全球化背景下體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任研究

任 勇

(哈爾濱理工大學(xué)體育教學(xué)部,黑龍江 哈爾濱 150080)

全球化背景下體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任研究

任 勇

(哈爾濱理工大學(xué)體育教學(xué)部,黑龍江 哈爾濱 150080)

以耐克公司為例,探討推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力機(jī)制,分析體育用品企業(yè)所面臨的來(lái)自利益相關(guān)者的壓力和這些利益相關(guān)者的施壓方式。認(rèn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于體育用品企業(yè)獲得商業(yè)利益,提出推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策和建議。

體育用品企業(yè);壓力;動(dòng)力;全球化

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)迫于外部壓力或出于企業(yè)自身贏利動(dòng)機(jī)而對(duì)非股東利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)出于自我保護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)機(jī)投入經(jīng)濟(jì)資源服務(wù)于社會(huì)公共利益。全球化的概念則產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代中期的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,是在探討國(guó)際經(jīng)濟(jì)彼此依賴和互相制約的特征時(shí)提出的,隨后引起了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注。托馬斯·弗里德曼將全球化解釋為資本、技術(shù)和信息通過(guò)形成單一全球市場(chǎng)并在某種程度上形成地球村的方式,實(shí)現(xiàn)跨越國(guó)家疆界的一體化[1]。如今,全球化的觸角已逐步伸向了社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。體育是當(dāng)今社會(huì)生活中的一個(gè)重要組成部分,其許多方面都折射出全球化的影子,如世界范圍內(nèi)的體育體育產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),在體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi),體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)越來(lái)越從商業(yè)意識(shí)的邊緣概念轉(zhuǎn)變成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心概念,并逐漸成為企業(yè)界和社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)實(shí),學(xué)術(shù)界對(duì)此反應(yīng)寥寥。郭紅玲在《從耐克事件看企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)響應(yīng)模式》一文中通過(guò)分析耐克在“血汗工廠”事件中的責(zé)任,指出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)響應(yīng)的階段和模式[2];梁強(qiáng)等在《體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建》一文中認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是體育用品企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,并對(duì)基于利益相關(guān)者的體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任維度進(jìn)行劃分,進(jìn)而提出構(gòu)建我國(guó)體育用品可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力需要注意的兩個(gè)問(wèn)題[3]。2009年 11月 17日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的一篇報(bào)道《亞洲大型代工廠被指非法用工低成本考驗(yàn)?zāi)涂松鐣?huì)責(zé)任》又一次將體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題推到了公眾的眼前?？梢?jiàn),體育用品企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題已經(jīng)成為了全球化背景下備受矚目的重要經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問(wèn)題。因此,本文以耐克公司為例,探尋推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力機(jī)制與動(dòng)力機(jī)制,進(jìn)而提出推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策和建議,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力機(jī)制

作為以追求經(jīng)濟(jì)利益為核心目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,體育用品企業(yè)不可能自動(dòng)自主地投入資源關(guān)注社會(huì)公共利益,除非這種投入能夠給其帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)。因此,體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任首先是一種面對(duì)外部壓力而不得不為的被動(dòng)型行為。

