耐克公司業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)踐與啟示

王君

摘 要：本論文旨在探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系在耐克公司的實(shí)踐與啟示。論文首先介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念與業(yè)財(cái)融合體系，然后對(duì)耐克公司業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)踐從耐克的組織架構(gòu)調(diào)整與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控、法律合規(guī)四個(gè)方面進(jìn)行了分析，期望能對(duì)其它企業(yè)起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：耐克公司；業(yè)財(cái)融合體系； 風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控機(jī)制

在當(dāng)前全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著科技的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的界限逐漸模糊。傳統(tǒng)上，企業(yè)通常將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)分開(kāi)管理，但越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到將這兩者融合在一起可以帶來(lái)更大的效益。企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建成為備受關(guān)注的熱門(mén)話題，它牽涉到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)和法律合規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域的緊密整合。企業(yè)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)可以更加敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，做出更明智的戰(zhàn)略決策，并提高財(cái)務(wù)績(jī)效。然而，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)業(yè)財(cái)融合并不容易，需要綜合考慮多個(gè)因素。因此，本研究的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)耐克公司業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)踐分析，探索如何構(gòu)建和應(yīng)用企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，以幫助企業(yè)充分利用這一戰(zhàn)略工具來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理相互融合，以實(shí)現(xiàn)更高效的整合和協(xié)同。傳統(tǒng)上，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)往往獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致信息孤立和決策滯后。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限變得模糊，企業(yè)需要將它們緊密結(jié)合，以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景包括全球化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)需求的不斷演變。這一趨勢(shì)的興起反映了企業(yè)更加注重綜合性管理，將財(cái)務(wù)納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心，并強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合體系

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和法律合規(guī)等多個(gè)方面的綜合工作。只有在這些方面都得到有效管理和整合的情況下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同，提高績(jī)效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，確?？沙掷m(xù)的成功。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建始于戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定。在這個(gè)階段，企業(yè)需要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合目標(biāo)，這包括確定如何將財(cái)務(wù)策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利能力。關(guān)鍵是要確保財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連，以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，明確的目標(biāo)設(shè)定還需要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢(shì)，以制定可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的方面。企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作更加緊密，這可能包括重新定義部門(mén)的職責(zé)和角色、建立跨部門(mén)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，或者引入新的職位，如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析師，以促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)同工作。這種調(diào)整有助于打破傳統(tǒng)的部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息共享和交流，從而提高決策效率[2]。

此外，員工培訓(xùn)和意識(shí)提高也是非常重要的。企業(yè)需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備跨領(lǐng)域的知識(shí)和技能，能夠更好地支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，這包括培訓(xùn)課程、研討會(huì)和知識(shí)分享活動(dòng)，以幫助員工了解不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)考慮。提高團(tuán)隊(duì)的跨領(lǐng)域意識(shí)有助于增強(qiáng)協(xié)作和共識(shí)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合更加順暢，從而促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)需要投資于強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的集成、分析和共享，這可能包括整合ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)智能工具，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和可視化，從而更好地支持決策制定。通過(guò)這些信息技術(shù)工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享，迅速獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，幫助管理層做出明智的戰(zhàn)略決策。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還需要確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私合規(guī)，以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

此外，信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還需要考慮未來(lái)的可擴(kuò)展性和靈活性。隨著企業(yè)的增長(zhǎng)和變化，系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要不斷更新和升級(jí)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以確保其持續(xù)滿足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求，這種持續(xù)的技術(shù)投資有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控機(jī)制，這是確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)健性和合規(guī)性的關(guān)鍵步驟。首先，企業(yè)必須識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以了解哪些方面可能會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，這可能涉及市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的分析。一旦風(fēng)險(xiǎn)被明確定義，企業(yè)就可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以減輕潛在的威脅，這包括制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)和建立危機(jī)管理預(yù)案等。

企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，以實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵性能指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并采取必要的糾正措施，這有助于確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控機(jī)制的有效運(yùn)作有助于降低不確定性，提高企業(yè)的決策效率，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這種綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，確保其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

5.法律合規(guī)框架的建立

企業(yè)需要建立法律合規(guī)框架，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。這包括遵守國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度，并規(guī)定內(nèi)部控制和審計(jì)程序以監(jiān)督合規(guī)性。建立法律合規(guī)框架有助于降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)[4]。

二、耐克公司的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

（一）耐克的發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)特點(diǎn)

耐克公司是全球著名的運(yùn)動(dòng)鞋、服裝和裝備制造商，其發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的理解和實(shí)踐具有重要參考價(jià)值。耐克成立于1964年，起初是一家小型運(yùn)動(dòng)鞋制造商，但隨著時(shí)間的推移，它不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，并在全球建立了強(qiáng)大的品牌影響力。

耐克的業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：

創(chuàng)新和研發(fā)。耐克一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷推出具有高性能和獨(dú)特設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋和裝備。

