shù)正態(tài)化處理。即：新變量＝LN（舊變量＋1）。因此以下面的公式來建立模型：

Y＝a＋b1．組織規(guī)模（ln）＋b2．吸收能力＋b3．瓶頸＋b4已編纂外部信息資源的利用＋外商組織（虛擬變量）＋出口組織（虛擬變量）＋帕維特2（虛擬變量）＋帕維特3（虛擬變量）＋帕維特4（虛擬變量）＋帕維特5（虛擬變量）＋APD＋APD2＋e（如果Y＝三個不同的績效維度；Ln（財務(wù)維度＋1），Ln（漸進創(chuàng)新維度＋1）和Ln（漸進創(chuàng)新維度＋1）．

為了檢驗異方差性，在此使用了Breusch－Pagan／Cook－Weisberg檢驗方法，相應(yīng)檢驗的顯著度為p＜0．001，使用Huber／White’s標準估計量［33］計算出OLS回歸和Tobit回歸分析的標準誤差。在此，選用了480個案例樣本，足以支持上述分析。

（三）研究結(jié)果

1．聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效的最小二乘法回歸分析。聯(lián)盟組合多樣性和財務(wù)績效的最小二乘法回歸結(jié)果，見表1。

表1 聯(lián)盟組合多樣性對財務(wù)績效的OLS回歸分析

由表1可見，所有的三個模型效果都是顯著的（p＜0．001）。在模型3中，增加了“APD的平方”這一指標，但結(jié)果顯示，該聯(lián)盟組合多樣與財務(wù)績效線性相關(guān)顯著（b＝－0．81；p＜0．1），但“APD2”這一指標與財務(wù)績效線性相關(guān)并不顯著。由于這種負相關(guān)性，假設(shè)1被拒絕。

2．聯(lián)盟組合多樣性對激進式創(chuàng)新績效的Tobit分析。聯(lián)盟組合多樣性對激進式創(chuàng)新績效的Tobit分析結(jié)果，見表2。

表2 APD對激進式創(chuàng)新績效的Tobit分析

續(xù)表2

表2結(jié)果表明，所有模型都顯著（p＜0．001）。其中，模型6顯示了增加“APD2”這一指標之后的Tobit分析結(jié)果。與模型5相比，該模型的顯著性提高了；對數(shù)似然值減小了9．36；p＜0．001，并且偽R2從34．7%上升至37．2%。關(guān)于控制變量，沒有大的變化。聯(lián)盟組合多樣性的線性系數(shù)是正的且具有較高的顯著性（b＝24．71；p＜0．001），新增指標“APD2”對激進式創(chuàng)新績效有負的并且顯著性的影響。這和假設(shè)2認定的一個倒U形關(guān)系的結(jié)果是一致的。

3．聯(lián)盟組合多樣性對漸進式創(chuàng)新績效的Tobit分析。聯(lián)盟組合多樣性對漸進式創(chuàng)新績效的Tobit分析結(jié)果，見表3。

表3 APD對漸進式創(chuàng)新績效的Tobit分析

續(xù)表3

從表3可見，具有36．5%解釋力的模型7是顯著的（p＜0．001）。模型9相比于模型8，顯著性更強（p＜0．001）。對數(shù)似然值減少值是顯著的（10．91；p＜0．001），偽R2從40．3%提高到43．9%，這些表明該模型得到了顯著的改善。相較于模型8，關(guān)于控制變量，沒有觀察到太大的變化。聯(lián)盟組合多樣性對漸進式創(chuàng)新績效的線性相關(guān)系數(shù)是正的且顯著的（b＝25．05；p＜0．001），新增指標“APD2”對漸進式創(chuàng)新績效的影響是負的且顯著的（b＝－48．13；p＜0．01）。這表明了聯(lián)盟組合多樣性和漸進式創(chuàng)新績效之間存在倒U形關(guān)系。然而，情況可能是這樣的：倒U形關(guān)系的向下傾斜并不會顯著地導致收益遞減。因此需要更深入地對其關(guān)系形狀進行探討。