1.1 體育用品企業(yè)面臨來(lái)自利益相關(guān)者的壓力

圖 1 體育用品企業(yè)與其各種主要利益相關(guān)者相互依賴關(guān)系

體育用品企業(yè)對(duì)各種外部壓力必須做出必要的反應(yīng),原因在于體育用品企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組成部分在根本上無(wú)法獨(dú)立自足,必須依賴外部環(huán)境獲取必要的資源,如資本、勞動(dòng)力、原材料、信息、體育消費(fèi)市場(chǎng)、社會(huì)和政治支持或合法性支持等。體育用品企業(yè)與各種資源提供者的相互依賴關(guān)系(圖 1)可以通過(guò)利益相關(guān)者這個(gè)概念加以說(shuō)明。體育用品企業(yè)的利益相關(guān)者包括:一是直接利益相關(guān)者,即與體育用品企業(yè)直接發(fā)生市場(chǎng)交易關(guān)系利益相關(guān)者,主要包括股東、債權(quán)人、供貨商、員工、分銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等;二是間接利益相關(guān)者,即與體育用品企業(yè)發(fā)生非市場(chǎng)交易關(guān)系的利益相關(guān)者,主要包括政府、社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體、媒體、公眾等。各種資源的提供者或利益相關(guān)者通過(guò)控制資源迫使體育用品企業(yè)滿足其權(quán)益要求,如工會(huì)要求體育用品企業(yè)關(guān)注員工福利和健康,環(huán)保組織則要求體育用品企業(yè)投資于環(huán)保等。不同利益相關(guān)者根據(jù)自身所擁有的資源的不同性質(zhì)對(duì)體育用品企業(yè)施加不同性質(zhì)的影響力,如經(jīng)濟(jì)影響力、政治影響力。而且,通常體育用品企業(yè)也不僅僅受到單一壓力的制約,而是同時(shí)面臨多種壓力和制約。上個(gè)世紀(jì)末,一場(chǎng)全球性的反耐克浪潮猛烈沖擊著這個(gè)世界上最著名的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè),事情源于美國(guó)耐克公司在越南等發(fā)展中國(guó)家的外包工廠中大量雇用童工,所有工人都在狹小昏暗的廠房中連續(xù)工作十五六個(gè)小時(shí)。此事被媒體曝光之后,耐克遭到了來(lái)自歐洲和美國(guó)民間各種行業(yè)協(xié)會(huì)、勞工組織、人權(quán)組織、新聞媒體等一輪又一輪的輿論攻擊和抵制,并被工會(huì)起訴,并由此陷入了長(zhǎng)達(dá)十余年之久的危機(jī)漩渦。如今的耐克與“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這個(gè)名詞緊緊地綁在了一起,企業(yè)在環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,這作為一個(gè)慘重的教訓(xùn)已經(jīng)深深地植根在了耐克的企業(yè)文化里。

1.2 利益相關(guān)者的施壓方式

依據(jù)利益相關(guān)者的組織程度和組織方式,可以將利益相關(guān)者迫使體育用品企業(yè)關(guān)注自身權(quán)益的方式區(qū)分為三大類:個(gè)體行動(dòng)方式、集體行動(dòng)方式和聯(lián)合行動(dòng)方式。個(gè)體行動(dòng)方式是指利益相關(guān)者單獨(dú)采取行動(dòng)推動(dòng)體育用品企業(yè)關(guān)注或滿足自己的權(quán)益要求。集體行動(dòng)方式是指在體育用品企業(yè)中具有相同或相似權(quán)益的利益相關(guān)者采取一致行動(dòng)以維護(hù)共同的權(quán)益。

聯(lián)合行動(dòng)方式是指各種具有不同利益要求的利益相關(guān)者組織采取聯(lián)合一致行動(dòng)以維護(hù)共同的利益或各自不同的利益。從利益相關(guān)者的行動(dòng)策略看,可以進(jìn)一步將利益相關(guān)者迫使體育用品企業(yè)關(guān)注自身權(quán)益的方式區(qū)分為兩大類,即直接施壓和間接施壓。直接施壓指不憑借外部力量而直接向體育用品企業(yè)施加壓力和影響,如多種利益相關(guān)者組織聯(lián)合直接向體育用品企業(yè)施加勞工標(biāo)準(zhǔn)壓力等。間接施壓指借助某種外部力量對(duì)企業(yè)施加壓力和影響。在現(xiàn)代社會(huì)中,由于新聞媒體的廣泛影響力和驚人的傳播速度,各種利益相關(guān)者紛紛試圖利用新聞媒體揭露企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的不正當(dāng)行為、提出自己或公眾對(duì)企業(yè)的權(quán)益要求。新聞媒體能夠迅速使單個(gè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法轉(zhuǎn)變?yōu)楣姾蜕鐣?huì)評(píng)價(jià)甚至國(guó)家意志,從而使企業(yè)陷入全面公共危機(jī)之中。2009年 11月,以《每日經(jīng)濟(jì)新聞》為首的國(guó)內(nèi)媒體曝光耐克血汗工廠,就揭露了耐克代工廠大量使用外包勞動(dòng)力,以極低的價(jià)格完成生產(chǎn),迫使耐克指定一家獨(dú)立第三方公司對(duì)有關(guān)之前未經(jīng)授權(quán)的分包投訴進(jìn)行調(diào)查。與此同時(shí),阿迪達(dá)斯、彪馬等多家知名運(yùn)動(dòng)品牌商也正委托第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合調(diào)查代工商的外包行為。

