王德占
(呼和浩特鐵路局 貨運處,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010057)
保價運輸是指運輸企業(yè)與托運人共同確定,以托運人申明貨物價值為基礎的一種特殊運輸方式。保價就是托運人向承運人聲明其托運貨物的實際價值,凡按保價運輸?shù)呢浳铮羞\人除繳納運輸費用外,還要按照規(guī)定繳納一定的保價費?!吨腥A人民共和國鐵路法》第十七條規(guī)定:“托運人根據(jù)自愿可以辦理保價運輸,按照實際損失賠償,但最高不超過保價金額,未按保價運輸承運的,按照實際損失賠償,但最高不超過國務院鐵路主管部門的賠償限額”。
保價運輸在鐵路由來已久,1954年在當時執(zhí)行的《貨物運送規(guī)則》和《聲明價格貨物運送規(guī)則》中就有了類似保價的內(nèi)容。從1991年5月1日至2009年,鐵路保價運輸已走過了18年的歷程。18年來,鐵路保價資金除賠付外,大部分用于建設貨場倉庫和雨棚、貨物站臺、貨運營業(yè)樓、貨檢預檢系統(tǒng)、軌道衡、貨車超偏載檢測系統(tǒng)等,以改善安全管理及營業(yè)服務設施。貨運保價資金的投入為提高鐵路運輸服務質(zhì)量、確保貨物和行包運輸安全做出了積極貢獻。同時,鐵路對保價運輸?shù)呢浳铮谶\輸過程中采取了安全防范措施,特別是對重點保價貨物實行過程監(jiān)管,保障了貨物的運輸安全,體現(xiàn)了鐵路負責運輸和維護承托雙方的權(quán)益原則。
保價運輸是鐵路運輸合同的組成部分,是針對鐵路運輸實行限額賠償而規(guī)定的,是保證托運人、收貨人能得到及時合理賠償?shù)囊环N方式。它既是一種運輸制度,也是一種賠償方式。
保價運輸是運輸企業(yè)實行限額賠償后,為了保證承運人、托運人雙方權(quán)益對等,在法律上給予托運人的一種權(quán)利。在鐵路運輸企業(yè)承運時,法律上保證托運人自愿決定是否行使這個權(quán)利。
鐵路對參加保價運輸?shù)呢浳镞M行重點安全監(jiān)管,根據(jù)需要組織武裝押運,對裝有保價貨物的貨物列車在站中轉(zhuǎn)停留時間一般不超過24小時,零擔、集裝箱貨物中轉(zhuǎn)時間一般不超過36小時,保價貨物運抵到站后要采取有效的防范措施,并及時通知收貨人領(lǐng)取。鐵路運輸企業(yè)在發(fā)站與到站之間通過采取一定的技術(shù)和組織措施,保證了貨物運輸安全。
托運人對參加保價運輸?shù)呢浳?,應以全批貨物的實際價格作為保價金額,貨物的實際價格除貨物自身的價格外,還包括承運前已發(fā)生的稅款、包裝費用和運輸費用等。
保價運輸工作開展18年來,保價資金在保證事故賠償?shù)幕A上,在貨運安全設施設備方面進行投入。目前,全路完成了危險貨物運輸安全監(jiān)控系統(tǒng)建設,實現(xiàn)了危險貨物運輸三級聯(lián)網(wǎng),強化了貨運安全源頭控制。全路安裝聯(lián)網(wǎng)的軌道衡46臺,實現(xiàn)既有軌道衡聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控,安裝聯(lián)網(wǎng)的超偏載儀146臺,在六大干線動車組列車開行區(qū)段的20個主要貨檢站建成“貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)”并投入運用,實現(xiàn)了運輸全過程的監(jiān)控。全路18個鐵路局1 785個車站安裝了保價及貨運事故處理系統(tǒng),實現(xiàn)了網(wǎng)上處理貨運事故。鐵路保價運輸工作的開展,為確保貨運安全持續(xù)穩(wěn)定,提供了科技手段和硬件保障。
