關(guān)于年輕干部隊伍建設(shè)的實踐與思考

麗水市群眾藝術(shù)館積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本，以創(chuàng)新為動力，不斷推進干部隊伍建設(shè)，特別是年輕干部隊伍建設(shè)。2008年，該館抽集館里7位35歲以下的年輕干部，設(shè)立了麗水市群眾藝術(shù)館藝術(shù)服務(wù)中心，以開展創(chuàng)建青年文明號活動為載體，激活年輕干部的積極性和創(chuàng)造性，弘揚團隊精神，促進了年輕干部隊伍的成長，繁榮了群眾文化事業(yè)，服務(wù)了社會大眾，取得了初步成效。

一、關(guān)于年輕干部隊伍建設(shè)的緣起

麗水市群眾藝術(shù)館建于1979年，三十多年來培養(yǎng)了一大批藝術(shù)人才，為麗水群眾文化事業(yè)做出了較大貢獻。2008年，群眾藝術(shù)館在編干部32人，其中高級技術(shù)職稱10人，中級職稱14人，初級職稱6人，2人未評定；平均年齡45歲(年紀最大的59歲，最小的24歲)，其中35歲以下年輕干部7人平均年齡27歲(年紀最大的32歲，最小的24歲)。在文化事業(yè)不斷發(fā)展繁榮的二十一世紀，群眾藝術(shù)館希望和危機并存，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，雖然從表面看，群藝館干部年齡結(jié)構(gòu)跨度合理，層次分明，充滿無限生機；但從可持續(xù)發(fā)展看，群藝館卻面臨人才斷檔等重大危機。

一是年齡結(jié)構(gòu)老化。2008年，群藝館32位干部年齡在45歲以上達19人，50歲以上的達11人，不少老干部或多或少都存在著“船到馬頭，車到站”的意識。同時從2008

2011年的四年內(nèi)有7位同志將光榮退休，即將退休的干部中高級職稱的4人，中級職稱的3人。

二是年輕干部“找不著北”。群藝館的年輕干部出生于改革開放時代，成長于“溫室”中，從小到大，從學(xué)校到單位，從家庭到社會，他們享受著別人對自己的服務(wù)，經(jīng)歷可謂一帆風(fēng)順：剛步入工作崗位不久的年輕干部，資歷不深、經(jīng)驗薄，眼高手低、行我素，無職無責(zé)、壓力輕，“天塌下來”也有老干部頂著，組織能力、業(yè)務(wù)水平很少得到鍛煉。

三是年輕干部朝氣蓬勃。群藝館的年輕干部都是科班出生，都有大專、大學(xué)學(xué)歷，他們業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固，接受新事物能力強，思想理念新，思路開闊，想象豐富，有著“吃螃蟹”的勇氣。

為了進一步貫徹落實十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)年輕干部，實現(xiàn)群藝館可持續(xù)發(fā)展，提高群藝館服務(wù)水平，推進麗水群眾文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮，該館積極響應(yīng)團市委和市文化廣電新聞出版局的號召，在原有的五個內(nèi)設(shè)機構(gòu)基礎(chǔ)上，專門設(shè)立了麗水市群眾藝術(shù)館藝術(shù)服務(wù)中心，從原五個部室里抽出35歲以下的7位青年干部負責(zé)藝術(shù)服務(wù)中心工作，創(chuàng)建青年文明號，鍛煉培養(yǎng)年輕干部隊伍。

二、關(guān)于年輕干部隊伍建設(shè)的措施

為了促進年輕干部隊伍建設(shè)，推進青年文明號創(chuàng)建達到實效，實現(xiàn)培養(yǎng)干部服務(wù)社會的目的，群藝館積極采取了“育、聚、放、跟”四大年輕干部隊伍建設(shè)的措施。