4．兩個創(chuàng)新績效維度的形狀和最優(yōu)。下面借用拋物公式來計算聯(lián)盟組合多樣性（APD）和兩個不同的創(chuàng)新績效維度關(guān)系之間的頂點：f（x）＝ax22＋bx＋c。當函數(shù)f＇（x）＝0（f＇（x）＝2ax＋b），即：2ax＋b＝0時，可確定頂點的X軸截距為XTop＝－b／2a。利用模型6和模型9中APD的線性系數(shù)及APD的平方的系數(shù)可以計算頂點，見表4。

表4 兩個創(chuàng)新績效維度頂點的計算

請注意，在計算出APD的頂點之后，為使解釋成為可能，這些頂點數(shù)值應(yīng)返回計算聯(lián)盟合作伙伴類型的數(shù)量，參閱表四第四列。

從其他研究成果可知［19－20］，頂點和創(chuàng)新績效維度的結(jié)果是一致的。但“雖然該模型預(yù)測出負的收益，在此仍然能得出這樣的結(jié)論：從負面的和重大的平方項來看報酬遞減，因為這個趨勢向下彎曲可能是不顯著的［19］。為了測試負斜率的顯著性，采用了一種經(jīng)濟計量法，其中APD變量被重新編碼為一個虛擬變量集，當APD取頂點附近的值時，虛擬基準值為1；當取其它數(shù)值時為0［19］。以類似的方式，在頂點前后范圍內(nèi)的其他虛擬變量也被構(gòu)建。為了檢驗APD與兩個創(chuàng)新績效維度之間的負斜率關(guān)系顯著，APD應(yīng)重新編碼。這些分析的結(jié)果，見表5。

表5 APD虛擬變量對兩個創(chuàng)新績效維度的托比特分析

正如所料，在兩個頂點前的虛擬變量是負的且顯著，這表明頂點確實是兩個績效維度的最高水平。除了最佳（基準虛擬）APD和激進式創(chuàng)新績效之間的關(guān)系變?yōu)樨撓嚓P(guān)（b：－1．18，p＜0．01），這說明APD和激進式創(chuàng)新績效之間呈現(xiàn)倒U形關(guān)系。對漸進式創(chuàng)新績效而言，在最佳點（基準虛擬）之外沒有發(fā)現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系，這表明APD與遞減收益之間存在正相關(guān)關(guān)系?；谶@些結(jié)果，假設(shè)2說明APD和激進式創(chuàng)新績效有倒U形關(guān)系得以證實。另外假設(shè)3認為APD和漸進式創(chuàng)新績效有正相關(guān)但回報遞減的關(guān)系也得到證實。

三、結(jié)論與未來研究建議

本文重點探討了APD和組織績效之間關(guān)系，并試圖降低實證結(jié)果和觀點之間的模棱兩可性。見圖2。

圖2 APD和三個組織績效維度的關(guān)系的綜合圖

圖2集中展現(xiàn)了APD和績效維度之間的關(guān)系。以不同類型伙伴聯(lián)盟對其多維績效維度存在正、負影響為重點，擴展了關(guān)于聯(lián)盟的現(xiàn)有知識，并表明管理者不應(yīng)只關(guān)注其積極效應(yīng)，還應(yīng)考慮成本和最優(yōu)化，因此不應(yīng)該只是和各種各樣類型的組織形成聯(lián)盟。另一方面，太少的聯(lián)盟可能會對核心組織的財務(wù)業(yè)績改善，產(chǎn)品、工藝和服務(wù)的開發(fā)和改進帶來不利的影響。

在APD和財務(wù)績效之間不與預(yù)期的負相關(guān)關(guān)系被發(fā)現(xiàn)，雖然先前的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了負相關(guān)關(guān)系［34］，也發(fā)現(xiàn)了正相關(guān)關(guān)系［35］。這種關(guān)系也適用于不同績效維度間關(guān)系。如Faems等［11］發(fā)現(xiàn)了APD對財務(wù)績效有成本遞增效應(yīng)。此外，他們發(fā)現(xiàn)通過增加產(chǎn)品的創(chuàng)新績效，APD對財務(wù)績效有間接的正的影響，但通過結(jié)構(gòu)方程分析，發(fā)現(xiàn)在短期內(nèi)，APD的直接成本遞增效應(yīng)超過了APD的間接價值產(chǎn)生效應(yīng)。