(1)國家政策為保價運輸發(fā)展提供了有利條件。2009年是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,面對全球金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn),黨中央、國務院采取擴內(nèi)需、保增長的重大舉措,既為推進鐵路建設和運輸生產(chǎn)提供了新的機遇,也對鐵路提高運輸服務保障能力提出了新的更高要求。從鐵路運輸?shù)耐獠凯h(huán)境看,經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢仍然沒有改變。宏觀經(jīng)濟持續(xù)良好的發(fā)展需要鐵路運力的支撐,國家啟動內(nèi)需政策也為鐵路運輸?shù)陌l(fā)展提供了機遇,國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整及節(jié)能減排等各項措施的深入推進,將更加凸顯鐵路運輸?shù)谋容^優(yōu)勢。從鐵路自身看,鐵路運輸具有大能力、全天候、運價低的優(yōu)勢,在經(jīng)濟困難的情況下,這些優(yōu)勢更有利于吸引貨源。
(2)理賠服務質(zhì)量有待提高。事故賠償?shù)牟患皶r賠付、拒賠和理賠質(zhì)量差等問題時有發(fā)生,使部分客戶對保價理賠服務的評價不高。分析其原因:一方面,客戶缺乏對鐵路保價運輸?shù)纳钊肓私?;另一方面,鐵路的服務質(zhì)量還有待提高,沒有服務到位。如雖然實現(xiàn)了門到門的運輸,但沒有真正服務到相應的地點。
(3)保價營銷方式和營銷策略亟待創(chuàng)新。從適應市場需求的角度看,目前保價產(chǎn)品的創(chuàng)新思路有待開拓,與保險業(yè)相比,營銷手段較落后,保價產(chǎn)品與服務還無法形成強有力的品牌競爭力。從保價運輸運作的角度看,如何充分發(fā)揮保價費率浮動政策,激發(fā)貨主參加保價的積極性是亟待解決的問題。
(4)保價資金的規(guī)范運用。保價財務實行全面預算管理后,保價成本支出結(jié)構(gòu)還有待于完善。在貨運事故處理賠償資金上還存在不能及時支付的現(xiàn)象,影響事故理賠質(zhì)量。保價獎勵是激勵職工努力開展保價工作的有效手段,關(guān)系到調(diào)動一線職工開展保價工作的積極性。保價激勵政策落實不到位,將影響職工開展保價工作的積極性。因此,如何將有限的資金用在保障貨運安全及改善服務上,并產(chǎn)生實際效應,還需在資金使用計劃和項目規(guī)劃方面加強管理。
隨著國內(nèi)運輸業(yè)、保險業(yè)的日益開放,眾多貨運公司、保險公司發(fā)展勢頭強勁,鐵路保價運輸面臨來自各方面的市場競爭和各種挑戰(zhàn)。多年的實踐表明,品牌形象建設和傳播是鐵路保價運輸應對激烈市場競爭的主要手段。樹立保價品牌,對內(nèi)有利于提高全員品牌意識,對外有利于展現(xiàn)鐵路保價運輸良好形象。2006年鐵道部推出全路統(tǒng)一的鐵路保價品牌形象后,經(jīng)過兩年多建設和媒體傳播,已經(jīng)取得了初步成效,在社會上產(chǎn)生了一定影響。但品牌影響還需進一步加強,必須把品牌建設作為鐵路保價健康發(fā)展的重要途徑,長期堅持不懈地推進保價品牌的推廣傳播,使保價品牌和“保一路平安、解后顧之憂”的內(nèi)涵深入人心、家喻戶曉,利用品牌戰(zhàn)略進一步規(guī)范保價運輸,更好地服務廣大客戶。
規(guī)章制度體系是保價運輸專業(yè)化管理的基礎,要深入分析保價運輸?shù)膬?yōu)勢和不足,針對保價發(fā)展中存在的問題和制約因素,以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的要求健全完善保價規(guī)章制度體系,完善相關(guān)規(guī)章制度,為保價工作更好的開展提供政策支持。
可針對不同種類客戶需求,結(jié)合鐵路工作的實際特點,研究保價在市場營銷、便捷理賠等方面的政策和制度,制定靈活的客戶服務政策,使鐵路保價適應鐵路經(jīng)營發(fā)展的要求,提高客戶參加保價的積極性。
