中國的Foursquare探險隊

Foursquare，美國當(dāng)下如日中天的基一個位置服務(wù)的社交網(wǎng)站。當(dāng)其在美國炙手可熱之際，中國的Foursquare探險者們也已上路，但未雨綢繆之時。前方也暗藏險灘。

去年3月殺出的黑馬Foursquare，僅用一年時間用戶已過百萬，而Twitter達到這一用戶數(shù)用時兩年。因此，業(yè)界普遍認為Foursquare發(fā)展要比Twitter更強勁。與此同時，中國的“Foursquare”們也開始了探險，玩轉(zhuǎn)四方、街旁、立方網(wǎng)、拉手四方、多樂趣、貝多網(wǎng)等公司都已開始緊鑼密鼓的備戰(zhàn)，相比團購網(wǎng)站的百團大戰(zhàn)，F(xiàn)oursquare則將展開圍城圈地攻略。

一直以來不斷有Foursquare收到雅虎、Facebook和Twitter橄欖枝的緋聞。這些消息，也是中國企業(yè)關(guān)注的焦點，因為Foursquare的后市演變，或可為中國企業(yè)提供持續(xù)參照。橘枳之間

Foursquare是一種基于地理位置的社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這種模式的關(guān)鍵要素有三：位置服務(wù)、社會網(wǎng)絡(luò)和基于位置的商家資源。位置服務(wù)是Foursquare的基礎(chǔ)，即要具備地理信息系統(tǒng)引擎技術(shù)一社會網(wǎng)絡(luò)在其中的作用就是圈子，即基于位置的消息發(fā)布平臺和好友互動平臺；商家資源將是Foursquare商業(yè)價值的來源。

位置服務(wù)遭遇應(yīng)用掣肘之時，F(xiàn)oursquare融合的應(yīng)用前景，則被視為出路。Foursquare核心是LBs(基于位置的服務(wù))，用戶可以通過手機來“Check in”(報到)自身位置，并通過微博客和社交網(wǎng)絡(luò)平臺把位置發(fā)布出去，商家根據(jù)用戶現(xiàn)場“Check in”的次數(shù)，給用戶相應(yīng)折扣。

但南橘北枳，中美環(huán)境的差異，將是影響中國Foursquare們發(fā)展的最大障礙。

“似乎還不存在一個Foursquare模式，只是Foursquare中國外媒體炒得比較火，于是國內(nèi)不明青紅皂白蜂擁抄將上去，基于位置的應(yīng)用全球都還在摸索?！绷⒎骄W(wǎng)cEO熊萬里告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》。玩轉(zhuǎn)四方市場總監(jiān)韓隱博也表示，早在2003年就陸續(xù)有人在做類似的足跡類網(wǎng)站，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將其做大，癥結(jié)在于當(dāng)時的硬件環(huán)境和無線網(wǎng)絡(luò)條件并不具備。

玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉則認為：“中美互聯(lián)網(wǎng)最大差異是用戶。美國用戶都是在計算機文化熏陶中長大，他們了解和使用互聯(lián)網(wǎng)的程度要遠高于國內(nèi)用戶，開放地接受各種形式的創(chuàng)新。相比之下，國內(nèi)對計算機和網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的人群則主要集中在IT圈，而這將是Foursquare模式在中國發(fā)展的最大劣勢之一?！?/p>

來自國人性格的保守因素更為街旁北京公司總監(jiān)楊遠騁看重，“我們生活在一個崇尚內(nèi)斂、低調(diào)的社會，‘簽到’本身是一種相對高調(diào)的行為。所以可能存在的問題是，即便用戶主觀上很喜歡這個產(chǎn)品，他們也會有一些客觀因素導(dǎo)致的顧慮、不愿意使用這個產(chǎn)品。這才是一個根本性的挑戰(zhàn)?！睏钸h騁也表示，

“簽到”已是一個被美國市場驗證成功的產(chǎn)品，它本身是足夠有趣的?，F(xiàn)階段所要做的事情，是嘗試去弄清楚中美用戶的差異，理解美國用戶喜歡“簽到”的原因，中國用戶喜歡或不喜歡“簽到”的原因。

“目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率不高，智能手機終端的普及度不夠，GPS手機普及度則相差更多，Cell-ID等適宜推廣的定位技術(shù)，由于基站信息并不開放的原因，也很難方便的推廣。這是中國位置服務(wù)所面臨的嚴峻問題?！币子^國際分析師任洋輝向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》表示了國內(nèi)Foursquare們的擔(dān)心。

圍城圈地

目前，國內(nèi)Foursquare們正在積極地跑馬圈地、步步為營。

玩轉(zhuǎn)四方上線已有兩個多月，謝曉認為，未來玩轉(zhuǎn)四方的發(fā)展關(guān)鍵在于根據(jù)中國文化和中國用戶的生活習(xí)慣提高產(chǎn)品體驗和用戶的價值上。

