獨(dú)樂(lè)不如眾樂(lè)

孟子是一個(gè)循循善誘的人。他進(jìn)見(jiàn)宣王時(shí)，抓住其喜愛(ài)音樂(lè)的特點(diǎn)，啟發(fā)道：“獨(dú)樂(lè)樂(lè)，與人樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)?”王曰：“不若與人。”孟子繼續(xù)啟發(fā)：“與少樂(lè)樂(lè)，與眾樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)?”王繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地回答： “不若與眾?！庇谑敲献涌偨Y(jié)：同樂(lè)才是王道。

雖然是二千多年的中國(guó)典故，但道理今天依然適用，尤其在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化生存的全球化時(shí)代。

不久前的一則消息讓“獨(dú)樂(lè)”與“眾樂(lè)”的話題再次被人關(guān)注。5月26日，蘋(píng)果公司的股價(jià)以244.05美元報(bào)收，市值達(dá)到2221.2億美元，一舉超過(guò)微軟的2191.8億美元，成為了全球股票市值最大的科技公司。

眾所周知，微軟是聯(lián)盟高手。當(dāng)年與英特爾的wintel聯(lián)盟可謂所向披靡，為其贏取PC產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。而其最新明星產(chǎn)品Windows 7的背后，更是站著成千上萬(wàn)的合作伙伴。

而蘋(píng)果則一直因其對(duì)產(chǎn)業(yè)伙伴的傲慢態(tài)度而遭到指責(zé)。開(kāi)創(chuàng)了新商業(yè)模式的App Store，對(duì)于第三方軟件開(kāi)發(fā)者設(shè)立了壁壘，不允許他人染指iPhone已有的功能。iPad對(duì)Flash的驅(qū)逐則是這種封閉心態(tài)的一個(gè)集中體現(xiàn)。

于是，蘋(píng)果市值反超微軟似乎成了封閉路線集團(tuán)的勝利。但在我看來(lái)，這并不成立。

首先，蘋(píng)果并沒(méi)有封閉到孤家寡人的地步。它的開(kāi)發(fā)者社區(qū)雖然不是一個(gè)沒(méi)有圍墻的花園，但畢竟為上萬(wàn)開(kāi)發(fā)者提供了大約10億美元的收入。最近比較流行的一款塔防類(lèi)游戲被人們津津樂(lè)道，據(jù)稱(chēng)其開(kāi)發(fā)者在進(jìn)駐APP store的前9天就獲得100萬(wàn)美元收入。我想，喬布斯再偏執(zhí)，也不可能靠自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)不斷創(chuàng)造神話的商店。他還是選擇了“眾樂(lè)”，只不過(guò)不是一般意義上的“大眾”，姑且稱(chēng)其為“局部封閉”。

其次，局部封閉仍然為蘋(píng)果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，即使它在股市上的表現(xiàn)讓業(yè)內(nèi)興奮。左一個(gè)And roid Market，右一個(gè)Ovi Store，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商和終端商也不甘寂寞，紛紛蓋起了超市和百貨商店。雖然起步尚晚，但誰(shuí)能說(shuō)這里邊不會(huì)誕生出一個(gè)App Store的替代品，抑或終結(jié)者?最新的消息是，中移動(dòng)Mobile Market移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)在正式上線近10個(gè)月后，應(yīng)用數(shù)量突破2萬(wàn)關(guān)口，達(dá)到20984個(gè)，應(yīng)用下載量和用戶數(shù)的月均增幅達(dá)到40％。

最后，也是最重要的是，蘋(píng)果的成功來(lái)自于專(zhuān)注下的創(chuàng)新，并非封閉路線的必然結(jié)果。當(dāng)人們把蘋(píng)果和微軟以及蒸蒸日上的開(kāi)放路線代表谷歌擺在一起時(shí)，很容易注意到表面的差異，卻忽視了強(qiáng)者內(nèi)在的共同基因。

它們都在布局，在創(chuàng)新，在各自的領(lǐng)域做到卓越和獨(dú)當(dāng)一面，屢開(kāi)風(fēng)氣之先；它們有著十足的耐心和信心，沉淀，再沉淀，選擇成熟的時(shí)機(jī)出擊，而一旦蛻變就做得堅(jiān)決徹底。

從Mac到iPod再到iPhone和iPad，蘋(píng)果穩(wěn)扎穩(wěn)打，沿著一脈相承的路線，從容引領(lǐng)時(shí)代的潮流。而微軟的基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)力則首屈一指，致力于與蘋(píng)果有別的技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略。 “在微軟走過(guò)的近三十余年中所發(fā)生的無(wú)數(shù)實(shí)例證明，微軟最不缺的就是耐心?！苯ㄗh所有打算做百年老店、做未來(lái)500強(qiáng)的企業(yè)CEO都不妨記住這句話。

眼下，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)似乎既不愿專(zhuān)注，也不愿“眾樂(lè)”，我不免有些擔(dān)心其創(chuàng)新力的延續(xù)。沒(méi)錯(cuò)，專(zhuān)注是有機(jī)會(huì)成本的，“眾樂(lè)”也是要分肉給別人吃的，但，不創(chuàng)新則是要被人用腳投票的。