強化對貨主理賠的服務功能,要建立主動理賠服務機制,對出現(xiàn)的貨運事故,要主動向貨主出示貨運記錄和索賠須知,告知事故理賠的所有程序,特別是要對規(guī)章尚未進行時間規(guī)定的提賠申請之前階段和開具“賠通”后付款階段進行主動服務。通過完善理賠流程、公開理賠程序、加快理賠速度等措施,切實為貨主提供主動、方便、快捷、合理的理賠服務。
用好保價補償政策,穩(wěn)定和擴展保價大客戶,認真用好發(fā)站辦賠和“先對外賠付、后劃分鐵路內(nèi)部責任”的政策,推動保價運輸工作深入發(fā)展。目前集裝箱現(xiàn)代物流方式均為“門到門”運輸,而鐵路保價運輸承責范圍僅為“站到站”,已經(jīng)不能滿足運輸市場“門到門”全程服務的需求。呼和浩特鐵路局根據(jù)全路貨運工作會議“以全程保價為突破,為貨主提供優(yōu)質(zhì)完整服務”的精神,及時解決鐵路局管內(nèi)蒙牛、伊利公司保價大客戶乳制品保價運輸理賠問題,提高保價競爭力和保價運輸信譽,對有到站記錄證明的貨損事故主動進行補償。
同時,嚴防壓減理賠價款,為防止各站段壓縮事故賠款,呼和浩特鐵路局進一步加大了對事故理賠的檢查考核,對發(fā)生“推、拖、賴”情況的站段,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,有效遏制了理賠過程中的不良行為,樹立了保價運輸?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
首先,應加強貨運基礎設施建設,加大投入,強化科技保安全。通過設置軌道衡、超偏載儀、超限貨物及貨車裝載狀態(tài)檢測裝置、貨車裝載狀態(tài)監(jiān)控裝置、汽車衡、貨車輪重測定儀等設備,以有效解決貨物“三重、一超、一落”的問題。其次,加強重點物資、貴重貨物、易盜易損貨物安全防范工作。對于高附加值貨物應采取保安押運,同時加強站場看護。對于糧食運輸,裝車站要嚴把裝車關(guān),強化監(jiān)裝卸、防盜、防濕,保證糧食運輸安全。同時,加強運輸途中監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并進行專題分析。最后,要加強重點區(qū)段治安工作,要主動協(xié)調(diào)鐵路公安機關(guān)開展專項整治和打擊活動,打擊不法分子,治理詐保騙保,凈化治安環(huán)境。
營銷宣傳是鐵路保價運輸?shù)闹攸c。保價運輸不僅要加強對外宣傳的力度,對內(nèi)也要加強培訓、加強管理、加強行為的規(guī)范和統(tǒng)一,以內(nèi)實為基礎,牢固樹立以人為本、貨主至上的服務理念,嚴格履行職責,強化負責運輸,為貨主提供優(yōu)質(zhì)的保價服務。對外宣傳工作要適應鐵路運輸?shù)奶攸c,滿足貨主的需要,要重點開展對大客戶托運人保價營銷活動,分析其心理和需求,征求他們的意見,及時了解大客戶托運人運輸中的難點,積極幫助解決。通過電視、報紙、雜志、圖片等多種媒體形式,開展全方位、多角度的品牌營銷宣傳,向全社會大力展示鐵路保價運輸?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
保價事故理賠工作是鐵路貨物運輸售后服務的一個重要組成部分,至關(guān)重要。在事故理賠上,保價運輸雖然堅持“先賠付、后劃責”的理賠原則,但仍不能充分滿足保價貨主的需求,貨主需要多次才能拿到賠付金,特別是外地貨主產(chǎn)生的賠款成本較大。因此,應優(yōu)化理賠服務程序,建立快捷的賠付機制,著力解決因鐵路內(nèi)部事故責任不清而影響保價事故對外賠付產(chǎn)生的問題。