2 推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力機(jī)制

體育用品企業(yè)除了在法律法規(guī)和倫理道德的約束下承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以外,還常常在追求商業(yè)利益的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。被動(dòng)和強(qiáng)制性企業(yè)社會(huì)責(zé)任常常難以持續(xù),一旦外部壓力減弱或發(fā)生變化,相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任行為就可能終止。商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合才是其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最持久的根本動(dòng)力。

2.1 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于體育用品企業(yè)獲得商業(yè)利益

體育用品企業(yè)基于商業(yè)利益而承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,意味著其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的真實(shí)目的并非是要關(guān)注利益相關(guān)者權(quán)益;恰恰相反,其終極目的在于自身的商業(yè)利益。體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任因此成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益的工具。因此可以說(shuō),體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是有選擇性的,它們不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地承擔(dān)某種社會(huì)責(zé)任,其是否承擔(dān)某種社會(huì)責(zé)任取決于這種利益相關(guān)者是否有能力影響到企業(yè)的商業(yè)利益,其承擔(dān)某種社會(huì)責(zé)任的程度則取決于某種利益相關(guān)者影響企業(yè)商業(yè)利益的程度。

以耐克公司贏得運(yùn)動(dòng)員消費(fèi)者為直接目的的社會(huì)公益項(xiàng)目為例,耐克公司關(guān)注與運(yùn)動(dòng)員相關(guān)的公益事業(yè)的原因主要有以下兩個(gè):首先,運(yùn)動(dòng)員是耐克品牌產(chǎn)品重要的消費(fèi)群體。其次,體育明星在當(dāng)今社會(huì)中所具有的巨大影響力,他們對(duì)待不同體育運(yùn)動(dòng)裝備的態(tài)度具有良好的社會(huì)示范效應(yīng)。資助運(yùn)動(dòng)員不僅有助于獲得運(yùn)動(dòng)員消費(fèi)者的認(rèn)同,也有助于贏得一般消費(fèi)者。對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的資助是耐克公司較早實(shí)施的社會(huì)公益項(xiàng)目。耐克公司的前身藍(lán)帶體育公司在 20世紀(jì) 60年代中期開(kāi)始長(zhǎng)期贊助俄勒岡大學(xué)著名田徑運(yùn)動(dòng)員史蒂夫·普方參加比賽和從事訓(xùn)練。此后,耐克公司不斷為高水平運(yùn)動(dòng)員提供贊助,這些運(yùn)動(dòng)員包括泰格·伍茲、塞雷納·威廉姆斯、蘭斯·阿姆斯特朗、馬里昂·瓊斯、邁克爾·喬丹等。這些贊助活動(dòng)不僅極大地推動(dòng)了社會(huì)公益事業(yè),也為耐克公司贏得了巨大的商業(yè)利益。

