如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

邊東風(fēng)

（大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

邊東風(fēng)

（大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。目前石油企業(yè)雖然已具備較完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是仍然時(shí)常發(fā)生各類生產(chǎn)事故，究其原因就是有些領(lǐng)導(dǎo)干部還沒(méi)有將制度落實(shí)到位，缺乏有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力要從三個(gè)方面抓起，一要樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí)；二要強(qiáng)化過(guò)硬的執(zhí)行能力；三要構(gòu)建嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制。

企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；執(zhí)行力

第二，要強(qiáng)化過(guò)硬的執(zhí)行能力。沒(méi)有較強(qiáng)的工作能力談提升執(zhí)行力只能是一句空話，而能力的提高，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為提高工作能力基礎(chǔ)，離開(kāi)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只能產(chǎn)生一時(shí)之效，沒(méi)有持久之功。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使執(zhí)行力擁有永不枯竭的動(dòng)力源泉。現(xiàn)階段，新事物、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，要想推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展，提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊胸襟和視野、提高素質(zhì)和能力。多年來(lái)，分公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，教育廣大干部要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，學(xué)會(huì)用哲學(xué)的方法、辯證的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光分析問(wèn)題，把握規(guī)律，解決矛盾，創(chuàng)新工作思路，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；不斷完善黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)制度，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平不斷提升，實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，在干部中積極開(kāi)展讀書自學(xué)活動(dòng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞每個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，有的放矢地開(kāi)展自學(xué)讀書活動(dòng)，結(jié)合新理論、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極探索改革與發(fā)展的新路子，尋求解決企業(yè)發(fā)展的新方法；通過(guò)自學(xué)讀書活動(dòng)的深入開(kāi)展，使領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)；四年來(lái)，還組織大小隊(duì)兩級(jí)干部理論知識(shí)培訓(xùn)班26期，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力提供了能力保障。

第三，要構(gòu)建嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制作保障。因此要從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，建立健全符合科學(xué)發(fā)展的制度機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力。要不斷完善主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制，把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)重點(diǎn)工作提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的跟蹤考核和問(wèn)效，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部人人有任務(wù)、有目標(biāo)、有方向，確保廣大領(lǐng)導(dǎo)干部生活在制度之中，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定“想干事、能干事、干成事”的信心與決心。在這方面工作中，儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)銷分公司把“問(wèn)責(zé)制”作為提升干部執(zhí)行力的主要手段，針對(duì)7座油庫(kù)、43座加油站都是國(guó)家一級(jí)安全要害部位的實(shí)際，制定了《分公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)要害部位安全承包責(zé)任制》等管理辦法，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為安全檢查、監(jiān)督、考核的重點(diǎn)，努力從根本上促進(jìn)各級(jí)管理者執(zhí)行力提高。通過(guò)“問(wèn)責(zé)制”的實(shí)行，壓力層層傳導(dǎo)，無(wú)論干部員工，安全意識(shí)不斷提高，分公司上下出現(xiàn)了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。2009年，分公司還制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理督查考核辦法》，設(shè)立專業(yè)部門、專職人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為實(shí)施有效監(jiān)督，將日?？己伺c全年量化考評(píng)相結(jié)合，考評(píng)分?jǐn)?shù)作為年度兌現(xiàn)的重要依據(jù)。這樣，通過(guò)監(jiān)督約束，有效促進(jìn)了那些被動(dòng)型或執(zhí)行力差的干部行為的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)各級(jí)干部整體工作能力和水平的提升。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)是一門理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理課題,只有正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵,掌握提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的理論知識(shí),并在管理實(shí)踐中摸索總結(jié),才能在企業(yè)進(jìn)步中逐步地建立起良好的執(zhí)行力,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

F270

A

1002-2341(2010)05-0063-02

執(zhí)行力是指干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)指示精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和完成任務(wù)的態(tài)度、水平與能力,也就是我們常說(shuō)的“本領(lǐng)”，是精神狀態(tài)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗,無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)而言，都是如此。單從石油企業(yè)的安全情況看，近幾年發(fā)生的重慶開(kāi)縣“12·23”特大井噴事故,吉石化“11·13”爆炸和松花江水污染事件，蘭州石化“5·29”火災(zāi)事故，江蘇液化天然氣（LNG）接收站儲(chǔ)罐區(qū)的重大安全事故等等，以及我們油田內(nèi)部偶爾發(fā)生的一些安全事故，可以說(shuō)是大大小小事故不斷，而且絕大部分是責(zé)任事故。另外，油田內(nèi)部個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，虧損嚴(yán)重，資不抵債，究其原因，有其政策方面的因素，但大部分還是管理上的問(wèn)題。那么，為什么我們已經(jīng)具備日趨完善的安全規(guī)章制度，而安全問(wèn)題和事故卻仍然頻頻發(fā)生呢?為什么經(jīng)過(guò)論證可行的項(xiàng)目卻不能夠順利完成呢？為什么正確的決策有時(shí)卻沒(méi)有帶來(lái)好的效果呢？筆者認(rèn)為，我們主要缺的不是規(guī)章制度，不是發(fā)展愿景，而是缺乏對(duì)制度的有效執(zhí)行，也就是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不夠。當(dāng)前，油田發(fā)展已進(jìn)入新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提出了更高要求。因此，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是我們當(dāng)前工作的重中之重。

第一，要樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的意識(shí)，才會(huì)有好的執(zhí)行力。樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行作風(fēng)，應(yīng)該成為我們一種良好的工作習(xí)慣。當(dāng)前，油田的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情重要的一條就是很好地貫徹執(zhí)行。干部應(yīng)該把提高執(zhí)行力作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見(jiàn)高低，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正吃透政策精神，明確上級(jí)意圖，體察員工愿望，把各項(xiàng)決策部署和工作落到實(shí)處。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，切實(shí)把各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)地執(zhí)行到位，一個(gè)一個(gè)地推進(jìn)到位，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，努力提高執(zhí)行的自覺(jué)性和實(shí)效性，在工作中始終保持一種危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)工作不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司在2007年就明確提出要強(qiáng)化干部的“創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、攻堅(jiān)意識(shí)”，強(qiáng)化干部這“三種意識(shí)”的目的就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高工作的執(zhí)行力。我們覺(jué)得，制度再好，標(biāo)準(zhǔn)再高，人的意識(shí)不到位，要求其有良好執(zhí)行力只能是一句空話，更談不上養(yǎng)成的問(wèn)題。所以，我們始終堅(jiān)持從正面教育和引導(dǎo)入手，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部“三種意識(shí)”的養(yǎng)成，連續(xù)4年在職代會(huì)工作報(bào)告中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化“三種意識(shí)”的問(wèn)題，并通過(guò)會(huì)議宣講、選樹(shù)典型、廣泛宣傳、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和基層現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種方式引導(dǎo)和灌輸，把是否具備“三種意識(shí)”作為考核和提拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)幾年的努力，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中自覺(jué)把“三種意識(shí)”變成實(shí)際行動(dòng)，成為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力，使分公司保持持續(xù)有效健康的發(fā)展。實(shí)踐證明，好的意識(shí)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2010-08-30

邊東風(fēng)（1960-），男，黑龍江五常人，黨委副書記、工會(huì)主席、高級(jí)政工師，從事思想政治工作研究。