一是“育”以提素質(zhì)。在提升年輕干部業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)上下功夫。采取“傳、幫、帶”，“請進來、走出去”的形式，通過以老帶新，“充電”提高，學(xué)習(xí)借鑒，基層鍛煉，來提升干部組織協(xié)調(diào)能力、吃苦耐勞精神、業(yè)務(wù)創(chuàng)作水平、政治理論素養(yǎng)，從而實現(xiàn)“育才”的目的。全年送年輕干部到外地學(xué)習(xí)6人次98天，參觀考察7人次52天，下鄉(xiāng)7人次200多天。

二是“聚”以強團隊。在弘揚團隊精神，促進團隊建設(shè)上下功夫。積極引導(dǎo)年輕干部依靠和發(fā)揮集體力量的方式來完成工作任務(wù)，并合理部署安排需要團隊作戰(zhàn)發(fā)揮集體力量來完成的工作任務(wù)，從而實現(xiàn)“聚力”的目的。例如，“綠谷之聲”2010新年音樂會，整個活動的舞臺監(jiān)督、燈光音響、宣傳排練、后勤保障都是需要多人集體完成的，館里下意識給藝術(shù)服務(wù)中心安排類似這種活動的全部或部分任務(wù)，讓他們?nèi)ソM織實施，或配合完成。

三是“放”以激活力。在激活年輕干部的積極性和創(chuàng)造力上下功夫。全館實行工作任務(wù)項目負責(zé)制，在部署任務(wù)后，大膽放手讓年輕干部自主地去策劃、去組織、去落實，藝術(shù)服務(wù)中心直接對館長負責(zé)，不受館里其他干部的干擾，使他們在完成任務(wù)的過程中既有寬松的環(huán)境又有必須獨立地思考的壓力，既有過程的艱辛又有施展才華獲得成功的驕傲，從而實現(xiàn)激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造力，鍛煉年輕干部意志和能力的目的。2009年度群藝館給藝術(shù)服務(wù)中心下達任務(wù)67項次，其中由年輕干部擔(dān)任項目負責(zé)人的17人次，實踐證明年輕干部在2009年的群文活動尤其是市運會開幕式中能擔(dān)當(dāng)重擔(dān)，并取得了良好成績。

四是“跟”以促保障。在服務(wù)方向和實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤把握上下功夫。對年輕干部放手而不撒手，在部署工作，明確任務(wù)的同時，要求他們做到社會效益致上，在實施過程中對年輕干部及時指導(dǎo)，幫助他們解決工作遇到的難點和疑惑，適時檢查工作進展情況，確保藝術(shù)服務(wù)中心工作順利開展，保障年輕干部少走或不走彎路。例如對項目負責(zé)人實施方案的制定完善給予指導(dǎo)，對項目實施過程的組織協(xié)調(diào)給予支持等等。

三、關(guān)于年輕干部隊伍建設(shè)的成效

兩年來，麗水市群眾藝術(shù)館以藝術(shù)服務(wù)中心為單位，以創(chuàng)建青年文明號活動為載體，真抓實干，在推進年輕干部隊伍建設(shè)上取得了顯著效果：

一是培育了干部隊伍。經(jīng)過兩年的磨練，藝術(shù)服務(wù)中心的7位年輕干部政治素質(zhì)得到增強，藝術(shù)修養(yǎng)得到提升，組織能力得到提高，團隊精神得到樹立，一支富有戰(zhàn)斗力的年輕隊伍的茁壯成長，為群藝館逐步完成新老交替，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。兩年來，藝術(shù)服務(wù)中心的年輕干部獲得了20多個省級以上群文賽事金銀銅獎，參與完成了100多項工作任務(wù)，尤其是獨立完成了近30項工作任務(wù)。例如，他們中的聲樂干部王琳2009年被吸收為中共預(yù)備黨員，榮獲了浙江省第十屆“五個一工程”獎；舞蹈干部謝如晶編導(dǎo)的畬族舞《穿木屐的潑泥崽》獲全省質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)文藝匯演一等獎；美術(shù)干部吳賓的作品《留痕》榮獲“全國小幅工筆重彩畫大賽”優(yōu)秀獎，作品《無聲的訴說》榮獲麗水市首屆“綠谷文化”優(yōu)秀作品提名獎；他們在第二屆市運會開幕式上挑起了編導(dǎo)的重擔(dān)，組織并排演了精彩節(jié)目參與今年團省委紀念“五四”青年節(jié)的頒獎晚會等等。

