中國大企業(yè)全球化開始起步

中國必須積極融入并推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。

國際化是大企業(yè)發(fā)展的必由之路。自20世紀(jì)90年代以來，隨著高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和全球信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，世界經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加強(qiáng)，各國經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴關(guān)系更加密切，中國經(jīng)濟(jì)越來越緊密的與世界經(jīng)濟(jì)融為一體。

在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要加快發(fā)展必須融入國際分工，走向國際市場，不斷拓展國際化經(jīng)營的深度和廣度，特別是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新階段，更對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略提出了更高的要求。

中國必須積極融入并推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力，在促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧世界中發(fā)揮應(yīng)有的作用，作出更大的貢獻(xiàn)。

國際化起步

中國大企業(yè)國際化剛剛開始起步，企業(yè)國際化是市場競爭發(fā)展到一定階段的必然要求。近幾年來中國的大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，綜合實力明顯提高，成為具有較強(qiáng)競爭力的市場主體，目前中央企業(yè)公司制股份制改制面已經(jīng)達(dá)到70％，控股的境內(nèi)外上市公司396家，80％優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入上市公司，中央企業(yè)普遍建立了經(jīng)營業(yè)績考核制度，考核層層落實，責(zé)任層層傳遞，收入分配與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的機(jī)制初步建立。

2009年中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過1000億的已經(jīng)有53戶，營業(yè)收入超過1000億的有38戶，進(jìn)入2009年美國財富雜志公布的世界500強(qiáng)中有24家中央企業(yè)，一批中央企業(yè)不僅是國內(nèi)行業(yè)的排頭兵，在國際市場上也有影響力，如中國移動、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等中央企業(yè)，已經(jīng)成長成為世界知名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)名列前茅。

中央企業(yè)的國際化經(jīng)營這幾年也取得了積極的進(jìn)展，一批企業(yè)加快建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，積極拓展國內(nèi)外市場，一批企業(yè)加快走出去的步伐，開發(fā)資源承攬工程，對外投資份額不斷擴(kuò)大，一批企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，縮小與國際先進(jìn)水平的差距。據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，有117家中央企業(yè)進(jìn)行對外投資活動，截止到2008年底，中央企業(yè)在全球127個國家和地區(qū)共設(shè)立對外直接投資企業(yè)1791家，累計對外直接投資1165億美元，占中國對外直接投資累計凈額的63.3％。

但總體上看，中國大企業(yè)開展國際化經(jīng)營還處于起步的階段，整體規(guī)模偏小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨國經(jīng)營能力等方面，仍然存在著巨大的差距。從對外投資規(guī)模來看，一些中央企業(yè)在規(guī)模上具世界同行業(yè)的潛力，但是對外投資數(shù)量偏少，單個投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的企業(yè)，比如中石油世界500強(qiáng)153位，但是跨國指數(shù)只有2.7％，從跨國經(jīng)營能力看，發(fā)達(dá)國家跨國公司一直占據(jù)著對外直接投資的絕對主導(dǎo)地位，早已實現(xiàn)全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，從而降低成本拓展市場，培育新的競爭優(yōu)勢。

中國的大企業(yè)跨國經(jīng)營水平普遍比較低，缺少世界知名品牌，而且嚴(yán)重缺乏國際化經(jīng)營的人才。國際化發(fā)展是中國大企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，也是企業(yè)加快發(fā)展提升核心競爭力的迫切需要，中國的大企業(yè)要認(rèn)真審視自身的差距，積極學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，在國際化經(jīng)營上邁出更加堅實的步伐。

加快推進(jìn)企業(yè)國際化

國際金融危機(jī)使得我們更加深切的體會到全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入程度，金融和資本市場更加開放和統(tǒng)一，國際分工深入到生產(chǎn)領(lǐng)域，滲透到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中國大企業(yè)要把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，抓住資本、技術(shù)、人才、市場格局變化的機(jī)遇，加快企業(yè)國際化經(jīng)營步伐，努力培育具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須在以下幾個方面作出更多的努力。

一是完善公司治理結(jié)構(gòu)。國際化經(jīng)營會使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，對決策的科學(xué)化程度要求更高。近幾年，我們在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會的試點，企業(yè)的決策層和執(zhí)行層，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開，外部董事超過半數(shù)，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制。決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險防范意識內(nèi)部管控能力大大加強(qiáng)。下一步為中央企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供堅實的體制保障。

二是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確企業(yè)發(fā)展的使命，制定切合實際的國際化戰(zhàn)略，延伸和提升企業(yè)的價值鏈，從根本上提升企業(yè)的實力和競爭力，對國際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的評估，切實防范經(jīng)營風(fēng)險和重大決策失誤。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。當(dāng)前積極謀求新的技術(shù)革命，已經(jīng)成為世界各國化解金融危機(jī)擺脫困境的重要出路，大企業(yè)必須發(fā)揮在國家創(chuàng)新體系中的主體作用，切實走在企業(yè)自主創(chuàng)新的前列，樹立全球競爭的理念，逐步建立全球的研發(fā)體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，努力改變在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌。成為對行業(yè)進(jìn)步有所貢獻(xiàn)的國際化企業(yè)。

四是切實提升國際化的經(jīng)營能力。根據(jù)適應(yīng)更高水平競爭的要求及進(jìn)一步加大職工隊伍的力度，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，真正把員工隊伍素質(zhì)提高到國際水平，尤其要加快培養(yǎng)具有國際化經(jīng)營能力的復(fù)合型人才，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，使我們的骨干員工隊伍，更加了解國外市場的經(jīng)營環(huán)境和司法體系，以適應(yīng)國際化經(jīng)營的要求。

五是積極履行社會責(zé)任，樹立中國企業(yè)良好的國際形象，中央企業(yè)是我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的骨干，在海外生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們要求中央企業(yè)要遵守所在國法律，尊重所在國的習(xí)俗，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)互利共盈共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

實施走出去戰(zhàn)略，在更大的范圍，更廣的領(lǐng)域和更高層次參與國際資源配置，是中國企業(yè)加快自身發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大的迫切要求，也是中國企業(yè)走向世界在經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮更大作用的必然要求。中國企業(yè)積極推進(jìn)國際化進(jìn)程，目的是要提高資源配置的效率，廣泛運用先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理，以更加有效的配置，更少的排放，更清潔的生產(chǎn)，為全世界提供更多更好的產(chǎn)品，造福世界各國人民。