全球化運(yùn)營(yíng)。耐克在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售渠道和生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品銷售遍布世界各地。

強(qiáng)大的品牌。耐克以其著名的“Just Do It”口號(hào)和標(biāo)志性的Swoosh商標(biāo)而聞名，品牌價(jià)值極高。

社會(huì)責(zé)任。耐克注重社會(huì)責(zé)任，致力于可持續(xù)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。

在這一背景下，耐克公司可能需要建立有效的企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)保持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和全球化運(yùn)營(yíng)。這將有助于耐克更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（二）耐克公司的業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)踐與啟示

耐克公司采用了積極的企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，旨在確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)密切協(xié)同。在這一戰(zhàn)略下，耐克明確了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)決策納入到了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。舉例來(lái)說(shuō)，耐克將產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算密切結(jié)合，以確保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求保持一致，這一戰(zhàn)略使得耐克能夠更好地滿足客戶需求，提高市場(chǎng)份額，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

這種積極的企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略不僅有助于提升耐克的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還使其能夠更靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)將財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，耐克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，能夠更快地作出決策并更好地滿足客戶的需求。這種協(xié)同戰(zhàn)略為耐克的可持續(xù)增長(zhǎng)和全球市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.耐克的組織架構(gòu)調(diào)整與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，耐克進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。他們建立了跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成，共同協(xié)作解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。這種跨功能團(tuán)隊(duì)的設(shè)立有助于打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)信息的共享和交流。通過(guò)不同部門(mén)的專業(yè)知識(shí)的整合，耐克能夠更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，制定更綜合的戰(zhàn)略，同時(shí)確保財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)需求一致。

此外，耐克還注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們提供了跨領(lǐng)域的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力，這包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解業(yè)務(wù)操作，以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義，這種知識(shí)交流和技能提升有助于構(gòu)建具備跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的多功能團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)能夠更好地支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高了整體協(xié)同效率。這些舉措共同推動(dòng)了耐克在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同方面取得成功，為公司效益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.耐克的信息技術(shù)應(yīng)用

耐克公司在信息技術(shù)方面取得了顯著的進(jìn)展，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的支持。他們通過(guò)整合多種信息系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)智能工具等，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和共享，這意味著不同部門(mén)能夠更加協(xié)同地訪問(wèn)和共享信息，從而更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化和做出關(guān)鍵決策。例如，銷售團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)庫(kù)存數(shù)據(jù)，幫助他們預(yù)測(cè)需求，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以獲得最新的銷售數(shù)據(jù)、支持預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

耐克的信息技術(shù)應(yīng)用還有助于確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，這對(duì)于制定財(cái)務(wù)策略、監(jiān)督業(yè)務(wù)績(jī)效以及遵守法規(guī)非常重要。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，耐克能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，同時(shí)確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。這些信息技術(shù)應(yīng)用案例反映了耐克在信息管理方面的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

3.耐克的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控

耐克公司在風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控方面表現(xiàn)出極高的重視。他們積極建立了堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)定期評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以減輕潛在的威脅。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于耐克在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定性和盈利能力。

此外，耐克建立了有效的監(jiān)控機(jī)制，以實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)，這使得他們能夠迅速識(shí)別潛在問(wèn)題，并采取必要的糾正措施，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵性能指標(biāo)，耐克可以更快地做出決策，以減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并保持公司的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。這種全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控實(shí)踐有助于耐克在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，并為可持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.耐克的法律合規(guī)

耐克公司以法律合規(guī)為優(yōu)先，并采取了一系列舉措來(lái)確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。他們嚴(yán)格遵守國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，這包括遵守報(bào)告要求、納稅義務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)，以維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。耐克公司積極建立了內(nèi)部控制和審計(jì)程序，以監(jiān)督合規(guī)性，并確保業(yè)務(wù)活動(dòng)不違反任何法規(guī)或法律要求。

這種堅(jiān)定的法律合規(guī)實(shí)施有助于耐克降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。通過(guò)合規(guī)性審計(jì)和內(nèi)部控制，耐克能夠識(shí)別并糾正可能存在的問(wèn)題，從而防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。這種承諾法治原則的實(shí)踐有助于維護(hù)耐克的聲譽(yù)，并確保其在全球市場(chǎng)中的合法運(yùn)營(yíng)，這種堅(jiān)持法律合規(guī)的文化也為耐克的未來(lái)發(fā)展提供了可持續(xù)的基礎(chǔ)。

通過(guò)上述實(shí)踐，耐克公司成功地構(gòu)建了一個(gè)有效的企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密協(xié)同。這使得耐克能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和全球化運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。耐克公司的實(shí)踐為其他企業(yè)提供了有益的借鑒和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，反映了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性和應(yīng)用前景。同時(shí)也能夠讓我們認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)深入研究和實(shí)踐，企業(yè)才能夠更好地整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，提高績(jī)效，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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