2.2 體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的兩類商業(yè)利益

體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不僅有助于提高內(nèi)部利益相關(guān)者的勞動(dòng)生產(chǎn)率和內(nèi)部資源的使用效率——內(nèi)部商業(yè)利益,而且有助于改善其與外部利益相關(guān)者的關(guān)系、提高其自身吸引外部?jī)?yōu)質(zhì)資源的能力——外部商業(yè)利益。

體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任從兩個(gè)不同的角度對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者 (管理者和雇員)產(chǎn)生積極影響。首先,體育用品企業(yè)承擔(dān)更多的雇員社會(huì)責(zé)任 (即更多地關(guān)注雇員利益),能夠直接調(diào)動(dòng)雇員積極性和提高雇員歸屬感。如合理的工資水平、整潔與安全的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、彈性工作制度、工作輪換制度等與雇員切身利益直接相關(guān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為。其次,體育用品企業(yè)對(duì)其他利益相關(guān)者承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,能夠間接調(diào)動(dòng)雇員積極性和提高雇員的自豪感和歸屬感。耐克公司絕大部分公益項(xiàng)目都以資助女性和關(guān)注女性問(wèn)題為重要特征。其對(duì)女性相關(guān)的公益項(xiàng)目的偏愛(ài)與耐克品牌產(chǎn)品制造過(guò)程的勞動(dòng)密集型技術(shù)特征密切相關(guān),而且耐克合同生產(chǎn)廠商所雇傭的絕大部分雇員都是青年女性,同時(shí),青年女性也是耐克品牌產(chǎn)品重要的消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者。資助女性和關(guān)注女性問(wèn)題有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性、有利于提高職員以及潛在雇員的文化素質(zhì)和生產(chǎn)技能、提高職工的工作效率,同時(shí)也有助于贏得女性消費(fèi)者。體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的內(nèi)部商業(yè)利益還體現(xiàn)在內(nèi)部資源使用效率的提高。以耐克公司承擔(dān)生態(tài)環(huán)境責(zé)任為例,其在眾多的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題中,只選擇有利于促銷耐克品牌產(chǎn)品的生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目。另外,耐克公司發(fā)布的 2007-2009財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告表明,耐克認(rèn)識(shí)到自然資源減少的影響以及向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,所以耐克也通過(guò)這份報(bào)告分享了其實(shí)現(xiàn)閉環(huán)業(yè)務(wù)模式的愿景,即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的零浪費(fèi),并使產(chǎn)品和材料都能不斷地重復(fù)利用,避免在消費(fèi)者之前及之后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)。這一愿景旨在推動(dòng)耐克企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程和模式的發(fā)展[4]。

體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的外部商業(yè)利益可以區(qū)分為兩類,即市場(chǎng)營(yíng)銷效應(yīng)和聲譽(yù)效應(yīng)。市場(chǎng)營(yíng)銷效應(yīng)體現(xiàn)為體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為有助于企業(yè)產(chǎn)品的銷售。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,公眾對(duì)商業(yè)廣告以及其他各種傳統(tǒng)營(yíng)銷方式本能地反感,并有意識(shí)地回避;純粹的商業(yè)廣告和其他傳統(tǒng)營(yíng)銷方式越來(lái)越難以引起公眾的關(guān)注與興趣。體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任給企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)利益主要體現(xiàn)在營(yíng)銷活動(dòng)借助公眾對(duì)體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益廣泛的關(guān)注而獲得更好的效果。體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任的聲譽(yù)效應(yīng)則體現(xiàn)為其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)。積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體育用品企業(yè)更易于與投資者、銀行、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及體育消費(fèi)者等各種外部利益相關(guān)者建立良好和持久的關(guān)系。耐克公司在公共政策領(lǐng)域的一項(xiàng)重要主張是要求美國(guó)政府給予一系列發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易優(yōu)惠政策,從而為推動(dòng)這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及進(jìn)一步融入國(guó)際社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)。如耐克公司一貫支持中國(guó)成為全球貿(mào)易體系的一員。耐克公司也支持給予越南正常地位,并支持越南成為世界貿(mào)易組織的成員。耐克公司熱衷于為發(fā)展中國(guó)家獲得對(duì)外貿(mào)易優(yōu)惠條件,其商業(yè)利益動(dòng)機(jī)十分明顯。耐克公司虛擬生產(chǎn)模式的核心特征是將耐克品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)和生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國(guó)家,為這些國(guó)家爭(zhēng)取對(duì)外貿(mào)易優(yōu)惠條件必然有助于降低耐克品牌產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易成本,從而有助于耐克公司贏得和保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 推動(dòng)我國(guó)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策與建議