謝曉透露，玩轉(zhuǎn)四方成為上海世博會城市生活數(shù)字信息平臺的戰(zhàn)略合作伙伴，很重要原因就在其提供了一種用創(chuàng)新方式去影響人們生活的手段。比如，此次玩轉(zhuǎn)四方特別推出的“世博大使”服務(wù)相當(dāng)于一個手機虛擬導(dǎo)游，能獲得“世博大使”提供的全程導(dǎo)游，同時，有針對性的基于其所在的具體位置提供的即時信息，讓用戶不錯過世博展館的特色活動，比如美洲廣場什么時候上演精彩絕倫的演出，比利時館有巧克力發(fā)。

楊遠騁認為，“用戶在使用基于位置服務(wù)的社交產(chǎn)品時，核心的需求是表達。同時隨著產(chǎn)品的進化，街旁需要慢慢激發(fā)用戶更多樣化的需求。比如：基于位置的交友、基于位置的娛樂、基于位置的生活信息等等?！蹦壳埃脩艨梢酝ㄟ^街旁將自己的動向，發(fā)送到人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博等地方，讓那些站點的朋友也能同步分享其時時處處的生活。

創(chuàng)辦時間較F0ursquare都早的立方網(wǎng)，如今已有手機用戶10萬左右。立方網(wǎng)CEO熊萬里對立方網(wǎng)的發(fā)展不無自豪， “基于位置的應(yīng)用，立方網(wǎng)都已經(jīng)摸索了超過3年時間。目前立方網(wǎng)基于時間及地點的應(yīng)用規(guī)劃得已很深入，也正因為此2008年谷歌地圖才會主動做立方網(wǎng)的應(yīng)用鏈接?！?/p>

熊萬里還告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，現(xiàn)在立方網(wǎng)已推出的如立方飛鴿、在哪和立方快報等移動端應(yīng)用，大概只完成了立方網(wǎng)移動應(yīng)用規(guī)劃的6％的工作。據(jù)了解，同期美國Foursquare大致則完成其10％的功能策劃開發(fā)?？梢?。未來基于位置還有許多值得開發(fā)的應(yīng)用空間。

“眾矢之的”

在國內(nèi)，如果說Groupon的團購模式處于正午時分，那么Foursquare~式在中國則位于黎明破曉之際。

“Foursquare并非一個普通的創(chuàng)新，盡管LBS在技術(shù)層面發(fā)展迅速，但是在應(yīng)用層面上卻看不到重大的突破。但Foursquare模式的出現(xiàn)則標志著一個巨大的嬗變，我把它稱之為LBS2.0。”謝曉對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》講道。

可以說，“check in”行為的出現(xiàn)，就如同給陷入應(yīng)用僵局的LBS造了一道門，推開之后才發(fā)現(xiàn)門后的想象空間一瞬間被無限釋放，能擴展出非常多基于LBS的應(yīng)用，比如SNS、商戶踩點積分折扣等等。謝曉對LBs2.0充滿樂觀，“這個市場非常大，接下來幾年可能會是一個幾百億美金的市場?！?/p>

Foursquare的磁力也正不斷地吸引著中國創(chuàng)業(yè)者和投資者的目光，基于位置的服務(wù)已成許多公司覬覦的“眾矢之的”。易觀國際分析師任洋輝表示，未來具有用戶基數(shù)、定位技術(shù)、深度信息和用戶體驗任一方面優(yōu)勢的廠商都有可能加入到基于位置服務(wù)的市場競爭行列，并通過各類的產(chǎn)業(yè)鏈合作彌補自己劣勢，逐步形成競爭壁壘。

在眾多潛在競爭者中，大眾點評網(wǎng)、口碑網(wǎng)和飯統(tǒng)網(wǎng)等擁有商家資源和用戶資源的服務(wù)提供商最容易涉足Foursquare市場，因為其已有成熟的用戶與商家間的互動。據(jù)了解，大眾點評網(wǎng)已暗藏野心，現(xiàn)在其每個產(chǎn)品人員手機中都安裝了Foursquare，隨時學(xué)習(xí)。

雖然開心網(wǎng)、新浪微博等定位目前還難以與位置服務(wù)緊密聯(lián)系，但國外Facebook和Twitter都已推出位置服務(wù)，國內(nèi)具有良好用戶基礎(chǔ)和互動性的社交網(wǎng)站和微博客們也將不乏進入動機。不過，對于國內(nèi)Foursquare而言，還存在更強大的潛在對手。電信運營商雖然對于LBS的運營更偏基礎(chǔ)運營層面，但中國移動等運營商很可能憑借其壟斷地位和政策優(yōu)勢，強行對國內(nèi)既有的FoursquareV商進行并購。

除了以上這些潛在競爭對手，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用本身還處在稚嫩的初始期，加上國民的性格因素、隱私問題，都將是國內(nèi)Foursquare們前進激流上的險灘。