對提高領(lǐng)導(dǎo)力的幾點(diǎn)思考

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)力，指的是要有綜合經(jīng)營的素質(zhì)，要有目標(biāo)管理的能力，要有工作決策的水平，要有有序運(yùn)作的思路，要有審時(shí)度勢的膽識。把思想上求實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、工作上落實(shí)有機(jī)統(tǒng)一到執(zhí)行力建設(shè)的全過程，堅(jiān)持不懈，持之以恒，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力 管理 綜合素質(zhì)

作者簡介：馬慶霜，（1974—），女，回族，籍貫:四川省西昌市，職稱:管理學(xué)副教授，研究方向:人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把執(zhí)行力建設(shè)作為自己的重要任務(wù)。具體而言，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力可以從以下幾方面來努力。

一、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

學(xué)然后知不足。對我們來說，學(xué)習(xí)不是形式，而是真正的需要，虛心學(xué)習(xí)，才能厚積薄發(fā)。在任何時(shí)候都應(yīng)該有一種緊迫感和危機(jī)感，對知識永遠(yuǎn)保持一種旺盛的好奇心、新鮮感和求知欲。當(dāng)今，社會發(fā)展日新月異，如果我們給自己充電，沒有與時(shí)俱進(jìn)的理理念和信念，用昨天的知識、停滯的思想，去領(lǐng)導(dǎo)其他干部就會缺乏說服力、引導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會向書本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向古今中外智者學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前人積累下來的知識，學(xué)習(xí)前人的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)前人的知識，可以豐富我們的頭腦，減少自己去實(shí)踐的盲目性和莽撞性。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在四個(gè)層次影響人們對現(xiàn)實(shí)狀況的看法：事件、趨勢、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和目的。許多領(lǐng)導(dǎo)者把重心放在了事件和趨勢上面，因此其組織面對現(xiàn)實(shí)，只是反應(yīng)，最多是順應(yīng)，很少是在開創(chuàng)。學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者把中心放在目的和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)這兩個(gè)層次上，并教導(dǎo)組織中的所有人也這么做，這樣對于提高領(lǐng)導(dǎo)力有很大的作用。另外，具備好的素養(yǎng)可以使領(lǐng)導(dǎo)干部獲得巨大的自然影響力，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能，領(lǐng)導(dǎo)者的支配力來自于其擁有的權(quán)力，但其支配力的效能，不只取決于他擁有權(quán)力的大小，還取決于群眾自覺自愿接受的程度，修養(yǎng)越高獲得群眾的支持、影響力應(yīng)越大。

二、真心實(shí)意，以情管人用人

領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確定位自身，要意識到自己不是高高在上的“官”，而只是所有職工中平凡的一員，這樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們都有很深的體會：管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心，用“心”待人，用“心”為職工做事，大家就會與我們心貼心。待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是中華民族傳統(tǒng)美德，是走向世界的\"綠卡\"，是我們?yōu)槿颂幨碌幕緶?zhǔn)則。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，既不能欺騙上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，更也不能愚弄基層和群眾。為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。要傳達(dá)真實(shí)意圖，反饋真實(shí)情況，把問題講清、把原因講透、把辦法講實(shí)，千萬不要弄虛做假，否則就會喪失群眾的支持。

三、堅(jiān)持原則，把握用人標(biāo)準(zhǔn)

用人是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，必須遵循一定的原則，把握一定的標(biāo)準(zhǔn)，否則用人不當(dāng)，下屬就不服，就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作，影響領(lǐng)導(dǎo)在下屬心中的地位和形象，因此領(lǐng)導(dǎo)選人用人，一定要堅(jiān)持原則，做到公平、公正、公開。做到選人應(yīng)以德為本。領(lǐng)導(dǎo)選人應(yīng)堅(jiān)持以德為本，德才兼?zhèn)?，因?yàn)椴艧o大懸殊，德有大差異，有其才無其德，弄不好成事不足敗事有余，俗話說“無才是廢品，無德是次品，廢品可以丟掉，次品可以濫竽充數(shù)”，所以“次品”比“廢品”更可怕；其次用人應(yīng)以能為先。人員各有各的特點(diǎn)，各有各的長處，作為領(lǐng)導(dǎo)者要用其所長，避其所短，善抓職工的亮點(diǎn)，致力于發(fā)現(xiàn)職工長處、優(yōu)點(diǎn)和潛力，對不同的工作崗位用不同工作人員，使他們在自己的崗位上做出最大成績，做到人盡其才，才盡其用。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)只有知之愈多，距之愈近，察之愈細(xì)，愈能知人善任；再次是舉人應(yīng)以長為路。領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的職工要時(shí)時(shí)有所關(guān)心，一定要為職工的成長著想，要為職工的發(fā)展開通各條道路，以便打開職工的成長道路，這樣部屬才會認(rèn)為你是一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，這樣有利于工作的開展，也有利于在部屬心中留下好的印象。

四、廉潔奉公，不要貪慕虛榮。

嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事不去爭個(gè)人地位的高低，而是去爭創(chuàng)一流的工作和業(yè)績，“利，有所不??；義，不可不為”；講給別人聽的，自己堅(jiān)信；要求別人做的，自己帶頭做好；在大政方針上把關(guān)定向，在本職工作中雷厲風(fēng)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是要扎扎實(shí)實(shí)做事、堂堂正正做人，有了這樣一種人格力量，我們就能擋住誘惑、守住節(jié)操、戰(zhàn)勝邪惡、超越自我。對名利象湖水那樣平靜，努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，不把以權(quán)謀私看作本事，不把追求低級趣味視為瀟灑，在任何情況下，對待名利始終保持一顆平常心。

五、真抓實(shí)干，具高度責(zé)任感。

做到真抓實(shí)干。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以身作則時(shí)時(shí)處處帶頭示范，要求別人做到自己首先做到，以實(shí)際行動作為無聲的號令。下決心從文山會海和迎來送往中擺脫出來，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績。工作靠抓，事業(yè)靠干。真抓實(shí)干的關(guān)鍵，是在真和實(shí)上下功夫，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到實(shí)干不空干，做到定了就干、干就干好，抓好細(xì)節(jié)，全力提高質(zhì)量。

強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)干部巨大精力、無限智慧和認(rèn)真工作的驅(qū)動器，是領(lǐng)導(dǎo)受下屬尊重的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人要多想一想自己為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦，多從人們的要求和希望出發(fā)，考慮自己如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，如何才不負(fù)重望，如何才對得起大家的信任，如何多做工作、做好工作，高度的責(zé)任感就會產(chǎn)生出來，發(fā)揚(yáng)起來，會因有這種思想傾向而專心致于自己的工作。身在領(lǐng)導(dǎo)崗位上不可能不履行自己的職責(zé)，但履行的程度卻有差別，這種差別是多方面的，但很重要的一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者是否以高度的責(zé)任感去工作，找出差距，盡力而做。

“水能載舟，亦能覆舟”、“得到多助，失到寡助”這些真理說明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作必須建立在廣大人民群眾支持與信任的基礎(chǔ)之上，全心全意為人民服務(wù)，才會贏得人民的支持和擁護(hù)，否則將走向失敗。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出很好的領(lǐng)導(dǎo)力，則應(yīng)履行好工作職責(zé)，才能在下屬心中建立起自己的威信和影響力。