上述分析表明,從整體的角度看,我國(guó)體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐還存在兩個(gè)突出的問(wèn)題:一是不能積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;二是不善于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)不能積極主動(dòng)承擔(dān)甚至回避社會(huì)責(zé)任必然導(dǎo)致公眾、政府以及各種不斷出現(xiàn)和壯大的非政府組織得強(qiáng)烈質(zhì)疑與譴責(zé),體育用品企業(yè)作為一個(gè)整體必然越來(lái)越多地面臨合法性危機(jī);體育用品企業(yè)不善于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不能將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與自身商業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),必然導(dǎo)致其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的喪失。筆者嘗試從兩個(gè)角度提出一些推動(dòng)我國(guó)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策建議。

3.1 針對(duì)政府的對(duì)策建議

政府作為社會(huì)基本制度結(jié)構(gòu)的確定者和文化價(jià)值觀念的重要影響力量,在推動(dòng)企業(yè)包括體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面具有不可替代的作用。這種作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,政府可以通過(guò)立法、行政管理以及對(duì)社會(huì)文化價(jià)值觀念的引導(dǎo)建立和強(qiáng)化推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力機(jī)制,如出臺(tái)旨在禁止某些體育用品企業(yè)不負(fù)責(zé)任行為的法律法規(guī)、引導(dǎo)非政府組織評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的形成等;其次,政府還可以通過(guò)同樣的手段培育推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的利益誘導(dǎo)機(jī)制,如出臺(tái)鼓勵(lì)體育用品企業(yè)從事社會(huì)公益活動(dòng)的法律法規(guī)等。具體而言,目前我國(guó)政府至少可以從以下幾個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)包括體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任:

3.1.1 通過(guò)公司法變革重塑企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

一是重新定義體育用品企業(yè)董事會(huì)的信托責(zé)任,規(guī)定董事不僅是股東等物質(zhì)資本所有者的代理人或信托責(zé)任人,而且是非股東利益相關(guān)者的代理人和信托責(zé)任人;二是建立體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任董事制度,確保職工利益、消費(fèi)者權(quán)益不受損害,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不至于對(duì)生態(tài)環(huán)境造成較大的不利影響。

3.1.2 引入體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露制度

目前,雖然已有一些體育用品企業(yè)于 2006年聯(lián)合發(fā)出社會(huì)責(zé)任宣言,也有像李寧這樣的企業(yè)于 2009年發(fā)布首份體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,但是我國(guó)體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露制度還未建立起來(lái)。建立體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露制度一方面有助于積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體育用品企業(yè)提高社會(huì)聲譽(yù),另一方面對(duì)逃避社會(huì)責(zé)任的體育用品企業(yè)可以形成強(qiáng)大的社會(huì)壓力。

3.1.3 充分發(fā)揮非政府組織的監(jiān)督和推動(dòng)作用

2006年,根據(jù)國(guó)際社會(huì)責(zé)任條款和其他行業(yè)的先例,中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)草擬了社會(huì)責(zé)任相關(guān)內(nèi)容,首先在獲得中國(guó)名牌的企業(yè)發(fā)出倡導(dǎo),有效推動(dòng)了體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如今,中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)已更名為中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì),應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,鼓勵(lì)其進(jìn)行如“綠色企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)公民”等德認(rèn)證活動(dòng),以規(guī)范體育用品企業(yè)的環(huán)保行為和社會(huì)公益活動(dòng)。