因此，這些研究結(jié)果表明，聚焦多樣化組合聯(lián)盟，而不是雙邊聯(lián)盟，這是非常有用的，因為一個新型聯(lián)盟合作伙伴的有效性取決于APD的現(xiàn)有水平。換言之，APD的現(xiàn)有水平會影響到未來的聯(lián)盟的績效，這意味著現(xiàn)有的聯(lián)盟應(yīng)該影響未來聯(lián)盟的選擇。因而，這項研究的結(jié)果對合作伙伴的選擇過程有影響。組織不僅要評估一個潛在聯(lián)盟伙伴與其的適應(yīng)性，盡管這點仍然很重要，但也應(yīng)評估潛在聯(lián)盟伙伴對全聯(lián)盟組合的貢獻度和協(xié)同效應(yīng)。因此，和Duysters等［36－37］的觀念一致，他們認為組織應(yīng)制訂和實施聯(lián)盟組合策略。組織可以評估和監(jiān)測業(yè)務(wù)或部門一級的聯(lián)盟組合，并且在此策略的基礎(chǔ)上決定是否需要其它類型的聯(lián)盟伙伴。根據(jù)Hoffmann［37］的觀點，為了避免聯(lián)盟伙伴之間的沖突和提高協(xié)同效應(yīng)，組合的協(xié)調(diào)性應(yīng)是一個重要的關(guān)注焦點。

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Alliance Portfolio Diversity and Its Relations with Multiple Performance Dimensions

Tim de Leeuw1，Joris Knoben2，Leon Oerlemans2，Geert Duysters1
（1．Department of Industrial Engineering and Innovation，Eindhoven University of Technology，Eindhoven 5600，Netherlands；2．Department of Organization Studies at Tilburg University and Innovation Research Centre，Tilburg 5000，Netherlands）
Translated by Huang Qing，Chen Gang，Revised by Xie Kefan

Previous research on the relation between Alliance Portfolio Diversity（APD）and organizational performance found ambiguous results and frequently only one performance dimension was researched．Additionally previous research differs on researched sectors and researched time frames．This heterogeneity limits the possibility to integrate the previous research results and hence does not provide an overview of the relations between APD and multiple performance dimensions，which in turn limits the possibility for managers to manage their alliance portfolio based on APD．In this research，the relation between APD and three important performance dimensions——financial，radical innovative and incremental innovative performance is simultaneously analyzed on the basis of the data of 480 organizations of the ego－centric networks．For financial performance a negative relation was found，while for radical innovative performance an inverted U shaped relation was revealed．A positive with diminishing return relation was found for incremental innovative performance．These results suggest that managers should be aware of possible negative effects of APD，and that depending on desired outcomes different levels of APD are the most beneficial．

Alliance Portfolio Diversity（APD）；radical innovative performance；incremental innovative performance

C931

A

10．3963／j．issn．1671－6477．2011．03．004

2010－12－20

提姆·德·利夫，荷蘭埃因霍溫理工大學工業(yè)工程與創(chuàng)新科學系教授；約里斯·諾本，荷蘭蒂爾堡大學組織研究系及創(chuàng)新研究中心教授；列昂·奧利曼，荷蘭蒂爾堡大學組織研究系及創(chuàng)新研究中心教授，Pretoria技術(shù)管理大學研究生院教授；希特·迪斯特，荷蘭埃因霍溫理工大學工業(yè)工程與創(chuàng)新科學系教授，蒂爾堡大學組織及戰(zhàn)略系教授；

譯者簡介：黃 青（1978－），女，湖北省隨州市人，武漢理工大學外國語學院副教授，主要從事領(lǐng)導力研究；陳 剛（1981－），男，湖北省孝感市人，武漢理工大學管理學院博士生，主要從事創(chuàng)業(yè)管理研究；

校者簡介：謝科范（1963－），男，湖南省益陽市人，武漢理工大學管理學院教授，主要從事創(chuàng)新管理研究。

（責任編輯 易 民）