一方面,可采用計算機聯(lián)網(wǎng)加快貨物賠付的處理速度,對提出保價貨物賠償要求的貨主實行受理負責制,全過程代辦各種賠付手續(xù)并采取送賠款上門服務。另一方面,加強理賠效率的考核,規(guī)范基本作業(yè)人員的行為,對不按規(guī)定賠付、不及時處理、影響保價運輸信譽的,要進行嚴肅處理和嚴格處罰。通過及時賠付,維護鐵路信譽。
制定有效的保價激勵政策,可調(diào)動鐵路貨運職工開展保價工作的積極性。通過制定一整套的分配制度,把保價工作質(zhì)量納入達標升級考核的內(nèi)容,定期開展保價工作評比。對保價運輸任務完成好的單位給予獎勵,以充分調(diào)動職工對保價工作的熱情。對于保價資金的使用,可采取傾斜政策,按保價收入比例向基層站段傾斜,使基層站段的保價費用與保價收入掛鉤,此項政策對激發(fā)基層站段開展保價業(yè)務將產(chǎn)生積極影響,保價激勵政策的制定可推動鐵路保價運輸工作的不斷完善和發(fā)展。
保價理賠服務質(zhì)量是整個運輸服務質(zhì)量的一項重要內(nèi)容,要把保價理賠服務質(zhì)量作為貨運服務質(zhì)量的一項重要指標,把監(jiān)督考核作為提高保價服務質(zhì)量的一個重要手段。通過對理賠服務質(zhì)量監(jiān)督考核,進一步增強職工的服務意識和質(zhì)量意識。在加強監(jiān)督考核的同時,進一步加強保價運輸服務人員業(yè)務培訓,尤其是進一步提高直接從事事故理賠的貨運安全員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。以標準化貨運安全室建設為契機,樹立主動理賠的客戶服務意識,促進貨運安全室職能和作風由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變,不斷提高貨主滿意度和忠誠度。同時,通過設置保價運輸專兼職監(jiān)察人員,落實保價監(jiān)察制度,負責保價運輸工作的日常監(jiān)督檢查,檢查保價費用的核收、使用、貨損賠償,監(jiān)督保價運輸各項措施的實施情況。
為提高保價工作質(zhì)量,更好地調(diào)動貨主足額參加保價運輸?shù)姆e極性,開展誠信貨主評價機制,對企業(yè)堅持參加鐵路保價、足額參保的企業(yè),每年進行一次評選和獎勵,鼓勵企業(yè)參保的積極性。從2009年開始,呼和浩特鐵路局開展評選年度誠信貨主,將連續(xù)3年參加鐵路保價運輸、能積極主動執(zhí)行鐵路保價指導意見、能自愿參加鐵路貨物保價運輸?shù)鹊钠髽I(yè)或貨主,由站段進行推薦,鐵路局進行評審,對取得保價誠信貨主的企業(yè)或貨主進行大力表彰和獎勵,不斷鞏固貨主參保的積極性。
加強對保價客戶需求信息的收集、分析和處理,暢通客戶服務渠道,加強貨運事故分析,及時掌握保價理賠動態(tài)。通過通信技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡系統(tǒng),建立鐵路保價客戶服務中心信息平臺,提高客戶服務質(zhì)量。通過鐵路保價客戶服務中心信息平臺,可及時了解企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、貨源情況,掌握貨源流向,及時走訪貨主,確定開展保價運輸?shù)姆较颉?/p>
保價運輸客戶服務體系的建立應是一項系統(tǒng)工程,也是鐵路貨運向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型過程中亟需思考的一項課題。本文的思考僅通過鐵路保價運輸現(xiàn)狀的分析,探索如何有效建立保價運輸客戶服務體系,實際還有許多應思考與完善的內(nèi)容,在鐵路運輸由運能緊張向運能釋放轉(zhuǎn)化的過程中,實現(xiàn)“運力服務型企業(yè)”向“客戶服務型企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,應強化客戶服務體系的建立,作為培育市場、擴大綜合運輸體系市場份額的主要手段。