3.1.4 強(qiáng)化執(zhí)法,完善監(jiān)督

特別要加強(qiáng)體育用品出口企業(yè)的勞動(dòng)監(jiān)察,及時(shí)公布勞動(dòng)監(jiān)察結(jié)果,加強(qiáng)正面宣傳,準(zhǔn)確反映和傳遞我國(guó)體育用品企業(yè)勞工權(quán)益保護(hù)工作的現(xiàn)狀及改進(jìn)情況,并幫助企業(yè)提高管理水平,減少勞動(dòng)保障違法行為。

3.2 針對(duì)企業(yè)的對(duì)策建議

推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的另一個(gè)重要力量是體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任可能帶來(lái)的商業(yè)利益。相對(duì)于外部壓力,商業(yè)利益時(shí)推動(dòng)體育用品企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)力量,因而是一種更為持久的力量。雖然越來(lái)越多的體育用品企業(yè)認(rèn)同商業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的一致性,但目前我國(guó)體育用品企業(yè)仍然明顯缺乏能夠?qū)⑸虡I(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)的具體思路與手段。筆者認(rèn)為,有以下幾個(gè)思路和手段值得我國(guó)體育用品企業(yè)借鑒與參與:

3.2.1 拋棄將體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為簡(jiǎn)單理解為資源消耗的陳舊觀念

體育用品企業(yè)必須進(jìn)行社會(huì)責(zé)任觀念更新,將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任視為能夠帶來(lái)豐厚回報(bào)的投資行為,從而將慈善行為決策與企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略融為一體,尤其要將其與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)形象策劃緊密結(jié)合起來(lái)。

3.2.2 精心挑選體育用品企業(yè)責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略中所選項(xiàng)目必須與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)具有重要的直接或間接關(guān)系,必須有利于企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.3 加強(qiáng)體育用品企業(yè)之間的合作

企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面相互合作,即通過(guò)溝通而推動(dòng)的集體行動(dòng),不僅能更有效地改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,成本也能因分?jǐn)偠档汀?/p>

3.2.4 加強(qiáng)商業(yè)倫理教育

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,加強(qiáng)商業(yè)倫理教育是改進(jìn)企業(yè)員工和高級(jí)管理者基本價(jià)值和道德觀念的主要方法。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部和外部在職商業(yè)倫理培訓(xùn)改進(jìn)員工和高管的基本價(jià)值和道德觀念,如在企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)社會(huì)功能的研討、探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)倫理問(wèn)題的案例等。

[1]托馬斯·弗里德曼.世界是平的:“凌志汽車”和“橄欖樹(shù)”的視角[M].北京:東方出版社,2006.

[2]郭紅玲.從耐克事件看企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)響應(yīng)模式[J].求索,2007(6):80-81.

[3]梁強(qiáng),趙偉.體育用品企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(2):49-52.

[4]慧聰網(wǎng).耐克發(fā)布 07-09財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告 [EB/ OL].http://info.shoes.hc360.com,2010-01-26.

Social Responsibility of the SportsW ear Industry am id Globalization

Ren Yong
(Physical Education Department,Haerbin Institute of Technology,Haerbin 150080)

This paper takes as an example the Nike company to discuss the motivation mechanism for driving the sportswear industry to should social responsibilities,analyze the pressure facing the sports wear industry from parties concerned with the interest aswell asmeans to exert the pressure.Finally suggestions to drive the sportswear industry to take social responsibilities are proposed.

sportswear industry,pressure,motivation,globalization

G80-05

A

1001—9154(2010)05—0014—05

book=14,ebook=200

G80-05

A

1001—9154(2010)05—0014—05

任勇 (1969—),男,黑龍江人,副教授,學(xué)士,研究方向:體育人文社會(huì)學(xué)。

2010—02—09