二是繁榮了群眾文化。藝術(shù)服務(wù)中心的年輕干部不但參與或獨立完成了群藝館的工作任務(wù)，促進了群眾文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮，而且還創(chuàng)造性地開展了許多工作，為豐富群眾文化生活，繁榮文化事業(yè)做出了較大貢獻。例如，2009年元宵歡樂夜的活動，現(xiàn)場觀眾達到了3萬多人，創(chuàng)造了麗水市群眾文化活動之最；國慶六十周年廣場歌會，創(chuàng)造了麗水市群眾歌詠陣容之最；第二屆市運會開幕式文藝表演演員大眾化，2100多位演創(chuàng)人員參與，創(chuàng)造了麗水市群眾文化組織工作之最；“網(wǎng)上群藝館”發(fā)布了藝術(shù)信息429條，文章362篇，圖片上千張，文章瀏覽量達60余萬。

三是服務(wù)了社會大眾。兩年來，藝術(shù)服務(wù)中心積極開展藝術(shù)傳授，社會輔導(dǎo)，骨干培訓(xùn)等服務(wù)工作，實現(xiàn)了服務(wù)大眾，文化惠民。例如，他們輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員1000余人，培訓(xùn)生源和培訓(xùn)質(zhì)量都保持在一定水平上；定期進行各藝術(shù)門類的考級工作，開展了上海音樂學(xué)院的聲樂考級、中國美術(shù)學(xué)院的社會藝術(shù)水平考級、中國舞蹈家協(xié)會的舞蹈考級工作；多次下基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，舉辦排舞師資培訓(xùn)班等培養(yǎng)文藝骨干；對市衛(wèi)生、林業(yè)、質(zhì)監(jiān)等系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等等。

四、關(guān)于年輕干部隊伍建設(shè)的啟迪

回顧麗水市群藝館年輕干部隊伍建設(shè)的點點滴滴，有成功，也有不足，有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。思考利用青年文明號創(chuàng)建載體，搞好創(chuàng)建工作，抓好年輕干部隊伍建設(shè)，有許多啟示，主要有以下三方面的啟迪：

一是端正指導(dǎo)思想是前提。麗水市群藝館設(shè)立藝術(shù)服務(wù)中心的初衷就是以創(chuàng)建青年文明號為載體，旨在培養(yǎng)年輕的干部隊伍，為干部隊伍的新老交替打基礎(chǔ)，實現(xiàn)群藝館自身的可持續(xù)發(fā)展，推進麗水群文事業(yè)大發(fā)展大繁榮，服務(wù)社會，服務(wù)群眾。正是有著端正的指導(dǎo)思想，所以工作得到了真抓實干，避免了“走過場”的形式主義，從而取得了實效。

二是激發(fā)干部潛力是關(guān)鍵。在推進年輕干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建青年文明號過程中，群藝館始終堅持人本化管理的理念，相信年輕干部都“行”，努力使年輕干部都“能”，大膽放手讓年輕干部挑擔(dān)子，讓年輕干部想法子，激活干部的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每一位干部的主動性和創(chuàng)造性，促使發(fā)展目標的落實。正是這一“放”，使年輕干部得到了平臺，擺脫了束縛，施展了手腳，始終處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，煥發(fā)奮發(fā)向上、勵精圖治的精神，取得了實效。

三是跟蹤支持幫助是保障。在藝術(shù)服務(wù)中心年輕干部的工作實踐過程中，群藝館始終堅持“放”和“跟”相結(jié)合，充分放手，卻從不撒手，幫助他們克服實踐中的困難，扶持他們實施自己的夢想。正是這種把對年輕干部的支持和幫助與讓年輕干部自主發(fā)揮有機地結(jié)合起來，從而促使他們既避免了盲目順從，主宰著自己，又避免了脫離實際，腳踏著實地，取得了隊伍建設(shè)和社會效益雙豐收。